財務管理中存在著什么樣的問題呢?看完學習啦小編整理的11111111后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　財務管理存在的問題

　　財務管理存在的問題和制約因素

　　一、當前財務管理存在的問題

　　近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和母子公司體制的建立，財務資金管理中的問題愈加突出，財務風險日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個方面：

　　1、信息失真，難以為科學決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。

　　2、監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督。目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。

　　3、資金散亂，使用效率低下。目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。

　　二、制約財務資金管理的因素

　　1、有效的資金集中管理模式還沒有形成。企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對立統(tǒng)一的，從國外跨國公司的實踐來看，事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。我國目前的企業(yè)集團管理層次過多，“子不認母”、“母不識子”、“集而不團”的現(xiàn)象普遍存在。

　　2、管理的技術(shù)手段和方式落后。現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益復雜，市場遍布各地，產(chǎn)品千差萬別，需求多樣化，經(jīng)營跨國化，由此形成的規(guī)模化大生產(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支持。。

　　3、新技術(shù)、新經(jīng)驗的學習和推廣不夠。大多數(shù)企業(yè)對以財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統(tǒng)的應用缺乏了解，對推行計算機財務信息化管理需要什么條件，本企業(yè)到底采用什么樣的財務資金管理模式，什么樣的財務管理軟件能切實改善財務資金管理水平等問題心中無數(shù)。

　　三、如何加強和改善財務資金管理

　　1、大力推廣應用計算機信息技術(shù)

　　1)要以財務資金管理為中心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應用。企業(yè)財務資金信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。

　　2)要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財務資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。目前我國多數(shù)企業(yè)在采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財務資金信息時效性差，會計信息質(zhì)量特別是信息的真實性方面問題突出。通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計算機管理軟件應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

　　3)要積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結(jié)合，即財務和業(yè)務的一體化。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

　　2、完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理

　　預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的企業(yè)預算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，也是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。企業(yè)要切實改變目前財務預算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核制度，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。計算機網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛運用，為資金的全面預算和及時結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，實行分級預算，母公司應側(cè)重搞好投融資預算，以資本經(jīng)營預算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司要以生產(chǎn)經(jīng)營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。預算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。

　　3、推行委派制，強化內(nèi)部審計

　　1)推行會計委派制。目前，國有企業(yè)還存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，監(jiān)事會的監(jiān)督乏力，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重等問題。如何強化企業(yè)集團對其參股或控股子公司的財務監(jiān)督與控制，客觀上需要尋找一種所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督機制，以保證資金的集中管理和會計信息的真實性。要結(jié)合本企業(yè)集團實際情況和特點，實行財務總監(jiān)、財務部長下管一級等形式多樣的會計委派制，強化事前、事中的及時監(jiān)督，同時，確保集團內(nèi)統(tǒng)一的財務管理軟件的有效運行，切實維護出資者利益。國家授權(quán)經(jīng)營的國有大型企業(yè)和資產(chǎn)經(jīng)營公司，可對全資和控股子公司委派財務總監(jiān)，并進入企業(yè)董事會，對委派機構(gòu)和企業(yè)董事會負責，有條件的企業(yè)也可采用財務部長下管一級和直接委派財務會計人員等方式，有效地防止信息不對稱和內(nèi)部人控制問題的發(fā)生。

　　2)強化企業(yè)內(nèi)部審計制度。企業(yè)的內(nèi)部審計是嚴格監(jiān)督、考核企業(yè)財務資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強化監(jiān)督約束機制、使預算取得實效的保障。與國外大集團相比，目前國有企業(yè)一個很大的差距就在于內(nèi)部審計力度不夠。因此，大型企業(yè)都應建立高層的內(nèi)部預算審計監(jiān)督機構(gòu)，配備專門人員，確立其地位，明確其職能，并健全內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度，保證企業(yè)財務信息的真實可靠。要加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和適時監(jiān)督，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和年度預算，對其全資或控股子公司的投融資、資金流向、財務狀況變動等情況實施全過程的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查，及時反饋預算執(zhí)行中的突出問題，并給予糾正和處理，確保預算的嚴肅性和企業(yè)發(fā)展目標的如期實現(xiàn)。要將企業(yè)內(nèi)部的預算審計和外部的財務審計結(jié)合起來，內(nèi)部審計主要是對預算執(zhí)行情況和實際運行效果的審計，外部審計主要是借助社會會計師事務所，對其財務報表、賬目、憑證等合法性進行審計。

　　總之，加強和改善企業(yè)財務資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的牛鼻子。因此，當前選擇一批重點國有企業(yè)強行推行計算機財務管理軟件的應用，并積極總結(jié)經(jīng)驗，加快推廣，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　財務分析在財務管理中的作用及存在問題

　　一、財務分析內(nèi)容

　　財務分析是以企業(yè)財務會計報表等核算資料作為依據(jù)，采用專門的會計技術(shù)和方法，對企業(yè)的風險和營運狀況進行分析的財務活動。主要包括以下部分：

　　財務狀況分析。企業(yè)的財務狀況是用資金進行反映的生產(chǎn)經(jīng)營成果。從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)使用效率和資金使用效率等方面進行分析。主要分析指標：企業(yè)應收款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

　　償債能力分析。企業(yè)的償債能力是指借款人償還債務的能力，分為長期償債能力和短期償債能力。主要分析指標：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金比率、速動比率等。

　　獲利能力分析。企業(yè)的獲利能力是指企業(yè)從營業(yè)收入中能獲取利潤多少的能力。它是企業(yè)資金運動和持續(xù)發(fā)展的直接目的與動力源泉。主要分析指標：主營業(yè)務利潤率、凈資產(chǎn)收益率等。

　　現(xiàn)金流量分析?，F(xiàn)金流量分析是通過現(xiàn)金流量比率分析法對企業(yè)償債能力、獲利能力以及財務需求能力進行財務評價。主要分析指標：銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金再投資比率和每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量等。

　　上市公司市場價值分析。上市公司市場價值分析是根據(jù)上市公司財務報告提供的資料，運用專門的方法，對上市公司市場價值進行評價與分析。它決定了公司股票內(nèi)在價值的主要因素。主要分析指標每股收益率、市盈率、每股盈余、股利保障倍數(shù)等。

　　發(fā)展能力分析。企業(yè)的發(fā)展能力，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，以價值衡量企業(yè)發(fā)展的思路。發(fā)展能力分析常用的指標有利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等。

　　二、財務分析的作用

　　(1)財務分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財務狀況的重要依據(jù)。通過對企業(yè)財務狀況分析，能得到企業(yè)現(xiàn)金流量、資金運作能力、收益能力、償還債務能力等方面財務信息，有利于公司管理層客觀評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況，財務分析比較能把經(jīng)營程中影響經(jīng)營效益和財務狀況的微、宏觀因素和主、客觀因素區(qū)分開來，客觀評價經(jīng)營者的業(yè)績。根據(jù)財務狀況的分析結(jié)果，能充分發(fā)揮財務管理的職能作用，監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家會計政策、稅收政策、法規(guī)及稅金、利潤的完成情況。伴隨國企改革的步伐，國家對企業(yè)的管理逐步向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，那么有效的財務分析數(shù)據(jù)，對我國在現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟政策的制訂方面及確保國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。

　　(2)有助于企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、改善經(jīng)營方法。為了加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)營管理層通過對成本效益情況的分析，及時發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營效益起到影響的因素，采取措施，改善經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

　　(3)財務分析是為債權(quán)人及投資者實施決策提供了有力依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)投資主體逐漸多元化，企業(yè)融資主體已不僅只限于銀行，各方面潛在的債權(quán)人和投資者只有通過企業(yè)的財務分析，財務報表來了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，通過分析考察企業(yè)的財務狀況，進行必要的分析之后才會做好投資決策。因此，財務分析已成為現(xiàn)供市場經(jīng)濟條件下各類債權(quán)人和投資者投資決策的重要手段。

　　三、企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業(yè)財務分析存在問題

　　(1)對財務分析的認識不夠?，F(xiàn)代企業(yè)財務人員由于財務人員素質(zhì)和對企業(yè)財務管理的認識不同，導致在管理中不清楚財會工作為誰服務和怎樣服務。這些企業(yè)的財務部門不“習慣”與業(yè)務單位進行對接，習慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不愿意為業(yè)務部門提供個性化的財務需求。反映在財務分析上則表現(xiàn)為：不清楚財務分析的“客戶”，不清楚應為誰提供財務分析產(chǎn)品，應該提供哪些產(chǎn)品，財務分析一種模式走天下。有些企業(yè)只對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當前，著眼未來進行分析和溝通。

　　(2)財務分析人員所依賴的資料具有局限性。企業(yè)財務報表是嚴格按照企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則的要求，對會計信息進行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息?，F(xiàn)代企業(yè)財務人員在評價會計資料，由于統(tǒng)思維模式和專業(yè)限制，不能深入廠房、車間，不能全面了解生產(chǎn)工序，單純依靠貨幣化的信息來評價企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財務分析人員在進行財務分析時，應當結(jié)合本企業(yè)的具體狀況，對有關(guān)報表的數(shù)據(jù)進行相應的調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對企業(yè)具體的經(jīng)營狀況進行分析。

　　(3)找不準對標。找不到外部標桿的結(jié)果是習慣于自我比較，習慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。且有些財務人員在對標分析時，只是在模式上關(guān)鍵效仿，不能準確客觀分析，究查其因。沒有正確的比較就沒有正確的結(jié)論，就不能找準正確的方向。

　　(4)注重會計核算，輕視財務分析。為適應經(jīng)濟發(fā)展，與國際會計準則接軌，我國企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度修編頻繁。為了適應發(fā)展變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，缺少時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產(chǎn)品。

　　隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)的財務制度管理也不斷制度化、規(guī)范化。做好企業(yè)財務分析，解決財務問題可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。