隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展、企業(yè)集團的規(guī)模擴張以及市場競爭的日益加劇,對企業(yè)集團內(nèi)部管理和控制提出了更高的要求。為適應這一要求,各大企業(yè)集團都不同程度地實施了財務集中管理，那么企業(yè)財務集中管理加強的方法有哪些?

　　企業(yè)財務集中管理加強的方法：加強對系統(tǒng)內(nèi)各公司的控制和內(nèi)部治理結構的完善

　　總公司對系統(tǒng)內(nèi)各公司的控制和內(nèi)部治理結構的完善是財務集中管理的基礎。總公司系統(tǒng)財務集中管理的實質(zhì)是總公司對子公司財務控制權的體現(xiàn)，這種權力來自于總公司對子公司的控制權?？偣纠闷滟Y本優(yōu)勢，通過資本杠桿，按照公司治理權力的分配原則，確保對子公司的有效控制。

　　企業(yè)財務集中管理加強的方法：統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財務制度

　　統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財務制度是實現(xiàn)財務集中管理的重要舉措。為了保證子公司按照總公司制定的程序協(xié)同運轉，必須要用制度進行規(guī)范。對于財務集中管理必須制定明確的制度，做到有法可依，以保證其順利實施。包括統(tǒng)一的會計核算制度、統(tǒng)一的投融資管理和利潤分配制度、統(tǒng)一的資金管理制度、統(tǒng)一的預算制度。

　　企業(yè)財務集中管理加強的方法：加強內(nèi)部審計和檢查

　　加強內(nèi)部審計和檢查是總公司推進財務集中管理的重要手段。內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)集團管理中有著不可替代的作用。通過內(nèi)部審計，確保子公司會計信息的真實性，確保各項內(nèi)部控制度得到有效執(zhí)行，確保各子公司認真落實和執(zhí)行總公司的政策方針和管理辦法，確保財務集中管理的實施效果。

　　企業(yè)財務集中管理加強的方法：提高了信息處理速度及質(zhì)量

　　以前各全資子公司各自進行會計核算，然后再層層上報，信息傳遞的速度慢，不能適應信息化社會的節(jié)奏。通過集中會計核算，減少了信息處理環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，信息的及時性得到了提高。另一方面可以集中會計、管理、稅務、IT方面的各類專家于信息中心，信息的有用性也就大大提高了。

　　企業(yè)財務集中管理加強的方法：對經(jīng)營者形成激勵和約束

　　在全資子公司自己處理會計信息的情況下，會計信息容易被人為操縱。為了顯示經(jīng)營業(yè)績，下屬公司常粉飾則務數(shù)據(jù)，甚至提供虛假數(shù)據(jù)，導致企業(yè)集團資產(chǎn)的賬實不符。實行集中核算管理后，信息中心處于中立立場，提供有說服力的指標，作為對全資子公司人員激勵和獎懲依據(jù)。

　　企業(yè)財務集中管理加強的方法：完善法人治理結構

　　財務是為企業(yè)經(jīng)營管理服務的，財務體制的變化隨著企業(yè)治理結構的變化而變化，并對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生要求財務進行集中管理，財務實現(xiàn)集中管理也要求企業(yè)集團必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，為實施對子公司的財務集中，企業(yè)集團必須建立法人治理結構。

　　財務集中管理的可行性

　　財務集中管理可以把企業(yè)集團所屬子公司的財務情況全部列入母公司的核算和管理中，所屬子公司只有日常抉擇的權利和執(zhí)行企業(yè)集團各項政策的義務。目前財務管理的集中管理已成為國際上一種流行的趨勢。實行財務集中管理，有利于保證集團內(nèi)部財務目標的協(xié)調(diào)一致，大大減少了內(nèi)部各成員單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”;有利于投資方向的調(diào)整，使其能集中地進行戰(zhàn)略方向調(diào)整;有利于樹立“整體利益觀”，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。為此，我國企業(yè)集團實施財務集中管理的可行性分析如下：

　　1.為適應企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要。企業(yè)集團要在國際上站得住腳，就必須使整個集團的力量結合在一起，尤其是必須把具有高度統(tǒng)一的財務管理集中在集團總部。實行集團統(tǒng)一管理各個所屬子公司的財務活動和會計核算，通過建立并實施有效的內(nèi)部財務管理制度來規(guī)范子公司的財務活動。

　　2.所有權與經(jīng)營權的分離是財務集中管理得以實施的產(chǎn)權基礎。企業(yè)集團最主要的一個標志是企業(yè)集團與所屬子公司之間以產(chǎn)權為紐帶，是所有權與經(jīng)營權分離的結果。既然有產(chǎn)權的分離就會有產(chǎn)權的委找代理，在這個委托代理的過程中，企業(yè)集團處于委托方，所屬子公司處于代理方，代理方應向委托方負責。在解除委托代理契約時，企業(yè)集團最重要的依據(jù)就是所屬子公司的財務信息。站在企業(yè)集團的角度來看，對所屬子公司監(jiān)督是必然的選擇，但是監(jiān)督要有監(jiān)督成本的產(chǎn)生，甚至監(jiān)督不力又可能導致財務信息的失真，如果企業(yè)集團把所屬子公司的財務管理及核算納入到集團內(nèi)部，即實行財務集中管理制度，這樣就能減少監(jiān)督成本的支出和避免財務信息的失真。

　　3.子公司在產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團中的戰(zhàn)略地位決定了母公司對子公司的集權管理。在大多數(shù)企業(yè)集團中，子公司和母公司之間保持著非常緊密的生產(chǎn)關系或者說它原本就是母公司的一部分，是母公司產(chǎn)權的代理方，只不過由于需要而在法律上獨立。子公司在經(jīng)營上完全受控于母公司，對母公司的長遠發(fā)展尤其重要，在這種情況下，不可能對集團發(fā)展有著重大影響的子公司實行分權制管理。

　　4.互聯(lián)網(wǎng)的普及和通信技術的發(fā)展為企業(yè)集團的財務集中管理提供了技術保障和便利條件。在我國大多數(shù)公司已經(jīng)實現(xiàn)了會計核算電算化，而且集中式的財務管理軟件或網(wǎng)絡財務軟件得到大力推廣，這些手段無疑加快了公司間傳遞信息的速度，使得母公司的管理人員能夠通過網(wǎng)絡及時了解子公司的財務狀況，為其進行財務決策提供了信息保障。通過網(wǎng)絡也可以使母公司的財務政策能迅速傳遞到各個子公司，便于各子公司及時調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)集團的財務集中管理，達到企業(yè)集團整體價值的最大化。