企業(yè)內部財務管理體制的主要內容
企業(yè)內部財務管理體制的主要責任是在特定經濟環(huán)境下正確處理企業(yè)同內外各方面經濟利益關系。那么企業(yè)內部財務管理體制的主要內容是什么?下面學習啦小編告訴你。
企業(yè)內部財務管理體制的主要內容
1.確定與企業(yè)內部經營組織形式相關的財務管理體制類型
企業(yè)的生產技術特點和經營規(guī)模的大小不盡相同，因而，各企業(yè)內部的經營組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內部經營組織形式決定不同的內部財務管理體制。
2.確定與企業(yè)內部各財務管理單位的經濟責任相適應的財務責任
企業(yè)內部各財務單位所承擔的經濟責任不同，其財務責任也應有所區(qū)別。因而，對于完全獨立生產經營的成員企業(yè)，在財務上應該承擔自負盈虧的責任;而相對獨立生產經營的內部單位，應根據(jù)其是否具有相對獨立的生產經營能力分別確定財務責任，并以指標分解的形式落實。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內部各部門、各層級核定流動資金占用額、利用效果和費用定額指標。車間、倉庫對占用的流動資金要承擔一定的經濟責任并定期進行考核，對超計劃占用的流動資金應支付相應的利息。同時，應為各部門核定收入和支出的指標，使收入對比支出，確定經營成果，并將成本或費用指標分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標。各車間生產的產品和半成品以及各部門提供的勞務均應按照內部結算價格結算支付，作為車間和各部門的收入指標。在利潤管理方面，應將企業(yè)利潤分解以確定內部利潤，使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。
3.確定與企業(yè)內部財務管理單位財務責任大小相一致的財務權限
由于部分內部成員企業(yè)能夠承擔自負盈虧的責任，因而，應該給予獨立進行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權;對于相對獨立的企業(yè)內部各部門則分別給予投資決策權、內部利潤取得與分配權以及成本費用的開支與控制權。
4.根據(jù)內部結算價格計價結算，確認各單位履行職責的好壞
企業(yè)內部的材料和半成品的領用、使用勞務、半成品和成品的轉移等都要按照實際數(shù)量和內部轉移價格進行結算，并且采用一定的結算憑證辦理相關手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經濟責任，便于獎懲。因而，要求企業(yè)應制定完善的內部價格以及內部結算辦法并建立內部結算中心。
5.根據(jù)承擔的財務責任的大小以及履行情況來確定物質利益的多少
對承擔自負盈虧的內部成員企業(yè)，其工資總額應由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤除向企業(yè)集團交納一定管理費用外，應由成員企業(yè)按國家規(guī)定自主分配;而相對獨立的內部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責任指標掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤分配應統(tǒng)一由企業(yè)總部進行。
企業(yè)內部財務管理體制模式的選擇
1.是否有利于企業(yè)建立穩(wěn)健高效的財務管理運行機制
反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內部財務管理體制的構建，目的在于引導企業(yè)建立“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財務運行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應的系統(tǒng)。由于財務機制是財務管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務體制構建的重要目標，因此，在構建財務管理體制時，關鍵是看其是否有利于財務管理機制的有效運行。
2.是否有利于調動企業(yè)經營者、管理者的積極性、主動性、創(chuàng)造性
財務管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構建其內部財務管理體制，很大程度上取決于是否把各級經營者、管理者的積極性調動起來，使企業(yè)內部各級管理者、經營者出于對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業(yè)利益、個人目標與企業(yè)目標有效地結合起來，從而形成一股強大的凝聚力。
3.是否有利于加強企業(yè)的內部管理
財務管理是企業(yè)管理各項工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項工作密切相關，它們之間相互制約相互促進。同時，財務管理本質上是處理企業(yè)同企業(yè)內外各種經濟利益的關系，因而，成功地構建企業(yè)內部財務管理體制能夠強化企業(yè)內部管理。
4.是否有利于促進企業(yè)經濟效益的提高
經濟效益是衡量企業(yè)管理好壞的標志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內部財務管理體制構建的目的是為企業(yè)管理服務并有利于經濟效益的提高。因此，企業(yè)內部財務管理體制構建的成功與否，也只能用企業(yè)經濟效益來衡量。
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