財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理是指以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，將集成思想創(chuàng)造性地應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，綜合運(yùn)用各種管理方法和信息技術(shù)手段，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施集成管理，達(dá)到有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。下面小編給大家介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理原則。

　　從整體角度系統(tǒng)地分析、識別和評價(jià)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施相應(yīng)控制，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成控制目標(biāo)。為了達(dá)到集成管理的目標(biāo)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理時應(yīng)遵循以下的基本原則：

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理原則：時間集成管理

　　在時間層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成分為潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期，前面階段的風(fēng)險(xiǎn)如不加以有效控制必定會在后面階段不斷擴(kuò)散和積聚，最終必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，應(yīng)遵循時間集成管理原則?？刂泼恳浑A段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量的積聚度和擴(kuò)散度，避免前面階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量爆發(fā)并向后面階段的擴(kuò)散和積聚。特別應(yīng)重點(diǎn)對潛伏期、擴(kuò)散期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚和擴(kuò)散到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)期和惡化期，盡量避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理原則：空間集成管理

　　在空間層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)，而且它們是相互影響的?；I資風(fēng)險(xiǎn)控制是起點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，分配風(fēng)險(xiǎn)控制是保障。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循空間集成控制原則，從整體的角度對籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集成控制。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理原則：時空集成管理

　　由于空間層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有時間性特征。因此，應(yīng)遵循時空集成控制原則，從時空集成管理的角度分別對潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集成控制和對籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期進(jìn)行集成控制。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理原則：系統(tǒng)性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有其內(nèi)在根源和外部誘因，而這些內(nèi)在根源和外部誘因是相互影響的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是外部誘因和內(nèi)部誘因不利影響的積聚。當(dāng)這種不利影響的積聚達(dá)到一定程度時，便會爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理時，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，從系統(tǒng)的角度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部誘因和內(nèi)部誘因進(jìn)行集成控制。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理原則：動態(tài)性

　　企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和經(jīng)營管理活動是不斷變化的，通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，做到“居安思危”，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成控制中的作用，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，就能夠有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理中應(yīng)遵循動態(tài)性原則，根據(jù)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時間、不同企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)控制。