財務管理體制的主要內容和制定原則
般來說包括企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制和企業(yè)內部的財務管理體制兩個層次。下面學習啦小編要來探討的是財務管理體制的主要內容和制定原則。
財務管理體制的主要內容
1.確定與企業(yè)內部經營組織形式相關的財務管理體制類型
企業(yè)的生產技術特點和經營規(guī)模的大小不盡相同，因而，各企業(yè)內部的經營組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內部經營組織形式決定不同的內部財務管理體制。
2.確定與企業(yè)內部各財務管理單位的經濟責任相適應的財務責任
企業(yè)內部各財務單位所承擔的經濟責任不同，其財務責任也應有所區(qū)別。因而，對于完全獨立生產經營的成員企業(yè)，在財務上應該承擔自負盈虧的責任;而相對獨立生產經營的內部單位，應根據(jù)其是否具有相對獨立的生產經營能力分別確定財務責任，并以指標分解的形式落實。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內部各部門、各層級核定流動資金占用額、利用效果和費用定額指標。車間、倉庫對占用的流動資金要承擔一定的經濟責任并定期進行考核，對超計劃占用的流動資金應支付相應的利息。同時，應為各部門核定收入和支出的指標，使收入對比支出，確定經營成果，并將成本或費用指標分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標。各車間生產的產品和半成品以及各部門提供的勞務均應按照內部結算價格結算支付，作為車間和各部門的收入指標。在利潤管理方面，應將企業(yè)利潤分解以確定內部利潤，使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。
3.確定與企業(yè)內部財務管理單位財務責任大小相一致的財務權限
由于部分內部成員企業(yè)能夠承擔自負盈虧的責任，因而，應該給予獨立進行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權;對于相對獨立的企業(yè)內部各部門則分別給予投資決策權、內部利潤取得與分配權以及成本費用的開支與控制權。
4.根據(jù)內部結算價格計價結算，確認各單位履行職責的好壞
企業(yè)內部的材料和半成品的領用、使用勞務、半成品和成品的轉移等都要按照實際數(shù)量和內部轉移價格進行結算，并且采用一定的結算憑證辦理相關手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經濟責任，便于獎懲。因而，要求企業(yè)應制定完善的內部價格以及內部結算辦法并建立內部結算中心。
5.根據(jù)承擔的財務責任的大小以及履行情況來確定物質利益的多少
對承擔自負盈虧的內部成員企業(yè)，其工資總額應由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤除向企業(yè)集團交納一定管理費用外，應由成員企業(yè)按國家規(guī)定自主分配;而相對獨立的內部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責任指標掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤分配應統(tǒng)一由企業(yè)總部進行。
財務管理體制的制定原則
原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償[1] 。
原則二：貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢 。
原則三： 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤 。
原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關的 。
原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目 。
原則六： 有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的
原則七： 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致 。
原則八： 納稅影響業(yè)務決策。
原則九： 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否 。
原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。
原則十一：權責利綜合原則——是指在企業(yè)管理行使多大權力，就擔負多大責任，同時分享多大利益。
原則十二：動態(tài)平衡原則——是指企業(yè)每年的現(xiàn)金收入和支出應維持一個相對的穩(wěn)定狀態(tài)。
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