●問題解決型

案例：馬利特目前從事消毒牛奶瓶生意，他的創(chuàng)業(yè)靈感來自一次郊游。馬利特夫婦帶孩子出游，給孩子喂食時發(fā)現(xiàn)沒帶奶瓶。他們從附近商店買了一只奶瓶，卻無法對奶瓶進行消毒，制造消毒奶瓶的念頭由此閃現(xiàn)。經(jīng)過艱難的研發(fā)，馬利特于2000年推出一種可回收的消毒奶瓶。產(chǎn)品一上市便大受歡迎，僅英國和美國兩地，年銷售量就超過400萬個。

分析

每個人在日常生活中都會碰到或大或小的惱人問題，有人埋怨幾聲就息事寧人，有人則從自身經(jīng)歷或朋友的困境中發(fā)現(xiàn)商機。例如，晚上遛狗時差點給車撞了，由此推出寵物反光衣；發(fā)現(xiàn)孩子不會用大人的吸管，就開始生產(chǎn)彎曲吸管等。這一類型的創(chuàng)業(yè)者如能一針見血抓到問題所在，并且腦筋急轉(zhuǎn)彎，想出解決問題的妙方，成功機率極高，當然問題必須帶有一定的普遍性。

●異業(yè)復制型

案例：馬化騰原本只是一個“超級網(wǎng)蟲”，如今卻擁有了一家注冊用戶超過2億的網(wǎng)絡服務公司，如此巨大的轉(zhuǎn)變只是源于突發(fā)奇想：在網(wǎng)上“尋呼”朋友。這就是如今最流行的通訊方式———QQ，它的功能就如日常生活中的尋呼機，但以網(wǎng)絡為載體，使用起來更方便，而且可漫游全球各地，因此被形象地稱為“網(wǎng)絡尋呼機”。一個“拷貝”過來的想法，改變了上億人的溝通習慣，引領(lǐng)了一種新的網(wǎng)絡文化，更創(chuàng)造了一種新的營利模式。

分析

創(chuàng)業(yè)成功者未必都是新領(lǐng)域中第一個“吃螃蟹”的人，有時他們的創(chuàng)業(yè)想法來自成熟領(lǐng)域，只是在某些方面進行了創(chuàng)新。如果你不是點子王，但很會舉一反三，聯(lián)想力豐富，那么不妨試著把一個行業(yè)的原創(chuàng)概念復制到另一個行業(yè)。異業(yè)復制的好處是有范本可循，不必瞎摸索，但不同行業(yè)的經(jīng)營模式能否移花接木得渾然天成，則是對創(chuàng)業(yè)者智慧的考驗。

●國外移植型

案例：廣州東利行公司與騰訊公司簽署了為期7年的QQ形象標志有償使用協(xié)議，當時許多人都懷疑，一只帶著紅領(lǐng)巾的小企鵝能帶來多大的利潤？“東利行”總經(jīng)理賀志軍卻從美國迪斯尼公司的成功中看出了商機：QQ的注冊用戶超過8600萬，用戶以年輕人為主，他們對時尚產(chǎn)品的購買力極強。于是，“東利行”提出“Q人類Q生活”的卡通時尚生活概念，開發(fā)漫畫、精品玩具、手表、服飾、包袋等10大類約1000種帶QQ企鵝標志的產(chǎn)品，并在全國各地開設了100多家連鎖店。

分析

“東利行”的創(chuàng)意源于全球聞名的迪斯尼公司。米老鼠、唐老鴨、白雪公主等卡通形象，已成為迪斯尼公司取之不盡的財源。“東利行”正是移植了“迪斯尼”的創(chuàng)業(yè)思路和贏利模式。如果你經(jīng)常出國旅游或瀏覽國外資訊，見多識廣，洞察力強，那么不妨把國外的新鮮點子搬回來。這是最便捷的創(chuàng)業(yè)方式，有成熟的模式，但需注意文化差異，要對國外的創(chuàng)業(yè)概念進行本土化改造，以免好點子水土不服。