財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)和基本原則
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)和基本原則
如何建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成卓有成效的管理系統(tǒng)是企業(yè)能否生存發(fā)展的根本所在。下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)和基本原則。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、回收及分配來(lái)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。就企業(yè)自身而言.企業(yè)的組織形式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制形成的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的根本所在.所以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)企業(yè)的組織形式，也就是說(shuō)，只有適應(yīng)企業(yè)組織形式所決定的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，才有可能服務(wù)于企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)的組織形式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的形式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本原則
科學(xué)地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確地處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目的。在明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是適應(yīng)企業(yè)組織形式的前提下，一些規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ)準(zhǔn)則的確認(rèn)是決定系統(tǒng)能否有效運(yùn)行的根本所在。
1.資本保全原則?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資者投入的資本是形成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的根本.是企業(yè)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)確保企業(yè)投資者投入的資本完整以及企業(yè)所有者的權(quán)益，是企業(yè)生存下去的根本所在，這是建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)最基本的原則
2.價(jià)值最大化原則。由于資源的有限性和確保企業(yè)投資者的權(quán)益的共同要求，如何使企業(yè)價(jià)值最大化(也就是投資者或所有者的權(quán)益最大化)是財(cái)務(wù)管理必須解決的問(wèn)題.同時(shí)隨著企業(yè)價(jià)值的增加，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也隨著增加，這為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了社會(huì)保證。
3.均衡原則。任何經(jīng)營(yíng)行為都不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)，任何經(jīng)營(yíng)行為都是以獲取利益為目的.如何均衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保收益是財(cái)務(wù)管理必須面對(duì)的問(wèn)題，也就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須解決的問(wèn)題。
4最佳配置原則，、如何將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，使企業(yè)整體狀態(tài)達(dá)到最佳，是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益的最根本手段。因此，有效而健全的財(cái)務(wù)管理.其基本作用之一就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的最佳組合。
5戚本效益原則。企業(yè)的目的在于盈利，任何一項(xiàng)盈利都必須以投人為基礎(chǔ)，耗費(fèi)必要的資源。如何以較少的投入和耗費(fèi)，獲取最大的收益，是財(cái)務(wù)管理的目的之一。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須解決成本與收益的關(guān)系問(wèn)題
6.連續(xù)性原則：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是連續(xù)的，這就要求企業(yè)的管理是動(dòng)態(tài)的，而且是不可間斷的，作為企業(yè)管理的一個(gè)分支系統(tǒng)必須是連續(xù)、有效地發(fā)揮其作用，才可能實(shí)現(xiàn)其目的。
7.協(xié)調(diào)性原則?，F(xiàn)代企業(yè)不僅面臨著復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，而且企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系也是十分復(fù)雜的.同時(shí)企業(yè)的管理系統(tǒng)是一個(gè)多元而開(kāi)放的系統(tǒng).這就客觀(guān)地要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有良好的協(xié)調(diào)性和互動(dòng)性。
8.發(fā)展性原則。任何事物都處在不斷的發(fā)展變化的狀態(tài)下.同樣企業(yè)也處在不斷的發(fā)展變化之中。如何使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，是企業(yè)管理的根本所在.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只有不斷發(fā)展與成長(zhǎng)，才能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。
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