財務(wù)管理實驗報告心得
財務(wù)管理，顧名思義，財務(wù)離不開管理，財務(wù)是核心，管理是基礎(chǔ)。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的財務(wù)管理實驗報告心得吧，這其中也許就有你需要的。
財務(wù)管理實驗報告心得1財務(wù)報告分析心得
隨著財務(wù)報告分析結(jié)束，我們這學(xué)期開設(shè)的財務(wù)報告分析即將接近尾聲了，確實這門課程的學(xué)習(xí)也確實給我?guī)砹撕芏嗟捏w會和感受。財務(wù)報告分析是指財務(wù)報告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會財富的經(jīng)濟(jì)實體，通過對財務(wù)報告提供的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)分析來了解掌握企業(yè)經(jīng)營的實際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品的市場、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會價值分配等經(jīng)營特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營效率、償債能力、發(fā)展能力等財務(wù)能力，并對企業(yè)作出綜合分析與評價，預(yù)測企業(yè)未來的盈利情況與產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力，為相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
就我們小組對于蕪湖港的分析報告來看，對于投資者，分析主要是為尋求投資機(jī)會獲得更高投資收益而進(jìn)行的投資分析和為考核企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營受托責(zé)任的履行情況而進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合分析與評價。對于企業(yè)經(jīng)營管理者為了更好地對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、管理與控制，利用財務(wù)報告進(jìn)行經(jīng)營分析。該分析要分析企業(yè)各種經(jīng)營特性包括盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率、發(fā)展能力、社會存在價值等，并要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。對于工會組織的分析主要是為爭取職工合理的工資、福利等利益而進(jìn)行的工會利益分配分析。其主要分析企業(yè)社會價值分配、盈利能力等。
就學(xué)習(xí)這門課程而言，我有以下幾點心得：
明確目的，把握方向?，F(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露的財務(wù)報告內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的關(guān)系是財務(wù)會計中重點研究的內(nèi)容，而面對繁雜龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用這些數(shù)據(jù)有效評價公司經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，則是財務(wù)報表分析課程所關(guān)注的。
分析財務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評價結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻(xiàn)，判斷公司是否有增值能力。。財務(wù)報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實的基本功，對財務(wù)比率原理和計算方法爛熟于心。
通過學(xué)習(xí)這門課程，在今后的實踐活動中能熟練的運用，來幫助我們分析上市公司的狀況。
M10財管2班 胡文賢
財務(wù)管理實驗報告心得2財務(wù)管理心得
[摘 要] 財務(wù)管理，顧名思義，財務(wù)離不開管理，財務(wù)是核心，管理是基礎(chǔ)。而數(shù)據(jù)是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，長期的經(jīng)驗積累會使財務(wù)人員對數(shù)據(jù)產(chǎn)生高度的敏感性。使用一套科學(xué)合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，有助于公司提高經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理;體系;效益
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 015
[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)23- 0023- 02
企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，必須完善財務(wù)管理體系，強化會計管理職能，健全財務(wù)管理體制，建立合理的財務(wù)流程。優(yōu)化財務(wù)管理，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高具有重要意義。 由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金，因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能，有利于用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。在完善的監(jiān)督體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身潛能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的管理監(jiān)督功能。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程比較復(fù)雜，涉及資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。
在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，發(fā)揮財務(wù)管理成本控制的功能。推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步分解細(xì)化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。
企業(yè)要為目標(biāo)執(zhí)行者提供良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，其中最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工的積極性，構(gòu)建全員成本控制體系。為了最大限度節(jié)約成本，必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實到車間、班組、個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性。作為管理總部的母公司必須充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。
企業(yè)集團(tuán)的成敗在于能否建立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。二者相互依存，良性互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。
財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃，在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)堅持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大，地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險相對較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位，采取財務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定合適的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身具有一種主動防范風(fēng)險的機(jī)制特征。
通過預(yù)算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。
財務(wù)管理對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)管理實驗報告心得3《財務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得
作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，盡管在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過這門課程，不過對這些知識只是略知一二，沒有怎么深入的了解。對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解這門課程?，F(xiàn)我就所學(xué)內(nèi)容做一個小結(jié)。
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。合理的資金運動與和諧的財務(wù)關(guān)系構(gòu)成財務(wù)管理的主要內(nèi)容。財務(wù)管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺得財務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素，宏觀包括經(jīng)濟(jì)、法律、金融市場、社會文化等，微觀方面可細(xì)分為外部和內(nèi)部，外部包括投資者(股東)、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，內(nèi)部包括管理層、員工等。
二、想要了解一個公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量必須以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，通過計算一些指標(biāo)來進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評價。通常衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動比率;長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。衡量營運能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)期。獲利能力包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。單獨分析任何一類指標(biāo)，都不足以全面地評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，只有對各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的分析，才能對企業(yè)的財務(wù)狀況作出全面、合理的評價。在課堂上老師主要講了杜邦分析法。
三、為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進(jìn)行分析。資本的時間價值最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里認(rèn)為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的，它不包括風(fēng)險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒變。之后我們加入了風(fēng)險這個因素，把各種因素的風(fēng)險量化，通過資本資產(chǎn)定價模型對資產(chǎn)進(jìn)行定價。最后使用復(fù)利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價。
四、對資本過程本身進(jìn)行分析。首先是籌資。內(nèi)容包括籌資的動機(jī)、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學(xué)習(xí)方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(債券、普通股、優(yōu)先股)其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動。主要學(xué)習(xí)了進(jìn)行投資分析的各種指標(biāo)，包括現(xiàn)金流量的計算，凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，以及項目投資分析、風(fēng)險分析。最后是經(jīng)營。長期叫資本結(jié)構(gòu)決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結(jié)構(gòu)決策就是對內(nèi)的節(jié)流。
資本結(jié)構(gòu)決策的內(nèi)容包括它的定義、價值基礎(chǔ)、理論依據(jù)、杠杠利益與風(fēng)險和實務(wù)。其實本質(zhì)就是尋找最對資本成本率(個別、綜合、邊際資本成本率)，具體的方法包括成本比較法、公司價值比較法。短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作。
這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程對自身樹立財務(wù)管理觀念有了一定的幫助?？偟膩碚f，學(xué)了財務(wù)管理，印象最深的是貨幣的時間價值這章節(jié)的內(nèi)容，因為它與我們的生活息息相關(guān)，譬如買房問題。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的財務(wù)管理實驗報告心得，希望大家能夠喜歡!
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