財務(wù)異化的原因是什么
即便是在西方發(fā)達國家,盡管各項制度比較先進與完善,財務(wù)管理活動也常常背離經(jīng)典教科書中的財務(wù)管理,并不能實現(xiàn)財務(wù)管理的經(jīng)典目標。這是否是財務(wù)管理的一種沒落,尚需時間的考驗,但肯定企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)異化。下面小編給大家講下財務(wù)異化的原因是什么?
財務(wù)異化的原因:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體分化
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征是圍繞企業(yè)財產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)所有者與使用者的分別,亦即企業(yè)財產(chǎn)權(quán)主體分化出所有者與經(jīng)營者。企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處分權(quán)和剩余索取權(quán)等,其中剩余索取權(quán)是所有權(quán)所派生的,經(jīng)營權(quán)與處分權(quán)是使用權(quán)所派生的,因此,產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容是所有權(quán)和使用權(quán)。產(chǎn)權(quán)主體分化之后,所有者掌握所有權(quán),包括剩余索取權(quán),而經(jīng)營者掌握使用權(quán),包括經(jīng)營權(quán)與處分權(quán)等,其實質(zhì)是二者對企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的分割。當然,現(xiàn)代企業(yè)制度并不意味必然出現(xiàn)所有者與經(jīng)營者相互分離,董事長仍然可以兼任總經(jīng)理,特別在中小企業(yè)里,所有者與經(jīng)營者多為一個人。但隨市場經(jīng)濟的高度發(fā)展和專業(yè)化程度的加深,經(jīng)理階層的逐步形成,現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體分化的趨勢已非常明顯。我國現(xiàn)階段,一方面家族型企業(yè)大量存在,另一方面所有者與經(jīng)營者也不斷出現(xiàn)分化。
財務(wù)異化的原因:不同產(chǎn)權(quán)主體對企業(yè)財務(wù)的不同要求
一旦所有者與經(jīng)營者分化,并且確立了各自對產(chǎn)權(quán)分割的內(nèi)容,各自經(jīng)營的目標也會出現(xiàn)分化,從而對企業(yè)財務(wù)的要求也不同。對于所有者,掌握著企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)和剩余索取權(quán),因此,必然要在財務(wù)上體現(xiàn)其對所有權(quán)和剩余索取權(quán)的要求。依據(jù)所有權(quán)和剩余索取權(quán),所有者在財務(wù)上要求獲得最大的企業(yè)剩余,即要求股東財富最大化或每股收益最大化。依據(jù)經(jīng)營權(quán)和處分權(quán),經(jīng)營者在財務(wù)上要求獲得最大的經(jīng)營和操縱能力,并使經(jīng)營者的福利達到最大化。因此,不同的產(chǎn)權(quán)主體在財務(wù)管理活動中,具有不同的目標函數(shù)。
財務(wù)異化的原因:財務(wù)異化是產(chǎn)權(quán)主體分化的結(jié)果
由于所有者和經(jīng)營者在企業(yè)的財務(wù)活動中具有不同的目標函數(shù),所以企業(yè)財務(wù)活動必然在財務(wù)管理的目標、職能和內(nèi)容等方面產(chǎn)生分化。在實際經(jīng)營中,由于無視這種財務(wù)分化,要么忽視所有者在財務(wù)上的要求,導(dǎo)致財務(wù)管理完全為經(jīng)營者控制,使得所有者的權(quán)益在財務(wù)上得不到保障;要么忽視經(jīng)營者在財務(wù)上的要求,導(dǎo)致財務(wù)管理完全為所有者或少數(shù)大股東控制,使得小股東和經(jīng)營者的權(quán)益在財務(wù)上得不到保證。而不管出現(xiàn)哪種情況,都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的異化。
延伸閱讀
現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system),是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,以規(guī)范和完善的法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以股份有限公司為重點的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度[1]。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身,實際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)的財務(wù)會計制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。
企業(yè)財務(wù)活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,一切物資都具有一定量的價值,它體現(xiàn)著耗費于物資中的社會必要勞動量,社會再生產(chǎn)過程中物資價值的貨幣表現(xiàn),就是資金。在市場經(jīng)濟條件下,擁有一定數(shù)額的資金,是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出;另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和收回,企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行,也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支,構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面,這便是企業(yè)的財務(wù)活動,企業(yè)財務(wù)活動可分為以下四個方面。
大股東是指在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中,擁有半數(shù)以上的有表決權(quán)的股東,也稱為絕對控股股東,隨著公司股權(quán)的分散化,持股未達到半數(shù)以上的相對控股股東也能有效地控制公司董事會及公司的經(jīng)營行為。現(xiàn)在市場上所說的大股東也大多都是相對控股股東,即不再單純強調(diào)比例,而是著重看對公司的控制權(quán)。