用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗心得
用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗心得
ERP沙盤模擬是把企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理、企業(yè)信息化建設(shè)等幾個部分設(shè)計為可視的實體模型，用于模擬企業(yè)運(yùn)營。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
用友erp實驗心得篇1：ERP沙盤模擬實驗總結(jié)
作者：劉苗苗
在大二的時候我就聽同學(xué)說過很多關(guān)于ERP沙盤模擬大賽的事情，但是當(dāng)時的我對ERP沙盤并不了解，所以也沒有興趣去參加這類比賽。這一學(xué)期我選擇了ERP沙盤模擬課程，希望能通過該課程多了解一些ERP方面的知識。就這樣，我們迎來了為期九周的ERP沙盤模擬實驗。
剛開始上課時大家都不知道該干什么，只是等待老師的指示。課程分為兩個部分，課程講授和分組對抗實戰(zhàn)。起初，通過老師對沙盤的講解和對盤面擺放的說明，我們大概知道了沙盤的初始模型和運(yùn)作規(guī)則。然后，我們可以自由組隊成立公司，我們D組由六個人組成。每家公司都設(shè)有CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)和采購總監(jiān)這六個角色，每個人都要擔(dān)任一定的只能崗位，全程參與企業(yè)的經(jīng)營過程，以獲得經(jīng)營企業(yè)的切身體驗。之后各組進(jìn)行了為期四年的試營階段和六年的對抗實戰(zhàn)。
ERP沙盤模擬是把企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理、企業(yè)信息化建設(shè)等幾個部分設(shè)計為可視的實體模型，用于模擬企業(yè)運(yùn)營。在ERP沙盤模擬經(jīng)營中，每個人都必須和團(tuán)隊一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結(jié)果是成功還是失敗，我們都會在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的真諦。在ERP沙盤模擬過程中，通過高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，我們不但完成了圍繞課程主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的，還能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)，從而培養(yǎng)了我們的全局意識和系統(tǒng)思考能力。當(dāng)然，從此過程中我們感受到了團(tuán)隊決策的力量，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識，也更加有耐心傾聽并考慮其他職務(wù)角色的觀點(diǎn)和想法。而且這種實戰(zhàn)的學(xué)習(xí)模式不僅具有很強(qiáng)的趣味性，同學(xué)們都很積極主動的參與整個過程，我們在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)到的知識和思想也能過更深刻地留在我們的頭腦中，不像書本知識一看就忘。
我在組中所擔(dān)任的角色是財務(wù)助理，我主要的職責(zé)就是填寫運(yùn)營紀(jì)錄表、訂單登記表和綜合費(fèi)用管理明細(xì)表，并通過計算得出利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，為公司分析一年來的運(yùn)營情況和對下一年做出正確的決策提供依據(jù)。企業(yè)每年初做出的決策就是廣告費(fèi)的投入情況，廣告費(fèi)投入的合適與否關(guān)系著企業(yè)是否能夠接到好的訂單和更好的運(yùn)營下去。在CEO和營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一起對廣告投入做出決策。我負(fù)責(zé)在競單表中記錄廣告費(fèi)在每個地區(qū)對每個產(chǎn)品的投入，這是個關(guān)系重大的工作，所以我必須很仔細(xì)的填寫表單，然后交給老師錄入。在激烈的競單風(fēng)暴中，我負(fù)責(zé)的是記下我們所選訂單的訂單號、產(chǎn)品數(shù)量、賬期和銷售額等情況。接下來，我們就要根據(jù)接單情況開始采購和生產(chǎn)等運(yùn)作，而我就要進(jìn)行一年的運(yùn)行記錄工作。運(yùn)營總監(jiān)每執(zhí)行完一項工作，我都需要在運(yùn)行記錄表中相應(yīng)的方格內(nèi)畫勾和填寫現(xiàn)金收支記錄。完成運(yùn)營流程后，我開始填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表和利潤表，最后填寫出資產(chǎn)負(fù)債表。在這整個過程中，我遇到了許多問題，例如，在公司的運(yùn)營過程中決策者的決策多變，這樣我就要根據(jù)要求不斷地修改之前的記錄，而在此過程現(xiàn)金記錄很容易出錯，從而導(dǎo)致之后所有的運(yùn)算都有可能出錯，出現(xiàn)這種情況時我就要從頭開始一點(diǎn)一點(diǎn)盤查錯誤并修改數(shù)據(jù)。還有，對ERP沙盤運(yùn)作的規(guī)則不熟悉也讓我頭疼。由于一開始沒有熟悉各種核算規(guī)則，填寫數(shù)據(jù)時速度比較慢，影響了運(yùn)作進(jìn)程。
在公司六年的經(jīng)營中，組內(nèi)六位同學(xué)各司其職、互相幫助，一起為公司的發(fā)展出謀劃策。但是由于缺乏精密和周全的公司發(fā)展規(guī)劃，最后雖然沒有破產(chǎn)，提高了所有者權(quán)益，卻沒有達(dá)到預(yù)想的排名在前的情況，而是落后于其他幾個組。第一年開始，六個組都站在同一起跑線上，在CEO和營銷總監(jiān)的考慮下，我們很保守地只投了1M的廣告費(fèi)，在各組中算是少的，因此我們只拿到了一個銷售額為6M四個賬期的訂單。在這一年我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品并拓展了國內(nèi)和亞洲市場，我覺得亞洲市場開發(fā)過早，暫時用不到。前兩年公司都處于虧損狀態(tài)，第三年開始，我們吸取教訓(xùn)，先根據(jù)市場預(yù)測分析每個市場的產(chǎn)品價格和需求數(shù)量以及生產(chǎn)能力和成本預(yù)算，然后準(zhǔn)確地投入了廣告費(fèi)，接到了很好的訂單。從第三年開始，我們根據(jù)之前的經(jīng)驗進(jìn)行決策，公司的權(quán)益不斷上升。但是，第五年決策失誤，我們只投產(chǎn)了一種產(chǎn)品，而放棄了大部分市場。公司規(guī)模開始收縮，廣告費(fèi)投入減少的同時生產(chǎn)也縮減，以至于到了第六年即使為了挽救市場而增加了投入，效果也不是很明顯，即使接到了五個訂單也就剛好把所有的P2產(chǎn)品銷售出去。我覺得之所以會這樣還是因為我們不夠膽大，目光不夠長遠(yuǎn)，只是想著能夠順利的把六年做完，而其他公司都是在不斷地發(fā)展。
可能是因為時間太短，剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程，剛剛渡過難關(guān)，公司開始穩(wěn)定運(yùn)營的時候就結(jié)束了，所以成績并不是很理想，如果能夠增加一點(diǎn)股本，年限再長一些，可能會對我們更加有利一些。
通過這一次的ERP沙盤模擬實驗，我知道了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”沒有良好的規(guī)劃，就沒有明確的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，就不會有正確的道路，這是導(dǎo)致本組沒有很好結(jié)果的根本原因。其次，我認(rèn)識到資金對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。由于應(yīng)收賬款的存在，在所有的訂單中，交貨即能收到現(xiàn)金的訂單很少，大部分都是兩到三個賬期，這就導(dǎo)致現(xiàn)金無法及時收回，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個角落，它無處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是一個企業(yè)良好運(yùn)營的保障。
總之，這門課讓我學(xué)會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，讓我從一開始對ERP沙盤的一無所知到現(xiàn)在對其具有濃厚的興趣。也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時也能夠增強(qiáng)實踐的綜合能力。
用友erp實驗心得篇2：ERP沙盤模擬實驗財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)
在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。雖然在實驗之前就知道財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識，因此我對自己在財務(wù)方面并沒有什么自信。不過，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的，所以在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務(wù)，希望自己可以做得好。
當(dāng)我們做完第一年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時讓我加倍的清醒。
財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議;又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃;同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。總之，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。
我的日常工作是：
一、支付公司的各項費(fèi)用，并及時地核對帳目;
二、審核公司新項目投資的可行性;
三、年終作出公司的年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;
四、配合其他組員的工作。
由于沒有經(jīng)驗，在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評估和預(yù)算;后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會：
1、在這次沙盤實驗里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃;精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。
2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
3、具體的職業(yè)定位，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4、注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮
5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。
7、遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。
8、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。
總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實踐中進(jìn)行反思，在實戰(zhàn)中得到提升。
用友erp實驗心得篇3：ERP 沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)
作者：鄧存一
在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在配合組員完成的ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說， 工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。在開始生產(chǎn)之前，CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因為作為一個企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準(zhǔn)確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的，所以，在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個職位及其職能進(jìn)行了簡要的建議， 制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。
在現(xiàn)實生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、 原材料的供應(yīng)渠道、 生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo); 組織落實、 監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、 質(zhì)量、 設(shè)備、 成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實訓(xùn)中，與現(xiàn)實還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司采購、銷售和財務(wù)部門做好溝通，了解營銷的戰(zhàn)略， 保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫存及生產(chǎn)。
有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌， 和營銷及財務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時下放。 我們常說“知己知彼方能取勝” ，我想在實踐中這句話更有說服力，特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準(zhǔn)備把握后， 他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那 一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測和說明后。
作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必須對于營銷帶來的未來市場產(chǎn)品的需求做出及時的調(diào)整，因為一開始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時供應(yīng)。所以，我需要在財務(wù)和 CEO 有效的溝通后及時投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因為考慮到財務(wù)要保證整體的運(yùn)作，我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時交貨。 這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測的不準(zhǔn)確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求，并及時調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。
通過模擬公司三年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場、 制定戰(zhàn)略、 產(chǎn)品開發(fā)、 營銷策劃、 財務(wù)管理等一系列活動中， 學(xué)到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補(bǔ)充?？偟膩碚f， 這次實習(xí)讓我受益匪淺， 不僅將所學(xué)的專業(yè)知識， 如財務(wù)管理、 市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作用，認(rèn)識到與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。
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