財務(wù)管理職能的創(chuàng)新和發(fā)揮途徑
財務(wù)管理職能是指財務(wù)管理工作所具有的功能，它隨著經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營管理需要而不斷發(fā)展和完善。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是財務(wù)管理職能的創(chuàng)新和發(fā)揮途徑。
財務(wù)管理職能的創(chuàng)新
(一)財務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新。
財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，是管理人員以對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測。因此，在加強全面預(yù)算管理方面有所創(chuàng)新。全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位和部門.利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完成既定的經(jīng)營目標。全面預(yù)算應(yīng)突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容由經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成，它通常以企業(yè)目標利潤為預(yù)算目標，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進行編制，是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。
(二)資本運營職能的創(chuàng)新。
在市場經(jīng)濟條件下，資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運營的關(guān)鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴張，實現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運營職能主要指財務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達到“物盡其用”的狀態(tài)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標服務(wù)。資本運營職能是伴隨著企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營領(lǐng)域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以通過資本運營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。
(三)財務(wù)決策職能創(chuàng)新。
企業(yè)財務(wù)決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟效益的活動。它主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財務(wù)風(fēng)險兩個渠道為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)。
在現(xiàn)代社會日趨激烈的市場競爭中，財務(wù)決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。財務(wù)決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務(wù)報表等財務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計算方法和相應(yīng)的績效評價作為手段。財務(wù)決策就是確認最優(yōu)化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據(jù)資源和機會。設(shè)計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。
財務(wù)管理職能的發(fā)揮途徑
(一)以財務(wù)管理為中心帶動整個企業(yè)的科學(xué)管理
要使企業(yè)管理科學(xué)化，必須以財務(wù)管理為中心帶動整個企業(yè)的科學(xué)管理。財務(wù)管理具有作為企業(yè)管理中心所應(yīng)具備的功能。財務(wù)管理在企業(yè)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經(jīng)營決策，在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營管理決策中起核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財務(wù)風(fēng)險，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強化資金管理的方法和手段，調(diào)整資金存量、流量和流速，最大限度地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本增值;在投資、用資的過程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運營的思想，實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動、優(yōu)化配置，促使企業(yè)經(jīng)濟資源資本化、貨幣化、市場化，實現(xiàn)收益性與流動性的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析，檢查企業(yè)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策和解決問題提供可靠的依據(jù)。
(二)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中發(fā)揮好財務(wù)管理的職能
1.改善企業(yè)財務(wù)狀況。企業(yè)必須具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來源、合理的資金結(jié)構(gòu)才能保障自己的生存和發(fā)展。財務(wù)管理部門通過籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財職能的發(fā)揮，可以使企業(yè)各項資金有一個合理的分布，使資金周轉(zhuǎn)能順暢進行，從而達到改善企業(yè)財務(wù)狀況的目標，為企業(yè)的生存發(fā)展提供資金保障。
2.擴大理財收益。財務(wù)部門要充分發(fā)揮理財職能作用，要以達到擴大理財收益為目標。理財收益包括兩層含義：一是通過財務(wù)狀況的改善保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，從而捕捉每一個獲利機會去獲取收益，這是理財?shù)闹苯有?、基礎(chǔ)性的T作;二是直接通過理財活動本身技能的發(fā)揮創(chuàng)造理財效益。即通過籌資、投資、資產(chǎn)管理等直接理財行為的改進來擴大理財收益。如通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動中收益的規(guī)劃，從財務(wù)角度研究存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁抠Y產(chǎn)運動的規(guī)模和速度，提高資金使用的效率，用同樣多的資金創(chuàng)造出更多的收益;利用財務(wù)管理技術(shù)充分發(fā)揮經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的作用，用財務(wù)措施來降低資金成本，擴大企業(yè)效益。通過理財活動本身技能的提高來擴大理財收益是財務(wù)管理更高的目標。
(三)創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的條件
1.要建立健全財務(wù)管理機制。要建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系，形成以財務(wù)管理為中心，分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);全面實施財務(wù)預(yù)算控制，建立財務(wù)分口分級責(zé)任制，以資金管理為中心建立健全資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)互相銜接的調(diào)節(jié)機制;建立以財務(wù)指標為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營評價指標，增強單位內(nèi)部審計監(jiān)督;通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等手段，樹立企業(yè)良好的形象，理順各方面的財務(wù)關(guān)系。
2.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，首先要求企業(yè)上下轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識財務(wù)管理的重要性;其次要求財務(wù)管理人員必須加強素質(zhì)修養(yǎng)，提高政策水平，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握現(xiàn)代管理技能，樹立各種現(xiàn)代管理觀念，增強財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析的綜合能力。
3.建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。根據(jù)財政部關(guān)于工商企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見，可考慮圍繞以下“五個中心”分別制定實施細則。
(1)企業(yè)管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、凈利潤指標等。(2)生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。建立全面預(yù)算制度，包括財務(wù)預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。
(3)財務(wù)管理以資金管理為中心。通過全面預(yù)算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指資金只能由總會計師或財務(wù)經(jīng)理一個人來統(tǒng)籌安排;“兩條線”是指嚴格實行收支兩條線，即資金南財務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)經(jīng)營和投資等的資金需求;所謂“三會”是指在“一支筆”“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織這樣三個會：資金平衡會、資金調(diào)度會和資金分析會。依次來討論和通過資金預(yù)算，進行跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經(jīng)濟效益，并根據(jù)各部門申報的用資計劃安排調(diào)度資金和解釋說明。
(4)成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。即加強設(shè)計成本的控制、采購成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責(zé)任會計與成本會計相結(jié)合進行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。
(5)非生產(chǎn)性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的開支范嗣和標準，向管理要效益。同時，加強企業(yè)技改投資的效益論證和投資管理，加強驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。
4.在充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用的同時，發(fā)揮好企業(yè)其他管理工作的職能作用。
強調(diào)充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，絕不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。財務(wù)計劃指標的完成、財務(wù)管理目標乃至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項管理工作的實施。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理職能之間不是相互獨立和分離的，而是相互滲透、相互影響的。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理職能的發(fā)揮只能是空中樓閣;沒有財務(wù)管理的價值指導(dǎo)，其他管理工作則可能是盲目的。有人片面地認為，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心就是以財務(wù)部門為中心。其實，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它永遠不能靠一個部門去解決問題。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計劃需要企業(yè)的高層來決定，并由各職能部門來執(zhí)行和控制。
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