企業(yè)財務管理目標的選擇與實現(xiàn)
企業(yè)財務管理目標的選擇與實現(xiàn)
對財務管理目標進行研究，有助于財務管理實踐以及完善財務管理結(jié)構(gòu)，為財務管理良性循環(huán)以及優(yōu)化理財行為奠定良好的基礎(chǔ)。下面學習啦小編和你一起來了解企業(yè)財務管理目標的選擇與實現(xiàn)。
企業(yè)財務管理目標的選擇
企業(yè)價值往往體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前提下的合理經(jīng)營，其充分重視資金的時間價值、回報與風險之間的關(guān)系，通過優(yōu)化企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)使企業(yè)價值最大化。財務管理目標的顯著特點是全面思考社會責任以及公司利益相關(guān)者對企業(yè)財務管理目標的影響。與此同時，企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)便是要在增值過程中確保企業(yè)相關(guān)各方面的利益，并且保證現(xiàn)代企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會的發(fā)展與進步，當前企業(yè)日漸由政府、股東、職工以及債權(quán)人等聯(lián)合構(gòu)成多邊契約關(guān)系集合體，如果對部分群體利益目標視而不見，盲目地追求股東人的利益目標，勢必會滋生企業(yè)和其利益群體之間矛盾的白熱化。一個健康的企業(yè)價值要對全體企業(yè)與其相關(guān)者的利益予以維護，并且確?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的長久發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧貨幣價值的時間性與風險性。因此，企業(yè)價值最大化不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)財務目標選擇的時代需求。從某種角度上來說，企業(yè)價值最大化的本質(zhì)便是保持一致的社會價值與經(jīng)濟價值目標，相互依賴，相輔相成。對自然資源進行合理利用，強化產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，進而促進實現(xiàn)經(jīng)濟價值目標。相反，假如實現(xiàn)了經(jīng)濟價值最大化，消耗也會相應減少，可以維護生態(tài)、環(huán)境平衡，提高社會就業(yè)率，履行社會責任，實現(xiàn)社會穩(wěn)定。總而言之，選擇現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標，一定要在經(jīng)濟和社會的雙重作用力下，確保現(xiàn)代企業(yè)的價值最大化。
企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)
(一) 完善財務管理制度
1 編制資金使用計劃。為了保證銷售、生產(chǎn)的順利運行，應當將有限的資金予以合理使用、分配。企業(yè)要采取積極措施保證財務統(tǒng)一管理，并且定期開展資金調(diào)度會，結(jié)合預計市場需求以及客戶訂單，在保證庫存合理的基礎(chǔ)上安排原料購進和生產(chǎn)進度。各部門要承包月用款計劃，接受統(tǒng)一安排，確保資金到位。
2 盤活存量資產(chǎn)。目前，企業(yè)存貨資金閑置十分普遍，所以企業(yè)不僅要擔負著應付款項和貸款，還要存放諸多不用的產(chǎn)品、設(shè)備以及材料，資金使用存在嚴重問題，如何將呆滯資金有效利用是當前企業(yè)亟待解決的重要問題。為此，財務管理部門在準備各項減值的過程中，集中部分時間和銷售部門、生產(chǎn)部門予以調(diào)查摸底，提出處理擠壓、處理物資等審批手續(xù)，盤活呆滯資產(chǎn)，提高流動性，為企業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”。
(二)開源節(jié)流，提高企業(yè)利潤
1 銷售預測。結(jié)合產(chǎn)品售后反饋信息、市場需求調(diào)查、去年同期銷售狀況以及國家有關(guān)政策，財務管理人員可以科學制定銷售預測，從而為企業(yè)的銷售指明方向。實行獎勵機制，根據(jù)企業(yè)狀況累計提成率，提高企業(yè)銷售額，確保利潤最大化。
2 降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)諸多資金均應用于設(shè)備和材料的購進上，所以設(shè)備和材料的價格變動將會影響成本預算。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑便是降低采購費用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
3 提高財務人員素質(zhì)財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的命脈，其管理水平也會對企業(yè)的效益造成直接影響，資金相當于企業(yè)發(fā)展和生存的“血液”，因此資金的有效使用和合理統(tǒng)籌十分重要。所以，要求相關(guān)的財務管理人員充分利用自身能力盡可能以最小風險和最低成本籌備最多的資金，財務人員必須要不斷提高自身素質(zhì)，學習新經(jīng)驗和新知識，旨在謀求更多的企業(yè)效益。
企業(yè)財務管理目標的影響因素
(一)管理決策因素
1 股利政策。因為股利政策會對企業(yè)的資本預算和融資計劃造成一定程度的影響，因此應當利用低正常股利、剩余股利、額外股利等股利政策，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。
2 風險。決策具有對未來的不確定性風險，因此在決策過程中，應當重視報酬和風險分量的統(tǒng)籌思考，并且研究分析風險因素以及風險程度，盡可能地控制風險。
3 投資報酬率。從某種程度上來說，股東利潤財務并非總盈利額的絕對表現(xiàn)，在保證相同風險因素的前提下，股東利潤還和投資回報率相關(guān)。
4 投資項目。投資項目能夠?qū)ζ髽I(yè)報酬率和企業(yè)風險起到?jīng)Q定性作用，反之，企業(yè)風險還會對投資項目選擇造成影響。
5 資本結(jié)構(gòu)。為了充分體現(xiàn)企業(yè)的價值，通常應用每股收益無差別點，并且對商業(yè)風險以及未來增長率等進行深入思考，綜合這些因素，進而制定最合適的資金結(jié)構(gòu)。
(二)外部環(huán)境因素
1 經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境的構(gòu)成有很多要素，包括市場競爭、利息率變動、通貨膨脹、政府政策以及經(jīng)濟發(fā)展等，其對于企業(yè)會造成巨大影響，市場競爭中企業(yè)要結(jié)合實際情況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式，并且利用通貨膨脹以及利率波動等因素，優(yōu)化企業(yè)應變能力。
2 金融市場環(huán)境。從一定程度上來說，金融市場環(huán)境是企業(yè)投資和經(jīng)營的重要依據(jù)，可以為其財務管理提供有利信息。企業(yè)就是在金融市場中進行籌資和投資活動，并且實現(xiàn)資金長短期的轉(zhuǎn)化。
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