財(cái)務(wù)控制能力如何提升
財(cái)務(wù)控制能力如何提升
財(cái)務(wù)控制能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討財(cái)務(wù)控制能力如何提升。
財(cái)務(wù)控制能力的提升
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的戰(zhàn)略決策。
根據(jù)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)可以看出。財(cái)務(wù)控制內(nèi)容是隨著環(huán)境的變動(dòng)而發(fā)生變化的。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪，技術(shù)更新速度更快，產(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變動(dòng)加速，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制必須分析目前的環(huán)境及未來(lái)環(huán)境的變化，采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以控制。當(dāng)今，企業(yè)所處的環(huán)境與以往不同，科技水平日益提高。產(chǎn)品成本的絕大部分產(chǎn)生于產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段，所以成本控制不應(yīng)只對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制，還應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本控制，將產(chǎn)前成本控制納入成本控制的內(nèi)容中。
2.良好的控制環(huán)境要不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。
由于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，帶來(lái)公司內(nèi)部和外部治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)，可以創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題是;在我國(guó)上市公司中，雖然在形式上建立董事會(huì)，但是存在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兼職，董事難以發(fā)揮真正的作用;通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)旋的間接控制的外部治理結(jié)構(gòu)還不完善。完善公司治理結(jié)構(gòu)，首先要建立內(nèi)部董事與外部董事結(jié)合的制度。在加強(qiáng)內(nèi)部董事建設(shè)的基礎(chǔ)上，真正賦予外部董事參與董事工作的權(quán)限，使外部董事能行使其職權(quán)。其次，要積極培育經(jīng)理市場(chǎng)。對(duì)經(jīng)理人的工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面的評(píng)估，建立對(duì)經(jīng)理人員具有約束、監(jiān)督與激勵(lì)效力的有效的激勵(lì)機(jī)制。再次，實(shí)旋經(jīng)營(yíng)者持股一定比例的制度。經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離使得所有者是為了控制經(jīng)營(yíng)者必須支付成本，包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)的支出、進(jìn)行監(jiān)督的支出、經(jīng)營(yíng)者偏離所有者目標(biāo)給所有者造成的損失等。如果該成本超過(guò)給予經(jīng)營(yíng)者一定的股權(quán)而付出的成本，則可選擇給予經(jīng)營(yíng)者一定的股票期權(quán)，使經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)與所有者目標(biāo)趨同。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制。
財(cái)務(wù)控制最終是由經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財(cái)務(wù)控制要堅(jiān)持以人為本的原則。在對(duì)企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，是影響財(cái)務(wù)控制好壞的一個(gè)重要因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些原有企業(yè)文化因不適應(yīng)企業(yè)面對(duì)的新環(huán)境阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須面對(duì)新環(huán)境培育新的企業(yè)文化，將適應(yīng)時(shí)代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，以順利實(shí)現(xiàn)控耕目標(biāo)。
4.要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)控制。
從財(cái)務(wù)控制的演化可以看出，財(cái)務(wù)控制的活動(dòng)日益復(fù)雜，需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)控制，且由于內(nèi)部控制人的行為，需要加強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)的控制。把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來(lái)，使管理當(dāng)局隨時(shí)掌握客觀信息，從而可將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次，生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過(guò)程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的資金利用效果。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同步創(chuàng)新與發(fā)展更為重要。在財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段、財(cái)務(wù)狀況事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生存壯大的命脈的今天，我們要在不斷創(chuàng)新的理念下，重新全面的審視財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)控制的功能及其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的地位，才能更好的推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。
提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力的路徑
初始級(jí)：企業(yè)規(guī)模很小，多為私營(yíng)企業(yè)，臼有資金有限，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低.員工素質(zhì)不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。這類企業(yè)的財(cái)務(wù)控制特征主要表現(xiàn)為：企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視程度很低，沒(méi)有建立規(guī)范的財(cái)務(wù)控制程序和控制方式，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作極不規(guī)范，通常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、前臺(tái)等內(nèi)勤職能混為一團(tuán)，甚至一人獨(dú)攬，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)控制的能力，能夠出任此職，多因與業(yè)主有親情或鄉(xiāng)情的關(guān)系，是業(yè)主信得過(guò)的人。企業(yè)也沒(méi)有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)控制規(guī)范。這種財(cái)務(wù)工作難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息，當(dāng)然，管理高層也缺乏對(duì)有效財(cái)務(wù)信息的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，經(jīng)常依靠業(yè)主的獨(dú)立作用，財(cái)務(wù)決策憑經(jīng)驗(yàn)主義。這個(gè)層次的財(cái)務(wù)控制能力非常薄弱，應(yīng)當(dāng)說(shuō)尚處于財(cái)務(wù)控制的混沌期改進(jìn)這種層級(jí)的當(dāng)務(wù)之急是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)控制規(guī)范的建立與完善。
基本級(jí)：企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一，企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)控制的作用開(kāi)始重視，企業(yè)建立了基本的財(cái)務(wù)控制程序，制定了財(cái)務(wù)控制的制度規(guī)范，能提供準(zhǔn)確的、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)到了基本財(cái)務(wù)控制能力。處于基本級(jí)中的企業(yè)，仍多為私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)人專權(quán)和家族控制特色，企業(yè)資產(chǎn)多集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算。不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。該層級(jí)的薄弱環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)控制方式較為單一，相關(guān)制度的實(shí)施缺乏剛性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)控制人為干涉較多，造成財(cái)務(wù)控制能力的不穩(wěn)定性。針對(duì)其弱項(xiàng)，管理層應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制方式的建設(shè)，提高有關(guān)制度規(guī)范的實(shí)施機(jī)制，增強(qiáng)制度的剛性。
規(guī)制級(jí)：這一層級(jí)的企業(yè)，規(guī)模較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也趨多樣化，企業(yè)管理明顯地由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)化。企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)， 以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，企業(yè)管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用。企業(yè)專設(shè)了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金、有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)部建立了較合理的財(cái)務(wù)控制程序，實(shí)施了與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制方式，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)政策也較完善，該階段的財(cái)務(wù)控制工作不僅能提供準(zhǔn)確的、完整的和及時(shí)的財(cái)務(wù)比較數(shù)據(jù)，更顯著的特征是內(nèi)部控制制度得到較好的貫徹實(shí)施。此階段的財(cái)務(wù)控制能通過(guò)制訂活動(dòng)和行為的標(biāo)準(zhǔn)，在同類企業(yè)之間進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間建立聯(lián)系等方式協(xié)助企業(yè)決策的制定和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此階段應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工具的建設(shè)，通過(guò)連接和整合財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源和信息系統(tǒng)等來(lái)協(xié)調(diào)各職能部門的活動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分散和管理進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的特征。
管理級(jí)：該階段企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步分散，隨著決策層對(duì)財(cái)務(wù)控制重視程度的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制特征表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)控制方式合理，程序完善，規(guī)范健全且得到貫徹執(zhí)行。日常財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)為在企業(yè)統(tǒng)一籌劃監(jiān)控之下，對(duì)所屬分支機(jī)構(gòu)、部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種管理模式在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本積累，制止資金浪費(fèi)，對(duì)確保企業(yè)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)控制部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約.促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。此階段的財(cái)務(wù)控制能力水平主要由企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)控制的能力決定，這種能力能使企業(yè)可根據(jù)擁有和使用的數(shù)量化信息去確定財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)因素之間的聯(lián)系，從而影響既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此階段的財(cái)務(wù)控制已影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如它能確定投入與產(chǎn)出質(zhì)量之間的關(guān)系并以數(shù)量方式來(lái)表達(dá)企業(yè)行為的平均水平;能夠運(yùn)用數(shù)量化信息管理和控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程;能管理信息資源支持決策的制定等。此階段應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制運(yùn)用的能力。
優(yōu)化級(jí)：該階段企業(yè)的規(guī)模很大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也很分散，決策層對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視程度很高，財(cái)務(wù)控制特征表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)控制方式很合理，程序很完善，規(guī)范健全且剛性很強(qiáng)。此階段財(cái)務(wù)控制工作的重點(diǎn)在于不斷地改進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)控制的地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理部門能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。財(cái)務(wù)部門可通過(guò)制訂戰(zhàn)略性的改進(jìn)目標(biāo).提供戰(zhàn)略性的預(yù)期信息，分析和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)程序改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)控制，為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力做出更大貢獻(xiàn)。
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