用友erp財務管理系統(tǒng)實驗總結
一個企業(yè)的成功絕對離不開一個優(yōu)秀的、精誠合作的團體，學會如何與他人合作是我們的人生必修課。今天學習啦小編整理了用友erp財務管理系統(tǒng)實驗總結分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
用友erp財務管理實驗總結篇1：用友ERP實驗模擬總結
第一部 企業(yè)成敗的影響因素
企業(yè)的成功是每個企業(yè)家夢寐以求的事，然而并不是每位企業(yè)家的夢想都可以實現(xiàn)。企業(yè)成功的影響因素有很多，總的來講，包括兩個方面的因素：一是有形要素，二是無形要素。
一、企業(yè)成功的有形要素
首先，一個企業(yè)要有以為有才能和天賦的CEO來領導。其次，要有優(yōu)秀的領導集團。一個高效能的領導集團應該是知識互補、能力疊加，性格相容和志同道合的創(chuàng)業(yè)群體，對于當代企業(yè)，優(yōu)秀的領導集團的作用是不容懷疑的。再次，要有合理的人才結構。一個企業(yè)要想獲得成功，不僅強調人才的數(shù)量和質量，而且要講人才類型齊全，結構合理。一個成功企業(yè)必須擁有多種類型的人才。優(yōu)秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結構合理的人才隊伍是企業(yè)的寶貴資源。確定科學的人才類型和結構，增強企業(yè)活動的效能，是企業(yè)家考慮的重要問題。最后，要有精良的機器設備和先進的技術水平以及充裕的資金。沒有精良的設備就無法生產出高標準的產品。沒有先進的技術水平就無法保證產品的先進性，企業(yè)就會在市場中處于劣勢。精良設備、先進的技術加之科學的管理，企業(yè)就會如虎添翼。資金是企業(yè)生產經營的必要條件，沒有可支配的資金就無法開展經營活動。在市場經濟條件下，企業(yè)資金的優(yōu)劣，一方面來自企業(yè)法人財產的多少，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)從資金市場獲得資金的能力。
二、企業(yè)成功的無形要素
有形要素是企業(yè)開展經營活動的客觀物質基礎，而無形要素是企業(yè)取得效率、效益的主觀保證因素。第一、企業(yè)戰(zhàn)略。這是企業(yè)成功的方向保證。企業(yè)戰(zhàn)略是在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的長遠的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局性、綱領性、長遠性、競爭性的特點。沒有戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)長遠發(fā)展。第二、企業(yè)形象。這是企業(yè)無形的競爭資本，企業(yè)形象由企業(yè)的外現(xiàn)特征和內在精神兩方面構成。包括企業(yè)的名稱、徽標、商標、商品的名稱、廣告、建筑式樣 、包裝、工作服裝和價值觀念和行為準則，經營管理特色、對產品和服務質量的追求、創(chuàng)新和開拓精神、遵紀守法和城市正派的經營作風等。第三、經營機制。這是企業(yè)成功的內在保證，企業(yè)作為一個系統(tǒng)，由人、財、物、信息等要素即產、供、銷等子系統(tǒng)構成，而且存在于系統(tǒng)外部的環(huán)境之中。它是企業(yè)自求平衡、自我調節(jié)、自我發(fā)展的保證體系。良好的經營機制是企業(yè)成功的內在保證。 此外，企業(yè)文化和企業(yè)信譽也是成功經營的重要因素。
第二部分 我的感受
在此次模擬實驗中，我的角色是CEO助理兼間諜。我的主要任務是幫助CEO記錄生產方面的情況，并核算采購、生產所需要的現(xiàn)金，同時，收集其他小組的一些信息，為生產主管和營銷主管、CEO提供有用信息。
通過這幾天的模擬游戲，是我對專業(yè)知識，體系架構有了更加理性地認識，對企業(yè)的經營管理也有了深刻地認識與體會。這幾天來，許多事情給我留下了深刻的印象。但是，給我印象最深的事是：我們組的財務報表算不平。雖然，最初是因為一位師姐把我們的貸款數(shù)額記錯了，導致我們后來連續(xù)兩次計算出錯。但這也反映出我們的問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題所在，在貸款時沒有認真和那位師姐講數(shù)額，致使錯誤的發(fā)生。所以未來從事會計行業(yè)的我們一定要謹慎，一點點的錯誤可能帶來嚴重的后果。
我認為我們組做得最正確的事就是合作非常的好。首先，我們在營銷主管大廣告之前，已經有了生產主管做出的產量預測，就是我們能確定在下一年度能生產哪種產品以及產量是多少。這樣，我們的營銷主管就能有計劃的進行打廣告，廣告費也不會浪費。同時，管理財務方面的人員可以據(jù)此作出財務規(guī)劃，是否需要貸款，若需要是長期還是短期。由于我們組的合作非常好，所以我們組的經營過程幾乎沒有出現(xiàn)意料之外的事情。如果還能繼續(xù)經營的話，我相信我們小組的經營狀況會更加好。同時，我們也會更加注意利用負債經營，學會大膽借款，利用公家的錢為自己的企業(yè)賺取更多的利益。同時，我們也會在經營中、財務方面的核算中都更加仔細，消除不必要的錯誤。
在這次沙盤訓練中，我明白了許多事情。一個企業(yè)的成功絕對離不開一個優(yōu)秀的、精誠合作的團體，學會如何與他人合作是我們的人生必修課。在今后的工作中，我們應該學會與別人合作，這不僅能提高工作效率，也能幫助我們做出更好的決策。在做決策時，我們應當了解更多的信息，綜合應用各方面的信息，正確分析當前狀況，精準預測未來。
用友erp財務管理實驗總結篇2：ERP系統(tǒng)使用總結
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。
而我在這一學期學習了它，也讓我了解到ERP系統(tǒng)對一個企業(yè)的重要性：“在技術革新越快的今天，只有順應時代的發(fā)展企業(yè)才有可能長久的生存下去。所以企業(yè)信息化將成為必然，而ERP系統(tǒng)則能為信息化提供一個平臺，來加快企業(yè)效率的同時讓企業(yè)跟上時代的步伐，避免被時代淘汰。”
我是學習物流管理的，而ERP系統(tǒng)的供應鏈板塊共計四項子版塊，即： ① 采購管理板塊采購管理板塊通過普通采購、直運采購、委托代銷采購等采購流程對不同的采購業(yè)務進行有效的控制管理，以便幫助企業(yè)降低采購成本，提升企業(yè)競爭力。其主要功能有對供應商進行有效管理、嚴格管理采購價格、可以選擇采購流程、及時進行采購結算采購執(zhí)行情況分析
?、?銷售管理板塊
銷售管理板塊主要提供對企業(yè)銷售業(yè)務全流程的管理，他的主要功能包括：
有效管理客戶、根據(jù)市場需求信息，進行產品銷售預測、編制銷售計劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計劃管理、價格政策、信用管理、遠程應用、批次與追蹤管理。
?、?庫存管理
庫存管理是在物流過程中對商品數(shù)量的管理，它接收來來自采購管理板塊采購來的材料或者商品。
其主要功能
出庫業(yè)務、入庫業(yè)務、庫存盤點
④ 存貨核算
存貨核算用于核算和分析所有業(yè)務中的存活耗用情況，盡可能的為企業(yè)降低運營成本。其主要功能添加或修正存活暫估價格、對存貨價格、價值進行調整、對業(yè)務單據(jù)進行記賬處理、對記賬單據(jù)按照存貨計價方法進行計算、為成本計算提供數(shù)據(jù)。
而四大子版塊的內容恰好是我所學系別需要了解的。
在這門學習這門課程的過程中我?guī)状我驗閷r間上的處理不當和各種細節(jié)上的問題讓我意識到了自己的不足，好在在老師的幫助下我順利的處理掉了這些問題，讓我在這門課上走的更遠更順利，同時我也明白了自身的不足需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。 另一方面是對ERP形成正確的觀念。
ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
用友erp財務管理實驗總結篇3：ERP沙盤模擬實驗總結
作者：劉苗苗
在大二的時候我就聽同學說過很多關于ERP沙盤模擬大賽的事情，但是當時的我對ERP沙盤并不了解，所以也沒有興趣去參加這類比賽。這一學期我選擇了ERP沙盤模擬課程，希望能通過該課程多了解一些ERP方面的知識。就這樣，我們迎來了為期九周的ERP沙盤模擬實驗。
剛開始上課時大家都不知道該干什么，只是等待老師的指示。課程分為兩個部分，課程講授和分組對抗實戰(zhàn)。起初，通過老師對沙盤的講解和對盤面擺放的說明，我們大概知道了沙盤的初始模型和運作規(guī)則。然后，我們可以自由組隊成立公司，我們D組由六個人組成。每家公司都設有CEO、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)和采購總監(jiān)這六個角色，每個人都要擔任一定的只能崗位，全程參與企業(yè)的經營過程，以獲得經營企業(yè)的切身體驗。之后各組進行了為期四年的試營階段和六年的對抗實戰(zhàn)。
ERP沙盤模擬是把企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理、企業(yè)信息化建設等幾個部分設計為可視的實體模型，用于模擬企業(yè)運營。在ERP沙盤模擬經營中，每個人都必須和團隊一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，我們都會在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟經營和管理的真諦。在ERP沙盤模擬過程中，通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，我們不但完成了圍繞課程主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的，還能夠清晰認識企業(yè)經營管理的實質，從而培養(yǎng)了我們的全局意識和系統(tǒng)思考能力。當然，從此過程中我們感受到了團隊決策的力量，增強了團隊合作意識，也更加有耐心傾聽并考慮其他職務角色的觀點和想法。而且這種實戰(zhàn)的學習模式不僅具有很強的趣味性，同學們都很積極主動的參與整個過程，我們在實戰(zhàn)中學習到的知識和思想也能過更深刻地留在我們的頭腦中，不像書本知識一看就忘。
我在組中所擔任的角色是財務助理，我主要的職責就是填寫運營紀錄表、訂單登記表和綜合費用管理明細表，并通過計算得出利潤表和資產負債表，為公司分析一年來的運營情況和對下一年做出正確的決策提供依據(jù)。企業(yè)每年初做出的
決策就是廣告費的投入情況，廣告費投入的合適與否關系著企業(yè)是否能夠接到好的訂單和更好的運營下去。在CEO和營銷總監(jiān)的領導下，我們一起對廣告投入做出決策。我負責在競單表中記錄廣告費在每個地區(qū)對每個產品的投入，這是個關系重大的工作，所以我必須很仔細的填寫表單，然后交給老師錄入。在激烈的競單風暴中，我負責的是記下我們所選訂單的訂單號、產品數(shù)量、賬期和銷售額等情況。接下來，我們就要根據(jù)接單情況開始采購和生產等運作，而我就要進行一年的運行記錄工作。運營總監(jiān)每執(zhí)行完一項工作，我都需要在運行記錄表中相應的方格內畫勾和填寫現(xiàn)金收支記錄。完成運營流程后，我開始填寫產品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表和利潤表，最后填寫出資產負債表。在這整個過程中，我遇到了許多問題，例如，在公司的運營過程中決策者的決策多變，這樣我就要根據(jù)要求不斷地修改之前的記錄，而在此過程現(xiàn)金記錄很容易出錯，從而導致之后所有的運算都有可能出錯，出現(xiàn)這種情況時我就要從頭開始一點一點盤查錯誤并修改數(shù)據(jù)。還有，對ERP沙盤運作的規(guī)則不熟悉也讓我頭疼。由于一開始沒有熟悉各種核算規(guī)則，填寫數(shù)據(jù)時速度比較慢，影響了運作進程。
在公司六年的經營中，組內六位同學各司其職、互相幫助，一起為公司的發(fā)展出謀劃策。但是由于缺乏精密和周全的公司發(fā)展規(guī)劃，最后雖然沒有破產，提高了所有者權益，卻沒有達到預想的排名在前的情況，而是落后于其他幾個組。第一年開始，六個組都站在同一起跑線上，在CEO和營銷總監(jiān)的考慮下，我們很保守地只投了1M的廣告費，在各組中算是少的，因此我們只拿到了一個銷售額為6M四個賬期的訂單。在這一年我們開始研發(fā)P2產品并拓展了國內和亞洲市場，我覺得亞洲市場開發(fā)過早，暫時用不到。前兩年公司都處于虧損狀態(tài)，第三年開始，我們吸取教訓，先根據(jù)市場預測分析每個市場的產品價格和需求數(shù)量以及生產能力和成本預算，然后準確地投入了廣告費，接到了很好的訂單。從第三年開始，我們根據(jù)之前的經驗進行決策，公司的權益不斷上升。但是，第五年決策失誤，我們只投產了一種產品，而放棄了大部分市場。公司規(guī)模開始收縮，廣告費投入減少的同時生產也縮減，以至于到了第六年即使為了挽救市場而增加了投入，效果也不是很明顯，即使接到了五個訂單也就剛好把所有的P2產品銷售出去。我覺得之所以會這樣還是因為我們不夠膽大，目光不夠長遠，只是想著能夠順利的把六年做完，而其他公司都是在不斷地發(fā)展。
可能是因為時間太短，剛剛掌握熟練就要結束課程，剛剛渡過難關，公司開始穩(wěn)定運營的時候就結束了，所以成績并不是很理想，如果能夠增加一點股本，年限再長一些，可能會對我們更加有利一些。
通過這一次的ERP沙盤模擬實驗，我知道了“凡事預則立，不預則廢。”沒有良好的規(guī)劃，就沒有明確的目標，沒有明確的目標，就不會有正確的道路，這是導致本組沒有很好結果的根本原因。其次，我認識到資金對于企業(yè)經營的重要性。由于應收賬款的存在，在所有的訂單中，交貨即能收到現(xiàn)金的訂單很少，大部分都是兩到三個賬期，這就導致現(xiàn)金無法及時收回，直接影響到企業(yè)的正常經營。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運轉的各個角落，它無處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是一個企業(yè)良好運營的保障。
總之，這門課讓我學會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，讓我從一開始對ERP沙盤的一無所知到現(xiàn)在對其具有濃厚的興趣。也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學生在學到理論課程的同時也能夠增強實踐的綜合能力。
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10.財務管理體會心得
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