集權式財務管理體制指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合。那么集權式財務管理有什么優(yōu)缺點?

　　1.集權式財務管理策略的優(yōu)點

　　(1)發(fā)揮總部財務專家的作用。跨國公司，特別是歷史悠久和規(guī)模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優(yōu)秀的財務專家，把財務管理決策權集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財務管理水平。

　　(2)獲取資金調度和運用中的規(guī)模經濟效益。例如：由公司總部根據(jù)海內外生產經營單位的需求統(tǒng)一籌措款項，可在條件較好的資金市場上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用成本：由公司總部集中管理海內外生產經營單位計劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對延長部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。

　　(3)優(yōu)化內部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場條件不同，其對資金的需求因時、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務管理決策權，可以在高層次調整公司內部各單位的資金余缺，資金配置、保證資金供給，同時也有利于公司總部加強對全球性生產經營的控制。

　　(4)提高克服外匯風險的能力。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風險，其克服外匯風險的能力也很有限。集中的財務管理可以使公司總部的財務專家靈活調整公司的外幣種類和結構，在國際金融市場上進行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風險給公司造成的經濟損失。

　　2.集權式財務管理策略的缺點

　　(1)易挫傷子公司經理的積極性。財務管理決策權是公司總部向子公司經理授權的重要組成部分，特別是財務管理決策權的大小與子公司的生產經營活動和經濟利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財務管理會在一定程度上削弱子公司經理的生產經營自主權，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿情緒。

　　(2)易傷害子公司與當?shù)鼐用?、特別是當?shù)爻止扇说年P系。公司總部的財務管理決策是從全球性生產經營角度出發(fā)，以實現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進而引起公司外部的利益主體、當?shù)鼐用窈彤數(shù)爻止扇说姆磳Α?/p>

　　(3)易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務管理使公司總部更加方便地采用轉移價格等手段抽調子公司的生產要素、產品、利潤，逃避子公司所在國的關稅和所得稅，繞過當?shù)卣?a href='http://www.yishupeixun.net/lore/fagui/' target='_blank'>政策法規(guī)的限制。這一切都會引起東道國政府的不滿，導致兩國間的摩擦。

　　(4)易給子公司經營業(yè)績的考核增加困難。由于實行集中的財務管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要;而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實、公平地考核子公司的經營業(yè)績，評價他們對公司整體的實際貢獻。

　　集權式財務管理體制的制度基礎

　　誰決定企業(yè)的財務管理模式?這需要從企業(yè)的出資關系入手進行分析。在“ 兩權分離”的制度下，作為出資人的所有者為最大限度的降低“信息不對稱”、“ 內部人控制”等不利因素對其利益的影響，需要建立一套行之有效的企業(yè)運行框架，這就是所謂的“公司治理結構”。在這個架構中，唯有出資人才真正具備“管人、管事和管資產”的合法資格。鑒于企業(yè)內部運行成本的考慮，出資人需要將某些權力授權給其雇用的經營層，作為出資人的受托人，經營層理應在權限范圍內決定企業(yè)運行的管理架構和運行模式，而財務管理模式無疑是最重要的。

　　但是，受出資人意圖的約束，經營層決定的財務管理模式必然要得到出資人的認可。所以，真正決定企業(yè)財務管理模式的主體不是經營層，而是出資人。有鑒于此，當國資委決定對 中央企業(yè)的產權處置、投資權限以及審計委托等財務事項進行收權時，企業(yè)管理層選擇了接受而不是“博弈”，因為出資人決定，作為受托人的中央企業(yè)管理層別無選擇。所以，企業(yè)在選擇何種財務管理模式時，必須考慮出資人的意圖。