看看美國年輕人是怎么看待對創(chuàng)業(yè)的想法。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于美國年輕人的創(chuàng)業(yè)想法，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　美國年輕人的創(chuàng)業(yè)想法篇1

　　體型偏胖、衣著隨意，黑色T恤衫和藍色牛仔褲是他慣常的搭配;血氣方剛、桀驁不馴，言談中不時把臟字兒掛在嘴邊……這個看似普通的典型美國“80后”卻有著不同尋常的經(jīng)歷。他就是本·考夫曼，今年27歲，最近躋身了《福布斯》評選的2014年美國30位30歲以下優(yōu)秀行業(yè)人才行列。

　　年紀輕輕的考夫曼已創(chuàng)立過三家公司。高中時，他創(chuàng)建了為蘋果公司iPod音樂播放器生產(chǎn)配件的摩爾菲(Mophie)公司。之后，又創(chuàng)辦了產(chǎn)品協(xié)作開發(fā)平臺柯拉斯特(Kluster)公司。兩年后，奇趣(Quirky)公司又在他手中誕生，他們按用戶需求，利用3D打印機迅速開發(fā)出不同的家用器具，為制造行業(yè)帶來了革命性的改變。

　　公司以寵物狗命名

　　2005年，紐約地鐵站內(nèi)，一個女孩與考夫曼擦肩而過，讓考夫曼激動不已的是，這個正陶醉于音樂中的女孩，使用的是他開發(fā)出的一款耳機。“看到傾注自己心血的產(chǎn)品為人們帶來益處，這是世間罕有的一種成就感。”

　　當美國大部分同齡孩子還在偷偷觀看限制級電影時，14歲的考夫曼就已開始視頻制作和網(wǎng)頁設計，而且動用“家庭關(guān)系”聯(lián)系到美寶蓮和歐萊雅等主要客戶。這個美國紐約長島出生的男孩，上高一時真正開啟了自己的事業(yè)。不過，在老師眼中，考夫曼曾是那類最不可能取得成功的人。

　　當時，考夫曼成績很糟糕，甚至在一次滿分為100分的化學測驗中只得了4分。他充滿了稀奇古怪的想法，“蘋果的Shuffle音樂播放器剛剛出爐，我很想在數(shù)學課上聽音樂，又不愿被老師發(fā)現(xiàn)。”

　　這就是考夫曼開始創(chuàng)業(yè)的原始動力，最終他用緞帶和禮物包裝用品設計出了可用空心繩隱藏的耳機線。考夫曼還請求父母支持自己大規(guī)模生產(chǎn)這一產(chǎn)品，父母當然不會把孩子的話當真。

　　“我做了大量數(shù)據(jù)分析，撰寫了商業(yè)計劃書，向他們承諾一定會上大學。”經(jīng)過軟磨硬泡，父母終于同意了考夫曼的想法，并用房產(chǎn)抵押為他提供了18。5萬美元的投資，考夫曼用自家寵物狗的名字成立了摩爾菲公司。高中畢業(yè)前，對生產(chǎn)和銷售一無所知的考夫曼還曾到中國找到了制造商。經(jīng)過五次重新設計，父母的投資已所剩無幾，但終于生產(chǎn)出一種配有活索、能夠隨意伸縮的耳機。

　　售出一萬套產(chǎn)品后，為挽救陷入財政困境的公司，考夫曼決定用所剩無幾的資金，參加為蘋果系列產(chǎn)品舉辦的Macworld會展，沒想到竟贏得了最佳展品獎。

　　2007年，考夫曼再次參加Macworld大會，組織者現(xiàn)場號召與會者在72小時內(nèi)設計生產(chǎn)出蘋果產(chǎn)品配件，大會從近150個產(chǎn)品創(chuàng)意中最終篩選出3個產(chǎn)品。這種由一群人合作設計和制造產(chǎn)品的過程，讓考夫曼倍受鼓舞，他出售了摩爾菲公司，開辦了專注于這一過程的柯拉斯特公司，并獲得了300萬美元的風險投資。

　　然而，這個“看起來很美”的想法很快暴露出弊端，考夫曼本希望把它打造成為多家公司解決問題的軟件平臺，經(jīng)由集體決策創(chuàng)造商業(yè)機會。但他發(fā)現(xiàn)，相關(guān)公司只想自己私下使用軟件，不愿通過一個全球性的社區(qū)與他人分享。由于自己無法參與其中的構(gòu)思和研發(fā)過程，年輕的考夫曼決定再次另立門戶。

　　消費者參與產(chǎn)品設計

　　2009年6月，考夫曼從大學輟學，他有了新點子，把摩爾菲公司在產(chǎn)品開發(fā)制造方面的才能與柯拉斯特公司的協(xié)作解決問題的模式合二為一，創(chuàng)辦了新公司奇趣。奇趣的模式是：由互聯(lián)網(wǎng)用戶完成開發(fā)和設計，生產(chǎn)的產(chǎn)品為互聯(lián)網(wǎng)用戶所用。

　　為此，考夫曼和另外三人下了一番苦功。他們用了約一年半的時間，在曼哈頓的公寓里埋頭苦干，制作網(wǎng)頁，讓參與者提交創(chuàng)意，對反饋工具進行測試，還設計出了投票系統(tǒng)和篩選標準。

　　若打開奇趣公司的網(wǎng)站，立刻會被明麗的色彩和滾動的畫面所吸引。小豬存錢罐、打蛋器、可彎曲的插板……“平民發(fā)明家”手持自己的發(fā)明一一出現(xiàn)在眼前。迄今為止，該公司已籌集資金1。7億美元，2013年創(chuàng)收約5000萬美元。

　　目前，奇趣公司的網(wǎng)絡社區(qū)已有數(shù)十萬注冊用戶。每周都有幾百人在平臺上遞交自己的新點子。每個月，該網(wǎng)站都會在用戶投票的基礎上，選出支持率最高的兩個創(chuàng)意，供工程師和設計師組成的內(nèi)部團隊進行研究，并將有價值的點子開發(fā)出雛形。在構(gòu)思、設計、配色、命名乃至打造產(chǎn)品標識等各個環(huán)節(jié)，社區(qū)用戶都會各抒己見，全程參與。在研發(fā)過程中，如果公司預估某一產(chǎn)品具有開發(fā)價值，就會將設計樣本放到網(wǎng)店中接受預訂，一旦達到足夠的預訂量將正式投入批量生產(chǎn)。

　　如果說摩爾菲公司的誕生，源于一個男孩上課隨心所欲“開小差”的夢想，奇趣公司搭建的平臺，則完成了考夫曼幫助普通人實現(xiàn)產(chǎn)品設計的愿望。讓消費者直接參與產(chǎn)品設計及生產(chǎn)的全過程，是奇趣公司的一個創(chuàng)舉。

　　看看這些“平民發(fā)明家”，既有產(chǎn)品設計愛好者和相關(guān)專業(yè)的學生，也有家庭主婦和退休老人。再看看這些產(chǎn)品：可定量倒出食品的干貨儲存容器，能把樓梯變成滑梯的塑料覆層，用來從西瓜中取出冰棒形狀瓜瓤的裝置……許多人都不知道，其實這些創(chuàng)意都來自普通人，來自他們?nèi)粘Ｉ钪袨榻鉀Q實際問題而產(chǎn)生的點滴靈感。

　　“每個人都有好的想法，我們天生就是發(fā)明家，我們看到問題就想解決，但發(fā)明本身并非易事。”考夫曼談到成立奇趣公司的初衷時說，“移除發(fā)明障礙，讓每個人都能坐到桌子前表達心聲，這促使我創(chuàng)辦了公司。我們使發(fā)明觸手可及，這種模式為下一代發(fā)明家賦予了力量，讓整個社會更加重視對科學的求知欲，這種求知欲對長期的可持續(xù)革新而言至關(guān)重要。”

　　“強制約束”和“燈火管制”

　　走進奇趣公司的辦公室，會發(fā)現(xiàn)沒有太多裝飾，但處處凸顯著專業(yè)性：堆積如山的實時更新的財務表格，大量用于制圖的長條桌子和蘋果電腦，一臺造價昂貴的3D打印機……

　　在會議室，一面墻上張貼了各種產(chǎn)品信息——產(chǎn)品生產(chǎn)的時間軸、仍存在疑問的命名計劃、配色方案甚至公司的收入明細，一切都清晰透明地展示出來。

　　考夫曼說：“除了保留在自己的頭腦中，人們僅會把好的想法與家人分享。而我和我的公司要求他們把這些對其最為重要的點子公之于眾，放在互聯(lián)網(wǎng)上任人評說。就是因為大家信任我，所以我才要為了維護這種信任不遺余力，無論是每個公開會議的內(nèi)容，公司每天的銷售額，還是我們在任何時候的工作進展，我都會與所有人分享。”

　　談到奇趣公司取得成功的秘訣，考夫曼如數(shù)家珍。他認為時間上的“強制約束”非常重要。“我們向外界宣稱，會在每周二、周三和周四的12點推出一款產(chǎn)品。這意味著我們要言出必行，必須按期完成，別無選擇。這也是公司文化的一部分。”

　　同時，考夫曼很注重可持續(xù)發(fā)展。2013年初，他在公司推出了“燈火管制”期，那就是全體員工每季度都有一次為期一周的休假。“我們現(xiàn)在一周推出三款產(chǎn)品。如果我們每年只工作48個星期，同時又讓每個員工變得更加快樂和健康，那么我們就能讓發(fā)明創(chuàng)造更具持久性。奇趣公司的戰(zhàn)略主要著眼于兩點——令發(fā)明成為可能，保持業(yè)務持久開展”。

　　奇趣公司目前正與塔吉特百貨、家居產(chǎn)品零售商Bed Bath & Beyond以及家用電器和電子產(chǎn)品零售巨頭百思買集團等多家企業(yè)合作。但該公司的產(chǎn)品數(shù)量已遠超這些渠道的處理能力。因此，考夫曼考慮建立自己的品牌商店，或許先落戶紐約、洛杉磯和俄克拉荷馬。根據(jù)他的設想，消費者將能在這里親自動手設計產(chǎn)品。他還夢想著讓手工業(yè)者重拾昔日輝煌，打造更多“美國制造”的產(chǎn)品。最為關(guān)鍵的是，考夫曼希望自己的公司能夠成為創(chuàng)意的催化劑。

　　“任何人提到‘我有一個好點子’時，我希望有人立刻建議說，‘趕快去奇趣將它變?yōu)楝F(xiàn)實吧!’”“我有一點兒古怪(quirky)。如果人們對我說我的想法很瘋狂，這只會讓我變本加厲。”

　　美國年輕人的創(chuàng)業(yè)想法篇2

　　21歲的喬·李曼德特還差半年就要大學畢業(yè)了，但他卻宣布要從斯坦福大學退學辦自己的軟件公司。"你再等幾個月不行么?"他父親懇求道。

　　"不行，"喬平靜地說，"在軟件行業(yè)，領先是最重要的。"

　　李曼德特知道軟件公司提高辦事效率，已幫助大公司在制造、運輸、收發(fā)貨物方面節(jié)省了上百萬美元的資金。視視為商業(yè)生命線的購買與銷售，人們?nèi)匀皇菓{直覺在操作。例如，一般醫(yī)院可以從各種繃帶零售商中進行選擇，但缺少一種簡便的方法算出誰提供的商品既能滿足所有用戶的需要，而價格又最合理。李曼德特相信自己同4個合伙人一道，能夠開發(fā)出一種計算機程序來解決這一問題。

　　盡管李曼德特信心十足，可是沒有人愿意向他創(chuàng)辦的名為"三部曲發(fā)展集團"的公司提供資助。銀行大門不對他開放，投資業(yè)內(nèi)人士解釋說，新公司需要有經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，而喬·李曼德特這兩者都沒有。

　　于是，他轉(zhuǎn)向了他們這代人依賴的"大投資銀行"——信用卡。李曼德特用了35張信用卡來支付公司所需的資金。兩年后，他欠下了50萬美元的債務。

　　與此同時，他說服曾在開發(fā)類似的計算機程序方面作過嘗試的惠普公司的工程師試用一下"三部曲"軟件。讓惠普公司大為吃驚的是，這種軟件正好對他們的路子。該公司遂向三部曲集團支付300萬美元，買下這種程序的使用權(quán)。此后，《財富》雜志排名榜上500家大公司中的其他公司的訂單如雪片般飛來。

　　今天，設在得克薩斯州奧斯汀的"三部曲發(fā)展集團"有員工近400人。據(jù)統(tǒng)計，該公司去年的收入超過1.2億美元。

　　剛過完29歲生日的李曼德特是眾多的35歲以下的企業(yè)家中的一員，他們正在向人們對這一代人的評價發(fā)起挑戰(zhàn)。這個年齡段的人有時被稱做摸不透的一代"，因為人們認為其缺乏生育高峰那一代人共同具有的鮮明特征。他們往往被說成是對事物冷漠麻木，玩世不恭，看破紅塵，沒有明確的人生目標。

　　實際上，這一代人應該被稱為是具有創(chuàng)業(yè)精神的一代人。根據(jù)巴布森學院的一項調(diào)查，年齡在25—34歲的美國人中有近10%積極致力于創(chuàng)辦自己的公司，至少是其他年齡段人的3倍。

　　"我們是看重結(jié)果的一代"

　　為什么年齡人創(chuàng)辦企業(yè)的興趣會與日俱增呢?這一代人對從事工商業(yè)和政府工作的看法是其中的部分原因。

　　根據(jù)羅珀·史塔奇國際有限公司的調(diào)查，寧愿自己辦公司的年輕人是愿在大公司里當最高行政主管者的兩倍，比愿在政界或政府機關(guān)擔任要職者多4倍。美國企業(yè)研究所的高級研究員卡倫·鮑曼將這一現(xiàn)象稱做"自我奮斗的新倫理觀"。

　　這一代年輕人中不少生活父母離異的家庭，是脖子上掛鑰匙長大的。他們看到了公立學校和地方政府的不足之外。他們靠自學掌握了計算機程序設計，以及如何在因特網(wǎng)上遨游?！兜谒拇无D(zhuǎn)折》一書的作者之一威廉·斯特拉斯指出："今天的年輕人必須迅速長大——他們猶如在叢林中披荊斬棘的探險者，不得不做好應付一切的準備，十多年后，他們的這段生存經(jīng)歷將被證明是做一位企業(yè)家的寶貴體驗。"

　　德努·梅塞討厭人們把他們這代人說成是懶惰的一代。他說："我們是看重結(jié)果的一代。"

　　梅塞在波士頓學院靠編輯課本半工半讀完成了學業(yè)。這份經(jīng)歷使他產(chǎn)生了一種設想。他根據(jù)這一設想寫成一篇學術(shù)論文，寄給《福布斯》雜志"美國遺產(chǎn)分部"主任迪姆·福布斯。

　　這篇論文給福布斯留下了深刻的印象，他向梅塞提供了一份大學畢業(yè)后即可從事的工作。梅塞放棄了在華爾街謀職的計劃，22歲時他已經(jīng)在經(jīng)管福布斯民俗出版集團的業(yè)務了。然而不到一年，梅塞就迫不及待地投身媒體生意，自己單干了。他看到了自己在市場上的位置，即"為生性活潑、雄心勃勃、渴望年輕人辦一份雜志"。讀者對象是那些"有遠大志向、追求上進、富有創(chuàng)意的一代城市人"，換句話說就是他們那一代人。

　　"我曾有16個''投資者''。"梅塞一邊說，一邊在信用卡上的名字上做記號。他按最高限額把16張信用卡上的錢都提了出來，一共湊了6200美元，辦起了一份名叫《視角》的雜志樣刊。在沒有顧問和廣告代理人的情況下他單槍匹馬找到各廣告公司，拉到了25000美元的廣告。

　　這份雜志發(fā)行一年后，梅塞同總部設在加利福尼亞的一家媒體公司——自由通信有限公司簽署了各占一半股份的合伙經(jīng)營協(xié)議，該公司同意向《視角》雜志投資1500萬美元。梅塞說："有了這筆資金做后盾，我們定能在為18-34歲的男性讀者辦的雜志中一枝獨秀。"

　　美國年輕人的創(chuàng)業(yè)想法篇3

　　2011年7月起，33歲的美國人馬修·布魯諾和他的擁有900多名中國員工的優(yōu)創(chuàng)(青島)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司成為哈佛商學院的又一經(jīng)典商業(yè)案例。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷將被雄心勃勃的世界商業(yè)精英們所觀摩、評價并借鑒。

　　關(guān)于入選理由，哈佛商學院的教授這樣答復：“這里的教學方式總是在課堂上提供真實公司的最真實的案例，令我們非常感興趣的是，你居然在如此短的時間內(nèi)，在中國建立起業(yè)績斐然的公司，我們計劃將此案例用于中國教程項目。”

　　這并不是馬修獲得的初次褒獎。最新的業(yè)內(nèi)榮譽來自國際外包專家協(xié)會：2011年5月，馬修所創(chuàng)建的優(yōu)創(chuàng)(青島)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司被該協(xié)會評為全球外包行業(yè)100強。在此之前，該公司獲得的榮譽還有“中國服務外包成長型百強企業(yè)”、“美國發(fā)展最快私營企業(yè)前500名”等等。

　　走完這一創(chuàng)業(yè)之旅，馬修只用了8年時間，僅在8年前，馬修的身份還是青島一所大學的外籍英語老師。

　　1999年，馬修畢業(yè)于美國康奈爾大學并獲商業(yè)管理學士學位，同年進入美國DPG保險公司做分析員。3年后，懷揣周游世界夢想的馬修禁不住在青島工作的大學同學的“誘惑”，辭去工作來到青島。

　　沙灘、海鮮、啤酒節(jié)，以及浪漫邂逅的、后來成為太太的中國女友，這些構(gòu)成馬修當時在青島的全部生活。直至2003年，馬修回國后發(fā)現(xiàn)自己實在難以割舍對青島的熱愛以及對女友的思念，“當時非常希望能回到青島，這可以說是我在青島創(chuàng)業(yè)的最大動機。”馬修回憶。

　　馬修的人生轉(zhuǎn)折也正是發(fā)生在2003年，從這一年起，他正式開始了異域的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　一個偶然機遇，馬修在美國遇到了在DPG工作時的CEO。當時，這位CEO需要將公司一個項目中的1萬張保單錄入到系統(tǒng)中，他所面臨的難題是每張保單獲利很少，但處理數(shù)據(jù)工作的成本非常高。馬修意識到青島有大量會英語的人才，可否把這一工作轉(zhuǎn)移到青島?最初這個想法被這位CEO當成一個笑話，直到馬修做了一個勞動力和租賃成本分析并向他描述時，這位CEO終于意識到了這件事的可行性。

　　這成為馬修同年創(chuàng)建的公司的第一筆業(yè)務。而他幸運地邁入的領域在當時的中國可謂新興行業(yè)：服務外包。

　　馬修介紹，服務外包是世界上發(fā)展最快的成長型行業(yè)之一，尤其是保險和金融領域，這一行業(yè)源于印度，原因是印度人英語的優(yōu)勢和IT業(yè)的發(fā)展。這幾年，鑒于中國的硬件設施投入加大、政府支持以及人才優(yōu)勢，服務外包業(yè)發(fā)展迅速，大有取代印度領先地位之勢。

　　和許多創(chuàng)業(yè)者一樣，馬修經(jīng)歷了公司初創(chuàng)時的艱辛和挫折。剛開始，公司只有馬修和另一名員工，辦公室位于青島市的一間小公寓里。馬修回憶，當時面臨的最大挑戰(zhàn)是遇到很多技術(shù)上的難題，加之成立初期，不可能有很多的資金投入。

　　“我們需要逐個解決難題并得出結(jié)論。如果沒有公司最初的員工——現(xiàn)在他們大部分還在公司而且已經(jīng)成為公司的高級管理者，我可能什么也做不了。在公司最初的日子，我與他們建立的互相信任幫助創(chuàng)立了公司文化并為以后的成功奠定了基礎。”令馬修欣慰的是，他有“一個強有力的團隊”。

　　專注性和團隊精神無疑為優(yōu)創(chuàng)的快速發(fā)展注入了生機。優(yōu)創(chuàng)最初的客戶之一、NIP集團主席大衛(wèi)·斯普林格評價：“對于優(yōu)創(chuàng)解決問題的及時性、準確性以及周到性，我感到非常滿意。我強烈地向同行業(yè)甚至其他行業(yè)的朋友推薦優(yōu)創(chuàng)公司。”這種口耳相傳的結(jié)果是，優(yōu)創(chuàng)開始每年增加25～30個客戶。2005年起，公司進入快速發(fā)展階段，每年新增員工100名，甚至有時會增加200名，員工一向被馬修視作最寶貴的財富。

　　作為公司團隊中的一員，優(yōu)創(chuàng)員工的工作流程是這樣的：通過互聯(lián)網(wǎng)和遠程接入技術(shù)連接到客戶在美國的電腦和網(wǎng)絡中，在辦公室為客戶進行保險數(shù)據(jù)處理業(yè)務，包括數(shù)據(jù)信息的分析、錄入、檢索、審核等工作;而所有的軟硬件、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息都由客戶進行管理和維護，由此實現(xiàn)美國保單在中國制造的流程。

　　熬過了創(chuàng)業(yè)期的馬修并不諱言，快速發(fā)展再一次讓自己直面挑戰(zhàn)：“我們的業(yè)務蒸蒸日上，但是我們都很年輕，缺少經(jīng)驗。我們想快速增長的同時，還想保持自己的企業(yè)文化和價值，使之成為一個獨特的工作場所。”如今在青島當?shù)氐母咝?，馬修的“這一獨特的工作場所”正日益獲得畢業(yè)生的青睞。

　　“我們的座右銘是‘優(yōu)質(zhì)生活，創(chuàng)贏未來’。當你加入優(yōu)創(chuàng)，你加入的是一個快速發(fā)展的美國公司，處在一個新的、快速發(fā)展的行業(yè)。這意味著你可以跟公司一起成長和發(fā)展，同時也意味著我們提供綜合福利、有競爭性的薪酬，一個良好的工作環(huán)境可以讓你享受快樂并有時間關(guān)注你的個人生活。”這種開放、坦誠的美式企業(yè)文化最初在公司推廣時并非一帆風順。美國公司，美國客戶，以及絕大多數(shù)的中國員工——中西文化的差異及由此帶來的碰撞成為馬修創(chuàng)業(yè)過程中不得不過的另一個坎兒。

　　馬修一直推崇“最好的想法勝出”。開始時，馬修總是鼓勵員工多辯論，“后來發(fā)現(xiàn)員工擔心反駁我的觀點會觸怒我。我花了大量的時間來解決這個問題，最終，中國員工學會了跨國公司的風格，而我從我的中國同事那里獲得了如何在中國管理公司的秘訣。”

　　并非所有的創(chuàng)業(yè)者都如馬修一樣幸運。在他看來，自己創(chuàng)業(yè)成功與大學時身處的創(chuàng)業(yè)氛圍和所受的創(chuàng)業(yè)教育密不可分。大學期間，馬修曾上過一門名叫“創(chuàng)業(yè)”的課程，教學生如何開始自己的事業(yè)。通過這個課程，馬修學習了如何發(fā)展業(yè)務計劃，吸收資金，制作預算以及其他活動來開展自己的業(yè)務。馬修回憶，學生們必須組成小組一起商量創(chuàng)業(yè)想法，然后將這些想法和商業(yè)計劃展示給來自風險資金公司的校友們進行小組討論。當時馬修的商業(yè)計劃是開發(fā)一個為家庭服務的旅游網(wǎng)站，最終他所在的小組是贏得最佳商務計劃獎的小組之一。

　　“這些經(jīng)驗在我建立優(yōu)創(chuàng)時極大地幫助了我，給予我信心并使我確信自己也可以去做。”就中美大學生創(chuàng)業(yè)的比較，馬修坦言：“我相信熱情、渴望和能力都是同樣的，但在中國，創(chuàng)業(yè)理念沒有被很好地植入教育系統(tǒng)。目前中國的大學很少為學生創(chuàng)業(yè)去發(fā)展校友網(wǎng)絡并提供相關(guān)課程，但是我相信這種狀況將來會慢慢改善的。”

　　回顧創(chuàng)業(yè)之路，馬修說：“如果讓我重新選擇，我還會選擇創(chuàng)業(yè)，我想這是我曾做過的最好的決定之一。”如今，該公司客戶已達110多家，涵蓋了美國大、中、小型的保險批發(fā)商、代理商、經(jīng)紀商，遍布東西海岸。