財(cái)務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容有哪些
財(cái)務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容有哪些
財(cái)務(wù)管理信息化包括企業(yè)核算與財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理和資金管理三大核算與管理系統(tǒng)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編看看財(cái)務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容
(一)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理
首先，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、編碼、會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算辦法，省公司可掌握整個(gè)集團(tuán)的信息，統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)口徑的基礎(chǔ)，保證信息一致性、實(shí)時(shí)性、正確性、及時(shí)性。其次，能夠自動(dòng)出具大部分報(bào)表，自動(dòng)完成報(bào)表合并過(guò)程，避兔數(shù)據(jù)在不同地點(diǎn)、不同系統(tǒng)中傳遞時(shí)可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)滿足報(bào)表披露的需要，并通過(guò)在線分析系統(tǒng)直觀、及時(shí)地提供決算信息。一方面，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員通過(guò)專業(yè)分組，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，核算效率和會(huì)計(jì)技能顯著提高;另一方面，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)人員，從縈瑣的重復(fù)性勞動(dòng)中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力將管理工作做精做細(xì)。最后，財(cái)務(wù)集中核算與統(tǒng)一控制。通過(guò)對(duì)子公司業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為。由于數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理集中并且規(guī)則統(tǒng)一，各級(jí)成員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息都從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集，而不是層層報(bào)表匯總和報(bào)送。財(cái)務(wù)集中核算一方面使會(huì)計(jì)信息問(wèn)題得到解決，另一方面使各級(jí)管理者能在權(quán)限允許的范圍內(nèi)利用自己設(shè)計(jì)的控制準(zhǔn)則對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。
(二)資金管理
資金管理包括:
?、賹?duì)外投融資和擔(dān)保管理。煙草集團(tuán)公司實(shí)行嚴(yán)格的投資管理政策，嚴(yán)禁買(mǎi)賣(mài)證券、嚴(yán)禁對(duì)外擔(dān)保、嚴(yán)禁投資理財(cái)、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)亂上項(xiàng)目，50萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目需報(bào)省公司審批，300萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目需報(bào)總公司備案，1000萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目需報(bào)總公司審批。
?、阢y行賬戶管理。子公司銀行賬戶未經(jīng)批準(zhǔn)不得開(kāi)立，從源頭上控制資金的安全;各子公司均設(shè)立只收不支的卷煙貨款回籠賬戶，對(duì)其所屬分公司均只撥付備用金，并加強(qiáng)收入資金監(jiān)控力度。
③資金實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。銀企互聯(lián)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)獲取各級(jí)資金賬戶的余額及交易信息，省公司可以實(shí)時(shí)掌握全省的資金變動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)全省資金賬戶信息及資金變動(dòng)的集中監(jiān)控和管理。按照“以銀行為樞紐、以信息為載體、變規(guī)范為程序、變監(jiān)管為控制”的總體思想和“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善”的原則，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)賬戶和大額結(jié)算資金進(jìn)行跟蹤，特別是對(duì)原輔材料采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、基建工程支出、工資性支出、廣告宜傳費(fèi)等資金進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和定額控制。
(三)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備預(yù)算體系搭建、預(yù)算的編制、調(diào)整、控制、分析和考核等全過(guò)程的管理功能，并能與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，為企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用預(yù)算子系統(tǒng)編制預(yù)算體系、各種計(jì)劃表和預(yù)算數(shù).并存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，該事件實(shí)時(shí)馭動(dòng)相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息，同時(shí)驅(qū)動(dòng)預(yù)算子系統(tǒng)的控制器，預(yù)算控制器將計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較，根據(jù)控制方法進(jìn)行有效的控制，預(yù)算考評(píng)應(yīng)建立指標(biāo)體系，與當(dāng)期業(yè)績(jī)直接掛鉤，使預(yù)算在企業(yè)集團(tuán)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的效用。
(四)預(yù)算編制與反饋
通過(guò)在相關(guān)部門(mén)設(shè)立預(yù)算站點(diǎn)，預(yù)算執(zhí)行單位(部門(mén))根據(jù)預(yù)算編制要求，完成各自責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算編制工作。預(yù)算管理辦公室將預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核信息，及時(shí)反饋給各預(yù)算執(zhí)行單位和責(zé)任部門(mén)。各預(yù)算執(zhí)行單位(部門(mén))可通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)了解本(單位)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全過(guò)程管理和實(shí)時(shí)控制。
(五)預(yù)算控制
通過(guò)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的預(yù)算控制、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)聯(lián)查、執(zhí)行分析、指標(biāo)預(yù)警、核算管理、資金管理等一系列功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算管理和對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的控制。母公司隨時(shí)可以追蹤戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控的力度。
財(cái)務(wù)管理信息化的根源
財(cái)務(wù)信息化管理是企業(yè)信息化管理的核心組成部分，是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要標(biāo)志。從更大的范圍看，財(cái)務(wù)管理步入信息化時(shí)代主要取決于五個(gè)方面的原因：
1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的組織形式要求財(cái)務(wù)信息化管理。
18世紀(jì)第一次工業(yè)革命后，全球資本、技術(shù)、資源、市場(chǎng)的國(guó)際化流動(dòng)程度等局限，塑造了相對(duì)獨(dú)立的、各自不同的地區(qū)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織形式，同時(shí)相對(duì)狹小的經(jīng)濟(jì)空間、時(shí)間、市場(chǎng)、股東、用戶、金融、結(jié)算、海關(guān)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)，決定了信息支撐的滿足程度是使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、電話、電傳等手段。
2、經(jīng)濟(jì)全球化要求信息化的整體支撐。
國(guó)家疆界被商品的自由流動(dòng)打破，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的空間結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)地域、行業(yè)領(lǐng)域、信息領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)則、資本輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資源配置、資源使用、資本經(jīng)營(yíng)、資本市場(chǎng)、貨款結(jié)算、投資決策等方面發(fā)生深刻變化，這些都是不以人們主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。顯而易見(jiàn)，只有依賴知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代信息、現(xiàn)代物流，財(cái)務(wù)信息化管理才能支撐全球統(tǒng)一市場(chǎng)，支撐經(jīng)濟(jì)全球化的全面實(shí)現(xiàn)。
3、資本市場(chǎng)、國(guó)際化管理呼喚財(cái)務(wù)信息化管理。
在資本、技術(shù)、勞動(dòng)力、合同、產(chǎn)品進(jìn)出、價(jià)格市場(chǎng)、貨幣結(jié)算、匯率、期貨、套期保值、關(guān)稅、法律等已融入國(guó)際市場(chǎng)的情況下，財(cái)務(wù)管理的程序、觀念、方法都要遵循國(guó)際貿(mào)易慣例，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必然要發(fā)生較大的變化。也就是說(shuō)，面對(duì)高度現(xiàn)代化的信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代，全球市場(chǎng)、全球資本、全球結(jié)算、國(guó)際貿(mào)易的重要性決定了業(yè)務(wù)信息、資金信息、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、商品信息、政策信息、市場(chǎng)信息、人才信息等必須在以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)絡(luò)等公司主體的信息系統(tǒng)上運(yùn)作;而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又決定了財(cái)務(wù)管理的手段必須高度信息化，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理。
4、錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)整合經(jīng)濟(jì)因素要求財(cái)務(wù)信息化管理。
在國(guó)際化貿(mào)易中，大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)整合經(jīng)濟(jì)因素一般包括：資本規(guī)模、科技革命、價(jià)格市場(chǎng)、物流市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、關(guān)稅政策、資金結(jié)算、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、收入、成本、利潤(rùn)、債權(quán)債務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)糾紛、法律差異、期貨、期匯、匯率變動(dòng)、套期保值、租賃、運(yùn)輸、包裝、保險(xiǎn)、質(zhì)量、速度等。其財(cái)務(wù)信息的基本要求，一是全面性，即要求全面披露與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有直接、間接和關(guān)聯(lián)信息，由此決定需要一個(gè)龐大的信息系統(tǒng);二是分類性，即各種經(jīng)濟(jì)因素所披露的信息標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量揭示著不同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，由此決定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是由眾多子系統(tǒng)組成;三是及時(shí)性，即時(shí)間就是金錢(qián)，經(jīng)濟(jì)效益的前提要擁有即時(shí)的市場(chǎng)、技術(shù)、價(jià)格、物流等信息，由此決定需要高速聚集、整理、分析、決策、反饋的財(cái)務(wù)信息化管理的信息網(wǎng)絡(luò)。
5、股東要求資本市場(chǎng)規(guī)范誠(chéng)信的財(cái)務(wù)信息化管理。
股東十分關(guān)注兩個(gè)基本點(diǎn)，即對(duì)利益的追求和財(cái)務(wù)誠(chéng)信。“對(duì)利益的追求”決定了資本市場(chǎng)對(duì)股票的評(píng)估必然堅(jiān)持“價(jià)值規(guī)律”，即以公允、真實(shí)、全面、規(guī)范、及時(shí)的年度會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)效益狀況為基礎(chǔ)，這包括損益表反映的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、應(yīng)交所得稅、稅后利潤(rùn)、每股收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股凈資產(chǎn)、每股現(xiàn)金股利等;股東大會(huì)決議公告反映的提取的法定公積金、法定公益金、任意公積金、分紅基金、可供股東分配利潤(rùn)等;公司可持續(xù)發(fā)展的所有關(guān)聯(lián)信息。“財(cái)務(wù)誠(chéng)信”則要求在國(guó)際、國(guó)內(nèi)、政治、經(jīng)濟(jì)等多種因素的共同作用下，盡可能地防治人為不良因素對(duì)上市公司、資本市場(chǎng)的重大負(fù)面影響，通過(guò)在資本市場(chǎng)建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信的財(cái)務(wù)信息化管理模式，最大程度地減少類似于“藍(lán)田”、安然等公司的假賬瘟疫癥的流行擴(kuò)散。
財(cái)務(wù)管理信息化圖書(shū)信息
書(shū) 名: 財(cái)務(wù)管理信息化
作 者：盧闖，李彤
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間： 2009-11-1
ISBN: 9787111283379
開(kāi)本： 16開(kāi)
定價(jià): 58.00元
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