許多優(yōu)秀的發(fā)明家和企業(yè)家們都承認他們曾經在職業(yè)生涯的某個階段經歷過失敗。著名的企業(yè)家和“曲折經營原理”的作者理查德·克里斯坦森認為，盡管失敗是生活和經營公司中正常的環(huán)節(jié)，然而我們大多數人并沒有能夠有效地面對它。
有了一個商業(yè)點子和商業(yè)理念，經營的過程中應該怎樣測試和進行，才能有效地走向成功?理查德·克里斯坦森使用類似于滑雪模擬教育的形式對企業(yè)家進行啟發(fā)，使他們明白仔細考慮之下的改道，達到避免災難性的失誤，有助于獲得成功。他認為：“當我們滑雪時，我們肯定要避免滑雪板直接地從高山上下滑，否則我們將會折斷我們的脖子。”但與這種方式截然不同，大多數商學院的畢業(yè)生則選擇的是另一種方式。克里斯坦森說：“我們被教授的是，要做性能分析，要設置遠大的目標并為之負責，但我們仍然不知道為什么只有十分之一的小企業(yè)才能獲得成功。”
好了，讓我們假設，你有了一個商業(yè)點子，你用自己的商業(yè)理念創(chuàng)立了公司，那么在經營時，你如何設置自己的目標，以及如何測試你的觀點是否正確、值得再做下去?以及，你在初步獲得成就后，如何調整自己的經營資金分配，最終獲得成功?克里斯坦森給出了四點提示，將會有助于你跨過荊棘之路走向成功。
1.盈利優(yōu)先
理查德·克里斯坦森認為，不管你的理想到底是什么，新企業(yè)都首先應該著手于盈利。他說：“領導層應該以最快的方式獲得盈利，即使偏離了最初的目標。”理查德·克里斯坦森就是這么做的。至今他建立和與人合辦了小企業(yè)32家，其中的11家企業(yè)破產了，13家則成了百萬資產的大公司。他認為要想獲得成功，就要有一定的資金投向有風險的企業(yè)或者項目，理查德·克里斯坦森建議，在新企業(yè)或者新項目創(chuàng)立初期，需要投入65%資本來獲得盈利，25%的資金應該投向人才資源，而剩下的10%則是擴大企業(yè)規(guī)模。
2.三個月盈利：“高效”地失敗
理查德·克里斯坦森認為，如果不能在三個月內獲得收益，這說明你的商業(yè)理念就是失敗的，要及時抽身。即使它是一個“有效”的失敗。其實，每一個商業(yè)活動的收益時間是不同的，這取決于你所能承擔的投資風險。理查德·克里斯坦森說：“大多數人會等待一年、五年甚至十年來等待投資的收益，最終卻逐漸消磨了他們的追求，浪費了大把時間和資源。對于我來說，如果沒有馬上獲得投資收益，我絕不會花費大量的時間和金錢去等待。”
3.65/25/10的重新分配：
在實現(xiàn)企業(yè)盈利之后，理查德·克里斯坦森帶領他的企業(yè)迎接下一階段的挑戰(zhàn)。他分配65%的資金給員工和業(yè)務發(fā)展，25%的資金用于擴張企業(yè)，擴大生產，剩下的10%則用于繼續(xù)盈利上。他繼續(xù)根據曲折經營理念的65/25/10的分配模式，通過盈利能力、資源和規(guī)模的運轉，給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。
4.接下來，放緩你的發(fā)展速度
理查德·克里斯坦森承認，推行他的“曲折經營原理”，需要花長一點的時間才能實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標。他認為在明確了實現(xiàn)目標需要投入的資本、時間和人員的情況下，此時企業(yè)保障穩(wěn)定性和減緩發(fā)展速度是有利于獲得成功的。理查德·克里斯坦森說：“就像一個人沿著沙子尋找隱藏著的金子，在尋找的途中一點點完善著自己的思想和理念，要比盲目的尋找目標要強許多。”
(創(chuàng)業(yè)邦編譯，Via:entrepreneur)