經(jīng)營者財務(wù)是怎樣的

　　經(jīng)營者財務(wù)是指經(jīng)營者為了實現(xiàn)所有者下達的財務(wù)目標、貫徹所有者制定的公司政策、執(zhí)行所有者做出的決策，而科學(xué)、合理地使用投資者投入的資金，有效地利用負債，減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率。下面小編給大家介紹經(jīng)營者財務(wù)是怎樣的？

　　經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容

　　經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容包括：制定具體財務(wù)戰(zhàn)略;審批預(yù)算方案;對預(yù)算的實施進行合理地組織和有效地控制;出任或解聘財務(wù)經(jīng)理等。財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)主要是日常財務(wù)管理，比經(jīng)營者財務(wù)更具體、更具有操作性。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的主要內(nèi)容包括：處理與銀行的關(guān)系，現(xiàn)金管理，籌資管理，信用管理，利潤分配的實施，進行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作等。

　　所有者與經(jīng)營者財務(wù)的關(guān)系

　　所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)盡管在財務(wù)主體、財務(wù)目標等方面有所區(qū)別，但它們畢竟都是財務(wù)的組成部分，自然又都有財務(wù)的一些共性。

　　1.它們都是社會再生產(chǎn)過程中資本的投放與收益獲取活動。財務(wù)的本質(zhì)是社會再生產(chǎn)中資本的投放與收益獲取活動，這一點在所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)上都有體現(xiàn)。就所有者財務(wù)來講，它的對象是投出資本，所有者要求資本增值，就要講究資本投放的規(guī)模、時間、方向和方式，要選擇合適的人選進行資本的代理經(jīng)營，要監(jiān)督、激勵經(jīng)營者，只有這樣才能使投放的資本安全完整，才能獲取預(yù)期的收益。經(jīng)營者在接受委托后， 以整個法人資本為運作對象，在所有者財務(wù)的監(jiān)督下將法人資本在內(nèi)部各部門、車間、產(chǎn)品上合理配置，閑置的資本也可以投向其他企業(yè)，選擇增值潛力大、風(fēng)險小的證券作投資，也可選擇直接投資方式，無論如何，經(jīng)營者財務(wù)都是將整個法人資本進行合理的投放，以獲取最大的收益。所以，無論是所有者還是經(jīng)營者都想以較少的資本投放獲取較多的收益，都是以資本的增值為目標。

　　2.所有者財務(wù)目標的實現(xiàn)以經(jīng)營者財務(wù)為前提。兩權(quán)分離條件下，所有者不再對投出的資本直接管理，所有者財務(wù)目標的實現(xiàn)最終取決于受資企業(yè)經(jīng)營者對法人資本的直接管理，即使所有者對重大財務(wù)事項進行了決議，但真正的執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)營者手中，決策的執(zhí)行與否，執(zhí)行的好壞直接影響到所有者投入資本能否增值以及增值的幅度。因而，所有者的資本收益是以經(jīng)營者法人資本的收益為前提的，正因為如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下要求構(gòu)建的公司治理結(jié)構(gòu)要確保公司經(jīng)營者享有《公司法》賦予的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理自主權(quán)，無論是政府部門，還是公司董事會都不能隨意干預(yù)，也正是由于賦予經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，使得所有者更有必要對經(jīng)營者采取有效的監(jiān)督措施來保證對公司的最終控制權(quán)?？梢姡?jīng)營者運作法人資本的成功與否是所有者與經(jīng)營者共同進步、共同發(fā)展的前提，經(jīng)營者應(yīng)把注意力集中在如何充分而有效地利用經(jīng)營自主權(quán)將企業(yè)法人資本這塊蛋糕做大做好，而不是絞盡腦汁去想著如何瓜分，只有企業(yè)成功了，所有者與經(jīng)營者雙方才是真正最大的收益者。

　　所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的矛盾協(xié)調(diào)

　　1.建立激勵與約束機制。所有者與經(jīng)營者之間的利益矛盾主要體現(xiàn)在為長期利益和短期利益的矛盾：所有者更關(guān)心公司的長期發(fā)展能力，注重企業(yè)未來的潛力;而經(jīng)營者的任期是有限的，他們往往關(guān)心任期內(nèi)企業(yè)的效益以及這種效益轉(zhuǎn)化為個人利益的可能。設(shè)計激勵機制就是要通過經(jīng)營者報酬的方案的制定，盡可能地使經(jīng)營者個人利益與所有者利益達成一致。決定報酬的一般原則是使它們的收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)，這樣才有利于解決它們之間的矛盾，經(jīng)理人的報酬可以有多種形式：如工資、獎金、股票、股票期權(quán)等，這些報酬形式對經(jīng)理人的激勵作用是不同的。在以激勵方式充分調(diào)動經(jīng)營者積極性的同時，還應(yīng)通過有效的約束機制來保證這種積極性的發(fā)揮能最大限度的增大所有者利益，這兩者是缺一不可的。

　　約束機制主要是指對經(jīng)營者行為的監(jiān)督。從經(jīng)營者的角度看，它們面臨的監(jiān)督一方面來自于所有者的直接財務(wù)約束，另一方面來自于包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理市場三重市場競爭機制的約束。由于產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人市場的充分競爭可有效地約束經(jīng)營者侵蝕所有者利益的行為，而這三重市場又是企業(yè)存在與發(fā)展的重要外部環(huán)境，因此，在為強化所有者財務(wù)約束而完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的同時，也需要加快市場制度的建設(shè)，提高市場機制和市場體系的完善程度，只有這兩方面同時完善與提高，才能真正達到對經(jīng)營者的約束目的。

　　2.建立信息交流機制。對于建立信息交流機制有如下兩方面的原因：其一，出于所有者監(jiān)督職能的需要。在麗權(quán)分離的企業(yè)制度下，所有者可能經(jīng)常性地處于遠離經(jīng)營者所經(jīng)營企業(yè)的狀態(tài)，而掌握了相對較少的信息;相反，處于生產(chǎn)經(jīng)營第一線的經(jīng)營者卻掌握公司的大量信息，這種信息的不對稱性可能會導(dǎo)致經(jīng)理人利用信息優(yōu)勢在損害所有者利益時不被發(fā)現(xiàn)，即使所有者通過核實企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果獲得經(jīng)理人有此行為的消息，而此時的消息已是事后信息，它不可能解決事前和事中的消息不對稱性， 因此客觀上要求建立信息交流制度以行使所有者的監(jiān)督職能：其二，是出于所有者決策職能的需要，不論所有者掌握的信息多少，出于自身財務(wù)目標的追求，他十分關(guān)心企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以及企業(yè)的發(fā)展前景。為此，他需要經(jīng)常性地做出決策。任何一個所有者都希望所做的決策是正確的，而決策的正確性取決于占有充分而可靠的信息。因此，決策的制定也要求建立信息交流機制。

　　3.建立協(xié)商機制。所有者與經(jīng)營者財務(wù)目標的不同除了源于前面所述的信息不對稱性、利益非一致性和環(huán)境的不確定性以外，還可能源于兩者各自不同的經(jīng)營思想，即對同一問題的不同看法和意見。這使得經(jīng)營者可能不會完全按照所有者的意見去做，這是由于所有者與經(jīng)營者不同的經(jīng)營理念造成的，并不存在經(jīng)營者為自身效用的實現(xiàn)而刻意損害所有者的利益，既然與“三性”引起的矛盾不同， 自然解決的方法也不同，最簡單也是最行之有效的方法就是建立所有者與經(jīng)營者的協(xié)商機制，通過彼此的溝通，討論和深入的研究最終得出令大家都滿意的結(jié)論。

　　所有者與經(jīng)營者的財務(wù)矛盾是現(xiàn)代企業(yè)制度兩權(quán)分離的必然結(jié)果，通過對激勵與約束機制、信息交流機制和協(xié)商機制的建立，不僅協(xié)調(diào)了兩者之間的財務(wù)矛盾，從更深的角度看可以說是對兩權(quán)分離蘊含的精髓的體現(xiàn)，即在效率原則下，給予與經(jīng)營者一定經(jīng)營自主權(quán)的同時不放棄所有者的權(quán)力，使所有者與經(jīng)營者的財務(wù)目標與利益最大限度的趨于一致。