創(chuàng)業(yè)點子大全集
好的開始是成功的一半，創(chuàng)業(yè)時找到一個絕佳的點子無比重要，讓我們來看一下有哪些創(chuàng)業(yè)點子呢?下面是學習啦小編為大家收集整理的創(chuàng)業(yè)點子大全集，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)點子 開辦一家一元錢擦鞋店
一、市場背景分析
這幾年，年齡偏大、知識面窄、專業(yè)技能單一落后的下崗職工越來越多。這些人處在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，賺錢不容易，再就業(yè)也困難，比較體面、賺錢又多的職業(yè)和工作，常常被年齡較小、文化程度高、專業(yè)技能強的年輕人搶走。但是，隨著人們工作、生活節(jié)奏加快，人們生活中出現(xiàn)了許多新的需要，這些新的需要為難以找到工作的下崗失業(yè)人員提供了新的工作機遇，“一元錢擦鞋店”就是其中之一。
人們一見面，習慣先從腳往上打量和評判對方，所以皮鞋體現(xiàn)出一個人的價值，代表一個人的形象。對于穿著講究、時時注意自身形象的人來說，維護自己的皮鞋很重要，因此，擦鞋會有廣闊的市場需求。
二、投資策略及投資條件
方案一：
盡量選擇客流量大、繁華的地方， 10平方米店鋪的月租金500-1000元不等，年租金6000-12000元。辦理營業(yè)執(zhí)照大約需100元，每月的工商、稅務、衛(wèi)生等費用約需60元，做一個較為簡單的招牌約需50元。購置擦盒3-5個，再買一些皮革護理和打磨用具、裝飾材料、上光劑及打蠟用品，還要購買小椅子或小板凳若干。再購置一些書報雜志，供顧客閱讀。還可以批發(fā)一些鞋墊、耐磨鞋貼和襪子等兼營零售。
方案二：
購買一座活動房，6平方米約需1萬元，既方便又可長期使用，省去了租房子的一大筆開支。
三、效益分析
每天接待客人10-30人，擦一雙鞋1元錢，每雙能賺0.80元左右。高級皮鞋經(jīng)過進一步打蠟、拋光等處理，每雙收費2元錢，可掙1元多，這樣每天約收入30元。兼賣的鞋墊和襪子等腳上用品，每雙最多可賺5-10元。月收入在1000元左右，夏天可更多一些。
四、經(jīng)營要點和建議
擦鞋店的生意經(jīng)就是一邊給顧客擦鞋，一邊和顧客“嘮嗑”，講一些腳的衛(wèi)生知識，腳對人的重要性，如何保護腳等，趁機推薦一些腳上用品和與鞋子有關的產(chǎn)品，這樣既能給顧客留下一個好的印象，又能多收入一些。擦鞋的男顧客較多一些，還可視經(jīng)營狀況再兼賣打火機、香煙等小用品，給顧客一個周到滿意的服務。
創(chuàng)業(yè)點子 1萬元開家洗衣房
自助洗衣房主要開設在外來人口密集的地區(qū)，如城郊結(jié)合部、大中院校和工廠區(qū)，提供洗滌設備供顧客自己操作，按使用時間收費。
經(jīng)營方法：
洗滌的物品主要有三類：
1、內(nèi)衣、內(nèi)褲、衫衣等日常服飾;
2、被單、床套、毛毯、窗簾等大件用品;
3、西裝等需干洗的高檔服飾。上述地區(qū)洗衣條件往往一般，特別是冬天，水溫很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的費用招攬這部分顧客，同時干洗等費用也比外面的洗衣店低得多。
投資分析：
1、二手機械自動洗衣機10臺，每臺300元，共3000元;
2、二手大容量滾筒式洗衣機一臺1500元;
3、二手干洗設備一套4000元;
4、電熨斗和燙衣板共500元;
5、房租500元。全部投資不超過1萬元。
效益分析：
每臺洗衣機每天使用5小時，每半小時的收費為1.5元，除去0.3元電費和水費，每臺洗衣機每天賺12元左右，每干洗一套西裝收費4～8元，比外面的干洗店便宜一半，每天洗5套，大概可賺20元，加起來每天大概可賺150元，除去房租和其它費用，每天還可賺100元左右。加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔順劑、去污劑的利潤，收入是很可觀了。而對于顧客來說，花1.5元可洗十幾件衣服也是很便宜的。對于沒有時間自己洗衣服的顧客，可以酌情加收一定費用，由經(jīng)營者幫其洗好燙好。
“有機”創(chuàng)業(yè)點子
你是否正在為尋找創(chuàng)業(yè)點子絞盡腦汁、殫精竭慮呢?創(chuàng)業(yè)者伯樂保羅 格雷厄姆的這篇《“有機”創(chuàng)業(yè)點子》或許能幫你找到一些線索。
“有機”點子?是的，蔬菜是“有機”的好，創(chuàng)業(yè)點子也不例外。請繼續(xù)閱讀正文：
如何尋找創(chuàng)業(yè)點子呢?最好的辦法就是問自己這樣一個問題：你想讓別人為你做什么?
創(chuàng)業(yè)點子分兩類：一類是從你自己的生活中發(fā)現(xiàn)的“有機”點子;另一類點子是憑空想象的，你認為它們是某類用戶必需的，而你不需要。蘋果屬于第一類。史蒂夫。沃茲尼亞克想要一臺電腦，所以創(chuàng)建了蘋果。和大多數(shù)想要電腦的人不同，他會設計，于是他就設計了一臺。并且，既然很多其他人也想要電腦，蘋果就能靠賣電腦生存下來。巧的是今天蘋果依然遵循這個原則。iPhone正是史蒂夫。喬布斯想要的。
我們創(chuàng)建的Viaweb屬于第二類。我們開發(fā)用于創(chuàng)建網(wǎng)店的軟件。我們自己不需要這種軟件。我們不是直銷商(direct marketer)。我們甚至不知道開始時我們的用戶被叫做“直銷商”。但是，我們在創(chuàng)業(yè)時年齡都比較大了(當時我30歲，羅伯特。莫里斯 29)，所以憑經(jīng)驗我們知道用戶需要這類軟件。
這兩類點子之間并非涇渭分明，但創(chuàng)業(yè)成功的公司大都類似于蘋果，而不是Viaweb.當比爾。蓋茨為Altair「注：第一臺個人計算機」編寫第一個Basic解釋程序的時候，他正在使用Altair，拉里和賽奇編寫最初版Google時也是因為他們自己要用。
“有機”點子通常優(yōu)于“人造”點子，如果創(chuàng)業(yè)者年輕的話更是如此。預測其他人的需求是需要經(jīng)驗的。有些年輕的創(chuàng)業(yè)者開發(fā)一些自以為老年人會需要的東西，這是我們在Y Combinator見過的最糟糕的點子。
所以，如果你想創(chuàng)業(yè)但又無從下手的話，我勸你先把精力放在“有機”點子上。你在日常生活中缺什么東西或有什么東西不盡人意嗎?有時如果你想想這個問題就會立刻找到答案。對當初的比爾。蓋茨來說，只能用機器語言編寫Altair程序顯然看上去不盡人意。
你可能需要跳出自我才能發(fā)現(xiàn)不盡人意之處，因為你很可能已經(jīng)習以為常，并且認為它們天經(jīng)地義。但你肯定會找到它們。好點子總是近在眼前。2004年，哈佛本科生還在使用打印在紙上的Facebook，真是荒謬，這種東西網(wǎng)上早該有。
現(xiàn)在你身邊就有顯而易見的點子。你之所以忽視這些點子，和你在2004年沒想到創(chuàng)建Facebook的原因是一樣的：“有機”創(chuàng)業(yè)點子通常乍一看上去不像創(chuàng)業(yè)點子。我們現(xiàn)在知道Facebook非常成功，但在2004年并非如此。在當時，把本科生的資料放到網(wǎng)上看上去并不是一個創(chuàng)業(yè)點子。而且實際上，當初這的確不是一個創(chuàng)業(yè)點子。去年冬天在YC的一次晚餐中，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克稱他當初編寫初版Facebook時沒想要創(chuàng)業(yè)，只是一個項目而已。當沃茲開發(fā)第一代蘋果機的時候也是如此，他沒意識到正在創(chuàng)建一家公司。如果他們當初的確想創(chuàng)建公司的話，他們可能會試著做一些更“嚴肅”的事情，而那可能會被證明是一個錯誤。
所以，如果你想找到“有機”創(chuàng)業(yè)點子的話，我勸你把更多精力放在點子上，少放點精力在創(chuàng)業(yè)上。只管解決問題就好，別管這個問題是否重要到要為其創(chuàng)建一家公司。如果你堅持這樣的思路，總會做出一些對很多人有價值的東西，一旦你做到了，你就會得到一家公司，讓你大吃一驚。
如果有人對你剛開始做的東西不屑一顧的話，你千萬別灰心喪氣。實際上這是個好兆頭，這很可能是別人忽視這個點子的原因。第一批飛機是這樣誕生的，第一批汽車也是這樣誕生的。目前，如果有人向我們推薦一些用戶喜歡、但有可能被論壇里的灌水者不屑一顧的項目，它尤其能吸引我們的投資興趣。
年輕的創(chuàng)業(yè)者不善于找到“人造”點子，但他們能發(fā)現(xiàn)最棒的“有機”點子，因為他們處在技術前沿。他們使用最新的東西。是他們自己決定用什么東西的，為什么不呢?正是由于他們使用最新的東西，他們更容易在不盡人意之處最先發(fā)現(xiàn)價值。
如果一種尚未得到滿足的需求正有望得到解決，那么沒有什么比這更有價值了。如果你發(fā)現(xiàn)了某個問題，并且你能幫助很多人解決這個問題，那么你已經(jīng)找到一座金礦?？墒牵驼嬲慕鸬V一樣，你仍需要努力工作挖掘金礦。但至少你知道礦層在哪里，這才是最困難(關鍵)的部分。
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