企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性和完善
企業(yè)管理的成功或失敗是其企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。下面學(xué)習(xí)啦小編和你探討企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性和完善。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
(一)是企業(yè)創(chuàng)造與保持競爭優(yōu)勢的必然要求
企業(yè)要想在市場上保持持久的競爭優(yōu)勢，我們必須改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度。狠抓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的成本和利潤，并實(shí)施了一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成本最小化和利潤最大化的基礎(chǔ)上。的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，市場競爭地位，關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ@是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)，生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)競爭力的長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
(二)是日益激烈市場競爭的必然要求
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的資源和內(nèi)部約束，從而忽視了外部環(huán)境，外部資源和外部約束問題，結(jié)果是不靈活的適應(yīng)市場的變化?；谖磥淼呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，因此，對(duì)企業(yè)外部競爭對(duì)手的重點(diǎn)，著眼于外部市場的變化和市場情報(bào)的分析判斷，這取決于外部市場的變化，制定正確的或合適的財(cái)務(wù)，經(jīng)營策略。管理當(dāng)前的金融戰(zhàn)略的重要性并沒有得到廣泛的認(rèn)可，所以從外部環(huán)境威脅的外部市場的企業(yè)很多金融忽視陷入現(xiàn)金流困難。這提醒了公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員必須高屋建瓴地審視財(cái)務(wù)管理的重要性。在當(dāng)前激烈的市場競爭，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，營運(yùn)資本的競爭，基于未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)占領(lǐng)市場的方向，該公司的“課程”，及時(shí)調(diào)整，以避免現(xiàn)金流的“礁”在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(三)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求
經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。國際貿(mào)易和國際投資相互交織，企業(yè)在面對(duì)金融環(huán)境發(fā)生了很大的變化。進(jìn)口和出口融資，外匯風(fēng)險(xiǎn)，國際轉(zhuǎn)讓定價(jià)，國外子公司的業(yè)績貢獻(xiàn)，國際投資的成本，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)提供了有利條件，為全球財(cái)務(wù)管理和配置，關(guān)鍵在于企業(yè)是否抓住了有利的外部條件，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)張。然而，國際市場的不確定性高于國內(nèi)市場，因此企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也更高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足國際市場的需求變化每分鐘都在未來，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上引入。
(四)是提高經(jīng)營效率的必然要求
利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)在編譯，雖然整體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能更好的工作，但它不能長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，很可能提供了錯(cuò)誤的決策信息，導(dǎo)致低效率?；谖磥淼钠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理(系統(tǒng))，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)的整合到企業(yè)的投資和融資決策的綜合考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于做生意的未來經(jīng)濟(jì)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，安排工作資本，管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)作效率。因此，從這一點(diǎn)上，采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高經(jīng)營效率的必然選擇。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的完善
(一)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略共性與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性之間的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將失去存在的價(jià)值，只有大型的系統(tǒng)將被集成到企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有生命力?；诠緫?zhàn)略的一個(gè)多元化的結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一個(gè)脾氣策略不僅為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證資金的作用，也為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供資金技術(shù)支持。同時(shí)，隨著環(huán)境的戰(zhàn)略管理相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再只是一個(gè)附屬企業(yè)管理功能。具有特殊的，不同的管理內(nèi)容的其他職能戰(zhàn)略;金融活動(dòng)不一定是公司的“本地”的活動(dòng)，但在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期的發(fā)展是直接關(guān)系到企業(yè)單位。集成到戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)重要的元素?？梢哉f，在金融，戰(zhàn)略管理過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)航的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略防范企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有協(xié)調(diào)兩個(gè)公司之間的這條船在風(fēng)暴海洋風(fēng)浪的關(guān)系去吧。
(二)正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的關(guān)系
各職能部門在整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)長期資金，均衡，有效的流通和配置的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將需要協(xié)調(diào)與其他職能部門的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他功能在現(xiàn)實(shí)中主要使用以下兩種方法：一種是設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，各職能戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)。委員應(yīng)代表各部門之間的充分溝通協(xié)調(diào)，各職能部門的幫助，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。二是由總經(jīng)理或其指定的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。這種方法是高級(jí)管理人員的協(xié)調(diào)下，其權(quán)威是非常強(qiáng)的，幫助戰(zhàn)略的有效實(shí)施，但不參與的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，部門經(jīng)理的職能可能會(huì)挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚主義和方案。不同的策略的不同功能之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該注意那些人必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略，它不僅可以減少各種職能戰(zhàn)略的沖突，并使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人只關(guān)注真正重要的問題，得出各職能部門的責(zé)任，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
(三)正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境的關(guān)系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在環(huán)境研究中的一個(gè)非常重要的位置。作為一個(gè)長期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總體特征，思維方式和策略，這使得進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從環(huán)境作為一個(gè)戰(zhàn)略邏輯的起源。對(duì)戰(zhàn)略管理的全過程中的財(cái)務(wù)條款，對(duì)公司的外部金融環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析的需要為出發(fā)點(diǎn)，管理目標(biāo)指導(dǎo)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，金融政策和系統(tǒng)的集成策略。
只有金融環(huán)境有一個(gè)正確的判斷，以決定對(duì)環(huán)境良好的財(cái)務(wù)提供依據(jù)。相對(duì)總體戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是更側(cè)重于大環(huán)境，金融環(huán)境和相關(guān)的財(cái)政政策，因此需要解決的整體戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的差異。這是在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營的具體環(huán)境分析的總體戰(zhàn)略背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需要，導(dǎo)致在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體背景下獲得亞環(huán)境的相關(guān)因素。其次，在金融分析和戰(zhàn)略的子環(huán)境來看，有必要從一般的環(huán)境，金融環(huán)境和相關(guān)的財(cái)政政策分析。特別是集中在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需要。
在這個(gè)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)競爭及其演變趨勢，尤其是行業(yè)平均成本和平均收入，現(xiàn)金流和資金流，貿(mào)易融資(投資)資本和其他金融趨勢的關(guān)鍵因素的敏銳洞察競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的生存環(huán)境可能會(huì)突然變得不可用，期望從一個(gè)正常的情況下，過去成功的金融策略可能成為企業(yè)發(fā)展的羈絆，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已成為具有前瞻性的戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒃诰_的預(yù)測，在這種情況下，要形成一個(gè)完美的，不調(diào)整是不現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有一個(gè)良好的預(yù)見能力，但對(duì)意外事件的反應(yīng)能力也很好，這就需要把握好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境的平衡。
(四)正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系
如同其他資源分配，財(cái)政資源的分配是資本的結(jié)合，以不同的形式和分布在不同的經(jīng)濟(jì)目的。它主要涉及融資中心的資源配置和投資中心的資源配置，即資本形成組合和分配資金的使用。金融資源配置是資本，是不是一個(gè)簡單的融資或投資，而不是簡單的量的資本投資和融資的概念，但資本結(jié)構(gòu)的組合，組合安排。筆者認(rèn)為，資本和杠桿效應(yīng)的成本是一個(gè)重要的金融資源分配的機(jī)制，在企業(yè)融資，如何選擇合理的融資模式，以實(shí)現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)，融資是金融資源配置的基本取向行為。投資規(guī)模，投資方向和投資機(jī)會(huì)的選擇決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，影響投資的資源分配效率。
金融資源配置的效率取決于財(cái)政資源的分配，資源分配的邊際效應(yīng)的合理性。微觀經(jīng)濟(jì)理論，在充分競爭的條件下，單位生產(chǎn)要素的邊際收益和價(jià)格都是平等的，資源的優(yōu)化配置是一種狀態(tài)。不同的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)資源配置有不同的效果，金融資源分配是非常重要的一個(gè)策略可能是不值得一提的另一種策略，相反，它是沒有重視在金融資源分配的策略策略可能是關(guān)鍵變量。
雖然并確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是不可能的指定企業(yè)未來可能有金融資源和配置，但至少在一定程度上限制企業(yè)未來的發(fā)展方向。一個(gè)成功的金融戰(zhàn)略，能夠清晰的愿景為企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)和相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定一個(gè)明確的領(lǐng)域，企業(yè)將從事業(yè)務(wù)，不得從事任何業(yè)務(wù)。這是很難想象，一家從事家電行業(yè)的企業(yè)和從事網(wǎng)絡(luò)行業(yè)將具有相同的財(cái)務(wù)資源，都將面臨相同的金融環(huán)境，采取同樣的財(cái)務(wù)策略。
(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略管理理論，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的概念的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，換句話說，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有適合的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。如果缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)，即使是最好的策略是不可能實(shí)現(xiàn)的。公司治理結(jié)構(gòu)決定的重要投資項(xiàng)目，企業(yè)決策，日常運(yùn)營管理都會(huì)對(duì)這些影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的輻射效率有著決定性的影響，它的完成結(jié)果的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的投資決策，股權(quán)結(jié)構(gòu)，兼并和收購，對(duì)日常運(yùn)作的重要影響。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)治理權(quán)的顯著差異，企業(yè)的投資決策有重大影響的方式的效率。同時(shí)，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同利益的形成，為不同的利益結(jié)構(gòu)和激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制是不同的。
因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)的戰(zhàn)略，而公司治理結(jié)構(gòu)也構(gòu)成了一個(gè)非常重大的影響。公司治理結(jié)構(gòu)的目的是使管理人員的行為與股東利益一致的要求，該產(chǎn)品是基于代理理論。因此，本公司采用的治理結(jié)構(gòu)將扮演什么角色，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因?yàn)闊o論什么樣的策略，它的實(shí)施將需要特定的環(huán)境，即，公司治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和治理的統(tǒng)一的觀點(diǎn)需要之間的辯證關(guān)系結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是分不開的，公司治理結(jié)構(gòu)。
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