企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新
在這個追求創(chuàng)新的時代，企業(yè)財務(wù)管理要加強，企業(yè)財務(wù)管理體制就要學(xué)會創(chuàng)新，那么企業(yè)財務(wù)管理體制如何創(chuàng)新?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討。
企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新的必要性
任何一項制度都是在相應(yīng)的經(jīng)濟和社會環(huán)境中產(chǎn)生并與之相適應(yīng)的，當(dāng)導(dǎo)致它產(chǎn)生的經(jīng)濟或社會環(huán)境發(fā)生較大變化時，這項制度就需要改革創(chuàng)新，否則必定會被新的制度取代，財務(wù)管理制度亦是如此。我國企業(yè)財務(wù)管理體制與現(xiàn)階段經(jīng)濟和社會環(huán)境不相符的地方，主要有以下幾個方面:
(一)財務(wù)組織與決策體制不科學(xué)
在財務(wù)組織架構(gòu)上，我國長期以來將會計與財務(wù)混為一談，財務(wù)和會計不分，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)“大財會”現(xiàn)狀的形成。一直到現(xiàn)在，由于企業(yè)并未強化財務(wù)功能，財務(wù)管理無法成為真正愈義上的管理。
在財務(wù)決策方面，許多企業(yè)更是缺乏科學(xué)的程序和制度，對資金的籌措和使用缺乏科學(xué)的計劃，很多重要的財務(wù)活動都由公司主要負(fù)責(zé)人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強。如巨人集團的倒下正是在企業(yè)由于經(jīng)營決策權(quán)全部由企業(yè)經(jīng)營者一人掌握、由一個人說了算、缺乏科學(xué)的決策程序和制度、盲目進(jìn)行多元化投資決策而產(chǎn)生的后果。
(二)財務(wù)控制體系不健全，風(fēng)險意識不強
我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)控制大多局限于事后控制，事前缺乏預(yù)算，事中缺乏時時監(jiān)控，事后審計監(jiān)督也難免有走過場的問題，這都將給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險。表現(xiàn)為預(yù)算管理活動難以開展，大部分公司目前尚未建立健全的預(yù)算管理體系，整體的預(yù)算還處于簡單化的“拍腦袋”方式。
(三)缺乏對人的關(guān)注
我國傳統(tǒng)思想深受需教思想形響，講究謙讓和中庸之道，重集體主義、家族主義、論資排輩等，所以我國的財務(wù)管理體制傾向于保護(hù)集體利益，形成了以國家利益為導(dǎo)向的財務(wù)目標(biāo)模式。但是隨粉西方文化價值觀念的滲透，個人價值開始受到重視，股東財畜最大化思想開始深人人心，成為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是對于債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工直至政府等其他利益相關(guān)主題的關(guān)注卻不足。
(四)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不健全
計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人們的生活和經(jīng)濟中起粉越來越重要的作用，它的發(fā)展使很多領(lǐng)城發(fā)生了翻天彼地的變化，并不斷地向各個領(lǐng)域滲透，財務(wù)系統(tǒng)也正在計算機和網(wǎng)絡(luò)的滲透中發(fā)
企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新的探討
(一)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)組織與決策體制
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則設(shè)量財務(wù)部門，實現(xiàn)財務(wù)和會計的機構(gòu)分離，并明確各自的貴任和職權(quán)范圍。建立科學(xué)的財務(wù)決策體制，首先應(yīng)建立一整套完備的信息收集、整理、儲存系統(tǒng)，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性，減少信息的傳遞損耗和延誤，降低決策成本，在此基礎(chǔ)上由職能部門提出多種方案，便于決策者在各方案中做出選擇:其次建立健全規(guī)范的決策流程，每一項決策都必須嚴(yán)格按照事前調(diào)研分析、專家評估、事中時時監(jiān)督控制、事后反恢報告的流程進(jìn)行。充分發(fā)揮民主，集思廣益，科學(xué)評審方案.提高決策效率。
(二)健全財務(wù)管理體系，加強風(fēng)險控制
1.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制
預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，預(yù)算制定后如同公司內(nèi)部的“憲法”，各貴任單位必須執(zhí)行。它通常以企業(yè)目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷等因素，按照目標(biāo)明確的原則，由企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)討論通過企業(yè)未來一定期間的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策等財務(wù)數(shù)量說明經(jīng)濟貴任約束依據(jù)。
2.強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制
構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范機制首先要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制。結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，可通過健全財務(wù)制度、加強內(nèi)控制度的管理來避免內(nèi)部管理出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險。事實證明絕大部分國有大中型企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟案件都是由于內(nèi)控制度不全、財務(wù)管理不得力導(dǎo)致的，諸如攜款潛逃、挪用資金等;另外企業(yè)在實施某一投資方案時，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分析，運用概率分析、風(fēng)險決策、彈性預(yù)算等手段，制定留有余地的管理措施，以保證在發(fā)生愈外時能有效地進(jìn)行處理。
其次對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事中控制.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量和定性分析法，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察、計算和分析，對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)偏差，及時制定出新的補救措施，調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差，阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)，以減輕損失程度和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。
最后還要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后管理。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險.要建立風(fēng)險檔案，定期進(jìn)行總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn).以避免同類風(fēng)險的繼續(xù)發(fā)生:對已發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，以免長期掛賬給企業(yè)今后發(fā)展留下隱患，并以財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，制定今后的風(fēng)險管理計劃。
(三)關(guān)注個人的利益
僅僅強調(diào)集體利益而忽略個人利益很容易打擊員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的矛盾沖突，最終損害企業(yè)價值。所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，不應(yīng)單純追求企業(yè)效率、只重視企業(yè)整體的利益，還應(yīng)考慮員工的個人利益。
1.關(guān)注管理層的利益
企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)管理人員勞動貢獻(xiàn)的特殊性及其經(jīng)營能力作為“人力資本”的專有性，并在收益分配上加以體現(xiàn)，使管理人員的收入與企業(yè)一般職工的收人存在合理的差距。在具體實施過程中，應(yīng)考慮采取一種組合式的工資制度，即將年薪制、職務(wù)消費額度、給予管理人員一定數(shù)量的公司股票或股票期權(quán)等幾種分配形式結(jié)合起來，適當(dāng)擴大管理人員與企業(yè)一般職工的收人差距.同時以多種方式提高管理人員的社會地位，加強精神獎勵，提高職業(yè)道德家質(zhì)。
2.注重職工要素分配
黨的十四屆三中全會指出“個人收人分配要堅持以按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。”長期以來我國都堅持按勞分配的基本原則，并逐步發(fā)展、完善。如在黨的十五大報告中明確提出并在十六大報告中進(jìn)一步確立勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配;新《通則》第五十二條規(guī)定:企業(yè)經(jīng)營者和職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定在企業(yè)章程或者有關(guān)合同中對分配辦法做出規(guī)定.這些規(guī)定能促進(jìn)企業(yè)收益分配制度的改革、注重職工利益、激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而增強我國企業(yè)的競爭力。
(四)加快企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化
財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化，必然要求財務(wù)管理手段的改進(jìn)。要大力加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，對原有的財務(wù)流程進(jìn)行重組，對原有的管理模式進(jìn)行改革，對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，實行集中內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機網(wǎng)絡(luò)，建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行集中管理，并通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)總廠一本賬。
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