財務整合的內(nèi)容是什么

　　財務整合是指并購方對被并購方的財務制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)并購的目標是通過核心能力的提升和競爭優(yōu)勢的強化創(chuàng)造更多的新增價值，下面小編給大家講下財務整合的內(nèi)容是什么?

　　財務整合的內(nèi)容：財務管理制度體系的整合

　　財務管理制度體系整合是保證并購公司有效運行的關鍵，所有并購成功的企業(yè)財務管理制度體系的整合都是成功的，相反并購失敗的公司其財務制度整合幾乎都是失敗的。

　　1.財務組織機構(gòu)和職能的整合

　　組織結(jié)構(gòu)的設置要與企業(yè)經(jīng)營過程的復雜程度、 財務管理和 會計核算業(yè)務量的大小相一致。如果企業(yè)經(jīng)營過程復雜，財務管理和會計核算業(yè)務量大，財務組織機構(gòu)就應相應大些，內(nèi)部分工也應細些，并可考慮將財務管理和會計機構(gòu)按其職能的不同劃分開來。反之亦然。財務組織機構(gòu)部門的責權分工必須明確，并能相互制約。機構(gòu)內(nèi)部的各部門和每一個職工，都應明確其職權、責任和具體的任務，做到部門之間、人員之間職責清、任務明，以避免互相扯皮。財務組織機構(gòu)的設置應該滿足精簡、高效的要求，防止崗位重疊，人浮于事，避免人力、物力的浪費和低效率的工作環(huán)境。此外，在財務組織機構(gòu)整合的過程中，還要注意機構(gòu)的設置要與集權、分權的程度相適應。被并購方的財務管理機構(gòu)設置哪些職能部門，應與享有的財務管理職權和承擔的責任相適應，這是財務部門能否有效履行責任的重要保證。

　　2.財務管理制度的整合

　　并購雙方在實現(xiàn)財務機構(gòu)、財務人員的整合后，接下來的重點便是財務管理制度的整合，只有人員、機構(gòu)、制度三方面的整合工作都做好了，才能為并購公司對被并購公司實施有效的財務控制奠定基礎。財務制度的整合歸根結(jié)底是企業(yè)所實行的一系列的財務政策的選擇。由于財務政策是一種自主選擇性的政策，并購前各方企業(yè)是根據(jù)各自的總體目標和現(xiàn)實要求所制定或選擇有利于自身發(fā)展的財務政策，因此，處于不同利益主體地位的并購各方在并購前其財務政策會存在很大的差別：而并購后各方合并為一個企業(yè)群體，在總體目標上具有一致性，因此，在選擇財務政策時不能再僅僅從單個企業(yè)的角度出發(fā)，而應當以并購后整個集團的利益和目標為基點來選擇或制定財務政策。財務制度體系整合包括投資制度、融資制度、 固定資產(chǎn)管理、 流動資金管理、利潤管理、工資制度管理、財務風險管理等整合，對于外向型并購公司，還包括國際財務管理的整合。財務制度的整合不是輕而易舉的，存在著許多具體困難，如由于每個公司的工資制度不同，因此在進行制度上的融合時，就是敏感的問題。

　　財務整合的內(nèi)容：會計核算體系的整合

　　會計核算體系的整合是統(tǒng)一財務制度體系的具體保證，也是并購公司及時、準確獲取被并購企業(yè)信息的重要手段，更是統(tǒng)一績效評價口徑的基礎。不論是收購還是兼并，并購方要想實現(xiàn)并購雙方營運作業(yè)的合并，就賬簿形式、憑證管理、 會計科目等必須予以統(tǒng)一，以利于進行業(yè)務上的融合。

　　財務整合的內(nèi)容：現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合

　　企業(yè)并購后所面臨的資金流量和財務壓力是相當大的，因而并購后的 資金管理非常重要，財務整合的主要任務也就是要滿足并購后經(jīng)營調(diào)整和組織調(diào)整對資金的需求。即提供充足的資金以支持經(jīng)營、組織的調(diào)整，拓寬融資渠道，獲得多方面的資金支援。為此，企業(yè)在實施并購以后的首要任務就是實現(xiàn)對目標企業(yè)的資金控制，實行一體化的 資金運作。并購完成以后，并購企業(yè)應當及時鎖定目標公司的銀行賬戶，及時回籠貨款，清理往來賬款，對融資和長期投資實行嚴格控制。在資金使用上實行預算管理制度，嚴格審批手續(xù)，從而通過一系列行之有效的措施來實現(xiàn)對目標企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)控的目的。

　　財務整合的內(nèi)容：并購公司權責明晰的整合

　　并購公司為了有效地運營及有效控制。通常采用統(tǒng)一領導、分級管理的原則。分級管理的具體形式，則因并購公司的組織結(jié)構(gòu)的不同而各有所異。但無論怎樣，實行責任會計制度的企業(yè)，必須使每個責任單位對它們所進行的經(jīng)濟活動要有十分明確的權責范圍，做到權小責小，權大責大，權責緊密結(jié)合。在 管理會計中，這種權責范圍，也就是各個單位能夠進行控制的活動區(qū)域，就叫做“責任中心”。責任中心的設置，是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向分權化發(fā)展的必然結(jié)果。

　　并購公司權責明晰的整合應按照“責任中心”的原則進行。責任中心根據(jù)所控制區(qū)域和權責范圍的大小，一般可分為“ 成本中心”、“ 利潤中心”和 “ 投資中心”三類。并購公司只有構(gòu)建起這種梯度明確的權責機制，才能有效實現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、投資發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營、收益與支出的有效整合，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營和高速發(fā)展。

　　總之，財務整合是企業(yè)并購后整合的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)的整體合力和核心競爭力起著關鍵性的作用。企業(yè)并購后的財務先行和成功整合，為其他資源整合的成功也能提供有力的保障。同時財務的成功整合也有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。