財務管理原則的主要內(nèi)容
財務管理原則也稱理財原則是對財務管理的基本要求。下面學習啦小編要介紹的是財務管理原則的主要內(nèi)容。
財務管理原則的主要內(nèi)容
1.系統(tǒng)原則
財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構成。在財務管理中堅持系統(tǒng)原則，是理財工作的首要出發(fā)點，具體要求做到以下幾點：
(1)整體優(yōu)化只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。理財必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，不是為財務而財務;各財務管理子系統(tǒng)必須圍繞整個企業(yè)理財目標進行，不能“各自為政”;實行分權管理的企業(yè)，各部門的利益應服從企業(yè)的整體利益。
(2)結構優(yōu)化任何系統(tǒng)都是有一定層次結構的層級系統(tǒng)。在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結構、資產(chǎn)結構、分配結構(比例)優(yōu)化。
(3)環(huán)境適應能力強財務管理系統(tǒng)處于理財環(huán)境之中，必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化，達到“知已知被，百戰(zhàn)不殆”的境界。
2.現(xiàn)金收支平衡原則
在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在理財過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉平衡。企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的發(fā)生，是因營業(yè)收入與營業(yè)支出產(chǎn)生的，同時又受企業(yè)籌資與投資活動的影響。獲取收入以發(fā)生支出為前提，投資以融資為前提，負債本息的償還支付及紅利分配要求企業(yè)經(jīng)營獲利或獲得新的資金來源。企業(yè)就是要在這一系列的復雜業(yè)務關系中保持現(xiàn)金的收支平衡，而保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?，F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉控制的有效工具。
3.成本、收益、風險權衡原則
在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。具體要求如下：
(1)成本、收益權衡在財務管理中，時時刻刻都需要進行成本與收益的權衡。在籌資管理中，要進行籌資成本與籌資收益的權衡;在長期投資管理中，要進行投資成本與投資收益的權衡;在運營資金管理中，收益難以量化，但應追求成本最低化;在分配管理中，應在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務關系。
(2)收益、風險權衡收益與風險的基本關系是一個對等關系，高收益、高風險，低收益、低風險。但應注意的是，高風險并不必然帶來高收益，有時甚至是高損失。可見，認真權衡收益與風險是很重要但也是很困難的。在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益與財務風險;在投資管理中，要比較投資收益與投資風險;在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險;在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險。在整個理財中，收益與風險權衡的問題無處不在。一般情況下，風險與收益總是相互矛盾的，為追求較大利益，往往要冒較大風險，如果風險過大會減弱企業(yè)未來獲利能力，如果收益過小也會增加企業(yè)未來風險。因此，財務管理的原則是：在風險一定的情況下，使收益達到較高的水平;在收益一定的情況下，將風險維持在較低的水平。
(3)成本、收益、風險三者綜合權衡在理財過程中，不能割裂成本、收益權衡與收益、風險權衡，而應該將成本、收益、風險三者綜合權衡，用以指導各項財務決策與計劃。權衡即優(yōu)化，決策的過程即優(yōu)化的過程。財務管理中，各種方案的優(yōu)選、整體(總量)優(yōu)化、結構優(yōu)化等，都體現(xiàn)了成本、收益、風險三者的綜合權衡。
4.管理原則
在全面協(xié)調、統(tǒng)一的前提下，按照管理物資與管理資金相結合、使用資金與管理資金相結合、管理責任與管理權限相結合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的財務管理，以調動全體員工管理的積極性，將各項管理措施落到實處，務求有效。
5.委托代理關系原則
現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關系一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關系。企業(yè)和這些關系人之間的關系，大部分居于委托代理關系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關系，需要通過“合約”來協(xié)調。在組成合約集的眾多關系中，都會出現(xiàn)代理難題和代理成本。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來代理成本。為了提高企業(yè)的財務價值，可以預見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。另外，對于財務合約中的債務合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督，建立健全完善的約束機制。
構建財務管理原則體系
(一)財務管理原則應當構成一個完備的體系
財務管理原則基本上可以劃分為兩大類，一是財務管理一般原則，二是財務管理專用原則。財務管理原則的體系是指由眾多財務管理原則所組成的、具有一定組合方式的、有助于實現(xiàn)財務管理目標的、完備的管理原則系統(tǒng)。每一個財務管理原則至少應在某一個側面反映財務管理活動的本質，有助于實現(xiàn)財務管理的目標，有助于指導財務管理活動。眾多財務管理原則加在一起必須能夠全面反映財務管理主體所有財務活動的本質，能夠指導所有財務管理事項，也就是說這些財務管理原則所構成的體系必須是完備的。
同時，還要注意不同的財務管理原則之間在邏輯上的關聯(lián)性，在內(nèi)容上的非重復性。只有這樣，才能充分保證構建的財務管理原則體系的科學性，從而有助于確保我們在應用財務管理原則時，游刃有余。
(二)財務管理原則體系應當具有一定的穩(wěn)定性
財務管理原則屬于財務管理理論范疇。從財務管理原則體系的理論定位來看，人們對于財務管理原則的認識是對財務管理學本質的認識，而本質的東西是事物內(nèi)在的，具有一定穩(wěn)定性的東西。因此，財務管理原則體系也應當具有一定的穩(wěn)定性。
(三)財務管理原則體系應當有助于實現(xiàn)財務管理目標
財務管理原則是指導財務管理活動的行動指南，反映了財務管理活動的本質。它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，財務管理原則體系應當有助于實現(xiàn)財務管理目標。因此在構建財務管理原則體系時應當自覺參照財務管理目標，這樣做有助于保證財務管理原則體系的質量。
(四)財務管理原則體系應當體現(xiàn)主觀需要和客觀條件的內(nèi)在統(tǒng)一。
財務管理主體在實施財務管理行為時，一方面必須尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照經(jīng)濟運行的本來面目開展財務管理活動，另一方面，還必須充分發(fā)揮主觀能動性，積極發(fā)現(xiàn)并利用財務活動規(guī)律，實現(xiàn)財務管理活動的目標。只有財務管理活動主觀和客觀的統(tǒng)一，構建的財務管理原則體系才能發(fā)揮其對財務管理活動的指導作用。
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