如何改善管理財務關系
如何改善管理財務關系
基于我國的社會經(jīng)濟文化環(huán)境和現(xiàn)實情況，有必要在財務理論和實踐中加強財務關系的管理。下面學習啦小編要探討的是如何改善管理財務關系。
以強化“關系資產”的管理改善財務關系
“關系資產”不同于物質資產，物質資產存在于人以外的物質，“關系資產”也不同于人力資產，人力資產存在于人體之中，“關系資產”存在于人際之間，表現(xiàn)為人際關系。“關系資產”的價值在于為未來的交易和服務提供增加值，其內涵主要是關于他人的信息、具有某種特殊意義的關系，信任關系，合作關系等等。在財務管理的實踐中，企業(yè)與相關利益者之間的財務關系就屬于關系資產。企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展和壯大，就必然妥善地處理和協(xié)調與各方面的關系，這其中很重要的部分就是財務關系，通過建立客戶關系網(wǎng)絡，在線財務管理和公共關系財務，形成企業(yè)與利益相關者之間的信息互動，信息傳遞和交流，提高財務服務效率和質量，加強財務關系。企業(yè)發(fā)展的瓶頸，可能不在于顯而易見的生產流程或服務流程，而在于不顯眼的諸如計劃預算的協(xié)調等領域，在客戶評價、銷售計劃和記錄、分銷商支援、合同管理和預算管理等方面的整合，發(fā)展系統(tǒng)的規(guī)劃和必要的技術手段，旨在強化“關系資產”的管理，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
以創(chuàng)新性思維方式管理財務關系
事實上，在改善企業(yè)財務關系方面，已經(jīng)有了許多創(chuàng)新性的理念和方法。為了化解經(jīng)營者與所有者之間利益的矛盾與沖突，減少“逆向選擇”、“道德風險”對投資人的損害，以股票期權的創(chuàng)新方式，協(xié)調經(jīng)營者與所有者之間的財務關系，使經(jīng)營者的目標與所有者的目標保持一致。在企業(yè)與債權人，企業(yè)與企業(yè)職工之間，通過可轉換債券、職工持股計劃等，或合同條款的創(chuàng)新性思維，協(xié)調企業(yè)與他們之間的財務關系。在知識經(jīng)濟時代，知識將成為企業(yè)的核心競爭力，成為經(jīng)營中起關鍵作用的要素。與其它生產要素不同的是，擁有知識的人是否愿意發(fā)揮其才能至關重要，如何調動科技人才的積極性，將成為企業(yè)財務關系中最重要的組成部分。以創(chuàng)新性思維方式管理財務關系，就是要根據(jù)客觀變化了的環(huán)境，在制度、理念、方法和手段上不斷創(chuàng)新，以更現(xiàn)實、更規(guī)范、更科學的方式，調整各種財務關系。
以財務戰(zhàn)略的眼光管理財務關系
以往的競爭是你死我活、兩敗俱傷的競爭，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，這種競爭方式已發(fā)生了變化，企業(yè)不可能在所有領域獲得競爭優(yōu)勢，通過合作競爭，達到雙贏或共贏成為企業(yè)的共同的愿望。合作競爭意味著企業(yè)要在經(jīng)營中扮演不同的角色，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。合作競爭的方式是多種多樣的，以網(wǎng)絡的、虛擬的、供應鏈的、兼并、持股和控股的方式所開展的企業(yè)間的合作，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略競爭思想、理念和態(tài)勢，財務管理也需要做出相應的調整，以財務戰(zhàn)略的理念，管理新型的財務關系，配合企業(yè)的戰(zhàn)略競爭的實現(xiàn)。與技術性財務的交易處理、資本募集、成本管理、會計控制、預算和財務報告編制的不同之處在于，戰(zhàn)略性財務側重于財務作業(yè)流程重組與再造、企業(yè)經(jīng)營風險和機會的評估，企業(yè)增加值的營運分析，公司績效管理框架的發(fā)展等具有戰(zhàn)略性的業(yè)務，戰(zhàn)略性財務必然涉及戰(zhàn)略性財務關系的平衡和調整，調整和協(xié)商的思路應著眼于整體利益而不是局部利益關系，長期利益而不是短期利益關系，像海爾的國際化戰(zhàn)略中的“先創(chuàng)牌、后創(chuàng)匯”的理念，調整平衡的可能不僅僅是資金問題，更重要的是財務關系問題。
以企業(yè)文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的財務關系
企業(yè)文化就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的信念和企業(yè)的靈魂。一個沒有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得持久發(fā)展的。企業(yè)文化是一種力量，表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調整企業(yè)的財務關系將發(fā)揮積極作用。
海爾的企業(yè)文化是“顧客永遠是對的”，這樣的企業(yè)文化要求企業(yè)一切工作都要圍繞顧客展開，為顧客著想，讓顧客滿意，實現(xiàn)的條件是“允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政”，相應的財務管理只能是分權式財務管理模式，通過權利的分享和財務關系的調整，賦予下屬企業(yè)更多的自主權、更大的靈活性，如允許下屬企業(yè)在控制整體財務風險的前提下，進入國際資本市場，采取靈活的融資方式引進外資，以充實其經(jīng)營資本。三株公司作為一個成功的民營企業(yè)，家族式文化決定了它所采取的是集權式的財務管理模式，從人事、核算、監(jiān)督和經(jīng)營方面強化財務管理。公司總部直接任命，財務中心直接領導子公司的財務人員，通過財務人員與子公司經(jīng)理的相互牽制，將財權完全集中于總部，保證了公司經(jīng)營高效穩(wěn)健。顯然，這兩家公司的財務管理模式大相徑庭，但都適應于他們的企業(yè)文化，并建立起與企亞文化相適應的穩(wěn)固的財務關系，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供了保障。
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