廣電網(wǎng)絡公司在內(nèi)部財務管理中存在的問題及對策
在不斷變化的環(huán)境中，廣電網(wǎng)絡公司內(nèi)部財務管理日益顯現(xiàn)出了不足之處。下面學習啦小編和你一起來看看廣電網(wǎng)絡公司在內(nèi)部財務管理中存在的問題及對策。
廣電網(wǎng)絡公司在內(nèi)部財務管理中存在的問題
(一)廣電網(wǎng)絡公司內(nèi)部財務管理基礎薄弱
我國第一批廣電網(wǎng)絡公司成立到現(xiàn)在也僅僅只有數(shù)年的時間，而且由于新形勢下廣電網(wǎng)絡公司涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務，經(jīng)驗的缺乏導致很多廣電網(wǎng)絡公司財務管理活動不夠規(guī)范。廣電網(wǎng)絡公司雖然實行的是企業(yè)化管理，但是其內(nèi)部管理體制卻與事業(yè)單位沒有多大差別，企業(yè)內(nèi)部缺乏責任意識，一些管理者認為企業(yè)財產(chǎn)屬于國家，與自身關聯(lián)不大，缺乏進行財務管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡公司財務管理涉及多個單位或部門的利益，財務管理的內(nèi)容也比較復雜，出于維護人際關系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡公司的領導者不愿意進行這種“出力不討好”的工作。
(二)廣電網(wǎng)絡公司財務管理水平有待加強
首先，廣電寬帶和數(shù)字電視等業(yè)務是近年來才逐漸在我國發(fā)展起來的，因此廣電網(wǎng)絡公司針對這一部分新興業(yè)務進行預算管理的時候并無經(jīng)驗可循，在進行基礎建設的過程中，有些地區(qū)由于經(jīng)濟基礎比較差，電視從模擬信號到數(shù)字信號的接入轉(zhuǎn)換需要一個過程，但是有些廣電網(wǎng)絡公司在沒有進行細致分析的前提下盲目進行建設，導致了資源的極大浪費。其次，廣電網(wǎng)絡公司固定資產(chǎn)主要包括主干線傳輸通訊網(wǎng)絡和用于生產(chǎn)辦公的各種房屋和機器設備等內(nèi)容，新形勢下光纜干線網(wǎng)和設備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡線路改道、擴建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡公司對固定資產(chǎn)的變化無法進行及時有效的記錄，導致固定資產(chǎn)的實際價值不能得到真實的反映。再次，收視費、上網(wǎng)費一直以來都是很多廣電網(wǎng)絡公司主要收入來源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡單的經(jīng)營模式已經(jīng)面臨著發(fā)展的“瓶頸”。
(三)廣電網(wǎng)絡公司財務管理人員素質(zhì)有待提高
雖然廣電網(wǎng)絡公司早已實行市場化運作，很多廣電網(wǎng)絡公司的財務管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質(zhì)輕業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)象還比較嚴重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，特別是2007年我國開始執(zhí)行新的會計準則以后，對企業(yè)財務人員要求將會更高，但是由于廣電網(wǎng)絡公司的財務人員很多都是由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，對新的會計制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的建設進程。
加強廣電網(wǎng)絡公司在內(nèi)部財務管理的對策
(一)廣電網(wǎng)絡公司應該加強內(nèi)部財務管理基礎建設
首先，在我國省級及以上的廣電網(wǎng)絡公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設地級市和縣級廣電網(wǎng)絡分公司，在進行內(nèi)部財務管理的進程中，各級廣電網(wǎng)絡公司應該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進行現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部改革。為了避免原來各單位或部門對財務管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡公司應該根據(jù)實際情況實行企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行財務管理，同時將公司財務管理與企業(yè)員工薪酬激勵相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部進行財務管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡公司應該將原來各個單位或部門的資源進行整合，特別應該注意將原來各項財務數(shù)據(jù)化零為整，實行統(tǒng)一集團化財務管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應的金融機構(gòu)設置賬戶，對下屬分公司的資金流動進行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡公司應該充分吸取國外廣電企業(yè)財務管理的成功經(jīng)驗，尤其是在數(shù)字電視、網(wǎng)絡電視、廣電寬帶等業(yè)務的財務管理上，國外一些廣電運營企業(yè)有著許多成功的經(jīng)營可以借鑒。
(二)廣電網(wǎng)絡公司應該提高財務管理水平
首先，廣電網(wǎng)絡公司在制度預算方案的時候，應該重復考慮到所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，科學評估推行廣電業(yè)務升級的可能性，然后再進行基礎通訊設施建設。同時，廣電網(wǎng)絡公司應該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢下電信網(wǎng)絡企業(yè)已有的網(wǎng)絡線路，合理分配和使用資源，避免重復建設。其次，企業(yè)內(nèi)部技術人員和財務人員應該及時進行溝通，對重要通訊傳輸設備的維護與保養(yǎng)實行科學化管理，同時對固定資產(chǎn)的變動進行及時有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線路和設備進行有效、低效和無效分類，以免造成國有財產(chǎn)的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡公司在視頻服務方面具有特殊的優(yōu)勢，因此企業(yè)應該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務，近些年來有些廣電網(wǎng)絡公司開設的視頻點播以及付費頻道業(yè)務已經(jīng)在企業(yè)收入來源中占據(jù)了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經(jīng)進入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網(wǎng)絡等多種功能，廣電網(wǎng)絡公司應該抓住機遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡視頻套餐等業(yè)務，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡公司公司需要與相應的游戲或內(nèi)容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤分配比例，避免因權責不清晰引發(fā)的財務糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司成立于2008年，在推行數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡業(yè)務的過程中，該企業(yè)制定了科學合理的預算方案，并根據(jù)具體變化合理進行固定資產(chǎn)的管理，同時企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡技術有限公司合作，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務繳費查詢的在線操作，提高了企業(yè)財務管理的水平。
(三)廣電網(wǎng)絡公司應該建設一支高水平的財務管理隊伍
首先，廣電網(wǎng)絡公司應該調(diào)整財務管理人員的準入機制，在招聘財務管理人員的過程中要注重應聘人員的財務控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業(yè)財務管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務管理人才加盟廣電網(wǎng)絡公司。其次，廣電網(wǎng)絡公司應該加大對現(xiàn)有財務人員的培訓力度，企業(yè)財務管理人員應該適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認真學習國家新近財務管理制度和相關法規(guī)原則，及時了解行業(yè)動態(tài)，廣電網(wǎng)絡公司業(yè)務范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡建設與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡技術開發(fā)與應用、廣播電視專業(yè)設備的銷售與租賃以及相關傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資等新興業(yè)務，公司財務管理人員對這些新技術新業(yè)務產(chǎn)生的財務問題要做到心總有數(shù)。再次，廣電網(wǎng)絡公司在加強內(nèi)部財務管理的同時，應該積極聘用專業(yè)的會計事務所指導企業(yè)財務管理。特別是在財務審計方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡、數(shù)字節(jié)目等業(yè)務的財務審計較為復雜，僅憑企業(yè)自身財務人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計團隊對公司各項財務活動進行審計有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司在進行財務控制的過程中，十分重視對于財務管理人員的建設，招聘了一批高水平的財務管理人員，同時委托第三方會計事務所對公司各種財務活動進行審計，取得了良好的效果。
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