財務計劃的編制目的是為了約束和控制企業(yè)的財務行為。企業(yè)的財務部門需要把實際執(zhí)行情況和計劃進行對比二發(fā)現(xiàn)差異.找出原因，并采取必要的措施，保證計劃的完成。

　　財務計劃分類

　　長期計劃

　　是指1年以上的計劃，通常企業(yè)制定為期5年的長期計劃。制定長期計劃應以公司的經(jīng)營理念、業(yè)務領(lǐng)域、地域范圍、定量的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，長期財務計劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具。

　　長期財務計劃編制包括以下程序：編制預計財務報表;確認需要的資本;預測可用資本;建立控制資本分配和使用體系;制定修改計劃的程序;建立激勵報酬計劃。

　　短期計劃

　　是指一年一度的財務預算。財務預算是以貨幣表示的預期結(jié)果，它是計劃工作的終點，也是控制工作的起點，它把計劃和控制聯(lián)系起來。各企業(yè)預算的精密程度、實施范圍和編制方式有很大差異。預算工作的主要好處是促使各級主管人員對自己的工作進行詳細的思考和確切的計劃。

　　財務計劃編制程序

　　1、由企業(yè)最高管理當局根據(jù)財務決策提出一定時期的經(jīng)營目標，并向各級、各部門下達規(guī)劃指標;2、各級、各部門在規(guī)劃指標范圍內(nèi)，編制本部門預算草案;

　　3、由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協(xié)調(diào)，匯總編制總預算并報企業(yè)負責人、董事會批準;

　　4、將批準的預算下達各級、各部門執(zhí)行。

　　財務計劃基本步驟

　　1.確定計劃并編制預計財務報表，運用這些預測結(jié)果分析經(jīng)營計劃對預計利潤和財務比率的影響。

　　這些預測結(jié)果還能用于監(jiān)督實施階段的經(jīng)營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統(tǒng)好壞的重要標準，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。

　　2.確認支持長期計劃需要的資金。

　　包括購買設(shè)備等固定資產(chǎn)以及存貨、應收賬款、研究開發(fā)、主要廣告宣傳需要的資金。

　　3.預測未來長期可使用的資金。

　　包括預測可從內(nèi)部產(chǎn)生的和向外部融資的部分。任何財務限制導致的經(jīng)營約束都必須在計劃中體現(xiàn)。這些約束包括對負債率、流動比率、利息保障倍數(shù)等的限制。

　　4.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng)，目的是保證基礎(chǔ)計劃的適當展開。

　　5.制定調(diào)整基本計劃的程序。

　　基本計劃在一定的經(jīng)濟預測基礎(chǔ)上制定，當基本計劃所依賴的經(jīng)濟預測與實際的經(jīng)濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調(diào)整。例如，如果實際經(jīng)濟走勢強于預測，這些新條件必須在更新的計劃里體現(xiàn)，如更高的生產(chǎn)計劃額度、更大的市場份額等，并且計劃調(diào)整得越快越好。因此，此步驟實際上是“反饋環(huán)節(jié)”，即基于實際情況的變化對財務計劃進行修改。

　　6.建立基于績效的管理層報酬計劃。

　　獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經(jīng)營非常重要。