erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得
ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得篇1：ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)心得
通過(guò)對(duì)新編用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程六周的學(xué)習(xí)，讓我簡(jiǎn)單的了解到了ERP系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互幫互助，使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 通過(guò)學(xué)習(xí)，我們分別實(shí)際演練了ERP中系統(tǒng)管理，企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，總賬系統(tǒng)，UFO報(bào)表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)的操作，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：
1系統(tǒng)管理
在這章的學(xué)習(xí)過(guò)程中，因?yàn)閯倓偨佑|ERP-U8系統(tǒng)，所以大家充滿(mǎn)了新奇感，上課都能夠積極認(rèn)真的聽(tīng)從老師的講解，大家對(duì)于實(shí)際操作的機(jī)會(huì)也非常珍惜，特別踴躍積極。對(duì)于第一章的內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，主要涉及增加用戶(hù)，建立帳套，設(shè)置用戶(hù)權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來(lái)做，所以這章沒(méi)有什么困難，不過(guò)卻讓我初步了解到了用友ERP的便捷之處。
2企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)
企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)就是用友ERP-U8管理軟件的集成應(yīng)用平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護(hù)，各種信息的及時(shí)溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部門(mén)檔案，職員檔案，客戶(hù)分類(lèi)，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個(gè)操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細(xì)心，能能安心的去操作?；A(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠?yàn)槲覀冊(cè)诤竺?/p>
幾章的學(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準(zhǔn)備工作是很重要的。
3總賬系統(tǒng)
第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個(gè)小部分。有總賬系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理，出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點(diǎn)主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，會(huì)計(jì)科目，項(xiàng)目目錄，憑證類(lèi)別，輸入起初余額，設(shè)置結(jié)算方式，常用憑證，查詢(xún)日記賬，資金日?qǐng)?bào)表，支票登記薄，銀行對(duì)賬，定義轉(zhuǎn)賬分錄，生成機(jī)制憑證，對(duì)賬，結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大，但是與我們會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下：
1：在期初余額的錄入過(guò)程中，由于前面沒(méi)有設(shè)置好，所以一些會(huì)計(jì)科目無(wú)法找到。最后還需要重新返工。
2：由于錄入的數(shù)據(jù)有誤，最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個(gè)復(fù)雜煩人的過(guò)程。讓我早早體會(huì)到了作為一名會(huì)計(jì)人員的艱辛與不容易。
3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中?？偸浅霈F(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)榇藭r(shí)總是需要不斷的更換操作員。例如對(duì)于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進(jìn)行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過(guò)程，容易讓人忘記每個(gè)操作員的職責(zé)。
4：在學(xué)習(xí)過(guò)程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯(cuò)把記賬操作為結(jié)帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進(jìn)行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過(guò)還是導(dǎo)致記賬時(shí)的憑證的號(hào)碼不對(duì)。(因?yàn)閼{證號(hào)碼是系統(tǒng)自動(dòng)登記)
5：在錄入銀行對(duì)賬期初數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于對(duì)賬單期初未達(dá)項(xiàng)和日記賬期初未達(dá)項(xiàng)問(wèn)題上出現(xiàn)模糊，最后請(qǐng)教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細(xì)的解答。讓我對(duì)此記憶深刻。
6：在結(jié)賬過(guò)程中，導(dǎo)致試算不平衡，還需要核對(duì)之前的錄入。
4 UFO報(bào)表系統(tǒng)
本章主要是設(shè)計(jì)利潤(rùn)表的格式，新計(jì)算公式的設(shè)計(jì)，自制利潤(rùn)表的生成等。因?yàn)槲冶救藢?duì)于word，access，excel的掌握，所以對(duì)于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫(huà)表格線(xiàn)，定義組合單元，輸入項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過(guò)程都非常輕松，而且保質(zhì)保量。
5 薪資管理系統(tǒng)
本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套，基礎(chǔ)設(shè)置，工資類(lèi)別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計(jì)算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過(guò)程中也遇到了一些棘手的事，現(xiàn)總結(jié)如下：
1：對(duì)于薪資管理系統(tǒng)無(wú)法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出，我們有太大的依賴(lài)性，看著別人操作很簡(jiǎn)單，但是到了自己實(shí)訓(xùn)的時(shí)候見(jiàn)困難多了，所以不要光動(dòng)嘴，要多付諸于實(shí)踐行動(dòng)中。
2：在設(shè)置在崗人員工資類(lèi)別的工資項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)橹皼](méi)有認(rèn)真聽(tīng)老師講課，老師說(shuō)的那兩個(gè)工資項(xiàng)目沒(méi)有錄入，在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項(xiàng)目?？梢?jiàn)上課聽(tīng)講的重要性啊。
3：在工資分?jǐn)傇O(shè)置環(huán)節(jié)。因?yàn)橹暗拿骷?xì)分類(lèi)賬沒(méi)有填好，導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費(fèi)”的會(huì)計(jì)科目。還需要重新添加。
6 感悟總結(jié)
這次的實(shí)訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過(guò)程比較的繁瑣，一不小心出錯(cuò)，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認(rèn)認(rèn)真真的做，不能漏掉一個(gè)最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)課程，讓我懂得了實(shí)踐的重要性，實(shí)踐可以提高我們的動(dòng)手能力和操作能力。同時(shí)，也能很快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的來(lái)源;其次，一定要有足夠的耐心和細(xì)心，會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所謂是一步走錯(cuò)，全盤(pán)皆輸，所以會(huì)計(jì)軟件同樣很?chē)?yán)謹(jǐn)，我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。
我們?cè)谧龅倪^(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓(xùn) ，積累經(jīng)驗(yàn)，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對(duì)于我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的!
這次的實(shí)訓(xùn)讓我懂得財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，以后要進(jìn)
一步加強(qiáng)軟件的學(xué)習(xí)，熟練的能運(yùn)用到以后的實(shí)際工作中。在實(shí)習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)練習(xí)，以達(dá)到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得篇2：ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)心得
在這個(gè)學(xué)期，圍繞本專(zhuān)業(yè)所提出的只是要求和能力要求，我參加了《企業(yè)資源計(jì)劃》的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)。剛開(kāi)始時(shí)對(duì)這門(mén)課程很陌生，因?yàn)檫@次試驗(yàn)課的上課形式與以往的我們所接觸的都不一樣，課程形式新穎，內(nèi)容豐富，是我個(gè)星期都很期待到實(shí)驗(yàn)室上這門(mén)實(shí)驗(yàn)課程。
課程一開(kāi)始，老師讓我們通過(guò)抽簽分成A、B、C、D、E、F六組，每組都有：CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納組成。每個(gè)職位都有自己的分工：CEO主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定每年的年度計(jì)劃，是團(tuán)隊(duì)的核心;營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)每年的廣告費(fèi)用的規(guī)劃和訂單的選取;物流總監(jiān)負(fù)責(zé)下原材料訂單和原材料的購(gòu)買(mǎi);生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)劃;財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng);出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，并登記相關(guān)的往來(lái)賬目情況。我很榮幸的擔(dān)任了C組的CEO的職位。
實(shí)驗(yàn)課的過(guò)程其實(shí)就是六個(gè)組之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，相互對(duì)抗的一個(gè)表賽。整個(gè)比賽模擬了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，每個(gè)租就是一個(gè)企業(yè)。比賽總共為六年，每年為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期。在這六年中，個(gè)小組可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。當(dāng)然，和不同的計(jì)劃后肯定會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益。第六年末，老師會(huì)利用電腦軟件系統(tǒng)根據(jù)每組最后的盈利情況、企業(yè)規(guī)模等因素來(lái)評(píng)定最后的比賽結(jié)果。
首先是起始年，老師帶領(lǐng)我們完成本年的所有流程。讓我們了解比賽的規(guī)則和比賽中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，以便我們?cè)谝院蟮牧曛心軌蜃约邯?dú)立的操作和決策。起始年經(jīng)營(yíng)前后每組的公司情況是完全一樣的。這樣的安排也是讓我們每組在以后的六年自己經(jīng)營(yíng)的開(kāi)端有一個(gè)共同的起點(diǎn)。
整個(gè)六年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，系統(tǒng)評(píng)分我們小組在六個(gè)組別中排名是第二成績(jī)算是不錯(cuò)，但是總結(jié)起來(lái)，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中還是有很多失敗的地方。
首先，在第一年的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)中，由于小組人員對(duì)歌方面的了解不到位，沒(méi)有認(rèn)真分析后期的市場(chǎng)需求情況，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行投資，擴(kuò)建高產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)，為后幾年擴(kuò)大生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求做準(zhǔn)備。所以在第二年，雖然我們是市場(chǎng)老大，但是由于產(chǎn)能不足，不得不放棄拿P2訂單的機(jī)會(huì)對(duì)公司損失還是比較大的。而當(dāng)我們易失到這個(gè)問(wèn)題后，第二年第三年我們抓緊投資擴(kuò)建了生產(chǎn)線(xiàn)，但是在建線(xiàn)的決策上又有所失誤，還是沒(méi)有吧擴(kuò)建的重點(diǎn)放在全自動(dòng)線(xiàn)和柔性線(xiàn)上，知道后來(lái)我們?yōu)榱蓑v出空間來(lái)建全自動(dòng)線(xiàn)和柔性線(xiàn)，不得不賣(mài)出還沒(méi)計(jì)提完折舊的半自動(dòng)線(xiàn)，這一不得已的決策對(duì)公司也有很大的不利。
其次，在第一年我們由于廣告費(fèi)投入比較合理，順利的拿到了本地市場(chǎng)老大的地位，但是由于小組成員滿(mǎn)足于這一點(diǎn)小小的成功，在各方面有所松懈，沒(méi)有在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真面對(duì)突發(fā)情況做出應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致了一個(gè)最嚴(yán)重的后果——現(xiàn)金預(yù)算失誤，第二年初期初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)只有2M。而當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有選擇合適的籌資方式，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)慕枰稽c(diǎn)高利貸來(lái)緩解短暫的壓力。也是由于這次的失誤耽誤了后期的ISO認(rèn)證及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐。對(duì)后幾年公司的發(fā)展影響非常大。
還有一點(diǎn)是，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。我們亞洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)由于第二年的資金短缺比我們的強(qiáng)勁對(duì)手D公司晚了一年，是的我們失去一開(kāi)始竟如亞洲市場(chǎng)平等爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì)，這就以為著我們?cè)诤笃谝谶@個(gè)市場(chǎng)上拿到好的訂單必須依靠高額的廣告費(fèi)做依靠。所以我C公司的廣告效率一直不是很高。而且我們沒(méi)有開(kāi)發(fā)最后的國(guó)際市場(chǎng)，在這一方面輸給了D公司很多評(píng)分。
總之，在經(jīng)營(yíng)的六年中我們的計(jì)劃決策都在各方面存在這不同的問(wèn)題，有的在經(jīng)營(yíng)中解決了，而有的一直到最后結(jié)果出來(lái)我們都沒(méi)有解決。當(dāng)然，我們小組僅以小差距的分?jǐn)?shù)輸給D組，取的排名第二的成績(jī)也是有我們的成功之處的。
第一，我們?cè)诹甑慕?jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)公司的控制比較好，經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，沒(méi)有面臨破產(chǎn)的危機(jī)，所有者權(quán)益最差的的后為8，這是在我們公司大量投資建設(shè)公司規(guī)模的低谷年度出現(xiàn)的情況。其他年度的權(quán)益數(shù)都在此之上，相對(duì)其他組狀況是比較好的。
第二，我們小組在訂單緊張的時(shí)候堅(jiān)持研發(fā)了P4產(chǎn)品。研發(fā)P4產(chǎn)品投資比較大，調(diào)查到其他幾個(gè)組沒(méi)有開(kāi)發(fā)意向后，我們決定研發(fā)P4。P4研發(fā)成功后我們利用它在兩個(gè)市場(chǎng)上奪得了市場(chǎng)老大的地位。因?yàn)镻4在后幾年里的價(jià)格相當(dāng)高，而作為唯一研發(fā)的公司，我們可以輕而易舉的拿到P4產(chǎn)品的訂單，很容易的將本公司在各個(gè)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額題上去，然后順利的奪得市場(chǎng)老大的地位。即使我們的勁敵D組后來(lái)也研發(fā)了P4 ，但是還是在這上面被我們搶了一個(gè)市場(chǎng)的老大地位。
第三，除了第一年以外，我們公司每年的資金預(yù)算工作做的都是很好的。每年的預(yù)算計(jì)劃都和當(dāng)年經(jīng)營(yíng)后的實(shí)際情況偏差很小。這也是我們之所以能在最困難的第三年和第四年沒(méi)有面臨權(quán)益數(shù)為負(fù)的主要原因。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，讓我感到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。并且了解到了怎樣去從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度去思考問(wèn)題，制定企業(yè)的發(fā)展策略。當(dāng)然，讓我體會(huì)最最深刻的還是團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)企業(yè)要很好的發(fā)展，光靠一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他要求各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合，更需要每個(gè)員工的努力。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都暢通無(wú)阻的情況下，企業(yè)才能有很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。我知道自己在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中有很多的缺點(diǎn)和不足，都是我們C組其他成員的包容和提醒在有我們組優(yōu)秀的成績(jī)，所以我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的合作是非常重要的。
我很喜歡這門(mén)課的上課方式——寓教于樂(lè)。希望以后還有機(jī)會(huì)參加類(lèi)似的實(shí)驗(yàn)。
erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得篇3：ERP沙盤(pán)模擬心得體會(huì)
通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP有了初步的認(rèn)識(shí)與了解，盡管學(xué)習(xí)的時(shí)間是短暫的，但印象可能是最深刻的。在本科階段，雖然是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，但我取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，對(duì)財(cái)務(wù)這塊有了初步的了解?？赏ㄟ^(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，我發(fā)現(xiàn)僅僅從課本上學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須真正的運(yùn)用到實(shí)踐中才能對(duì)財(cái)務(wù)有確切的理解。真是印證了那句“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路”。在這次ERP沙盤(pán)模擬中，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作。具體工作內(nèi)容是每年年末制作財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余、財(cái)務(wù)比率分析、杜邦分析等分析這一年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，總結(jié)并歸納在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)分析問(wèn)題，為下一年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh;計(jì)算企業(yè)剩余運(yùn)營(yíng)資金
一、銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇對(duì)于企業(yè)發(fā)展本身來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)就是制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施。在真正開(kāi)始運(yùn)營(yíng)前我們小組討論過(guò)兩次，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品P1、P2、P3、P4的未來(lái)六年需求量和毛利進(jìn)行科學(xué)分析;本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)各市場(chǎng)的產(chǎn)品前景進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，我們確定了戰(zhàn)略。根據(jù)我們初期制定的大致戰(zhàn)略做了大致的現(xiàn)金預(yù)算表，我們考慮到第一年我們需要投入大量現(xiàn)金來(lái)建設(shè)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，所以我們決定在第一年的時(shí)候不僅增加長(zhǎng)期貸款還增加了短期貸款。來(lái)防止現(xiàn)金流的斷裂。雖然由于我們第一年的廣告投入較少，喪失了本地市場(chǎng)老大的地位，可接下來(lái)的幾年，由于我們對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確分析，在最后兩年成為國(guó)際市場(chǎng)的老大。這也充分說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一成不變的，而是根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二、銷(xiāo)售是企業(yè)的靈魂
我們企業(yè)的盈利狀況相對(duì)來(lái)說(shuō)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，這跟我們精準(zhǔn)預(yù)測(cè)產(chǎn)品在每個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求量有很大的關(guān)系。在第二年的時(shí)候，由于我們企業(yè)生產(chǎn)能力不足、訂單也不充足，所以實(shí)現(xiàn)的收入和利潤(rùn)較少。從我們小組的凈利潤(rùn)和所有者權(quán)益來(lái)看，只有拿到很多的訂單才能從前兩年虧損的狀態(tài)中解脫出來(lái)?？蓮牡谒哪觊_(kāi)始，我們的銷(xiāo)售收入基本穩(wěn)定在150左右，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的根本途徑。銷(xiāo)售不僅為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，更為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了戰(zhàn)略管理原則和完整的方案，企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，在能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求心理基礎(chǔ)上，不斷的為消費(fèi)者提供高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、小結(jié)
ERP實(shí)訓(xùn)課結(jié)束了，我們企業(yè)最終排名第二，盡管排名不錯(cuò)，但我們更要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，我們能否在接下來(lái)的幾年繼續(xù)保持這樣的市場(chǎng)地位。在這六個(gè)年度里，我收獲了太多太多，剛開(kāi)始由于大家對(duì)企業(yè)沙盤(pán)模擬流程不是特別熟悉，所以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了小小插曲，不過(guò)還好我們?cè)贓CO的帶領(lǐng)下，各個(gè)職位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行高效率的溝通，使得大家的意見(jiàn)達(dá)成一致，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程掌握的更熟悉。從最初所有者權(quán)益為負(fù)到后來(lái)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)，這種變化讓我們真切的體會(huì)到了“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。我相信經(jīng)過(guò)這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程，我們每個(gè)人都了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，小組間成員的合作鍛煉了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作和與人溝通的能力。我會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步，在順境中居安思危，在逆境中不放棄，堅(jiān)信陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。
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