級別工資檔次怎么算的具體
勞動報酬權(quán)是勞動者按其所提供的勞動量取得應(yīng)得工資報酬的權(quán)利。那么級別工資檔次要怎么算呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開級別工資檔次計算方法，希望能幫到你。
級別工資檔次計算方法
辦法一：按現(xiàn)任職務(wù)套改，直接確定級別。
例1：某正科級干部，套改年限24年，任現(xiàn)職年限7年，任低一職務(wù)13年(含任現(xiàn)職年限，下同)，直接按現(xiàn)職套入20—5，即20級5檔，731元/月。
辦法二：按原任低一職務(wù)套改，級別高套一級。
政策規(guī)定：川人發(fā)[2006]46號，公務(wù)員按現(xiàn)任職務(wù)套改的級別，如低于或等于按原任低一職務(wù)套改的級別，可先按原任低一職務(wù)套改，在此基礎(chǔ)上高套一個級別，級別工資就近就高套入對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
例2：某正科級干部，套改年限21年，任現(xiàn)職4年，任低一職務(wù)16年，先按現(xiàn)職套改為21—4，627元/月，再按低一職套改為21—5，668元/月，套改級別都是21級，按政策規(guī)定，本次工改則應(yīng)在21級的基礎(chǔ)上，高套一級到20級，級別工資由21—5，668元/月就近就高套入20—4，686元/月。
例3：某正處級干部，套改年限25年，任現(xiàn)職3年，任低一職務(wù)16年，按現(xiàn)職套改為18—5，870元/月，按低一職務(wù)套改為17—5，947元/月，按現(xiàn)職套改后的級別18級低于按原任低一職務(wù)套改的級別17級，依據(jù)政策規(guī)定，本次工改應(yīng)在17級基礎(chǔ)上，高套一級到16級，級別工資由17—5，947元/月就近就高套入16—4，969元/月。
辦法三：按現(xiàn)任職務(wù)套改，級別不變，檔次就近就高確定。
政策依據(jù)：川人發(fā)[2006]46號，公務(wù)員按現(xiàn)任職務(wù)套改的級別，如低于或等于…;如高于按原任低一職務(wù)套改的級別，但級別工資額低于按原任低一職務(wù)套改的級別工資額，可先按原任低一職務(wù)套改，再就近就高套入按現(xiàn)任職務(wù)套改級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
例4：某正科級干部，套改年限23年，任現(xiàn)職3年，任低一職務(wù)16年，按現(xiàn)職套改為20—4，686元/月，按原任低一職務(wù)套改為21—6，709元/月，按現(xiàn)職套改的級別20級高于按原任低一職務(wù)套改的級別21級，但按現(xiàn)職套改的級別工資額686元/月低于按原任低一職務(wù)套改的級別工資額709元/月，按政策規(guī)定，本次工改應(yīng)在21—6，709元/月的基礎(chǔ)上，就近就高套入20—5，731元/月。
級別工資檔次的構(gòu)成
1.基本工資基本工資由總經(jīng)理室確定。
2.崗位職級工資
2.1本公司所有崗位分為三個系列，分別是：工人系列、銷售業(yè)務(wù)管理系列、管理和技術(shù)系列。
2.2各系列都根據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、能力不同設(shè)置若干崗位職級，并規(guī)定相應(yīng)的工資系數(shù)范圍。各崗位的級別通過崗位評價確定。崗位職級工資=崗位職級工資基數(shù)×崗位職級工資系數(shù)
3.獎金
3.1各部門的獎金根據(jù)相應(yīng)的獎金考核方案計算。
3.2其他一次性獎金，如年度獎、質(zhì)量獎、安全獎、節(jié)約獎、銷售獎、項目獎等，由總經(jīng)理室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實際情況確定。
4.補貼、津貼保留物價補貼、獨生子女補貼和少數(shù)民族補貼。
另外，由人力資源部門根據(jù)實際情況提出其他補貼(如郊區(qū)補貼)、津貼的發(fā)放方案，報經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。
點評：工資結(jié)構(gòu)是最沒有固定模式的部分，要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略和實際需要來設(shè)計。大的方面來講，有以崗位為主和以技能、能力為主，也有以績效為主的。該公司固定部分工資強(qiáng)調(diào)的是崗位價值，結(jié)合考慮能力，采用了類似寬帶工資的結(jié)構(gòu)。浮動部分以獎金為主。工資分配制度承上啟下、連接內(nèi)外，需要有不少接口，請制訂者務(wù)必注意。這份制度的2.2規(guī)定了工資與崗位評價的關(guān)系，第3、4則為獎金和補貼等方案(第三層次制度)的制訂提供了依據(jù)，這些獎金、補貼方面的制度、方案都比較靈活，特別是獎金考核需要不斷調(diào)整，所以另行制訂是比較好的。一般，常常會把崗位工資每一級別的具體數(shù)字一起規(guī)定出來，這也是可行的。
級別工資檔次的確定調(diào)整
1.新招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期一年，見習(xí)期間按見習(xí)崗位起始工資系數(shù)減0.2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。見習(xí)期滿，符合條件的予以轉(zhuǎn)正，并按其崗位確定崗位職級工資。
2.其他招聘進(jìn)入公司職工，試用期內(nèi)按同崗位職級起始系數(shù)減0.2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。試用期滿符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級工資。
3.職工調(diào)動到高級別崗位工作，隔月起三個月內(nèi)比照試用期計算崗位職級工資(不低于原工資)，三個月后經(jīng)考核基本達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級工資;到低崗位工作的，隔月起按新崗位所確定的崗位職級工資發(fā)放。
4.部門根據(jù)事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的考評辦法對本部門職工進(jìn)行績效考評。
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