電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和模式
財(cái)務(wù)管理模式的改革和管理流程簡(jiǎn)化變革都體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和模式。
電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程
1.特性
傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程包含經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生、業(yè)務(wù)人員記錄，提交原始憑證，審核原始憑證、編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，傳送財(cái)務(wù)報(bào)表，公司審計(jì)清查，匯總編制總體財(cái)務(wù)報(bào)表如上步驟?？梢园l(fā)現(xiàn)具有結(jié)構(gòu)過(guò)于冗雜，過(guò)程過(guò)于繁瑣;片中資金流，不能有效反應(yīng)物流和信息流;重復(fù)加工數(shù)據(jù)，拖累財(cái)務(wù)管理效率，難以反映真實(shí)業(yè)務(wù)狀況等缺陷。電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)具備實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、物流三者的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和空間的統(tǒng)一等特征。
2.流程設(shè)計(jì)
電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)的制約因素主要包括遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和維護(hù)利益相關(guān)者構(gòu)成的外部因素和企業(yè)所處生命周期、企業(yè)規(guī)模、公司管理結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所組成的內(nèi)部因素;流程設(shè)計(jì)過(guò)程中亦需要遵循適應(yīng)企業(yè)特性、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、功能管理原則和突出績(jī)效因素等基本原則;流程設(shè)計(jì)路徑需要經(jīng)過(guò)明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、面向?qū)ο蠓治觥⒅厮茇?cái)務(wù)觀念、業(yè)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)組織更新這幾個(gè)步驟;最后根據(jù)上述電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程特性、設(shè)計(jì)原則和路徑，財(cái)務(wù)管理流程如下圖。
電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式
1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式
應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)串聯(lián)企業(yè)各個(gè)層面與環(huán)節(jié)形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的信息鏈實(shí)現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理的信息整合的模式稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式;簡(jiǎn)化了公司與各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息流動(dòng)的環(huán)節(jié)，便捷了企業(yè)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程操作，有助于清除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式死角提升資金利用率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有實(shí)現(xiàn)信息共享，轉(zhuǎn)變動(dòng)態(tài)核算，無(wú)紙化業(yè)務(wù)處理，有效化控制成本，合理控制財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)提供決策信息的特點(diǎn)。
2.財(cái)務(wù)再生模式
仿照企業(yè)管理過(guò)程中拋棄現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式從根本上重新設(shè)計(jì)活動(dòng)流程的“企業(yè)再生”理念，實(shí)現(xiàn)顛覆性改變;企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)重新檢查修正自我定位，從組織策略、崗位設(shè)置方面轉(zhuǎn)變工作流程提升管理效率;“財(cái)務(wù)再生”擺脫現(xiàn)行運(yùn)行模式從零構(gòu)建，細(xì)致分析全流程、篩選管理中基本主要環(huán)節(jié)生成新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這套策略構(gòu)建包含對(duì)組織管理和結(jié)構(gòu)的再生以保證其時(shí)效性，體現(xiàn)將財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)行流程優(yōu)化、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)并靈活運(yùn)行機(jī)制的財(cái)務(wù)組織再生;包含了對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)資源在整體結(jié)構(gòu)和規(guī)模上進(jìn)行調(diào)整和再生，促使資源與環(huán)境匹配、提高資源利用效率的財(cái)務(wù)資源再生;包含了主要變現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)柔性功能、凸顯財(cái)務(wù)決策功能、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)造血功能等方面，傾向形成的多元化、綜合性的財(cái)務(wù)功能再生;以及以企業(yè)籌融資活動(dòng)、財(cái)務(wù)分配活動(dòng)和對(duì)外投資活動(dòng)為主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)再生。
3.財(cái)務(wù)工程模式
作為與管理工程學(xué)科的交叉領(lǐng)域，財(cái)務(wù)工程模式構(gòu)建的宏觀系統(tǒng)其內(nèi)部全部財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和處理環(huán)節(jié)均運(yùn)用工程管理方法進(jìn)行控制和反映;該模式具有以?xún)r(jià)值資源優(yōu)化配置為目的，以?xún)r(jià)值工程為核心和以管理工程為指導(dǎo)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)工程模式涵蓋在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部利用金融工程方法與技術(shù)支柱進(jìn)行籌資的資金籌資工程;圍繞價(jià)值工程技術(shù)與方法，實(shí)施成本管理工程并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)分配加以控制的資金運(yùn)用工程;以及由確定系統(tǒng)控制目標(biāo)、構(gòu)建調(diào)控組織系統(tǒng)和建立信息傳遞與反饋機(jī)制構(gòu)成的財(cái)務(wù)控制工程。
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