藥品生產企業(yè)財務內部控制管理的問題
藥品生產企業(yè)財務內部控制管理的問題
財務風險控制機構的建立將有效的幫助藥品生產企業(yè)及時的對于財務進行內部控制。今天學習啦小編要來探討的是藥品生產企業(yè)的財務內部控制管理工作的常見問題及解決方法。
藥品生產企業(yè)的財務內部控制管理工作的常見問題
(一)缺乏財務內部控制管理意識
在我國目前大多數的藥品生產企業(yè)中，對于財務內部控制管理的意識也只停留在根據以前積累的經營經驗進行直覺性的分析的階段上。雖然，一部分藥品生產企業(yè)具備了財務分析部門以及財務內部控制管理部門，但是真正實施工作的效率性和工作成果的效果性不盡人意。甚至有些藥品生產企業(yè)的財務分析企業(yè)以及財務內部控制管理部門成為了公司中的“閑職”，根本沒有發(fā)揮自身應有的效果。另外，一些藥物企業(yè)根本沒有建立財務分析部門以及財務內部控制管理部門。對于藥品企業(yè)的財務內部控制管理工作進行的重要性明顯沒有充足的認知。使得企業(yè)缺乏財務管理機構，做不到財務管理的可控性、有序性。
(二)存在經營收入風險
我國的藥品生產企業(yè)的發(fā)展時間較為短暫。藥品的開發(fā)能力不足，一般情況下，藥品企業(yè)主要將公司的精力集中投入在藥品銷售上，對于新藥品的研發(fā)的資金投入相當不足，這一點與國外先進的藥品企業(yè)發(fā)展模式相比較，我國藥品生產企業(yè)的競爭力明顯不足。當市場對于藥品出現新型需要時，我國藥品生產企業(yè)的競爭力明顯較弱，因此不能夠進行有效的盈利，使得經營收入出現風險，財務內部控制狀況出現不穩(wěn)定性。
(三)藥品市場形勢估計不足
從藥品銷售的角度看，藥品生產企業(yè)一般是通過市場的所需量和市場份額進行估算，二合進行原材料和藥品的儲備。并且根據藥品市場價格進行對于藥物儲備量和藥物銷售量的調控。如此一來，當藥品的市場需求量增高的時候，藥品生產公司可以適當的提升藥品出售價格進行出售，從而使得藥品生產公司獲得更好的利潤。但是如果藥品的市場需求量降低，藥品生產公司所儲備的藥品則會出現大量的囤積，對于公司的資金的流通和運轉十分的不利，會使藥品公司的財務內部控制管理出現失誤。
藥品生產企業(yè)的財務內部控制管理工作中問題的解決方法
(一)建立財務風險控制機構
財務風險控制機構的建立將有效的幫助藥品生產企業(yè)及時的對于財務進行內部控制，對于財務內部出現的問題采取有效的解決辦法。建立專門的機構，獨立的對于整個藥品生產企業(yè)進行財務監(jiān)控，確保對于要藥品生產企業(yè)的財務內部進行精確、有效、及時的控制。
(二)加強對于研發(fā)新型藥品
我國很多藥品生產企業(yè)所生產的藥品的專利，都屬于其他國家。因為我國藥品生產企業(yè)自身研發(fā)力的不足，導致大量的資金因購買國外專利而外流。我國藥品生產企業(yè)應當將目光放得更加長遠，加大對于藥品研發(fā)部門的投資，提高企業(yè)的競爭實力，才能使得我國的藥品生產企業(yè)獲得更高的經濟收益，從而獲得更好的發(fā)展。
(三)加強控制投資風險
很多藥品企業(yè)為了在市場獲得更好的競爭力，其投資范圍十分的廣泛，這種競爭方式會加大企業(yè)內部的財務風險。因此企業(yè)應當加強對自身的投資風險的控制，在進行投資之前必須對于被投資方以及市場需求份額有一個明確的信息掌握。才能保證投資的有效回收，從而保證藥品生產企業(yè)內部財務控制的有序性。
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