一個創(chuàng)業(yè)想法的描述想法分析書
一個創(chuàng)業(yè)想法的描述篇1
一個好的創(chuàng)業(yè)想法 是如何產(chǎn)生的 人們常說創(chuàng)業(yè)難，其實最難的是在于創(chuàng)業(yè)的想法，拍拍腦袋想出來的想法根本不值錢，一個好的創(chuàng)業(yè)項目要能經(jīng)得起推敲是百里挑一的。想法是創(chuàng)業(yè)成功中最關鍵的的一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)的魅力也許就在于這個神秘的想法產(chǎn)生過程。孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”意思是：草根創(chuàng)業(yè)，是上天賦予我們創(chuàng)業(yè)者的大任，做這件事，首先要有自己的想法決定創(chuàng)業(yè)項目，必須讓創(chuàng)業(yè)者傷透腦筋，還要付諸行動，使他們累得要死，甚至不給他們錢，以至于他們連飯都吃不上，不讓他們一帆風順。以這樣的方法來錘煉他們的想法，堅定他們的性格，才能增加他們創(chuàng)業(yè)成功的可能。
1、從自己熟悉的地方入手
想要獲得一個發(fā)展前景好的創(chuàng)業(yè)項目，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。是創(chuàng)業(yè)者在工作或生活中積累的知識。沒有切身經(jīng)歷過的知識，很難產(chǎn)生正真的創(chuàng)業(yè)的想法“靈感”。
比如IBM的創(chuàng)始人HermanHollerith創(chuàng)業(yè)做“運算打卡機要是他沒有學過數(shù)學，沒有在國家統(tǒng)計局工作過，他怎么會想到發(fā)明“運算打卡機”來提高工作效益?
盧卡斯創(chuàng)立“工業(yè)光魔”，第一件事情是滿足自己的需要，因為世界上沒有一家現(xiàn)成的制作公司能夠完成他在《星球大戰(zhàn)》里的高難度的動作，那咋辦?只有自己動手、自己創(chuàng)業(yè)。 只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發(fā)生實實在在的有機聯(lián)系，才能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創(chuàng)造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。
創(chuàng)業(yè)項目，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產(chǎn)生，自己熱愛。
2、ThinkSmall
從小事情上入手，從“小”開始，并非胸無大志。世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開始的。
你在街頭夜市看到一個老兄開著輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的?你中午叫盒飯見到送飯的小伙子滿頭大汗，能不能相信有一天他會去創(chuàng)業(yè)開快餐連鎖店超過了麥當勞?你又蹦又跳玩你的Wii游戲棒，能不能相信任天堂曾經(jīng)是一家印制撲克牌的小作坊?你在百腦匯里開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod?
再大的事業(yè)也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大只是個時間的問題，只是乘法里面的系數(shù)問題。
3、用減法，還是用加法?
人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好;人常常有誤解，以為產(chǎn)品越多越容易賣出去。
例如，做一個搜索網(wǎng)站，做著做著就想把免費郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞又想到財經(jīng)、加了財經(jīng)就想加IM，還有視屏、社區(qū)、共享、游戲„„于是就有了一個Portal，一個門戶。同時，這個過程也可以倒過來思考，操起菜刀把它的游戲砍了、視頻砍了、新聞砍了„„最后只剩下一個搜索，然后就把搜索做好做透。
創(chuàng)業(yè)，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌„„另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已;創(chuàng)業(yè)者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰(zhàn)„„
4、能不能賺錢?
無論是小本創(chuàng)業(yè)還是好的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)就是要賺錢。創(chuàng)業(yè)成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。簡單來說，檢驗一個想法的唯一標準：要么賺錢，要么不賺錢。
創(chuàng)業(yè)的想法是打巷戰(zhàn)，不能在象牙塔里為想法而想法，創(chuàng)業(yè)不是MBA做練習，得玩真?zhèn)€兒的，所以得把想法放在“實戰(zhàn)”的環(huán)境里，時刻把想法和“錢”聯(lián)系在一起。
賺錢的想法是否可以進一步改進，爭取賺得更多;不賺錢的想法要么扔掉，要么繼續(xù)錘煉，把它一直錘煉到可以賺錢。
判斷一個想法賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產(chǎn)品的單價，單個產(chǎn)品的成本，毛利、凈利潤的比例，然后測算你什么時候能賣掉第一個產(chǎn)品，什么時候公司能運營打平;用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。記?。河迷聻閱挝粊硭?，用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長„„
5、好的想法，更要恰好時機
再引用一次亨利.福特的一句明言：“如果問從來沒有見到過汽車的顧客他們想要什么，他們肯定會說‘我要一匹跑得更快的馬’。”創(chuàng)業(yè)者的想法是要超越時代、引領大眾的，換句話，創(chuàng)業(yè)者的想法里有別人還沒有看到的機會，有別人還沒有認可的價值„„
但是，實現(xiàn)一個好的想法的商業(yè)成功，時間也至關重要。10年前就有人做過視屏，結果頭破血流;10年前就有人開發(fā)WAP，也就是今天的無線互聯(lián)網(wǎng)，結果血本無歸„„時間太難掌控了，因為時間在上帝的手里。
創(chuàng)業(yè)的想法在本質上是草根，是根子長在大腦里的草。創(chuàng)業(yè)想法的魅力所在，是小小的想法，可以創(chuàng)造財富，可以改變?nèi)松?，可以改變世界?/p>
一個創(chuàng)業(yè)想法的描述篇2
如果說讓我在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間做一個選擇，我覺得我會選擇創(chuàng)業(yè)，可能我這個人生性比較自由，不喜歡被別人管著，所以我不喜歡“打工”，當然這是大部分人所不愿意的。如果說創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的成功性相等，那么我相信幾乎所有的人都會選擇創(chuàng)業(yè)，原因就是創(chuàng)業(yè)可以找到自己喜歡做的事情，而且可以有很高的收益，自己還可以做老板，自己可以分配自己的時間。這就是創(chuàng)業(yè)帶來的好處。但是同時也會冒很大的風險，因為創(chuàng)業(yè)需要我們不停的動腦子想方法，需要我們有各方面的能力，包括管理能力、判斷力、分析力、決策力等。而且前期的資金也是一個大問題，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)生存能力低下，如果資金不能正常運轉，那么對于這個企業(yè)則是致命的打擊。以上都是我對于創(chuàng)業(yè)的一個最宏觀的看法。
我的創(chuàng)業(yè)理想是：擁有一家自己的自行車制造廠。
這個想法的來源其實很簡單，那就是我喜歡騎自行車，如果給我一輛自行車我可以自己拆了，然后自己修，自己研究琢磨它的運作原理，玩極限運動。所以我熱愛騎自行車，于是我產(chǎn)生了一個這樣的想法：自己開一家自行車制造廠。
對于這個創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，我的步驟是什么呢?
首先，把大學讀完，至于研究生，自己不怎么想考。我的專業(yè)是自寫制造與自動化，我可以在我的專業(yè)課上學到一些可能對我今后有用的知識，至于有沒有用自己確實不太清楚。念完大學，雖說不喜歡去“打工”，但我畢竟不知道任何關于企業(yè)運作以及一些社會經(jīng)驗，所以我決定可以先去一家與自己專業(yè)對口的公司上1-3年的時間，這段時間不是為了積攢什么資金，因為這么短的時間不可能積攢出足夠的資金，而是為了積攢經(jīng)驗，對于工作的經(jīng)驗，以及積累人脈。直到我真正了解一個企業(yè)的運作流程，以及公司的成員組成時，我便可以著手開始自
其次，在我創(chuàng)業(yè)的初期，由于資金問題，我不可能獨自完成這項創(chuàng)業(yè)，我需要找到幾位志同道合的朋友，一起加入進來，那么這是我可以想想以前上大學以及工作室認識的人，不知他們是否能夠加入進來，我相信只要我給他們一份創(chuàng)業(yè)的全流程策劃書，以及我的一些具體步驟，會有人加入進來的。那么和我的團隊就可以建立好了，然后我可以運用那么企業(yè)的管理人才的方法，對我周圍的這些人進行實行，爭取做到人才的最大化利用。最后，在得到志同道合之人的援助后加上我自己的部分資金便可以用這些資金來完成我最初的夢想了。主要就是需要租用一塊地，以及去買一些加工的機器，從小開始慢慢做。當然需要給自己生產(chǎn)的商品一個響亮的稱呼。
我的創(chuàng)業(yè)目標是什么呢?
讓我們分析一下市場：對于一些發(fā)達國家，像美國、歐盟等。他們的自行車大部分都是山地車、公路車或極限運動所需的自行車。而中國這個發(fā)展中國家，大部分的公民都騎一些無變速的普通型自行車，然而這些自行車很容易就會壞去，然而售后服務也很差，而像那種高檔山地車雖說價格昂貴，但是不容易壞，而且大部分都是可以終身保修的，所以總的來看，像這樣的山地車具有很好的發(fā)展前景，而且中國也在以飛速發(fā)展，所以我相信這也會使高檔自行車的使用逐漸增加，而那些普通型的自行車會逐步淘汰。所以這樣來看中國的市場是很有前景可言的。
而我的目標就是讓中國人都騎上“山地車”，讓所有的“普通車”淘汰。 以上便是我的創(chuàng)業(yè)想法，我相信事在人為，只要能有一顆勇往直前的心，不管前面有多么大的困難，那都可以是不值一提的!
想創(chuàng)業(yè)的人不一定適合創(chuàng)業(yè)。怎么知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)?今天我想通過對創(chuàng)業(yè)意識的分析，幫助同學們認識自己想創(chuàng)業(yè)，是簡單的沖動還是一個計劃?是一個想象還是一個理性?是否有可能轉化為行動?還是只是一個夢想?
把創(chuàng)業(yè)當作一門課
當今社會進入第四次創(chuàng)業(yè)高潮，政府為了減少社會在經(jīng)濟發(fā)展當中的不穩(wěn)定因素，對創(chuàng)業(yè)有更多的支持。同時，國際上很多資本也把握中國的創(chuàng)業(yè)機會，更看好在中國的創(chuàng)業(yè)概念。這是對我們非常有利的條件，我們很有可能獲
得資本。因為大部分學生創(chuàng)業(yè)者并不具備貨幣市場的資本，有的只是技術資本和人力資源資本。
在座的同學如果想創(chuàng)業(yè)，不一定非要自己費腦筋想一個，在全世界轉轉，有很多模式拷貝到中國還可以賺錢，關鍵是要和本地的需要密切結合。創(chuàng)業(yè)需要有快速復制的能力。例如目前建設新農(nóng)村，農(nóng)民最痛苦的是什么?是假種子、假化肥和假農(nóng)藥。如果你做一個農(nóng)村的生產(chǎn)資料超市，連鎖品牌的，農(nóng)民就很樂于接受，因為普通消費者是愿意接受品牌服務的。此外，創(chuàng)業(yè)機會也不一定都在高科技之中，有時創(chuàng)業(yè)資源可能就在我們的生活周圍。例如一個有2、3千戶居民的社區(qū)，每個月要支付7、8萬讓環(huán)衛(wèi)工人清理垃圾。而現(xiàn)在由“垃圾幫”來承包，一年反倒交給小區(qū)20萬，而且他
交了這個錢還可以賺錢，北京“垃圾幫”的總營業(yè)額差不多是40到50億。
80%的創(chuàng)業(yè)其實是一個小買賣，你可能開一個小餐廳、小咖啡廳、做美容服務，可能就是我們周圍的資源，我們加入對它的組織、加入對它的整合，就做成了生意。大部分的生意是沒有VC、沒有外來投資的，也沒有快速的成長，可能就是保持穩(wěn)定，有錢賺。但它比我們學校里的很多課有價值。因為當你真的進入創(chuàng)業(yè)，你面對的是真的消費者、真的用戶，真的伙伴、真的社會資源的擁有者、真的稅收、真的地皮流氓，這些都是真的社會知識，大家缺乏的恰恰就是這些真實的社會知識。所以今天我要和大家分享的第一個創(chuàng)業(yè)意識就是：把創(chuàng)業(yè)當作大學里的一門社會知識課。 創(chuàng)業(yè)成功有三個基本的條件：一、沒有太多的選擇。沒有太多選擇，你會專心致志在一件事上。如果有無數(shù)選擇，就什么事都想做，第一你不容易做好，另外，你很難表現(xiàn)出對一種東西的熱情，以至于到一定的程度可以感動他人。我的博客最近寫了“堅持一股不炒”，我不炒股的原因是我沒有什么心思炒股，我的原則是不做沒心思的事，我要做一件有心思、有熱情的事。創(chuàng)業(yè)從來不是開始的一剎那，是需要不斷聚精會神、不斷延續(xù)的過程，否則什么是百年老店?一個老店，所有的時候都要和前衛(wèi)的東西相關，任何時候松懈了，就不前衛(wèi)了。二、肉體、神經(jīng)都要堅強。創(chuàng)業(yè)首先身體要好，要為自己的健康買單，而且還要透支。其次，神經(jīng)要堅強，壓力來了，員工可以跑你不能跑，有事了，一定要和沒事一樣。要一臉陽光，你還要看起來是“太好了，事終于來了”。三、敢于擔當責任，當斷則斷，要有做決定的勇氣。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，一個基本特點就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當然拍錯了是人家的，拍對的是你的。其實創(chuàng)業(yè)，你一定要想著成功，萬一錯了死了，沒有關系再創(chuàng)一個，決斷非常重要。對小企業(yè)來說，基本的模式
不是靠系統(tǒng)、科學的決策來抓住機會，很多的時候要依靠你的知覺、快速的決斷力。
這三個條件，通常是一個創(chuàng)業(yè)是不是能夠活下去的一些基本條件。如果這三個條件沒有，也沒關系，為什么?你已經(jīng)把它當作了一門課。人就是這樣，有的事情，你一輩子沒有練過你就不甘心。你們都是身體好創(chuàng)業(yè)成功的，我就是不服，我是第一個身體不好創(chuàng)業(yè)成功的，有人會有這樣的想法。你可以先到學校里面練練手，先創(chuàng)一個玩玩。萬一創(chuàng)業(yè)之后身體就好了呢?關鍵是你要知道創(chuàng)業(yè)成功對哪些方面有所要求。身體不好，可以找一個身體好的伙伴過來;不懂技術，可以找一個懂技術的;神經(jīng)不好的，找一個神經(jīng)好的。創(chuàng)業(yè)不是你一個人的事，可能是一個團隊的事。今天的社會不可能一個人全能，把所有都搞清楚，可以找人協(xié)作，我不足的找其他人補足。這樣至少解決了三個問題：一、現(xiàn)在給我錢也不想創(chuàng)業(yè)，只想以后踏踏實實就業(yè)，那么你就業(yè)的時候比那個心里一天到晚想事的人要好。第二，想創(chuàng)業(yè)。那么你的弱項是什么，需要和什么人協(xié)作，你把這個創(chuàng)業(yè)準備，變成一個尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、尋找創(chuàng)業(yè)資源的事。第三，在創(chuàng)業(yè)的實際過程當中，你會有一些切身的感受，知道像我這樣的人，在創(chuàng)業(yè)的時候，可能要注意一些什么東西。而這些東西，當你明白了回頭再看，我在學校里面應該學什么，甚至應該在校外學什么，在校園的資源里面整合什么東西。
選擇大市場還是小市場
大部分我們同學可以創(chuàng)業(yè)的生意，都是針對小市場，很小的市場。雖然我過去和大家說，做生意的過程瞬息
萬變，都是短平快，但還是需要一定的理性，要對市場進行分析。
我看大家創(chuàng)業(yè)計劃的時候，都有一個共同的特點，就是實際上只能做一個小市場，但是計算的方法，卻是使用大市場的計算方式。真正的市場不是這么表現(xiàn)的，真正的市場是高度細分的。通常我會建議，你把你的產(chǎn)品所看中的人群，做一個細分人口的選擇，然后你只要在這個人口中，找少數(shù)的真的消費者探討一下，像我這樣的產(chǎn)品、這樣的服
務，你是否會用?
對大學生創(chuàng)業(yè)來說，真正有可能獲得支持的，往往取決于是否清晰、有效地描述出了這樣一個較小的市場，甚至是一個縫隙市場，而不是大市場，除非你能從少數(shù)的政府基金拿到錢，但大部分的情況你是不容易拿到錢的。站在生意的角度來說，你的創(chuàng)業(yè)將來也會有問題，因為你打槍的時候都不知道哪個是你的靶子。所以創(chuàng)業(yè)要回答的首要問題
就是，在非特權的市場上，誰是你的消費者?你要滿足消費者怎樣的需求。
注重市場還是注重技術
大學生創(chuàng)業(yè)，尤其是理工科的同學創(chuàng)業(yè)有一個明顯的傾向，認為有一個技術、有一個好的產(chǎn)品，就一定有市場。實際上不一定，或者正好相反。原因在于什么?一般來說，好的尤其是新的技術，往往是不成熟的。一個新技術，特別是元器件或者是和其他配套的技術，很重要的是看它和其它產(chǎn)品的兼容，如果只關注這個產(chǎn)品的本身，沒有解決市
場實用性，以及和其他產(chǎn)品的配套，是很不夠的。
其次還要注重產(chǎn)品在心理層面被人接受的模式。一個產(chǎn)品雖然在技術方面有優(yōu)勢，但它和消費者的使用習慣或者是審美觀相悖，銷售還是有問題。比如說一個在你看來很好的產(chǎn)品，消費者卻不要，原因是他聽不懂你說什么，所以你要有一個特別通俗易懂的說明書，要讓消費者一下子就明白賣點。不管技術多復雜，只要有一點抓住消費者的心，
你就能賣出去。
很多同學在學校里面有一定的科研能力，但是你們研發(fā)的產(chǎn)品有時是浪費的，因為你們進行科研的前提，是你認為自己做出這么一個東西就可以賣出去。我們換一個腦筋，如果首先進行概念研發(fā)，然后再朝技術方向研發(fā)一個產(chǎn)品，市場的成效就很不一樣。目前，萬科的主要房子都先做概念研發(fā)，設計師根據(jù)概念研發(fā)來做實房的研發(fā)，而且要把房子做成一個真的房子，放在他們房子實驗中心，把他們的目標消費者請來，問這個房子是否是他喜歡的。去年，他們共進行了124場的消費者調(diào)查，很多人都說這個房子就是我們要的。而過去，40個里面只有1個是消費者想要的。
每個同學的精力是有限的，我們是從自己的藝術傾向、靈感愛好出發(fā)，研發(fā)一個可能只有很小市場空間的東西?還是一開始就從我們想影響的消費者中間，找到一個有潛力的概念，然后進行研發(fā)?這是兩個很不一樣的路線。前面的路線，會有高度的浪費，這也是為什么我們國家，有85%的專利無法轉化的最重要的原因。專利在中國的發(fā)明，帶有很強的個人游戲的性質，但是沒有衡量市場。而美國轉化率很高，因為70%以上的專利，本身來自商業(yè)戰(zhàn)斗，本身有很明確的追求商業(yè)價值在里面。所以有技術發(fā)明能力的同學，我覺得你們要多少花一點時間去了解市場，對你要賣給的服務對象、消費者、用戶，有所溝通，有所了解。
單槍匹馬還是團隊協(xié)作
創(chuàng)業(yè)的時候，一些同學會找一些哥們兒一起創(chuàng)業(yè)，一些同學會選擇單個創(chuàng)業(yè)。其實每個人，都有某一方面的長處，但是短處實際上要比長處多得多。創(chuàng)業(yè)的時候，當你作為一個法人去面對社會，雜七雜八的事都會找你，這時候單靠你會的一點東西，很難應對。你需要不同的人才，從不同的角度和你進行討論，從不同的角度給你建言，你可以減
低很多決策上的失誤。
人一輩子找到好的創(chuàng)業(yè)伙伴是非常不容易的，如果你真的有幾個好的創(chuàng)業(yè)伙伴，同樣一個產(chǎn)品和其他人相比較，你的成功周期或者說你獲得市場上的可能性會大很多。我個人有一個體會：要干的事，必須是喜歡的;但創(chuàng)業(yè)伙伴，不見得是你喜歡的。有些人，可能他的人格特點和做事方式你很不喜歡，但就你做這件事來說，你非常需要，他應該成為你考慮的對象。大家一起做事，關鍵是同事并不需要同仁。在事上可以合作就可以了，沒有必要一定要成為好朋友。
圈錢和投資的合理性
很多人一想到創(chuàng)業(yè)，就會想是不是先弄一個概念圈點錢花花?我不反對，只要你有本事。真正的商業(yè)概念，客觀上是為消費者服務，本質上都是圈錢。但是，圈錢也有道道和講究。我知道一些同學肯定在想，這幫投資者都挺傻的，我亂寫一個計劃書，他就給我錢了，腦子都有問題。我可以跟你講，你只要自己寫計劃書的時候暗暗發(fā)笑，就不可能拿到錢的。原因是什么?一個商業(yè)計劃寫得好不好，首先要把自己感動得熱淚盈眶。連自己都感動不了，根本不可能感動別人。那些VC閱人多了，手上的案子多得很，門道非常精。一般他會看你三個東西：一是賣給誰的。二，你的模式是什么?能不能復制?三，你算出來的總共需要多少錢。我看很多同學寫的計劃書，這個需要1500，那個需要2萬，都是假的，預算的時候一定要有零有整，最好算出小數(shù)點。有零有整，讓人感覺你是花了心思。所以大學生圈錢，只要你認真做一個計劃書，哪怕這件事不是太有譜。
商業(yè)創(chuàng)業(yè)還是公益創(chuàng)業(yè)
一般我們說創(chuàng)業(yè)大部分是指做生意。一些同學其實對做生意一點興趣都沒有的，他更喜歡關心小動物，更喜歡關心小孩子，更喜歡關心環(huán)保事業(yè)，更喜歡做雜七雜八的事。怎么辦?這就是我們下面要提出的社會公益創(chuàng)業(yè)。我們最近和洛克菲勒、上海的大學生創(chuàng)業(yè)中心、北京的若干個大企業(yè)商議，將會辦一個大規(guī)模的大學公益創(chuàng)業(yè)。這是什么模式?和商業(yè)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別是什么?它不是讓大家去辦一個公司，而是利用我們現(xiàn)在校園的條件，鼓勵大家建立關心社會事業(yè)某一方面的學生社團。你需要告訴我們你關心什么，為什么關心，準備用什么方式來進行工作，這些工作的開展思路是什么，你大概建立什么規(guī)模的組織，需要多少錢。和商業(yè)創(chuàng)業(yè)有關的是會提供給你資助，這個資助相當于你的種子錢，會提供給你系列的培訓，告訴你如果做這樣的社會公益事業(yè)，如何召集志愿者，如何培訓志愿者，如何維持志愿者的高熱情。怎樣設立項目，項目怎樣籌款，怎樣管理，怎樣評估成效，諸如此類。讓你同樣做學生社，但做法和過去有很大
的不一樣。
做社會公益創(chuàng)業(yè)對你的未來有什么幫助?中國社會面臨現(xiàn)在的改革，政府的職能不斷調(diào)整，將來會發(fā)展成由NTO來負責。當你畢業(yè)踏上社會后，你可以做NTO，你有資助渠道，你已經(jīng)不是大學生，你創(chuàng)立的NTO還可以從那些機構拿到錢。此外，現(xiàn)在的企業(yè)知道要做企業(yè)社會責任，但是和公益相關的如何管理?需要什么樣的技能和技術?他們找不到這樣的人才，你在學校有這樣的基礎，你將來可以在這樣的部門里面就業(yè)。即使將來你不在公益部門就業(yè)，你去做商業(yè)組織，有這樣的經(jīng)驗，對你創(chuàng)辦商業(yè)公司也有很大的幫助。我相信未來三到五年，有一些人可以借社會公益創(chuàng)業(yè)成名。在社會創(chuàng)業(yè)里面，你即使只做很小的一些事，你都會成為很有影響力的人，你可以利用影響力去做更多的事，獲
得更大的資源。
讓就業(yè)帶有創(chuàng)業(yè)的特性
假定我們一些同學，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)，證明自己不適合創(chuàng)業(yè)，只能就業(yè)，但是心里又有不甘，怎么辦?可以嘗試讓就業(yè)帶有創(chuàng)業(yè)的特性。30年前，西方出了一個新名詞叫人民資本主義，一個是因為股份制使之成為公司里面的股東;另一個就是更多的企業(yè)，會讓關鍵的員工在發(fā)展到一定程度以后，讓他購買或者是贈送股份，使他成為股東。在組織社會學當中有一個詞，就是說一個人，當你擁有的技術、資歷和其他的關鍵技能，達到一定的程度以后，你不僅是作為一個員工存在，實際上你是一個管理資產(chǎn)。這個管理資產(chǎn)的重要性達到一定的程度，企業(yè)對你這個管理資產(chǎn)的依賴度很高，尤其是你離開對這個公司的運營會有很大的影響，企業(yè)的管理者往往會因為要留住你，給你股份。相當一部分的核心員工，因為在管理結構中專屬資產(chǎn)水平的提高，從而由打工的變成企業(yè)的股東，甚至是比較重要的合伙人之一。這種情況在人力資本密集的工作，比如服務行業(yè)、咨詢公司，表現(xiàn)得很明顯。對那些不想拋頭露臉，不想損害身體健康，損害自己的神經(jīng)，不想擔當創(chuàng)業(yè)風險的同學來說，可以通過發(fā)揮自己獨特的職業(yè)技能和職業(yè)知識，提高地位，從而掙得你在管理架構中的地位，這也叫就業(yè)帶有創(chuàng)業(yè)的特性，尤其是你的敬業(yè)精神、你的專業(yè)知識和你的技能達到核心程度的時候，你同樣有可能獲得雷同創(chuàng)業(yè)者的位置。
創(chuàng)業(yè)需要樸素的人情世故
大部分的創(chuàng)業(yè)，一開始并不需要真正的管理知識和管理技能，只需要樸素的人情世故。今天在座的大部分同學是獨生子女，而那些掌握管理資源的，基本上是獨生子女的最后一代。人家比你的年紀大，你還不服人家，不行。像我自己，要想讓公司發(fā)展，就要學會裝孫子，你不學會裝孫子，人家就走了，不花時間和你蘑菇。其實獨生子女只要懂得一點人情世故，就會增加職業(yè)競爭力，幫助你獲得資源。泡泡王之所以能拿到第一筆3000萬的投資，因為給他投資的人認為這個孩子非常懂事。他經(jīng)常幫人家拿包和衣服，衣服掉到地上，他幫人家弄干凈，又發(fā)現(xiàn)掉到地上，就索性拿
到手上，放在身邊。結果投資者覺得如今這個年代，這個孩子能這么做，簡直就是稀缺動物。
對創(chuàng)業(yè)的人來說，忘年交非常重要，要結交年齡比你大的人和年齡比你小的人。年齡比你大的人，比如50、60歲的人，這時候他很想發(fā)現(xiàn)一些很有希望的年輕人，把他的資源轉移給他。我以前在洛杉磯遇到的第一位華人女市長李宛若，她就說：“我現(xiàn)在看到年輕人，就特別想把我的朋友都介紹給他，這樣他們就會發(fā)展很快。”所以你有忘年交的朋友，你獲得幫助、指教、點撥的可能性就很大，你可以極大地縮短自己摸索的時間。結交年齡比你小的人，因為你將來面臨的員工可能比你更小。你可以很好地理解更年輕的人，了解一些新鮮的東西，知道他們的興趣所在。此外，你在大學里面，那些與你同級或者比你高的人，肯捧你的很少，你只有在新生來的時候讓他們參加，你馬上就有地位了。所以你24歲，應該有14歲的朋友、44歲的朋友，甚至有84歲的朋友，忘年交是你很重要的利器，使你理解不同年代人的人情世故。他們不見得什么都和你講，但他們會告訴你怎么做、怎么說，可能講一句話就夠了，不需要講得很細。那
些經(jīng)歷過那么多事的人和你講的話，一定有許多道道在里面。
我們創(chuàng)業(yè)的時候，面臨很多未知的人和事，所以創(chuàng)業(yè)的人，我認為更像梯子型結構的人才。你專注在做一件事，但是你有較廣的見識，包括很多其他學科的知識、了不同地域人民的情況。一些消費者雖然不是你的目標消費群體，但就你個人認識的興趣和掌握的知識面來說，你多少也了解。人家和你說話，你不見得很精，但至少可以和你說通。有見識的人，雖然定向只有一個，但可以把不相關的東西、比較遙遠的資源放在這一個地方上實現(xiàn)突破。沒有見識的人，只朝一個方向走，非常辛苦。碰到問題，思考、解決的方式只有一種，實現(xiàn)突破的可能性很小。所以，盡管我們說創(chuàng)業(yè)的突破和成功需要聚焦，但為了把一件事說得更合理，比別人做得更好，我們需要比別人擁有更廣的見識。
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