財務應該掌握哪些知識

　　財務應該掌握哪些知識?以下是小編為大家準備的財務必備知識，歡迎大家前來參閱。

　　Q1： 一個合格的財務總監(jiān)需要掌握哪些知識

　　(一)分析判斷能力

　　企業(yè)財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監(jiān)要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風險控制在一定的范圍中。對外，財務總監(jiān)應具備對整個宏觀國民經濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場上的財務機會和財務風險為企業(yè)提出財務決策建議。對內，財務總監(jiān)應具備會計政策的職業(yè)判斷能力，應當從企業(yè)各種財務活動中，找出存在的問題并提出解決方案。

　　(二)溝通協(xié)調能力

　　財務總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個人打交道，而且要經常與企業(yè)外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協(xié)調、因此財務總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調好各利益集團間的利益關系。

　　1.協(xié)調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監(jiān)應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應對策略。

　　2.協(xié)調與所有者關系的能力。財務總監(jiān)的目標是實現(xiàn)股東財富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務總監(jiān)的信任程度。

　　3.協(xié)調與債權人關系的能力。企業(yè)進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關系到企業(yè)的發(fā)展。財務總監(jiān)要具備協(xié)調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關系。

　　4.協(xié)調與內部各部門間關系的能力。財務總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關系到其職能的有效發(fā)揮。

　　(三)組織領導能力

　　1.組織能力。組織能力是財務總監(jiān)的重要才能之一，作為企業(yè)財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運動，達到預期的效果。

　　2.改革創(chuàng)新能力。財務總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創(chuàng)新，認為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價值，從整個企業(yè)來說，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。

　　3.團隊組建能力。財務總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理者，應具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽感的能力。財務總監(jiān)應具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體，實現(xiàn)團體目標的決策，并領導他們完成既定任務和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財務總監(jiān)應從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調財務與生產、市場營銷等部門的各種關系，形成合力，實現(xiàn)內部會計控制的有效管理。

　　4.實施內部控制能力。財務總監(jiān)應承擔起企業(yè)內部規(guī)范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住。在工作中要進行財務監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務總監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業(yè)才能有條不紊的高效而運行。

　　(四)參與決策的能力

　　1.決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現(xiàn)在三個方面;調查分析預測未來的能力;發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力;判斷能力。財務總監(jiān)會經常參與企業(yè)的各種決策活動，其主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務方面的支持。財務總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務管理工作的體現(xiàn)，另一方面是幫助總經理及董事會進行經營管理的要求。

　　2.表達能力。表達能力是財務總監(jiān)的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務總監(jiān)在反駁總經理的決策時，更需要超強的表達能力去游說董事會成員，以使董事會支持自己的決策。在一些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對于財務總監(jiān)來說，缺一不可。

　　(五)使用人及培養(yǎng)人的能力

　　財務總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負責人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰(zhàn)略決策方面的工作。

　　(六)學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的涌現(xiàn)越來越多。而財務總監(jiān)總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經濟環(huán)境。企業(yè)面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務總監(jiān)具備學習和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學習的觀念，不斷地學習新知識，掌握新本領，增加自身的“含金量”，才能緊跟時代發(fā)展的潮流，立于不敗之地，走向財務總監(jiān)的國際大舞臺。

　　經濟的發(fā)展正召喚大批的財務總監(jiān)登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經濟一體化的發(fā)展趨勢，財務總監(jiān)的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務的有效聯(lián)結日益受到重視，具有國際視野、具備會計學、財務學、金融學、市場學、管理學、社會關系學等多學科知識背景、良好的職業(yè)道德和較強的組織協(xié)調能力正逐漸成為當今社會對一個優(yōu)秀財務總監(jiān)的基本要求。

　　Q2： 做財務需要具備哪些基本知識。

　　作為企業(yè)的財務人員，必須擁有一些技能和財務方面的知識，基本如下：

　　1、財務核算的基本方法，原始憑證的審核、記賬憑證填制、復式記賬、財務報表的編制、報稅的知識;

　　2、了解賬簿記載的賬面價值、賬面余額和賬面凈值，明白賬面價值是指某科目(通常是資產類科目)的賬面余額減去相關備抵項目后的凈額。賬面余額是指某科目的賬面實際余額，不扣除作為該科目備抵的項目。

　　3、知道固定資產的記錄方法，永續(xù)盤存制又稱“賬面盤存制”。它是指平時對各項實物財產的增減變動都必須根據(jù)會計憑證逐日逐筆地在有關賬薄中登記，并隨時結算出其賬面結存數(shù)量的一種盤存方法。實地盤存制又稱“定期盤存制”，也叫“以存計銷制”或“依存計耗制”。它是指平時只在賬薄記錄中登記各項實物財產的增加數(shù)，不登記減少數(shù)，期末通過實物盤點來確定其實有數(shù)并據(jù)以倒算出本期實物財產減少數(shù)的一種盤存方法。

　　4、明確往來關系，準確記錄應收賬款，即與主營業(yè)務收入有關賒銷的往來核算，明白其他應收款是核算與其主營業(yè)務無關的往來。

　　Q3： 會計應該掌握哪些技能?

　　會計應該掌握以下幾個技能：一是經濟業(yè)務處理技能，就是能夠正確地將發(fā)生的經濟業(yè)務記賬、算賬和報表;二是應該具備在政策體系下的會計政策選擇技能，就是按照會計法律法規(guī)要求，對已經發(fā)生的經濟業(yè)務的會計處理方法進行合適的判斷和選擇，以利于會計主體獲取更大的利益;三是稅務處理，就是在國家稅收法規(guī)的框架內，根據(jù)會計主體業(yè)務范圍，充分利用稅務法規(guī)中的優(yōu)惠和免稅等政策，為會計主體服務;四是財務報告編制和分析能力，就是能夠根據(jù)經濟業(yè)務的核算資料，準確完整地編制財務報告，并能夠對獲得的財務報告進行詳細的分析，進而獲取更加深入的經濟信息，為管理者投資、籌資服務。