加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施
如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施
(一)提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。
(二)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終?；谀壳柏?cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，積極向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠貫徹于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。
(三)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在對固定資產(chǎn)投資的決策中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金即在損失發(fā)生前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。企業(yè)可以按一定標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。
2.建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，對風(fēng)險(xiǎn)所作的定性判。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)并不都是顯露在外的，未加識(shí)別或錯(cuò)誤識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)通常不僅是難以優(yōu)化管理的風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)造成意料之外的損失 所以在這一階段，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的手段，相關(guān)信息的收集、辨別，風(fēng)險(xiǎn)的匯總、分類，風(fēng)險(xiǎn)走勢的監(jiān)測都是必要的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)。
2.風(fēng)險(xiǎn)度量
風(fēng)險(xiǎn)度量是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法，對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過程。在不同的時(shí)間、不同的發(fā)生地點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生損失的程度是有差別的。相應(yīng)地，在是否要管理、如何管理等方面，準(zhǔn)確地度量風(fēng)險(xiǎn)程度與差別就成為提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率、質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。
風(fēng)險(xiǎn)度量是風(fēng)險(xiǎn)管理程序最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)衡量的方法有很多種。按其是否可計(jì)量，分為可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和不可計(jì)量分險(xiǎn)。可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)是指可以運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算，并通過相關(guān)指標(biāo)的大小判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。常用的計(jì)量方法有：數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、杠桿分析法和資本資產(chǎn)定價(jià)模型。這三種方法在使用范圍上各有不同，又有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在理論和實(shí)務(wù)界也存在頗多爭議。數(shù)理統(tǒng)計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，邏輯性強(qiáng);缺點(diǎn)是樣本地選擇和概率的估計(jì)要求太高，計(jì)算過程復(fù)雜繁瑣。杠桿分析法直接利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算簡單，容易理解和掌握，但杠桿系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)大小的邏輯關(guān)系不清，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)背離的現(xiàn)象。資本資產(chǎn)定價(jià)模型法(CAP 在具體對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量時(shí)，貝塔系數(shù)的計(jì)算麻煩，需要較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷，需要較準(zhǔn)確的數(shù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。所以，此方法適用于統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)好，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，信譽(yù)度較高的大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制
在完成了以上步驟之后就要對是否實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制、如何實(shí)施進(jìn)行決策。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法分為兩類：制度控制和技術(shù)控制。制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計(jì)，無一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、和回避法。
需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)管理的程序在理論上似乎是按順序進(jìn)行的。但在實(shí)際工作中，由于風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著環(huán)境和事件的進(jìn)展不斷發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制也要不斷調(diào)整，并不拘泥于固定的程序。
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終，可以這么說，企業(yè)管理的過程，就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。在新的形勢下，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)的特征，洞悉風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境變化的辯證關(guān)系，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，不可不察。
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