施工企業(yè)的財務管理是怎樣的
施工企業(yè)的財務管理是怎樣的
施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。下面一起看下施工企業(yè)的財務管理是怎樣的?希望能幫助到大家。
作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，樹立“企業(yè)管理以財務管理中心，財務管理以資金管理為中心”的觀念，學習邯鄲鋼鐵廠采用“模擬市場核算，實行成本否決”的機制，不斷的加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、對國有施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的認識
1、目前施工企業(yè)的財務管理水平有待提高：目前看，各施工企業(yè)的財務管理水平參差不齊，不能適應施工企業(yè)發(fā)展的需要,不少施工企業(yè)的財務管理水平有待提高，資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在。
2、各施工企業(yè)對財務管理重要性認識不足：雖然大家都在談“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”、“企業(yè)管理以財務管理為中心”，但真正落到實處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質(zhì)量的提高，認為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財務管理的重要性。許多人還有“計劃是龍頭，財務是尾”觀念，認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”，經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識到財務管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用，加強財務管理的觀念淡漠。
3、財務人員素質(zhì)低，基礎管理工作薄弱：施工企業(yè)主要從事野外工作，施工任務點多、線長，客觀上管理難度大，給財務管理工作帶來了一定的難度，加之部分財務人員業(yè)務水平低，企業(yè)內(nèi)部財務制度不健全或有章不循，財務基礎管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全，提供的會計信息不準確，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實、成本不實、盈虧不實”的“三不”現(xiàn)象，提供的信息不能滿足企業(yè)決策的需要，使領導認為財務部門只是一個“報賬員”的角色，是管理者的“工具”，財務管理在企業(yè)管理中處于被動的、從屬的地位，財務部門的職能未能充分發(fā)揮出來。
4、施工企業(yè)的體制不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”，而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當大的差距，相應的財務管理體制還是“生產(chǎn)型企業(yè)”的模式，已不適應“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的要求，也不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
5、施工企業(yè)財務管理手段落后：現(xiàn)代社會隨著計算機技術(shù)的推廣應用，信息技術(shù)飛躍發(fā)展，但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財務管理的企業(yè)屈指可數(shù)，信息技術(shù)應用于財務管理的水平較低，財務部門、財務人員的大部份時間是在從事“財務核算”而不是在從事“財務管理”，使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務部門的預測、決策作用發(fā)揮有限，財務信息的不及時，影響了財務管理工作的發(fā)展。
二、施工企業(yè)加強財務管理的重要性：
1、加強施工企業(yè)財務管理是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求：
在社會主義市場經(jīng)濟的建立、完善過程中，由于所有制結(jié)構(gòu)的變化，投資主體呈多元化趨勢，資本市場的逐漸建立和發(fā)展，施工企業(yè)也不可能單一從事建筑業(yè)，也會向著經(jīng)營多角化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能要成為上市公司，財務管理工作愈發(fā)顯得重要。會計信息已成為管理者、投資者、債權(quán)人、社會公眾、政府部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù)，也是做出投資決策、加強宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強施工企業(yè)的財務管理工作，才能保證施工企業(yè)會計信息的真實、完整、及時。
2、是解決當前會計秩序混亂、會計信息失真的要求：
由于社會主義市場經(jīng)濟的不完善，受到如為了企業(yè)局部利益、為了獲獎評先進、某些企業(yè)領導出于個人升遷目的等諸多因素的影響，財務會計信息的失真比較嚴重，人們已發(fā)出了財務會計行業(yè)也要“打假”呼喊，財務管理工作面臨著一些突出的問題，如部分企業(yè)領導人法制觀念淡漠，違法干預財務會計工作、企業(yè)財務基礎工作薄弱、內(nèi)部控制制度不健全、財務監(jiān)督弱化、國有資產(chǎn)流失嚴重等問題。
《會計基礎工作規(guī)范》和《會計法》的實施，就是要求企業(yè)加強財務管理，按《會計法》的要求規(guī)范企業(yè)的財務核算行為，提高會計信息質(zhì)量，保證會計秩序的正常有序。
3、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求：
施工企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟的海洋中揚帆前行，在競爭激烈的建筑市場中求生存、求發(fā)展，就必須改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)理型人才管理企業(yè)，所有者對經(jīng)營者業(yè)績的考察的一個重要渠道就是通過對會計報表提供的信息進行分析，來了解經(jīng)營者的業(yè)績，以對經(jīng)營者進行獎懲。因此只有加強企業(yè)的財務管理，夯實施工企業(yè)財務管理的基礎，才能保證經(jīng)營者提供的會計信息的可靠完整。
4、是實現(xiàn)施工企業(yè)目標的需要：
現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，施工企業(yè)也不例外。只有通過加強完善企業(yè)包括財務管理在內(nèi)的基礎管理工作，施工企業(yè)才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。