財(cái)務(wù)管理職能的分層和內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理職能的分層和內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，同時(shí)又是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。下面學(xué)習(xí)啦小編要介紹的是財(cái)務(wù)管理職能的分層和內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理職能的分層
(一)財(cái)務(wù)管理的基本職能
財(cái)務(wù)管理的基本職能是“管理”。講得詳細(xì)一點(diǎn)，就是“組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”。財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)活動過程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，它隱含在財(cái)務(wù)活動之中。只要把財(cái)務(wù)活動組織好了，就等于把財(cái)務(wù)關(guān)系處理好了，反之，如果財(cái)務(wù)關(guān)系沒有處理好，也就說明財(cái)務(wù)活動還沒有組織好。正是在財(cái)務(wù)關(guān)系方面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的社會屬性。
(二)財(cái)務(wù)管理的具體職能
財(cái)務(wù)管理可以說是財(cái)務(wù)管理主體利用財(cái)務(wù)管理的方法對財(cái)務(wù)管理的客體(即財(cái)務(wù)管理的對象、內(nèi)容)所進(jìn)行的管理。因此，從具體職能的層面看，財(cái)務(wù)管理的職能可以從財(cái)務(wù)管理的主體、環(huán)節(jié)和方法、客體三個(gè)角度來分析。
從財(cái)務(wù)管理主體的角度看：財(cái)務(wù)管理具有保證職能、調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)理財(cái)自主權(quán)的擴(kuò)大，上述財(cái)務(wù)管理的保證職能、調(diào)節(jié)職能、監(jiān)督職能的內(nèi)容越來越豐富，發(fā)揮的職能作用的力度也越來越強(qiáng)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，不可同日而語。
從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和方法角度看：財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等五職能。財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃屬于事前管理職能，財(cái)務(wù)控制屬于事中管理職能，財(cái)務(wù)分析屬于事后管理職能。其中財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)管理的核心職能。
從財(cái)務(wù)管理的客體角度看：廣義的財(cái)務(wù)管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、耗用資金的職能、收回資金的職能和分配資金的職能;狹義的財(cái)務(wù)管理具體職能包括籌資職能、投資職能和凈利潤分配職能。
有學(xué)者提出，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理職能的觀點(diǎn)眾多，但大都有著一定程度的局限性。這主要在于忽視了“人”對財(cái)務(wù)管理及其職能厘定的影響作用。因此，從“以人為本”的理念出發(fā)重新厘定財(cái)務(wù)管理職能，就需要兼顧所有者財(cái)務(wù)管理職能、管理層類經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職能和一般員工財(cái)務(wù)管理職能，以及財(cái)務(wù)活動管理職能、財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能、財(cái)務(wù)活動管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理共管職能等層面，充分考慮和發(fā)揮“人”的作用。
財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)決策職能。
財(cái)務(wù)決策是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求，從若干個(gè)可供選擇的財(cái)務(wù)活動方案中選擇最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策程序一般包括：1、確定財(cái)務(wù)決策目標(biāo);2、制定可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案;3、評價(jià)和比較各種方案;4、去頂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃職能。
財(cái)務(wù)計(jì)劃是指財(cái)務(wù)人員對企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況所做的數(shù)量預(yù)測。包括資金需要量計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序一般包括：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)收支的總體規(guī)劃;2、對需要和可能進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)綜合平衡;3、根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果，制定可執(zhí)行的具體計(jì)劃。
三、財(cái)務(wù)控制職能。
財(cái)務(wù)控制職能是指才財(cái)務(wù)管理中，通過特定手段調(diào)節(jié)和知道企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制的方式主要有：1、防護(hù)性控制，即在財(cái)務(wù)活動發(fā)生之前，通過建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、前饋性控制，即采用科學(xué)的方法，對財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差，以便及時(shí)財(cái)務(wù)措施，消除偏差;3、反饋性控制，即對財(cái)務(wù)活動的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問題。反饋性控制是在財(cái)務(wù)管理中最常用的方法。
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