工資成本是成本管理中的一個大項，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營總成本的高低，尤其應(yīng)引起重視。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開企業(yè)工資成本計算公式，希望能幫到你。

　　企業(yè)工資成本計算公式

　　(1)按出勤日算月工資

　　日工資率=月工資標準/30(23.33)

　　應(yīng)算出勤工資=日工資率*(出勤日+公休日)

　　應(yīng)算病假工資=日工資率*病假日*工資標準

　　應(yīng)付月工資=出勤工資+病假工資

　　(2)扣缺勤工資的核算

　　應(yīng)扣缺勤病假工資=日工資率*病假日*(1-工資標準)

　　應(yīng)扣事假工資=日工資率*事假日

　　應(yīng)付月工資=月工資標準-扣病假工資-扣事假工資

　　(3)計件工資的核算

　　產(chǎn)品計價單價=小時工資率*某產(chǎn)品工時定額/總工時定額

　　按產(chǎn)量和計價單位的計件工資=某產(chǎn)品計價單價*件數(shù)+另一件產(chǎn)品計價單價*件數(shù)

　　某產(chǎn)品定額工時=產(chǎn)品定額工時/總工時定額*件數(shù)

　　按定額工時計算的計件工資=小時工資率*(某產(chǎn)品定額工時+另一件產(chǎn)品定額工時)

　　(4)工資費用分配的核算

　　按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配

　　生產(chǎn)工資費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額/各產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和

　　某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時*生產(chǎn)工資費用分配率

　　按產(chǎn)品的定額工時比例分配工資費用

　　某種產(chǎn)品耗用的定額工時=該種產(chǎn)品投產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時定額

　　生產(chǎn)工資費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額/各種產(chǎn)品定額工時之和

　　某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品定額工時*生產(chǎn)工資費用分配率

　　制造費用的核算

　　(1)生產(chǎn)工人工時比例分配法

　　制造費用分配率=制造費用總額/產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額

　　某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時*制造費用分配率

　　(2)按年度計劃分配率分配法

　　年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額/年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)

　　某月某種產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)*年度計劃分配率

　　生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配和歸集的核算

　　月初在產(chǎn)品費用+本月費用=本月完工產(chǎn)品費用+月末在產(chǎn)品費用

　　1.在產(chǎn)品不計算成本法：本月完工產(chǎn)品費用=本月費用+月初在產(chǎn)品費用-月末在產(chǎn)品費用

　　2.在產(chǎn)品按所好原材料費用計價法：原材料消耗量*(1-損耗率)=在產(chǎn)品數(shù)量

　　3.約當產(chǎn)量比例法

　　在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量*完工百分比

　　某項費用分配率=該項費用總額/完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量

　　完工產(chǎn)品該項費用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量*該項費用分配率

　　在產(chǎn)品該項費用=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量*該項費用分配率

　　或=該項費用總額-完工產(chǎn)品該項費用

　　(1)產(chǎn)品完工率的計算

　　某道工序在產(chǎn)品完工率=前面各道工序工時定額之和+本工序工時定額*50%/產(chǎn)品工時定額*100%

　　(2).在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法

　　產(chǎn)品費用分配率=生產(chǎn)費用累計/完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品

　　完工產(chǎn)品費用=完工產(chǎn)品數(shù)量*費用分配率

　　在產(chǎn)品費用=在產(chǎn)品數(shù)量*費用分配率

　　4.定額比例法

　　公式1

　　消耗量分配法=月初在產(chǎn)品實際消耗量+本月實際消耗量/完工產(chǎn)品定額消耗量+月末在產(chǎn)品定額消耗量

　　完工產(chǎn)品實際消耗量=完工產(chǎn)品定額消耗量*消耗量分配率

　　完工產(chǎn)品費用=完工產(chǎn)品實際消耗量*原材料單價(或單位工時的工資費用)

　　月末在產(chǎn)品實際消耗量=月末在產(chǎn)品定額消耗量*消耗量分配率

　　月末在產(chǎn)品費用=月末在產(chǎn)品實際消耗量*原材料單價(或單位工時的工資費用)

　　公式2

　　原材料費用分配率=月初在產(chǎn)品實際原材料費用+本月實際原材料費用/完工產(chǎn)品定額原材料費用+月末在產(chǎn)品定額原材料費用

　　完工產(chǎn)品原材料費用=完工產(chǎn)品定額原材料費用*原材料費用分配率

　　月末在產(chǎn)品原材料費用=月末在產(chǎn)品定額原材料費用*原材料費用分配率

　　或=月初在產(chǎn)品實際原材料費用+本月實際原材料費用-完工產(chǎn)品原材料費用

　　工資(其他費用)分配率=月初在產(chǎn)品實際工資(其他費用)+本月實際工資(其他費用)/完工產(chǎn)品定額工時+月末在產(chǎn)品定額工時

　　完工產(chǎn)品工資(其他費用)=完工產(chǎn)品定額工時*工資(其他費用)分配率

　　月末在產(chǎn)品工資=月末在產(chǎn)品定額工時*工資(其他費用)分配率

　　或=月初在產(chǎn)品實際工資(其他費用)+本月實際工資(其他費用)-完工產(chǎn)品工資(其他費用)

　　HR最常用的100個計算公式

　　一招聘分析常用計算公式

　　1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。

　　2、月平均人數(shù)：(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

　　3、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　4、月員工新進率：整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%

　　二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式

　　1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%

　　2、加班強度比率：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100%

　　3、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

　　4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

　　三、常用工資計算、人力成本分析公式

　　1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)

　　2、月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)

　　3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

　　4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

　　5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

　　6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

　　9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

　　10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

　　11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

　　四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式

　　1、培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%

　　五、HR常用基礎(chǔ)公式匯總

　　1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　4.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

　　5.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

　　6.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　7.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　8.招聘達成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))

　　9.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

　　10.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

　　11.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

　　12.員工當月應(yīng)得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天

　　13、當月應(yīng)得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

　　14、當月應(yīng)工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)

　　15、當月有效工作日=當月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

　　16、當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應(yīng)工作天數(shù):

　　17、生產(chǎn)型企業(yè)勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

　　六、成本效用評估

　　1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

　　3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

　　5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

　　七、數(shù)量評估

　　1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

　　2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)

　　6、加班率：總加班時間/總出勤時間

　　7、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

　　八、制度工作時間的計算

　　1、年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天

　　2、季工作日：250天÷4季=62.5天/季/

　　3、月工作日：250天÷12月=20.83天/月

　　4、工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時

　　5、日工資：月工資收入÷月計薪天數(shù)

　　6、小時工資：月工資收入÷(月計薪天數(shù)×8小時)。

　　7、月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天

　　九、社保計算方式

　　根據(jù)最新的養(yǎng)老金計算辦法，職工退休時的養(yǎng)老金由兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金

　　1、個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額÷計發(fā)月數(shù)(計發(fā)月數(shù)根據(jù)退休年齡和當時的人口平均壽命來確定。計發(fā)月數(shù)略等于(人口平均壽命-退休年齡)X12。目前50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是120了)

　　2、基礎(chǔ)養(yǎng)老金 =(全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費工資)÷2×繳費年限×1%

　　=全省上年度在崗職工月平均工資(1+本人平均繳費指數(shù))÷2×繳費年限×1%

　　3、本人指數(shù)化月平均繳費工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費指數(shù)。在　　4、個人養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶儲存額÷139

　　5、平均繳費指數(shù)就是去年你按1000基數(shù)繳納，而社會當年平均工資2000那你的當年指數(shù)就是0.5，把每年的算出來平均，很容易，到時候你自己都可以計算多少養(yǎng)老退休金的。

　　企業(yè)工資成本的區(qū)別

　　工資成本與人工成本的區(qū)別

　　在工作中以及日常談?wù)撝?，人們談到人工成本話題時，總是借助工資價格來說明;常將工資成本與人工成本混用、不做區(qū)分。媒體報道也經(jīng)常將二者互用。媒體報道聲稱中國具有勞動力成本優(yōu)勢，其主要依據(jù)也是中國勞動力的價格低廉。鑒于此，企業(yè)管理人員也常常將二者混為一談。企業(yè)的員工工資價格低，是否意味著該企業(yè)的人工成本一定很低，該企業(yè)也因此有成本優(yōu)勢呢?

　　在回答這個問題之前，請看下例:

　　有兩個小型鋼廠，A鋼廠的工資水平為18.07元/小時，B鋼廠則為21.52元/小時。假設(shè)兩個廠的福利待遇完全一樣，究竟哪個廠的人工成本更高呢?

　　B鋼廠的工資價格比A鋼廠高出16%，是否意味著B鋼廠的人工成本必定高呢?實際調(diào)研的情況是，B鋼廠的人工成本比A鋼廠要低很多。原因何在?生產(chǎn)一噸相同規(guī)格的鋼材，B鋼廠需要的人工工時比A鋼廠少34%，而且報廢率要低63%。雖然工資價格高，但考慮到生產(chǎn)率因素，B鋼廠仍有人工成本優(yōu)勢。

　　從上例我們可以得出，工資成本并不等于人工成本，工資價格優(yōu)勢并不必然帶來人工成本優(yōu)勢。一個員工的工資價格等于包括基本工資、福利、分紅等所有收入除以工作時間，又稱工資率。考核人工成本時，要綜合考慮員工的工資和員工創(chuàng)造的價值兩方面，是工資成本和生產(chǎn)率的函數(shù)。單位人工成本等于平均工資除以工業(yè)增加值。這也是為什么B鋼廠人工成本較低，因為在同等的工作時間內(nèi)和相同數(shù)量的生產(chǎn)工人情況下，B鋼廠能夠生產(chǎn)出更多、更優(yōu)的鋼材。

　　混淆原因

　　長期以來人們將工資成本與人工成本混淆。原因之一，是工資成本常常被高層管理人員進行多項決策的重要參考因素。工資價格信息容易獲得，企業(yè)管理人員經(jīng)常會將本企業(yè)的工資率與行業(yè)內(nèi)其他競爭對手、本地區(qū)的平均工資水平比較，在此基礎(chǔ)上制定或完善本企業(yè)的薪酬體系。原因之二，工資成本也是一個重要的財務(wù)變量，影響人工成本、總成本、產(chǎn)品的單位變動成本。原因之三，相對于生產(chǎn)流程重組、改進產(chǎn)品設(shè)計以及改變企業(yè)文化來說，降低工資價格操作起來最容易，效果也是立竿見影，體現(xiàn)在財務(wù)報表的工資成本減少、總成本降低以及利潤的增加。不少企業(yè)高層管理人員堅信降低工資價格可以降低人工成本，高估了工資價格的杠桿作用。

　　企業(yè)工資成本的主要問題

　　企業(yè)工資成本管理存在的主要問題

　　1、組織機構(gòu)繁雜、人員冗余造成工資成本過高。大多數(shù)國有企業(yè)雖然實施了"減人提效"的措施，但仍存在管理機構(gòu)重疊、管理隊伍龐大、效率低下、人浮于事的問題，導(dǎo)致工資成本絕對數(shù)的增加。

　　2、工資成本管理的基礎(chǔ)工作做得不夠完善。普遍沒有組織開展崗位調(diào)查、定崗定員工作，對于工作任務(wù)不飽滿或工時利用率低的崗位，沒有進行撤銷、合并。對工作崗位沒有進行測試;在工資統(tǒng)計方面口徑不統(tǒng)一，對工資基金沒有進行嚴格的管理，超支現(xiàn)象非常嚴重;考勤、產(chǎn)量等原始記錄的填制不真實，為工資成本管理工作埋下了隱患，削弱了成本管理效果。

　　3、工資成本管理不嚴。監(jiān)督檢查不力。致使工資流失，成本增加。由于工資成本管理與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，對如何測算工資成本、計發(fā)工資以及對工資成本的監(jiān)督檢查等沒有形成一個有機的聯(lián)合體，致使工資成本大量流失，成本增加，利潤降低。

　　4、崗位技能T資制的弊端日益顯現(xiàn)，阻礙了勞動生產(chǎn)率的提高。首先，現(xiàn)行崗位技能工資制度帶有一些等級工資制的負面影響，因為技能工資的高低主要體現(xiàn)了職工的勞動貢獻積累和資歷的長短，而與職工的工作業(yè)績及企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞關(guān)系不大，這必然會挫傷職工特別是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的工作積極性;其二，崗位工資雖然存在差別，但其差別不大，并未從根本上解決平均主義、吃"大鍋飯"的問題;其三，崗位技能工資制度只偏重向苦、臟、累、險等特殊性崗位傾斜，而對企業(yè)中的科技、管理、營銷等關(guān)鍵崗位沒有傾斜，這必然影響企業(yè)營銷、科技和管理人員的工作積極性;其四，由于崗位工資沒有隨著物價水平的上升而作相應(yīng)變動，崗位工資水平與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格已不相適應(yīng)。

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