財務(wù)管理目標的比較及影響因素分析
財務(wù)管理目標的比較及影響因素分析
通過分析企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理目標體系。下面就和學(xué)習(xí)啦小編一起來比較財務(wù)管理的目標，并分析影響目標選擇的因素。
財務(wù)管理目標的比較
(一)利潤最大化理財目標。我國企業(yè)長期形成的以企業(yè)利潤最大化為財務(wù)管理的目標。以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標是科學(xué)合理的，也是符合企業(yè)發(fā)展的初衷，但是實現(xiàn)利潤最大化，就必須進行經(jīng)濟核算，實施科學(xué)管理，合理配置資源，提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，由于公司經(jīng)營者承擔保值增值責任，公司的生產(chǎn)經(jīng)營片面以實現(xiàn)短期利潤最大化為目標，使利潤最大化目標存在一定的片面性，已逐漸不適用于現(xiàn)代財務(wù)管理。
(二)股東財富最大化理財目標。股東財富最大化是指企業(yè)通過合理的經(jīng)營為股東創(chuàng)造最多的利潤，實現(xiàn)財務(wù)管理目標。股東的財富是其擁有的股票數(shù)量和市場價格來決定的。股東的財富是一定期間股東權(quán)益的現(xiàn)金流量，按考慮風(fēng)險酬勞率的資金成本換算為現(xiàn)值來體現(xiàn)股東的財富。上市公司不是企業(yè)的主體，股東財富最大化與金融市場是密切關(guān)聯(lián)的，因此，金融投資市場有效性的發(fā)展。
(三)企業(yè)價值最大化理財目標。企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，利用科學(xué)合理的財務(wù)政策，充分的考慮風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值的最大化。企業(yè)價值最大化是以企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，強調(diào)企業(yè)利益的增加滿足各方面的利益。企業(yè)實現(xiàn)利益最大化是財務(wù)管理的最終目標，其理由是企業(yè)要實現(xiàn)利益價值最大化目標，必須建立現(xiàn)代化企業(yè)制度來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，滿足各方面的利益要求。
影響財務(wù)管理目標的因素
(一)內(nèi)部因素。企業(yè)的投資與資本運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)獲得酬勞和存在運轉(zhuǎn)風(fēng)險的主要因素。因企業(yè)在投資中風(fēng)險與收益并存，只有科學(xué)嚴密的投資計劃才能降低企業(yè)的投資風(fēng)險。投資酬勞率和風(fēng)險與股東財富大小的關(guān)系，企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化在選擇投資環(huán)境時，往往會選擇具有長遠經(jīng)濟效益的最佳投資方案，，提高財務(wù)管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。在企業(yè)的經(jīng)營決策中股利政策起著非常重要的作用，其影響著企業(yè)的融資和資本運作。一般認為企業(yè)股利決策要體現(xiàn)股東利益的最大化和企業(yè)有充足的運轉(zhuǎn)資金。當企業(yè)獲得超額的利潤時，企業(yè)將利潤的一部分作為盈余以便為股東創(chuàng)造更多財富。
(二)外部因素。在市場經(jīng)濟條件下，日益完善的法律制度使經(jīng)濟活動受到法律的約束，在籌資、投資和利潤分配都按照法律的要求進行，都要與企業(yè)外部的經(jīng)濟主體發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)的管理人員應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律知識，在法律的允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理職能。同時，國民經(jīng)濟的總體發(fā)展規(guī)劃和改革措施對企業(yè)的財務(wù)管理也有一定的影響。企業(yè)的決策者能夠科學(xué)的預(yù)測政府的經(jīng)濟政策導(dǎo)向，了解國家對企業(yè)的優(yōu)惠政策，按照國家的政策相機行事，就能趨利除弊，取得事半功倍的效果。
企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)
(一)完善財務(wù)管理制度，是保證企業(yè)利潤最大化。為了使企業(yè)能夠正常的生產(chǎn)和銷售，必須把有限的資金科學(xué)合理的分配和使用。企業(yè)在財務(wù)實行統(tǒng)一管理，嚴格用款計劃，根據(jù)市場的需求和客戶的訂單，安排生產(chǎn)進度，安排原材料購進。企業(yè)內(nèi)部的各個部門必須呈報月用款計劃，由企業(yè)的決策層經(jīng)過科學(xué)的分析統(tǒng)一安排，確保資金按時到位。企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，這樣固定資產(chǎn)增加，流轉(zhuǎn)資金減少，造成資金運用存在不良的理由。如何實現(xiàn)資金的有效應(yīng)用是解決企業(yè)發(fā)展困境的主要理由。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該每年集中一定的時間，對企業(yè)的原材料和成品的存貨進行清理和盤點，及時清理庫存中廢棄或者多余的材料，是固定資產(chǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，加快其流動性，為企業(yè)重新創(chuàng)造利潤。
(二)開源節(jié)流，擴大企業(yè)利潤。根據(jù)銷售狀況、市場需求信息以及國家相關(guān)政策，財務(wù)人員或者銷售部門人員對銷售預(yù)測分析，為提高企業(yè)的銷售提供一個合理的依據(jù)。建立健全獎勵機制，多一些突出的銷售人員給予更多的提成，以便鼓勵員工擴大企業(yè)銷售額，保證企業(yè)利潤最大化。企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上，因此，原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低。其次，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。降低成本，是企業(yè)利潤最大化的最有效途徑。
(三)財務(wù)人員要提高自身素質(zhì)。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的存活、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。一方面，企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)面對著資金緊張;另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務(wù)人員要不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
財務(wù)管理目標的比較及影響因素分析相關(guān)文章：