創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，需要?jiǎng)?chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件。那么如何創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制
要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，理順財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系，形成以財(cái)務(wù)管理為中心，分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，建立財(cái)務(wù)分口分級(jí)責(zé)任制，以資金管理為中心建立健全資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)互相銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制;建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營評(píng)價(jià)指標(biāo)，增強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督;通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等手段，樹立企業(yè)良好的形象，理順各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，首先要求企業(yè)上下轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性;其次要求財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，提高政策水平，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握現(xiàn)代管理技能，樹立各種現(xiàn)代管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析的綜合能力。
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
根據(jù)財(cái)政部關(guān)于工商企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見，可考慮圍繞以下“五個(gè)中心”分別制定實(shí)施細(xì)則。
(1)企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核為中心。具體包括資本保值增值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)等。(2)生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
(3)財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。通過全面預(yù)算，嚴(yán)格對(duì)資金流量的控制，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”“兩條線”“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指資金只能由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè)人來統(tǒng)籌安排;“兩條線”是指嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金南財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)經(jīng)營和投資等的資金需求;所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織這樣三個(gè)會(huì)：資金平衡會(huì)、資金調(diào)度會(huì)和資金分析會(huì)。依次來討論和通過資金預(yù)算，進(jìn)行跟蹤分析，評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃安排調(diào)度資金和解釋說明。
(4)成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。即加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本的控制、采購成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，即把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。
(5)非生產(chǎn)性開支以期間費(fèi)用、技改管理為中心。嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支范嗣和標(biāo)準(zhǔn)，向管理要效益。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)技改投資的效益論證和投資管理，加強(qiáng)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)及技改投資回報(bào)率的跟蹤考核。
創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件要發(fā)揮好其他管理工作的職能作用
強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，絕不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理職能之間不是相互獨(dú)立和分離的，而是相互滲透、相互影響的。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮只能是空中樓閣;沒有財(cái)務(wù)管理的價(jià)值指導(dǎo)，其他管理工作則可能是盲目的。有人片面地認(rèn)為，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心就是以財(cái)務(wù)部門為中心。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它永遠(yuǎn)不能靠一個(gè)部門去解決問題。企業(yè)的決策和計(jì)劃需要來自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計(jì)劃需要企業(yè)的高層來決定，并由各職能部門來執(zhí)行和控制。
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