工商所公務員主要事跡有哪些

　　在經濟社會發(fā)展進程中出現了各種各樣的問題和矛盾，閱歷豐富的，面對各種問題和矛盾，總是主動往上靠，想方設法地去化解矛盾，平息沖突。學習啦小編分享以下的內容，歡迎閱讀參考。

　　工商所公務員主要事跡

　　一、

　　市某建材市場向外出租了30多個店鋪，店鋪的租賃者大多是來自四川、福建、廣東等各地的個體工商戶。今年春節(jié)前夕，建材市場業(yè)主根據經營發(fā)展的需要，決定對原有的租賃店鋪實施拆除重建，為此雙方卻沒有達成協議，一方堅持要拆除重建，另一方堅決不同意拆除，租賃方的80多人手持鋼管與要拆除重建的業(yè)主對抗。一時間雙方劍拔弩張，相互對峙，空氣中仿佛散發(fā)著濃網烈的“火藥味”。這時，得知情況的和有關部門人員迅速趕到建材市場，面對緊張局勢，也倒吸了一口冷氣，但他沒有退縮，而是冷靜地走到手持器械黑壓壓的人群中，竭力勸說雙方。雙方見可以說理的人來了，情緒更為激烈，互不相讓，眼看沖突又將升級，大聲喊道：“都不要動!誰敢動?!”趁著雙方短暫的僵持間隙，語重心長地對租賃方說;“大家攜家?guī)Э诘竭@里來是為什么?是來掙錢養(yǎng)家的，不是來丟掉性命的!難道你們要為此拋家舍業(yè)不成?”一句話驚醒了“夢中人”，情緒異常激動的人群冷靜下來。在和有關部門領導的努力下，租賃方選出代表與業(yè)主坐下來共同協商有關事宜，最終妥善處理了這一事件。

　　為了大力發(fā)展非公經濟，各級政府都制定出臺了許多優(yōu)惠政策，但在具體的實施過程中，存在著政策落實不到位的現象。為此，一些私營企業(yè)老板抱怨優(yōu)惠政策是“掛在狗脖子上的肉骨頭，聞得到，吃不著，跑起來還絆手腳”。比如優(yōu)惠政策中規(guī)定：“外地投資者在當地投資發(fā)展非公經濟的，其子女就學與當地居民子女就學同等對待”。一個浙江籍外來投資者陳某的兒子在當地就學仍然被收取了高額費用，陳某找了好幾個部門和領導，但一直得不到解決。最后，他找到，在多方協調下，陳某兒子的就學問題得到了解決。

　　二、

　　俗話說“家和萬事興”，在市場經濟激烈的競爭中，老板們幾乎把全部精力投入到了企業(yè)管理和商務活動中，很少有時間顧及家庭，對妻子兒女的關心就更少。特別是忙活了一天深夜才回到家中，矛盾就更容易發(fā)生，而且矛盾還會隨之升級。每當這個時候，老板們第一個想到的就是請幫助調解。深夜兩三點鐘常常被叫起來到老板家中為其調解家庭矛盾，許多大老板、小老板的家庭都是經調解后和好如初的。一次，縣愛華鎮(zhèn)勐勐村發(fā)生一起拖拉機翻車事故，一位個體老板目睹了事故的發(fā)生，他沒有想起報警，而是打電話給。正在吃中午飯的接到電話后，二話不說，丟下飯碗，一邊打電話報警，一邊趕往現場組織搶救。

　　一外地小老板的父親從老家來縣看望兒子，不幸病故，而此時老人的兒子正出差在外，只有幾個老鄉(xiāng)守在老人身邊。當夜，不知所措的幾個老鄉(xiāng)商議后，找到了。立即趕到現場，忙前忙后地找人按當地風俗安排老人的喪事。

　　由于政府工作的繁雜性與工商業(yè)者生產經營的局限性，政府部門與工商業(yè)者之間、工商業(yè)者與工商業(yè)者之間，總會有這樣和那樣的誤解和矛盾，需要有一個溝通的橋梁和紐帶。

　　三、

　　曾有28名老板深感有些部門辦事難，聯名要求罷免有衙門作風的部門領導。他們聯名后找到了，該部門領導聞訊后也找到了。從轉變作風、提高工作效率、強化服務，加快非公經濟發(fā)展的大局出發(fā)，召集雙方當事人，面對面地講道理、查擺問題，通過做工作，該部門領導誠懇地表示一定要轉變工作作風，更好地為非公經濟發(fā)展服務。事后，該部門的工作作風轉變了，辦事效率提高了，服務意識增強了，老板們滿意了。超級秘書網

　　一天雨夜，有兩個企業(yè)都在緊張地為工程建設搶時間、抓進度，由于雨量太大，形成了山洪，為不影響施工，倆企業(yè)都只顧自己，盡力往外排洪，結果給雙方的工程建設都造成了威脅，并由此發(fā)生了糾紛。當晚零點，正在昆明出差的接到了兩個老總打來的電話，他苦口婆心地用了長達一個多小時時間勸說雙方，最終使這兩戶企業(yè)相互做出了讓步，洪水得到了分流，雙方避免了損失。

　　于1996年開始從事工商聯工作，先后任縣工商聯副會長、會長。他長期為之工作過的縣非公經濟增加值達9.4億元，占全縣生產總值總量的四成，占全市非公經濟增加值總量的三成。的工作也得到了各級黨委政府的肯定，至，連續(xù)五年被評為優(yōu)秀公務員，，被縣縣委、政府表彰為“發(fā)展個體私營經濟先進個人”;9月由縣工商聯調到市工商聯工作。