新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題及調(diào)整措施
現(xiàn)階段，我國新會計制度尚不完善，企業(yè)的財務(wù)管理模式仍存在一定弊端，那么企業(yè)要如何對財務(wù)管理模式進行調(diào)整呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探看看新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題及調(diào)整措施。
新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題
1會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理人才的需求達到最大化。由于在我國高等教育階段缺乏對會計專業(yè)的重視，以致較多專業(yè)技能掌握不扎實、實踐經(jīng)驗匱乏的會計從業(yè)人員參與到企業(yè)的財務(wù)管理中去。財務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財務(wù)管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會計從業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)信息把控不夠全面，搜集財務(wù)數(shù)據(jù)時易出現(xiàn)差錯，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會計從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，在企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時不能及時提供解決方案，對企業(yè)運作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。會計從業(yè)人員是企業(yè)財務(wù)管理的重要有機組成部分，會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量。
2財務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性
新會計制度下，企業(yè)財務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo)，以致企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會計制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實際制度要求作出及時調(diào)整。
現(xiàn)階段，我國企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟效益的增加上，缺乏財務(wù)管理模式創(chuàng)新意識，財務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會計制度的初級階段，在財務(wù)管理的工作實踐中出現(xiàn)方法過時的現(xiàn)象，風(fēng)險價值、時間價值等先進財務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財務(wù)管理中，長此以往，勢必造成企業(yè)財務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進一步實現(xiàn)。
3財務(wù)管理不統(tǒng)一
我國市場經(jīng)濟發(fā)展日趨全球化，較多相對成熟的企業(yè)相繼開設(shè)各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠，存在一定的文化、地域差異，從根本上導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實現(xiàn)。由于文化及風(fēng)土人情的差異性，企業(yè)子公司的財務(wù)管理人員的管理理念不盡相同，同時，外部市場環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象，從側(cè)面增加了企業(yè)整體運營成本及經(jīng)營風(fēng)險，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
4運作機制不夠完善
在新會計制度下，企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對財務(wù)管理模式做出一定調(diào)整，但財務(wù)管理模式的運作機制仍不夠完善。企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對待財務(wù)管理工作，以新會計制度指導(dǎo)財務(wù)管理的全面開展，確保財務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進，最大程度維護企業(yè)的相關(guān)利益，從而全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的運作機制是整個財務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制機制的相對不健全，企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化，增加財務(wù)資產(chǎn)安全的隱患，影響財務(wù)管理工作的全面開展。近年來，我國經(jīng)濟違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長，歸根結(jié)底就是財務(wù)管理機制不夠完善，以致相關(guān)人員對企業(yè)資產(chǎn)做手腳。企業(yè)財務(wù)管理運作機制不健全，不能有效監(jiān)督部門建設(shè)工作，財務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對外招標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財務(wù)管理運作機制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生。
調(diào)整新會計制度下財務(wù)管理模式的措施
1提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
新會計制度對企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)在引進會計從業(yè)人員參與財務(wù)管理工作時，應(yīng)整體把控其綜合素質(zhì)，在具備扎實理論基礎(chǔ)的同時，還應(yīng)有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，在根本上保障企業(yè)財務(wù)管理人員的高質(zhì)量。在實際的工作中，企業(yè)應(yīng)提供較更多人性化的發(fā)展平臺，建立符合企業(yè)實際情況的獎勵機制，充分調(diào)動會計從業(yè)人員工作的積極性，為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。
企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會計制度學(xué)習(xí)小組，及時更新和改革以往的財務(wù)核計方法，對會計從業(yè)人員進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，整體提高符合新會計制度的財務(wù)管理水平。會計從業(yè)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心組成部分，其在財務(wù)管理過程中應(yīng)不斷加強自身的綜合素質(zhì)，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。
2全面提升企業(yè)信息化水平
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來，較多的管理模式已離不開信息化平臺的支持，企業(yè)財務(wù)管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。
企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會計制度下財務(wù)管理模式中存在的相關(guān)問題。企業(yè)首先應(yīng)加強財務(wù)管理相關(guān)人員科學(xué)技術(shù)的整體掌握水平，隨著外部市場環(huán)境的變化實時更新企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。
其次，加強對財務(wù)核算的監(jiān)管力度，務(wù)必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時記錄，制定獨立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財務(wù)漏洞時有據(jù)可查。
最后，建立符合企業(yè)實際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財務(wù)管理人員的工作量，進一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計全面、存儲時間較長，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險.
3建立“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式
就目前情況來看，在企業(yè)長期發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)力過于分散造成的，為有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式。企業(yè)財務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個集團的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項資源，子公司的人力、物理、財力及生產(chǎn)經(jīng)營活動完全受總公司調(diào)控，其中的財務(wù)管理人員由總公司進行分配，確保集團經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。
“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式方便企業(yè)運用統(tǒng)一的管理政策對財務(wù)情況進行監(jiān)控，避免資金的無故流失與浪費，在一定程度上縮減行政管理成本，同時總公司可最大化發(fā)揮財務(wù)管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，整體調(diào)動資金運作，保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
當(dāng)子公司面臨運營風(fēng)險時，可充分利用總公司專業(yè)的財務(wù)管理專家，及時找到問題所在，運用合理、有效的方法解決問題。“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式實現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度，增強了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力.
4建立健全的財務(wù)管理運作機制
為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財務(wù)管理運作機制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)內(nèi)部審核制度，逐層明確各財務(wù)管理人員的職責(zé)，從根本上杜絕經(jīng)濟違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度是我國新會計制度的客觀要求，對提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實可行的財務(wù)審核制度，在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同時，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。
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