為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理者需要把財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效地結(jié)合。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程。

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程

　　1、分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫嬉蛩氐娜娣治霾拍軌蛴行p少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，例如企業(yè)所處的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等一系列問(wèn)題進(jìn)行研究。

　　在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略及國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長(zhǎng)期取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及方法。

　　除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施，仍然需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　其一，需制定除戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃之外的財(cái)務(wù)應(yīng)急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時(shí)，企業(yè)能在財(cái)務(wù)方面迅速做出有效的應(yīng)對(duì)行動(dòng)，防止企業(yè)因財(cái)務(wù)管理方面準(zhǔn)備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過(guò)企業(yè)危險(xiǎn)期。其二，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，明確各部門(mén)內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行管理，對(duì)自己的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，避免個(gè)部門(mén)職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問(wèn)題發(fā)生。其三，聘請(qǐng)具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財(cái)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，對(duì)其人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考察，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施提高員工的積極性。向員工明確傳達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進(jìn)程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)于管理者而言，可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理;對(duì)于企業(yè)員工而言，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)程度。

　　2、合企業(yè)各類資源，有效率地實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的實(shí)施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源與人力、知識(shí)資源等進(jìn)行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門(mén)在充分了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個(gè)利益關(guān)系方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施計(jì)劃和做出日程安排，完成制定財(cái)務(wù)政策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施。

　　3、整和控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。由于內(nèi)、外部各個(gè)因素始終處于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實(shí)際的工作運(yùn)行與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對(duì)實(shí)施信息不斷地進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)，從微觀角度上對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制及調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、估員工在完成戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過(guò)規(guī)范流程來(lái)提高員工的工作效率。更重要的是，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)出在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問(wèn)題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中重蹈覆轍，促進(jìn)企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)下一經(jīng)營(yíng)階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

　　總之，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財(cái)務(wù)方面發(fā)生的問(wèn)題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關(guān)利益者的要求，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在市場(chǎng)中獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比特點(diǎn)分析

　?、賾?zhàn)略財(cái)務(wù)管理跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往著眼于單一會(huì)計(jì)期間，過(guò)多重視企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有把握會(huì)計(jì)期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理超越了有限的會(huì)計(jì)期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來(lái)把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也關(guān)注在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各種未來(lái)可能的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來(lái)追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財(cái)務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，立足于全球化的經(jīng)營(yíng)范圍和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終獲取企業(yè)的整體利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

　　②戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏外部市場(chǎng)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無(wú)法積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所作出的反應(yīng)。由此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)向型管理方式向強(qiáng)調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?、坳P(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的普遍聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行有效整合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅限于記錄和分析財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強(qiáng)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行的活動(dòng)和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)部門(mén)之間的合作，增強(qiáng)各部門(mén)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的效率。

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