企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成原因及應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成原因及應(yīng)對(duì)策略
財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)明顯無(wú)力按時(shí)償還到期的無(wú)爭(zhēng)議的債務(wù)的困難與危機(jī)。下面學(xué)習(xí)啦小編要和大家探討的是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成原因及應(yīng)對(duì)策略。
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成原因
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前我國(guó)的許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員屬于兼職會(huì)計(jì)，專職會(huì)計(jì)人員缺失，更嚴(yán)重的是，存在許多企業(yè)共同聘用一個(gè)會(huì)計(jì)人員的情況，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密有著嚴(yán)重的影響。這說(shuō)明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的資金投入力度較少，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，僅僅將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成是簡(jiǎn)單的記賬工作;另外，企業(yè)缺乏科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理中影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念淡薄，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)利潤(rùn)大幅度下降，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重，最終會(huì)使得企業(yè)陷入破產(chǎn)、倒閉的危險(xiǎn)境地，危及企業(yè)生存和發(fā)展。
2 缺少融資渠道
企業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持，而就中小企業(yè)的融資渠道而言，往往依靠自有資本、內(nèi)部留存收益、土地和房屋抵押貸款的形式獲得，而作為支撐企業(yè)發(fā)展的銀行大額貸款則因?yàn)殂y行對(duì)中小企業(yè)的不信任導(dǎo)致企業(yè)融資困難。企業(yè)融資渠道單一，一旦企業(yè)在發(fā)展中受到主客觀不利因素的影響，很容易就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，如果企業(yè)發(fā)展資金短缺不能及時(shí)的加以解決，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的蔓延，影響企業(yè)的良性發(fā)展。
3 高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺失
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，在中小企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展面臨資金發(fā)展不足的問(wèn)題，使得企業(yè)無(wú)力通過(guò)高薪來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，往往選擇聘用一些兼職的財(cái)會(huì)人員來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理;又因?yàn)橹行∑髽I(yè)多為家族式企業(yè)，企業(yè)主很難信任高薪聘請(qǐng)而來(lái)的財(cái)務(wù)管理人才，使得企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理要職的人員多為家族成員，而往往這些家族成員不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的缺失，使得財(cái)務(wù)管理職能不能很好的發(fā)揮，極容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)序和混亂，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
1 科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念的確立
企業(yè)為了能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的能力，就必須確立其科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新意識(shí)和思想，利用創(chuàng)新精神來(lái)打破企業(yè)傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念;二是培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)和技能，從而為企業(yè)確立科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念奠定人才基礎(chǔ);三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要確立起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)防控，最大限度讓企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生降到最低點(diǎn);四是企業(yè)要確立起以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理人員，讓財(cái)務(wù)管理人員感受到企業(yè)對(duì)其的重視，從而讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用。
2 企業(yè)融資渠道的多元化
企業(yè)發(fā)展需要大量資金的支持，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金尤為重要。為了解決資金不足的難題，企業(yè)需要拓寬企業(yè)融資渠道。一是要積極與銀行進(jìn)行溝通，讓銀行了解企業(yè)自身良好的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，消除銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的擔(dān)憂，從而積極爭(zhēng)取與銀行實(shí)現(xiàn)合作，解決貸款難的問(wèn)題;二是要積極開(kāi)展社會(huì)融資，使企業(yè)融資渠道多元化，如開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資、民間金融、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼、租賃融資、變賣閑置資產(chǎn)融資等形式，使企業(yè)發(fā)展能夠具備充足的資金支持，應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)缺失的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，利用交流學(xué)習(xí)、定期或不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);要加大企業(yè)資金投入力度，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。
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