電子商務企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性
電子商務企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)在財務管理實踐上不斷創(chuàng)新，但伴隨新的財務管理模式涌現，給傳統(tǒng)企業(yè)在未來財務發(fā)展趨勢中仍帶來面臨著的巨大的挑戰(zhàn)。今天學寫啦小編要探討的是電子商務企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性。
電子商務企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性
1.傳統(tǒng)財務管理模式的弊端
傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式受限于企業(yè)內部控制的授權、制約與崗位分離原則逐漸透露出財務活動與企業(yè)業(yè)務部門銜接不到位，難以保證信息時效性;會計分錄不及時，造成內控機制缺乏依據無法及時反映企業(yè)運營現狀;各部門之間功能不關聯、信息不共享形成信息孤島，影響管理科學決策削弱財務內控效果。電子商務企業(yè)的財務管理模式更加關注流程和作業(yè)，貫穿于網絡活動過程使其職能逐漸以業(yè)務流程為導向?；ヂ摼W信息技術在財務管理時間、空間和效率方面使財務管理走向網絡化，時間的前向延伸和部門的橫向擴展使其范圍有效延伸、提升企業(yè)財務管理控制能力;利用電子商務的屬性突破財務管理的空間局限更便捷、高效遠程化控制;提供了協同財務業(yè)務條件以豐富協同化管控，實現全方位財務管理一體化。
2.電子商務環(huán)境的影響
由人、財、物的競爭轉向信息競爭，企業(yè)競爭開始兼顧國內、國外兩端，企業(yè)競爭由規(guī)模競爭轉為速度至上所體現的財物外部環(huán)境變化和企業(yè)籌資渠道趨于多元、財務管理內容不斷延伸等凸顯的財務內部環(huán)境變化均說明了對企業(yè)財務運行環(huán)境的改變。企業(yè)財務目標亦轉變?yōu)閷崿F企業(yè)價值與社會價值的融合，財務管理趨于協調好各方利益。財務管理的內容也伴隨無形資產在籌資管理、投資管理與企業(yè)利潤分配中的重要作用以及風險管理的新模式出現出現變化。除此之外財務管理組織結構的改革和管理流程簡化變革都體現著互聯網技術對企業(yè)財務管理的影響。
電子商務企業(yè)財務管理的主要模式
1.網絡財務模式
應用互聯網與信息技術串聯企業(yè)各個層面與環(huán)節(jié)形成以財務部門為核心的信息鏈實現管理各環(huán)節(jié)與財務管理的信息整合的模式稱為網絡財務模式;簡化了公司與各分支機構財務信息流動的環(huán)節(jié)，便捷了企業(yè)財務遠程操作，有助于清除傳統(tǒng)財務管理模式死角提升資金利用率。網絡財務管理具有實現信息共享，轉變動態(tài)核算，無紙化業(yè)務處理，有效化控制成本，合理控制財務運營風險和科學提供決策信息的特點。
2.財務再生模式
仿照企業(yè)管理過程中拋棄現有結構模式從根本上重新設計活動流程的“企業(yè)再生”理念，實現顛覆性改變;企業(yè)在財務管理環(huán)節(jié)重新檢查修正自我定位，從組織策略、崗位設置方面轉變工作流程提升管理效率;“財務再生”擺脫現行運行模式從零構建，細致分析全流程、篩選管理中基本主要環(huán)節(jié)生成新的財務系統(tǒng)。這套策略構建包含對組織管理和結構的再生以保證其時效性，體現將財務部門運行流程優(yōu)化、創(chuàng)新組織結構并靈活運行機制的財務組織再生;包含了對現階段企業(yè)掌握的財務資源在整體結構和規(guī)模上進行調整和再生，促使資源與環(huán)境匹配、提高資源利用效率的財務資源再生;包含了主要變現在強調財務柔性功能、凸顯財務決策功能、強化企業(yè)財務造血功能等方面，傾向形成的多元化、綜合性的財務功能再生;以及以企業(yè)籌融資活動、財務分配活動和對外投資活動為主體的財務活動再生。
3.財務工程模式
作為與管理工程學科的交叉領域，財務工程模式構建的宏觀系統(tǒng)其內部全部財務管理事項和處理環(huán)節(jié)均運用工程管理方法進行控制和反映;該模式具有以價值資源優(yōu)化配置為目的，以價值工程為核心和以管理工程為指導的特點。財務工程模式涵蓋在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中面對企業(yè)內外部利用金融工程方法與技術支柱進行籌資的資金籌資工程;圍繞價值工程技術與方法，實施成本管理工程并對企業(yè)財務資源進行科學分配加以控制的資金運用工程;以及由確定系統(tǒng)控制目標、構建調控組織系統(tǒng)和建立信息傳遞與反饋機制構成的財務控制工程。
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