企業(yè)財務風險集成管理的機制
財務風險集成管理的有效實施需要以完善的機制作為保障，且該機制應具有客觀性和規(guī)律性。下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)財務風險集成管理的機制。
企業(yè)財務風險集成管理的機制
1.組織集成機制。組織集成是財務風險集成管理的支柱，它的目的是通過部門協(xié)調(diào)、人事制度和權(quán)責利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項創(chuàng)新活動適應多變的市場環(huán)境，在組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)以及在時間和空間上，進行綜合、系統(tǒng)地分析和設(shè)計，以期最大限度地提高組織的運行效率，保障財務風險集成管理目標的實現(xiàn)。
完善的組織集成應具備的條件包括明確財務風險集成管理目標、風險管理機構(gòu)、外部風險監(jiān)管機構(gòu)和風險管理文化。明確的財務風險集成管理目標可以為財務風險集成管理評價提供依據(jù);風險管理機構(gòu)是風險集成管理的組織者和協(xié)調(diào)者，負責制定財務風險集成管理實施政策、組織和協(xié)調(diào)財務風險集成管理工作、負責財務風險管理的業(yè)績考核;外部風險監(jiān)管機構(gòu)包括行業(yè)協(xié)會和政府監(jiān)管機構(gòu)，它們依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，對風險管理達不到一定水平或因風險管理失控而對社會造成損失的企業(yè)給予一定的懲罰，對風險管理機制運行較好的企業(yè)在風險評估、信用評估和社會榮譽等方面給予更好的評價;風險管理文化是集成風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和精髓，它的作用是通過企業(yè)風險管理文化教育培訓，在企業(yè)內(nèi)部形成全員風險意識。
組織集成有助于形成合理的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織氛圍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”的責任感和使命感，為財務風險集成管理的全面實施奠定基礎(chǔ)。
2.信息集成機制。風險的產(chǎn)生往往源于信息不完全、信息不對稱和信息阻塞。財務風險集成管理需要大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的財務信息和非財務信息，這些信息可以為財務風險集成管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
信息集成是指監(jiān)督、保障和協(xié)調(diào)財務信息和非財務信息的生成、收集、處理、傳遞和保密的制度安排。它是避免出現(xiàn)“信息孤島”和促使財務、業(yè)務、風險管理相互分離的有效手段，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動信息、與經(jīng)營流動相關(guān)的非經(jīng)營活動信息和風險管理支持信息的專項和綜合集成，達到信息共享和功能互動的目的。
3.人力資源集成機制。人力資源是企業(yè)的寶貴財富和創(chuàng)新的源泉，在財務風險集成管理的實施過程中影響最大。人力資源集成是指在一定的企業(yè)文化氛圍下，運用監(jiān)督機制、激勵機制和培養(yǎng)機制，協(xié)調(diào)員工、組織和工作三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)三者之間和諧發(fā)展的制度安排。人力資源集成是財務風險集成管理實現(xiàn)的智力保障，其實質(zhì)是充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使每一個員工的工作目標和行為方式與組織目標保持一致。
企業(yè)文化氛圍是人力資源集成的人文環(huán)境，它向員工傳遞企業(yè)精神和思想，實現(xiàn)員工與企業(yè)文化的和諧。監(jiān)督機制、激勵機制和培養(yǎng)機制是實現(xiàn)員工、組織和工作三者之間和諧的有效手段。
4.風險管理過程集成機制。風險管理過程集成是綜合運用功能集成、過程集成和技術(shù)集成，在時間層面和空間層面對財務風險進行專項和綜合的風險識別、風險分析、風險規(guī)劃、風險預警、風險決策和風險控制，從時間、空間、過程和影響四個維度實現(xiàn)對財務風險的全方位、多視角的管理。它是財務風險集成管理系統(tǒng)實現(xiàn)的核心和關(guān)鍵技術(shù)，是促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效手段。
功能集成，就是將辦公自動化、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)的功能進行系統(tǒng)集成;過程集成，就是運用并行工程原理，進行經(jīng)營過程重構(gòu)，建立新的網(wǎng)絡(luò)集成組織系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟與供需鏈管理;技術(shù)集成，就是將人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)等與管理科學和方法加以綜合運用，建立起一套全新的集成信息管理系統(tǒng)。
5.信息溝通與反饋機制。信息溝通與反饋是保障信息質(zhì)量，實現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)風險管理快速反應能力的有效措施。它通過正式的或非正式的渠道，就企業(yè)經(jīng)營管理活動、風險管理活動及其他相關(guān)信息進行溝通和協(xié)調(diào)，消除意見分歧，將風險集成管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和業(yè)務層，使其在企業(yè)財務風險集成管理過程中保持一致。信息溝通與反饋在組織集成、信息集成、人力資源集成、風險管理過程集成和基于集成管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)之間架起溝通的橋梁，保障財務風險集成管理信息的暢通，實現(xiàn)財務風險集成管理資源的優(yōu)化配置，以適應不斷變化的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的要求。
6.監(jiān)控與學習機制。監(jiān)控機制是指以財務風險集成管理目標為出發(fā)點和歸宿點，對財務風險集成管理進行監(jiān)督、考核、評價和控制的組織制度安排。學習機制是指積累風險集成管理知識和經(jīng)驗，保持財務風險集成管理系統(tǒng)的生命力，增強其適應性和先進性的重要手段。監(jiān)控機制與學習機制是組織集成、信息集成、人力資源集成、風險管理過程集成和信息溝通與反饋實現(xiàn)、發(fā)展和優(yōu)化的力量源泉。
財務風險集成管理的原則
1.時間集成管理原則。在時間層面上，財務風險的形成分為潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期，前面階段的風險如不加以有效控制必定會在后面階段不斷擴散和積聚，最終必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，財務風險集成管理應遵循時間集成管理原則。在時間層面上，應從整體的角度對財務風險的潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期進行集成管理，控制每一階段財務風險能量的積聚度和擴散度，避免前面階段財務風險能量爆發(fā)并向后面階段的擴散和積聚。特別應重點對潛伏期、擴散期的財務風險加以監(jiān)控，防止財務風險積聚和擴散到財務風險爆發(fā)期和惡化期，盡量避免發(fā)生財務風險和財務危機。
2.空間集成管理原則。在空間層面上，財務風險表現(xiàn)為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險和分配風險，而且它們是相互影響的。籌資風險控制是起點，投資風險和經(jīng)營風險控制是核心，分配風險控制是保障。因此，財務風險集成管理應遵循空間集成控制原則，從整體的角度對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險和分配風險進行集成控制。
3.時空集成管理原則。由于空間層面的財務風險具有時間性特征。因此，財務風險集成管理應遵循時空集成控制原則，從時空集成管理的角度分別對潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期的籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險和分配風險進行集成控制和對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險和分配風險的潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期進行集成控制。
4.系統(tǒng)性原則。企業(yè)財務風險的產(chǎn)生有其內(nèi)在根源和外部誘因，而這些內(nèi)在根源和外部誘因是相互影響的，財務風險是外部誘因和內(nèi)部誘因不利影響的積聚。當這種不利影響的積聚達到一定程度時，便會爆發(fā)財務危機，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在進行財務風險集成管理時，應遵循系統(tǒng)性原則，從系統(tǒng)的角度對財務風險的外部誘因和內(nèi)部誘因進行集成控制。
5.動態(tài)性原則。企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和經(jīng)營管理活動是不斷變化的，通過規(guī)范財務管理基礎(chǔ)性工作，重視和加強財務風險的防范工作，做到“居安思危”，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財務風險集成控制中的作用，提高企業(yè)抗風險的能力，就能夠有效地防范和化解財務風險，避免財務危機的爆發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財務目標。因此，在財務風險集成管理中應遵循動態(tài)性原則，根據(jù)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時間、不同企業(yè)對財務風險進行動態(tài)控制。
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