企業(yè)財務管理的不足與加強措施
企業(yè)財務管理的不足與加強措施
財務管理在企業(yè)中的作用舉足輕重，對于一個企業(yè)來說，其經濟水平的高低直接受到財務管理好壞的影響。下面學習啦小編通過分析企業(yè)財務管理的不足提出加強措施，歡迎閱讀。
企業(yè)財務管理的不足
1.缺乏完善的制度支持
企業(yè)是社會主義經濟的重要組成部分，新形式下一些企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，不對管理制度進行創(chuàng)新改造，所以造成企業(yè)整體的辦事效率十分低下。制度為企業(yè)各個部門的行為提供了約束，尤其對于性質比較特殊的財務管理部門來說更要有一個適合的制度作為保障。其次，也有一些企業(yè)管理者將財務管理各個機構設置的過于簡單，往往容易忽視監(jiān)管機構的重要性，這就導致財務管理工作只是流于形式，并沒有發(fā)揮真正的作用。
2.財務管理決策不嚴謹
財務管理與其他的經營管理環(huán)節(jié)不同，對于一個企業(yè)來說，在制定措施提高和完善各項管理工作的時候，往往并不考慮對該方面的規(guī)劃。這并不是說企業(yè)忽視了對財務信息的管理，而是企業(yè)管理者認為這部分更偏向于隱蔽，在公開場合不能輕易地談論。所以企業(yè)這種態(tài)度就會導致一些高層管理者在處理相關信息時，會憑借個人的主觀意愿來決策，具有隨意性。
3.會計信息十分隱蔽、弱化
長久以來，企業(yè)所涉及的財務信息問題都不是公開透明的，所以這就導致很難保證財務管理工作的真實性和公平性，如此一來將會降低財務管理的工作效率。而且部分企業(yè)為了謀求更大的個人利益，存在逃稅漏稅行為，對財務信息進行造假，向外界傳遞一些錯誤的信息。此外，會計信息弱化也是制約財務管理效率的一個重要原因，這主要是由兩方面造成的。
一方面，財務管理人員的整體素質參差不齊，由于沒有從業(yè)資格證書或者知識儲備不完善等原因，導致財務管理工作頻頻出現(xiàn)錯誤;其次，信息化系統(tǒng)作為財務管理中的重要組成部分，起到了關鍵性作用。由于科學技術的迅速發(fā)展，其更新?lián)Q代十分快。但是企業(yè)并沒有以積極主動的姿態(tài)對其進行更新升級。長此以往，必然會造成會計信息的真實性缺失。
企業(yè)財務管理的加強措施
1.完善管理制度，保證管理工作順利進行
新會計制度背景下，為了防止頻繁出現(xiàn)問題，在制定過程中，必須要以《會計法》的相關條例作為基礎，結合企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標制定一個完善的財務管理制度，確保其能貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)中去。只有有了制度的支持，各項財務管理工作才能有條不紊的進行下去。
財務管理工作是一個長期的過程，企業(yè)管理者絕不能急于求成，面對出現(xiàn)的問題，必須要探尋本質緣由，及時強化風險應對措施。同時，考慮到財務管理工作的特殊性，必須要建立監(jiān)管體系，保證其工作能夠公平公正，順利進行下去。此外，企業(yè)必須要積極借鑒國外管理制度的優(yōu)秀經驗，結合自身實際情況，促使管理制度錦上添花。
2.確立財務管理目標，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化
當前，在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想占據一席之地，就必須明確自身財務管理目標，這樣才不會脫離發(fā)展軌跡。目標的建立要與經濟的可持續(xù)發(fā)展目標相適應，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，結合新會計制度的要求和特點，對財務管理所涉及的信息或者資源進行合理的整合，促使企業(yè)謀求最大的利益。像財務運營、流動情況、風險監(jiān)督等都是建立財務管理目標時，需要重點考慮的問題，企業(yè)任何生產經營活動，都離不開其作用。財務管理目標的建立，不僅可以規(guī)范企業(yè)財務管理行為，而且也為企業(yè)日后的科技創(chuàng)新活動打下了堅實的基礎。
3.轉變管理理念，提高對財務管理認識
新會計制度背景下，財務管理理念必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新。但當前，由于很多財務管理人員對財務管理仍舊存在片面的認識，認為財務管理就是對資金收支情況進行簡單的記錄，并不進行深層次的研究。再加上受傳統(tǒng)思想的影響比較深遠，部分企業(yè)更是十分看重對財務的隱蔽性管理，導致在進行決策時往往會受到個人主觀情緒的影響，長此以往就會使得企業(yè)的財務管理工作效率依舊停滯不前。因此，企業(yè)管理者必須深刻認識到這一點，加強對財務工作的管理。
而對于財務管理者來說，應該轉變管理思路，不斷延伸財務管理職能，加強各部門之間的溝通交流，及時獲取最新的財務情況，并結合企業(yè)當前的實際情況制定出科學的財務管理決策。同時，還能夠通過所有信息的整合，對財務管理作出一定的預測，促使企業(yè)及時規(guī)避風險。此外，隨著科學技術的發(fā)展，財務管理工作也逐漸向信息化、集成化的方向發(fā)展，因此企業(yè)有必要建立和完善電子計算機系統(tǒng)，與時俱進，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的追推力。財務管理是一項系統(tǒng)性工作，離不開企業(yè)所有員工的共同參與和民主決策，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
4.建立決策程序，不斷完善風險控制體系
由于企業(yè)的管理方式并不科學，所以導致財務管理工作中出現(xiàn)了很多的問題。因此，企業(yè)必須要建立一個科學完善的決策程序，通過軟件技術和信息技術的支持，保證各個部門以及所有人員在面臨問題時，都能夠明確分工，各司其職，促使問題能夠得到合理的解決。為此，企業(yè)應該建立一個財務管理信息平臺，保證所有信息的公開透明，為日后各項工作的有序開展提供真實性的保障，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅決遵循程序的各項規(guī)定，探尋原因，制定措施。同時，財務風險控制體系也是必不可少的，它能使得企業(yè)積極應對各項財務風險，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據穩(wěn)定地位。5.加強人員培訓，為企業(yè)提供可靠的后盾財務管理人員的綜合素質水平也是制約企業(yè)財務管理效率的重要因素。因此，企業(yè)必須要提高對財務管理人員的重視。一方面，為了提高管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)可以定期開展培訓管理工作，并對成果進行考核，提高人員認識。同時，為了提高人員財務管理積極性，也可以建立一些獎懲制度，既實現(xiàn)了財務管理人員的個人價值，又在根本上提高整體的工作效率;其次，企業(yè)要提高用人標準，實行公開透明化招聘，建立科學的人才培養(yǎng)體系，組建一支高效的財務管理隊伍，吸引更多有才能的人加入到其中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的后盾。而對于財務管理人員自身來說，必須要具備主人翁意識，明確自身的權利和義務，不斷充實自己，提高會計職業(yè)道德修養(yǎng)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻個人力量。
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