企業(yè)集團財務管理模式問題及完善對策
企業(yè)集團財務管理模式問題及完善對策
新時代的到來為企業(yè)集團的財務管理模式提出了更高的要求，下面學習啦小編和你一起分析企業(yè)集團財務管理模式問題及完善對策。
企業(yè)集團財務管理模式問題
1財務模式不夠健全
企業(yè)集團的財務管理模式在當前的應用過程中還存在著諸多問題有待進一步解決，首先就是在財務管理的模式上沒有得到有效完善，企業(yè)集團的兩極分化現(xiàn)象較為嚴重，將成員企業(yè)作為是附屬的車間，整個集團則作為大企業(yè)管理。這樣就造成了對整個企業(yè)集團的有效控制得不到充分體現(xiàn)，沒能夠從企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略高度進行對籌資或者投資活動加以安排。缺乏一體化的財務管理造成了對資源的合理化利用，還有就是在管理的體制上沒有和當前的市場發(fā)展相契合，在企業(yè)集團的財務控制靈活性及原則性方面還沒有進行有效統(tǒng)一，這樣就對企業(yè)集團的進一步發(fā)展形成了很大的阻礙[2]。
2資金運作不合規(guī)范
另外就是在企業(yè)集團的資金運作方面還存在著不合規(guī)范的現(xiàn)象，從而造成了資金的大量流失和浪費。這些不合規(guī)范的問題主要體現(xiàn)在對資金的監(jiān)控沒有得到重視以及力度還有待進一步加強，當下的諸多企業(yè)在資金的流向以及控制方面沒有得到有效的結(jié)合，對資金的實際管理過程中缺乏合理性和規(guī)范性，事前控制比較缺乏力度。同時在資金的盤活效果層面相對較差，這樣就造成了企業(yè)的內(nèi)部盤活資金大但在實際上的盤活余地相對較小，這對資金的存量效果就造成了嚴重影響。
另外就是企業(yè)集團對資金的使用效率得不到有效提升，由于資金集中管理及內(nèi)部多級法人資金分散占用在矛盾上日益突出，存在著投資的隨意性比較嚴重，從而造成了使用效率相對較低的情況，再者就是在企業(yè)的內(nèi)部集聚著大量沉淀資金，對資金的增值效應得不到有效發(fā)揮。
3財務監(jiān)控有待完善
從現(xiàn)階段的企業(yè)集團在財務的管理監(jiān)控方面還有待進一步強化，主要體現(xiàn)在財務報表的不真實以及亂投資分配等。對于分散的財權沒有有效的措施進行制止，權力失去監(jiān)督就會比較容易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象，并且母公司對子公司所賦予的權限也沒有得到有效的監(jiān)控，從而產(chǎn)生了內(nèi)部違法亂紀的現(xiàn)象存在。并且在實際的控制上缺乏統(tǒng)一性，整體的集團盲目的擴大投資的規(guī)模，在投資結(jié)構上不合理，這些對企業(yè)的健康發(fā)展都有著重要的影響。
企業(yè)集團財務管理模式完善對策
1保證財務管理與企業(yè)相適應
通過對現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的相關問題進行分析就需制定針對性的措施加以應對，對企業(yè)集團的管理模式優(yōu)化策略的實施要能夠和財務管理的實際情況相結(jié)合，并要能夠遵循相關的原則，這樣才能將企業(yè)的財務管理模式作用得到充分發(fā)揮。主要能夠遵循激勵性原則以及繼承性原則，可持續(xù)發(fā)展的原則以及適應性原則和國際化原則等。
要能夠?qū)⒇攧展芾砟Ｊ降膶嵤┖推髽I(yè)的發(fā)展相適應，注重企業(yè)集團的內(nèi)部市場化，企業(yè)財務部門要能夠?qū)⒕W(wǎng)絡技術等先進的技術進行充分的利用，并對子公司的財務部門融資決策等進行加強控制，將內(nèi)部結(jié)算中心的作用得到充分發(fā)揮，并要對財務管理行為進行最大限度的優(yōu)化，有意識的加強內(nèi)部企業(yè)間的競爭。不僅如此，還要能夠?qū)崿F(xiàn)信息集成化的管理，財務管理的各個環(huán)節(jié)都要能夠達到信息的快速有效傳遞，對信息系統(tǒng)進行充分應用，為實現(xiàn)集成化的財務管理提供保障。
2保證資產(chǎn)的安全完整性
新的發(fā)展背景下要能夠?qū)⑿碌呢攧展芾碛^念進行樹立，這是財務管理模式得以有效落實的前提，重點是要能夠通過網(wǎng)絡化的手段和其它的管理方式相結(jié)合，從而對企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性得到有效保證。從具體的措施實施上主要是要能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理的流程進行創(chuàng)新，要能構建扁平化的財務管理組織結(jié)構，然后再向外輻射構建三級公司財務機構，各個層級的子公司財務機構就需要通過網(wǎng)絡進行和財務中心相聯(lián)系，這對下屬單位人員以及費用的支出就得到了有效的減少。
由于當前的企業(yè)制度在投資的主體方面已經(jīng)向著多元化的方向進行發(fā)展，將投資者的資產(chǎn)的效能得到充分有效的發(fā)展就成了關鍵，還要能夠?qū)ζ滟Y產(chǎn)的完整性加以有效的確保，在這一方面僅僅是依靠著制度法規(guī)進行管理是不夠的。這就需要將更為行之有效的財務管理手段加以應用，在制度的不斷完善下，企業(yè)在經(jīng)營上也開始逐步向著資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從而來實現(xiàn)資本的增值。這就需要構建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，在內(nèi)容上進行全新的構造并突出其新的形勢，并要能夠在對產(chǎn)權制度改革的基礎上進行對管理制度及分配制度和法律制度等加以全新形式的構造。要能夠在現(xiàn)代企業(yè)的制度基礎上將投資、經(jīng)營和勞動者間的關系進一步的簡化，這樣才保證財務管理和企業(yè)得到有機的適應。
3落實優(yōu)勝劣汰機制
要想將企業(yè)集團的財務管理模式的作用得到最大程度的實現(xiàn)，就要在優(yōu)勝劣汰的制度上進行科學合理的制定以及實施。處在當前的全面改革深化階段，在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)想在激烈的競爭中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢，就要能夠在內(nèi)部的管理上得到有效的加強，而最為關鍵的就是將優(yōu)勝劣汰的機制得以充分有效的實施。由于當前的企業(yè)集團在財務管理制度上的實施沒有嚴格的按照規(guī)章要求進行，所以在財務信息的真實性以及評價指標的失真等問題層出不窮，所以這就需要在規(guī)范化的制度執(zhí)行和監(jiān)督上進行強化，嚴格的按照標準執(zhí)行，將優(yōu)勝劣汰的機制充分的利用，這樣才能促進企業(yè)采取管理的健康發(fā)展。
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