工商管理基本理論歷年試題有嗎
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工商管理基本理論歷年試題
一、單選擇題(共70題,每題1分,每題中的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意
1 .企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次,具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )組成。
A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
參考答案:
參考解析:企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生,并加以推進(jìn)和實(shí)施,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.增長(zhǎng)型
D.合作型
參考答案:
參考解析:增長(zhǎng)型模式的特點(diǎn)是自下而上
3.利潤(rùn)計(jì)劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式,其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。
A.資產(chǎn)輪盤
B.負(fù)債輪盤
C.銷售利潤(rùn)率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
參考答案:
參考解析:利潤(rùn)計(jì)劃輪盤包括利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤
4.根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”,在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量,分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和()。
A. 供應(yīng)者的談判能力
B. 生產(chǎn)者的談判能力
C. 銷售者的談判能力
D. 使用者的談判能力
參考答案:
參考解析:五力競(jìng)爭(zhēng)模型包括企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者的談判力和供應(yīng)商的談判力
5.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,許多小企業(yè)逐步被淘汰,行業(yè)由分散走向集中,按照行業(yè)生命周期理論,該行業(yè)處于()。
A. 形成期經(jīng)濟(jì)師教材
B. 成長(zhǎng)期
C. 成熟期
D. 衰退期
參考答案:
參考解析:成熟期的特點(diǎn):市場(chǎng)趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)激烈,小企業(yè)遭到淘汰。
6.為了扭轉(zhuǎn)虧損,某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售,這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。
A. 放棄戰(zhàn)略
B. 暫停戰(zhàn)略
C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D. 清算戰(zhàn)略
參考答案:A經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析:只把某一個(gè)事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略
7. 在造船業(yè)不景氣的情況下,某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外,開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù),這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相關(guān)多元化經(jīng)濟(jì)師論壇
參考答案:
參考解析:同心多元化,都是服務(wù)的石油這個(gè)行業(yè),以石油這個(gè)行業(yè)為核心。
8.在公司制企業(yè)中,作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),代表股東利益進(jìn)行重大決策的是( )。
A. 董事會(huì)
B. 監(jiān)事會(huì)
C. 經(jīng)理
D. 工會(huì)
參考答案:
參考解析:董事會(huì)是法定常設(shè)機(jī)構(gòu),代表股東進(jìn)行決策
9.根據(jù)我國(guó)公司法,參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為( )。
A. 債權(quán)人
B. 債務(wù)人
C. 合伙人
D. 發(fā)起人
參考答案:
參考解析:考察發(fā)起人股東的含義,承擔(dān)設(shè)立責(zé)任
10.有限責(zé)任公司的股東以其( )為限,對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。
A. 個(gè)人資產(chǎn)
B.全部資產(chǎn)
C.認(rèn)繳的出資額
D. 認(rèn)購(gòu)的股份
參考答案:
參考解析:以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任
根據(jù)我國(guó)公司法,代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí),
董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后( )日內(nèi),召集和主持董事會(huì)會(huì)議。
參考答案:
參考解析:董事長(zhǎng)應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會(huì)會(huì)議
12.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是( )。
A. 任免董事
B.解聘高級(jí)管理人員
c.制定公司董事的薪酬
D.提議召開(kāi)董事會(huì)
參考答案:
參考解析:考察獨(dú)立董事的權(quán)利
13.根據(jù)我國(guó)公司法,國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由( )聘任或解聘。
A. 職工大會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.董事會(huì)
D. 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)
參考答案:
參考解析:國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘
14.根據(jù)我國(guó)公司法,有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆( )。
A. 一年
B.兩年
C.三年
D.五年
參考答案:
參考解析:每屆任期3年
15. 當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí),企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場(chǎng)營(yíng)銷。
A. 整合性
B.同步性
C.開(kāi)發(fā)性
D. 維持性經(jīng)濟(jì)師考試
參考答案:
參考解析:不規(guī)則需求需要同步性市場(chǎng)營(yíng)銷
16.下列營(yíng)銷中介中,屬于商人中間商的是( )。
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)紀(jì)人
C.零售商
D.銀行
參考答案:C經(jīng)濟(jì)師
參考解析:商人中間商是取得所有權(quán)的,零售商屬于商人中間商
17.關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A. 市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則
C. 市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量
D. 同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的差異
參考答案:
參考解析:同一市場(chǎng)市場(chǎng)要求有較多的同質(zhì)性
18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略,這種策略稱為( )。
A. 成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略
B. 差異性營(yíng)銷策略
C. 迎頭定位營(yíng)銷策略
D. 撇脂營(yíng)銷策略
參考答案:
參考解析:差異性營(yíng)銷策略是為目標(biāo)市場(chǎng)分別制定不同的營(yíng)銷組合策略
19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元,企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%,則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是( )元。
參考答案:
參考解析:考察成本加成定價(jià)法,
20. 品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品,從而減少消費(fèi)者在搜尋過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品牌的( )功能。
A. 契約
B.導(dǎo)購(gòu)
C.降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)
D. 個(gè)性展現(xiàn)
參考答案:
參考解析:考察品牌的導(dǎo)購(gòu)功能
企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張,這種品牌戰(zhàn)略是( )。
A. 傘形單一品牌戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
D. 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
參考答案:
參考解析:考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義
22.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中,屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是( )。
A. 企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃
B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃
D. 企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃
參考答案:
參考解析:企業(yè)1周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃
23.某企業(yè)成批輪-生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái),平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是( )天。
B.8經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間
參考答案:
參考解析:生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量
24.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因,并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這些活動(dòng)屬于( )。
A.生產(chǎn)計(jì)劃制定
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)調(diào)度
D. 生產(chǎn)能力核算
參考答案:
參考解析:考察生產(chǎn)控制的定義
25.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,采用實(shí)時(shí)控制,控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
C. 事后控制
D. 全員控制
參考答案:
參考解析:事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)控制
26.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是( )。
A.降低成本
B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝
C. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
參考答案:
參考解析:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
27.物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是( )。
A. 在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B. 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃
C. 主生產(chǎn)計(jì)劃
D. 車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
參考答案:
參考解析:主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)MRP的最主要的信息
28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是( )。
A. 以人為本
B.從需求出發(fā),杜絕浪費(fèi)
C.更短的生產(chǎn)周期
D.零缺陷
參考答案:B經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析:豐田的最基本的理念是從需求出發(fā),杜絕浪費(fèi)
29.豐田生產(chǎn)方式中,控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是( )。
A.看板管理
B.庫(kù)存管理
C. 主生產(chǎn)計(jì)劃
D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
參考答案:
參考解析:看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具
30.下列物流活動(dòng)中,屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是( )。
A. 袋裝
B. 分類
C. 配貨經(jīng)濟(jì)師論壇
D. 組裝
參考答案:
參考解析:生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等
控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。這說(shuō)明企
業(yè)采購(gòu)具有( )功能。
A. 生產(chǎn)成本控制
B.生產(chǎn)調(diào)度控制
C. 產(chǎn)品質(zhì)最控制
D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
參考答案:
參考解析:控制原材料和零部件的價(jià)格是生產(chǎn)成本控制的功能
32.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是( )。
A.降低存貨投資和存貨損失
B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要
c.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商
D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系
參考答案:
參考解析:最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的物資
33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過(guò)程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流
B. 工序間物流指的是生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的物流
c.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動(dòng),最后形成產(chǎn)品
D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。
參考答案:
參考解析:按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流
34.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主
要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的( )功能。
A. 供需調(diào)節(jié)
B. 價(jià)格調(diào)節(jié)
C. 貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)
D. 配送與流通加工
參考答案:
參考解析:任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品,體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能
35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸,單價(jià)為10000 元/噸,單次訂貨費(fèi)用為
400元,每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )噸。
參考答案:
36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中,客戶的抱怨率是指( )的比值。
A. 抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)
B. 抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量
C. 準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量
D. 問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)
參考答案:
參考解析:抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)
37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中,創(chuàng)新難度最大的是( )。
A.需求拉動(dòng)模式
B.技術(shù)推動(dòng)模式
C.交互作用模式
D. 市場(chǎng)引導(dǎo)模式
參考答案:
參考解析:技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度最大
38.相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式,技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )。
A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)
B.更易于商品化
C.產(chǎn)生效益更快
D. 創(chuàng)新難度較低
參考答案:
參考解析:技術(shù)推動(dòng)模式比需求的模式創(chuàng)新周期長(zhǎng)
39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式,由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )。
A.星形模式
B.鏈形模式
C.平行模式
D. 聯(lián)邦模式
參考答案:
參考解析:星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試
40.項(xiàng)目管理是企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程第一階段的任務(wù)是( )。
A.對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置
B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解
C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評(píng)估驗(yàn)收
D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性
參考答案:
參考解析:項(xiàng)目管理的第一個(gè)步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行
技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程稱為( )。
A.技術(shù)擴(kuò)散
B. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)師考試
C.技術(shù)引進(jìn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)移
參考答案:
參考解析:考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義
42. 最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是( )。
A. 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟
B.創(chuàng)辦新企業(yè)
C. 技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓
D.技術(shù)援助
參考答案:
參考解析:技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式
43.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是( )。
A. 技術(shù)秘密保護(hù)法
B. 專利法
C. 合同法
D. 商標(biāo)法
參考答案:
參考解析:以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo),優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法
44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是( )。
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)許可合同
參考答案:
參考解析:考察技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的定義
45.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名,新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬(wàn)元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2013年需要新增銷售人員( )人。
參考答案:
參考解析:考察轉(zhuǎn)化比率法,計(jì)算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人,銷售人員占5/(1+5+2)=5/8,那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人
46.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核,在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后,由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià),然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是( )。
A.民主評(píng)議法
B.關(guān)鍵事件法
C. 評(píng)級(jí)量表法
D.行為錨定法
參考答案:A經(jīng)濟(jì)師論壇
參考解析:考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)
47. 公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于( )。
A. 基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C. 間接薪酬
D.激勵(lì)薪酬
參考答案:
參考解析:免費(fèi)體檢屬于間接薪酬
48. 某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別,按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是( )。
A. 職位分類法
B.職位等級(jí)法
C. 記點(diǎn)法
D.因素比較法
參考答案:
參考解析:考察職位等級(jí)法的特點(diǎn)
49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工,年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于( )。
A. 績(jī)效獎(jiǎng)金
B.建議獎(jiǎng)金
C. 節(jié)約獎(jiǎng)金
D. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金
參考答案:
參考解析:考察績(jī)效獎(jiǎng)金的特點(diǎn),需要達(dá)到某一個(gè)特定的績(jī)效
50.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定,建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)立書(shū)面勞動(dòng)合同。
A. 15日
B.一個(gè)月
C. 6個(gè)月
D. 1年
參考答案:
參考解析:自用工之日1個(gè)月內(nèi)訂立勞動(dòng)合同
根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法,非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬的支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)( )日
參考答案:
參考解析:非全日制的用工支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)15日
52. 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法,下列情形中,用人單位不得依照“勞動(dòng)者無(wú)過(guò)失解除合同”或“裁員”的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的是( )。
A.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的
B. 勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的
C. 勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿15年,且距法定退休年齡不足5年的
D.勞動(dòng)者患病,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的
參考答案:
參考解析:考察企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形
53.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資。每張債券面值10O元,票面利率8%,期限5年,發(fā)行200萬(wàn)張,籌資總額2億元。約定每年付息一次,到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%,企業(yè)所得稅率為25%,則該債券的資本成本率是( )。
參考答案:
參考解析:考察債券資本成本率的計(jì)算
54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為,公司可以通過(guò)調(diào)整( )來(lái)傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。
A. 獲利指數(shù)
B. 資本結(jié)構(gòu)
C. 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
D. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
參考答案:
參考解析:可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞信息
55.使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí),所計(jì)算的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等對(duì)的( )水平。
A. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
B. 息稅前利潤(rùn)
C.凈利潤(rùn)
D. 利潤(rùn)
參考答案:
參考解析:考察無(wú)差別點(diǎn)的定義
56.某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目,經(jīng)測(cè)算,該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元,設(shè)備投資為500萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為( )萬(wàn)元。
參考答案:
參考解析:初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資
57. 下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中,在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí),每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括( )。
A.管理費(fèi)用
B.財(cái)務(wù)費(fèi)用
C.折舊
D.制造費(fèi)用
參考答案:
參考解析:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊
58.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是( )。
A.凈現(xiàn)值
B.獲利指數(shù)
C.內(nèi)部報(bào)酬率
D.投資回收期
參考答案:D經(jīng)濟(jì)師論壇
參考解析:投資回收期無(wú)法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
59.下圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。此圖說(shuō)明A公司與B公司之間重組采用的方式為( )。
A. 標(biāo)準(zhǔn)分立
B.新設(shè)合并
C. 分拆
D.回購(gòu)
參考答案:
參考解析:考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點(diǎn),一個(gè)母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按照母公司股東的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母體公司中分立出去。形成一個(gè)與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。
60. A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的僨務(wù),這種以股抵債
行為會(huì)使A公司的( )。
A. 股東權(quán)益增加
B.資產(chǎn)負(fù)債率提高
C. 流動(dòng)資產(chǎn)增加經(jīng)濟(jì)師考試
D.流動(dòng)資產(chǎn)增加
參考答案:
參考解析:考察以股抵債的特點(diǎn),提高資產(chǎn)負(fù)債率
二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分:少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分
61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。
A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C. 放棄戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
參考答案:
參考解析:緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
62.下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
A. 線性規(guī)劃法
B.盈虧平衡點(diǎn)法
C.決策樹(shù)分析法
D. 決策收益表法
E.后悔值分析法
參考答案:
參考解析:確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法
63.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的有( )。
A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)經(jīng)濟(jì)師論壇
B. 法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)
C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系
D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分
E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有
參考答案:
參考解析:A錯(cuò)誤,法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實(shí)際控制權(quán),C錯(cuò)誤,反應(yīng)的是不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
64.根據(jù)我國(guó)公司法,股東享有的權(quán)利包括( )。
A. 股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)
B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)
C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)
D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)
E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)
參考答案:ABDE經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析:C 錯(cuò)誤,高級(jí)管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會(huì)的責(zé)任
65. 下列環(huán)境要素中,屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有( )。
A. 政治法律
B.營(yíng)銷中介
C.科學(xué)技術(shù)
D.競(jìng)爭(zhēng)者
E.社會(huì)文化
參考答案:
參考解析:BD錯(cuò)誤,屬于微觀環(huán)境因素
66. 促銷是一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),其作用有( )。
A.傳遞信息,溝通渠道
B.引導(dǎo)需求,擴(kuò)大銷售
C.突出特點(diǎn),樹(shù)立形象
D.降低成本,增加產(chǎn)量
E.穩(wěn)定生產(chǎn),提高質(zhì)量
參考答案:
參考解析:D錯(cuò)誤,促銷提高了成本;E 錯(cuò)誤,穩(wěn)定銷售,鞏固市場(chǎng)
67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有( )。
A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.測(cè)量比較
C.控制決策
D.實(shí)施執(zhí)行
E.工藝流程的優(yōu)化
參考答案:BCD經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間
參考解析:生產(chǎn)控制的三個(gè)階段,測(cè)量比較,控制決策和實(shí)施執(zhí)行
68.生產(chǎn)控制的目的主要有( )。
A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化
B_.保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)地進(jìn)行
c.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)
D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)
E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制
參考答案:
參考解析:考察生產(chǎn)控制的目的
69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,看板的功能主要有( )。
A. 保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師考試
B.傳遞生產(chǎn)的工作指令
C.防止過(guò)量生產(chǎn)
D.防止過(guò)量運(yùn)送
E. 實(shí)施“目視管理”
參考答案:
參考解析:考察看板的功能,不包括
70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有( )。
A. 效率性目標(biāo)
B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)
C. 前瞻性目標(biāo)
D.適應(yīng)性目標(biāo)
E.統(tǒng)一性目標(biāo)
參考答案:
參考解析:考察生產(chǎn)物流管理的目標(biāo):效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有( )。
A.合理規(guī)劃和有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)
C. 合理儲(chǔ)備材料
D.提高庫(kù)存量
E. 確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全經(jīng)濟(jì)師論壇
參考答案:
參考解析:考察倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)
72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有( )。
A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性
B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說(shuō)是一種技術(shù)行為
C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性
E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國(guó)際化的活動(dòng)
參考答案:
參考解析:B錯(cuò)誤,是一種經(jīng)濟(jì)行為;D錯(cuò)誤,具有較強(qiáng)的外部性
73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式,其優(yōu)點(diǎn)主要有( )。
A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功
C.易于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
D. 技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快
E.技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲得更大的收益
參考答案:
參考解析:A錯(cuò)誤,不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);C錯(cuò)誤,不易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
74.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說(shuō)法,正確的有( )。
A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展
B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)
C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度
E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
參考答案:
參考解析:B錯(cuò)誤,知識(shí)產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新提供了法律保護(hù);D 錯(cuò)誤,技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生
75.下列活動(dòng)中,屬于績(jī)效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有
A.選擇考核者
B.明確考核目標(biāo)經(jīng)濟(jì)師
C. 進(jìn)行績(jī)效溝通
D.確定考核方法
E.實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)
參考答案:
參考解析:績(jī)效考核的實(shí)施階段的活動(dòng)有績(jī)效溝通,考核評(píng)價(jià)(確定考核主體和考核方法),績(jī)效考核結(jié)果的反饋和績(jī)效考核的評(píng)價(jià)
76.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成,非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括( )。
A. 工作本身
B.工作環(huán)境
C. 帶薪休假
D. 保險(xiǎn)福利
E.企業(yè)文化
參考答案:
參考解析:考察非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容:工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化
77.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)者有過(guò)失,企業(yè)可以單方解除勞動(dòng)合同的情形包括()。
A. 勞動(dòng)者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
B.勞動(dòng)者被依法追究民事責(zé)任的
C.勞動(dòng)者輕微違反用人單位規(guī)章制度的
D. 勞動(dòng)者嚴(yán)重失職,給用人單位造成重大損害的
E.勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的
參考答案:
參考解析:考察勞動(dòng)者有過(guò)失,企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的情形
78. 企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),需要計(jì)算的成本有( )。
A. 直接人工成本
B. 營(yíng)業(yè)成本
C. 個(gè)別資本成本
D. 綜合資本成本
E. 直接材料成本
參考答案:
參考解析:籌資決策需要考慮的成本有個(gè)別資本成本和綜合資本成本
79.企業(yè)通過(guò)重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略,可采用的方式有( )。
A.收購(gòu)
B.吸收合并
C.標(biāo)準(zhǔn)分立
D.以股抵債
E.換股分立
參考答案:
參考解析:擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購(gòu)和吸收合并,分立屬于緊縮戰(zhàn)略
80.E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司,F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有( )。
A.F公司的股權(quán)
B.F公司的資產(chǎn)
C.F公司的現(xiàn)金
D.F公司的留存收益
E. F公司的負(fù)債
參考答案:
參考解析:考察資產(chǎn)注入的方式
三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分
(一
國(guó)內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購(gòu)買者群體,專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂(lè)功能的智能手機(jī)產(chǎn)品,取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)以控股的形式,獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán),企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營(yíng)收入,該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示:經(jīng)營(yíng)損益表 單位:萬(wàn)元
81.該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。
A. 集中戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C. 多元化戰(zhàn)略
D. 橫向一體化戰(zhàn)略
參考答案:
參考解析:該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī),屬于集中戰(zhàn)略。 收購(gòu)另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán),與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)施貼牌生產(chǎn),屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán),這種擴(kuò)張方式是( )。
A. 兼并
B.合資
C.收購(gòu)
D.加盟
參考答案:
參考解析:考察收購(gòu)的特點(diǎn)
83.該企業(yè)與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A. 產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
c.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
參考答案:
參考解析:貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式
84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α = 0.7),四種產(chǎn)品方案中,可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A. 甲產(chǎn)品
B.乙產(chǎn)品
C.丙產(chǎn)品
D.丁產(chǎn)品
參考答案:
參考解析:甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
丙產(chǎn)品
丁產(chǎn)品
甲產(chǎn)品的期望值最大,選擇甲產(chǎn)品
85.若市場(chǎng)狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2,該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬(wàn)元。
A. 125經(jīng)濟(jì)師考試
參考答案:
參考解析:甲產(chǎn)品的期望值
(二
某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算,該企業(yè)全年制度工作日為250天,兩班制,每班工作8小時(shí)。其中己知:某銑工車間共有銑床10臺(tái),設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí):某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。
86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。
A. 計(jì)劃生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D.混合生產(chǎn)能力
參考答案:
參考解析:年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力
87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是
A.固定資產(chǎn)的使用壽命
B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
D.固定資產(chǎn)的數(shù)最
參考答案:
參考解析: 影響生產(chǎn)能力的因素:固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時(shí)間
88. 該銑工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
參考答案:
參考解析:根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式:M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件
89.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是
參考答案:
參考解析:根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力公式:M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件
90.下列措施中,能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是 ( )。
A. 適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車間每班的工作時(shí)間
B.增加銑工車間銑工的數(shù)量
C.通過(guò)挖潛,增加銑工車間生產(chǎn)面積
D.調(diào)配部分銑工至其他車間
參考答案:AB經(jīng)濟(jì)師
參考解析:銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時(shí)間有關(guān)
三
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04X,X代表年銷售額,Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算,該企業(yè)2013年需要銷售人員( )人。
參考答案:
參考解析:根據(jù)一元回歸分析法,Y=20+0.04*2000=100人
92. 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算,該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為( )人。
參考答案:
參考解析:銷售主管人員
93.下列預(yù)測(cè)方法中,能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是( )。
A.德?tīng)柗品?/p>
B.管理人員判斷法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
參考答案:
參考解析:人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有管理人員判斷法,德?tīng)柗品?,轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法
94.該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于( )。
A.短期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C. 長(zhǎng)期規(guī)劃
D.總體規(guī)劃
參考答案:
參考解析:一年的計(jì)劃屬于短期規(guī)劃
95.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是( )。
A.優(yōu)化部門編制
B.提高續(xù)效
C.提升員工知識(shí)技能水平
D.改善工作作風(fēng)
參考答案:
參考解析:考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注:不屬于2012年教材內(nèi)容
(四
某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元,息稅前利潤(rùn)為3.2億元,公司的資產(chǎn)總額為48億元,負(fù)債總額為32億元,債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?;I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款l億元。經(jīng)過(guò)估算,股票的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。
96.該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
參考答案:
參考解析:考察財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/(息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息
97.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的( )。
A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.營(yíng)運(yùn)能力
C. 營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)
D. 資產(chǎn)規(guī)模
參考答案:
參考解析: 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試
98.根據(jù)初步籌資安排,5億元籌資的綜合資本成本率為( )。
參考答案:
參考解析:考察綜合資本成本率
99.綜合資本成本率可以作為選擇( )的依據(jù)。
A. 股利率
B.追加籌資方案
C.貸款利率
D.折現(xiàn)率
參考答案:
參考解析: 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)
100.公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。
A. 提高息稅前利潤(rùn)
B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
C.核算財(cái)務(wù)總成本
D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
參考答案: 學(xué)習(xí)啦小編分享了關(guān)于工商管理基本理論歷年試題,歡迎閱讀參考。
工商管理基本理論歷年試題
一、單選擇題(共70題,每題1分,每題中的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意
1 .企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次,具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )組成。
A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
參考答案:
參考解析:企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生,并加以推進(jìn)和實(shí)施,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.增長(zhǎng)型
D.合作型
參考答案:
參考解析:增長(zhǎng)型模式的特點(diǎn)是自下而上
3.利潤(rùn)計(jì)劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式,其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。
A.資產(chǎn)輪盤
B.負(fù)債輪盤
C.銷售利潤(rùn)率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
參考答案:
參考解析:利潤(rùn)計(jì)劃輪盤包括利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤
4.根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”,在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量,分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和()。
A. 供應(yīng)者的談判能力
B. 生產(chǎn)者的談判能力
C. 銷售者的談判能力
D. 使用者的談判能力
參考答案:
參考解析:五力競(jìng)爭(zhēng)模型包括企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者的談判力和供應(yīng)商的談判力
5.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,許多小企業(yè)逐步被淘汰,行業(yè)由分散走向集中,按照行業(yè)生命周期理論,該行業(yè)處于()。
A. 形成期經(jīng)濟(jì)師教材
B. 成長(zhǎng)期
C. 成熟期
D. 衰退期
參考答案:
參考解析:成熟期的特點(diǎn):市場(chǎng)趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)激烈,小企業(yè)遭到淘汰。
6.為了扭轉(zhuǎn)虧損,某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售,這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。
A. 放棄戰(zhàn)略
B. 暫停戰(zhàn)略
C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D. 清算戰(zhàn)略
參考答案:A經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析:只把某一個(gè)事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略
7. 在造船業(yè)不景氣的情況下,某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外,開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù),這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相關(guān)多元化經(jīng)濟(jì)師論壇
參考答案:
參考解析:同心多元化,都是服務(wù)的石油這個(gè)行業(yè),以石油這個(gè)行業(yè)為核心。
8.在公司制企業(yè)中,作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),代表股東利益進(jìn)行重大決策的是( )。
A. 董事會(huì)
B. 監(jiān)事會(huì)
C. 經(jīng)理
D. 工會(huì)
參考答案:
參考解析:董事會(huì)是法定常設(shè)機(jī)構(gòu),代表股東進(jìn)行決策
9.根據(jù)我國(guó)公司法,參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為( )。
A. 債權(quán)人
B. 債務(wù)人
C. 合伙人
D. 發(fā)起人
參考答案:
參考解析:考察發(fā)起人股東的含義,承擔(dān)設(shè)立責(zé)任
10.有限責(zé)任公司的股東以其( )為限,對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。
A. 個(gè)人資產(chǎn)
B.全部資產(chǎn)
C.認(rèn)繳的出資額
D. 認(rèn)購(gòu)的股份
參考答案:
參考解析:以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任
根據(jù)我國(guó)公司法,代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí),
董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后( )日內(nèi),召集和主持董事會(huì)會(huì)議。
參考答案:
參考解析:董事長(zhǎng)應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會(huì)會(huì)議
12.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是( )。
A. 任免董事
B.解聘高級(jí)管理人員
c.制定公司董事的薪酬
D.提議召開(kāi)董事會(huì)
參考答案:
參考解析:考察獨(dú)立董事的權(quán)利
13.根據(jù)我國(guó)公司法,國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由( )聘任或解聘。
A. 職工大會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.董事會(huì)
D. 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)
參考答案:
參考解析:國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘
14.根據(jù)我國(guó)公司法,有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆( )。
A. 一年
B.兩年
C.三年
D.五年
參考答案:
參考解析:每屆任期3年
15. 當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí),企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場(chǎng)營(yíng)銷。
A. 整合性
B.同步性
C.開(kāi)發(fā)性
D. 維持性經(jīng)濟(jì)師考試
參考答案:
參考解析:不規(guī)則需求需要同步性市場(chǎng)營(yíng)銷
16.下列營(yíng)銷中介中,屬于商人中間商的是( )。
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)紀(jì)人
C.零售商
D.銀行
參考答案:C經(jīng)濟(jì)師
參考解析:商人中間商是取得所有權(quán)的,零售商屬于商人中間商
17.關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A. 市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則
C. 市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量
D. 同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的差異
參考答案:
參考解析:同一市場(chǎng)市場(chǎng)要求有較多的同質(zhì)性
18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略,這種策略稱為( )。
A. 成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略
B. 差異性營(yíng)銷策略
C. 迎頭定位營(yíng)銷策略
D. 撇脂營(yíng)銷策略
參考答案:
參考解析:差異性營(yíng)銷策略是為目標(biāo)市場(chǎng)分別制定不同的營(yíng)銷組合策略
19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元,企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%,則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是( )元。
參考答案:
參考解析:考察成本加成定價(jià)法,
20. 品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品,從而減少消費(fèi)者在搜尋過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品牌的( )功能。
A. 契約
B.導(dǎo)購(gòu)
C.降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)
D. 個(gè)性展現(xiàn)
參考答案:
參考解析:考察品牌的導(dǎo)購(gòu)功能
企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張,這種品牌戰(zhàn)略是( )。
A. 傘形單一品牌戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
D. 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
參考答案:
參考解析:考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義
22.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中,屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是( )。
A. 企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃
B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃
D. 企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃
參考答案:
參考解析:企業(yè)1周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃
23.某企業(yè)成批輪-生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái),平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是( )天。
B.8經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間
參考答案:
參考解析:生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量
24.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因,并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這些活動(dòng)屬于( )。
A.生產(chǎn)計(jì)劃制定
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)調(diào)度
D. 生產(chǎn)能力核算
參考答案:
參考解析:考察生產(chǎn)控制的定義
25.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,采用實(shí)時(shí)控制,控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
C. 事后控制
D. 全員控制
參考答案:
參考解析:事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)控制
26.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是( )。
A.降低成本
B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝
C. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
參考答案:
參考解析:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
27.物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是( )。
A. 在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B. 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃
C. 主生產(chǎn)計(jì)劃
D. 車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
參考答案:
參考解析:主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)MRP的最主要的信息
28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是( )。
A. 以人為本
B.從需求出發(fā),杜絕浪費(fèi)
C.更短的生產(chǎn)周期
D.零缺陷
參考答案:B經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析:豐田的最基本的理念是從需求出發(fā),杜絕浪費(fèi)
29.豐田生產(chǎn)方式中,控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是( )。
A.看板管理
B.庫(kù)存管理
C. 主生產(chǎn)計(jì)劃
D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
參考答案:
參考解析:看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具
30.下列物流活動(dòng)中,屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是( )。
A. 袋裝
B. 分類
C. 配貨經(jīng)濟(jì)師論壇
D. 組裝
參考答案:
參考解析:生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等
控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。這說(shuō)明企
業(yè)采購(gòu)具有( )功能。
A. 生產(chǎn)成本控制
B.生產(chǎn)調(diào)度控制
C. 產(chǎn)品質(zhì)最控制
D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
參考答案:
參考解析:控制原材料和零部件的價(jià)格是生產(chǎn)成本控制的功能
32.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是( )。
A.降低存貨投資和存貨損失
B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要
c.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商
D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系
參考答案:
參考解析:最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的物資
33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過(guò)程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流
B. 工序間物流指的是生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的物流
c.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動(dòng),最后形成產(chǎn)品
D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。
參考答案:
參考解析:按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流
34.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主
要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的( )功能。
A. 供需調(diào)節(jié)
B. 價(jià)格調(diào)節(jié)
C. 貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)
D. 配送與流通加工
參考答案:
參考解析:任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品,體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能
35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸,單價(jià)為10000 元/噸,單次訂貨費(fèi)用為
400元,每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )噸。
參考答案:
36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中,客戶的抱怨率是指( )的比值。
A. 抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)
B. 抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量
C. 準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量
D. 問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)
參考答案:
參考解析:抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)
37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中,創(chuàng)新難度最大的是( )。
A.需求拉動(dòng)模式
B.技術(shù)推動(dòng)模式
C.交互作用模式
D. 市場(chǎng)引導(dǎo)模式
參考答案:
參考解析:技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度最大
38.相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式,技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )。
A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)
B.更易于商品化
C.產(chǎn)生效益更快
D. 創(chuàng)新難度較低
參考答案:
參考解析:技術(shù)推動(dòng)模式比需求的模式創(chuàng)新周期長(zhǎng)
39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式,由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )。
A.星形模式
B.鏈形模式
C.平行模式
D. 聯(lián)邦模式
參考答案:
參考解析:星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試
40.項(xiàng)目管理是企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程第一階段的任務(wù)是( )。
A.對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置
B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解
C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評(píng)估驗(yàn)收
D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性
參考答案:
參考解析:項(xiàng)目管理的第一個(gè)步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行
技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程稱為( )。
A.技術(shù)擴(kuò)散
B. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)師考試
C.技術(shù)引進(jìn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)移
參考答案:
參考解析:考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義
42. 最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是( )。
A. 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟
B.創(chuàng)辦新企業(yè)
C. 技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓
D.技術(shù)援助
參考答案:
參考解析:技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式
43.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是( )。
A. 技術(shù)秘密保護(hù)法
B. 專利法
C. 合同法
D. 商標(biāo)法
參考答案:
參考解析:以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo),優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法
44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是( )。
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)許可合同
參考答案:
參考解析:考察技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的定義
45.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名,新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬(wàn)元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2013年需要新增銷售人員( )人。
參考答案:
參考解析:考察轉(zhuǎn)化比率法,計(jì)算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人,銷售人員占5/(1+5+2)=5/8,那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人
46.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核,在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后,由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià),然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是( )。
A.民主評(píng)議法
B.關(guān)鍵事件法
C. 評(píng)級(jí)量表法
D.行為錨定法
參考答案:A經(jīng)濟(jì)師論壇
參考解析:考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)
47. 公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于( )。
A. 基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C. 間接薪酬
D.激勵(lì)薪酬
參考答案:
參考解析:免費(fèi)體檢屬于間接薪酬
48. 某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別,按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是( )。
A. 職位分類法
B.職位等級(jí)法
C. 記點(diǎn)法
D.因素比較法
參考答案:
參考解析:考察職位等級(jí)法的特點(diǎn)
49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工,年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于( )。
A. 績(jī)效獎(jiǎng)金
B.建議獎(jiǎng)金
C. 節(jié)約獎(jiǎng)金
D. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金
參考答案:
參考解析:考察績(jī)效獎(jiǎng)金的特點(diǎn),需要達(dá)到某一個(gè)特定的績(jī)效
50.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定,建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)立書(shū)面勞動(dòng)合同。
A. 15日
B.一個(gè)月
C. 6個(gè)月
D. 1年
參考答案:
參考解析:自用工之日1個(gè)月內(nèi)訂立勞動(dòng)合同
根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法,非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬的支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)( )日
參考答案:
參考解析:非全日制的用工支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)15日
52. 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法,下列情形中,用人單位不得依照“勞動(dòng)者無(wú)過(guò)失解除合同”或“裁員”的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的是( )。
A.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的
B. 勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的
C. 勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿15年,且距法定退休年齡不足5年的
D.勞動(dòng)者患病,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的
參考答案:
參考解析:考察企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形
53.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資。每張債券面值10O元,票面利率8%,期限5年,發(fā)行200萬(wàn)張,籌資總額2億元。約定每年付息一次,到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%,企業(yè)所得稅率為25%,則該債券的資本成本率是( )。
參考答案:
參考解析:考察債券資本成本率的計(jì)算
54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為,公司可以通過(guò)調(diào)整( )來(lái)傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。
A. 獲利指數(shù)
B. 資本結(jié)構(gòu)
C. 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
D. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
參考答案:
參考解析:可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞信息
55.使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí),所計(jì)算的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等對(duì)的( )水平。
A. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
B. 息稅前利潤(rùn)
C.凈利潤(rùn)
D. 利潤(rùn)
參考答案:
參考解析:考察無(wú)差別點(diǎn)的定義
56.某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目,經(jīng)測(cè)算,該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元,設(shè)備投資為500萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為( )萬(wàn)元。
參考答案:
參考解析:初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資
57. 下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中,在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí),每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括( )。
A.管理費(fèi)用
B.財(cái)務(wù)費(fèi)用
C.折舊
D.制造費(fèi)用
參考答案:
參考解析:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊
58.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是( )。
A.凈現(xiàn)值
B.獲利指數(shù)
C.內(nèi)部報(bào)酬率
D.投資回收期
參考答案:D經(jīng)濟(jì)師論壇
參考解析:投資回收期無(wú)法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
59.下圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。此圖說(shuō)明A公司與B公司之間重組采用的方式為( )。
A. 標(biāo)準(zhǔn)分立
B.新設(shè)合并
C. 分拆
D.回購(gòu)
參考答案:
參考解析:考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點(diǎn),一個(gè)母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按照母公司股東的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母體公司中分立出去。形成一個(gè)與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。
60. A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的僨務(wù),這種以股抵債
行為會(huì)使A公司的( )。
A. 股東權(quán)益增加
B.資產(chǎn)負(fù)債率提高
C. 流動(dòng)資產(chǎn)增加經(jīng)濟(jì)師考試
D.流動(dòng)資產(chǎn)增加
參考答案:
參考解析:考察以股抵債的特點(diǎn),提高資產(chǎn)負(fù)債率
二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分:少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分
61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。
A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C. 放棄戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
參考答案:
參考解析:緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
62.下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
A. 線性規(guī)劃法
B.盈虧平衡點(diǎn)法
C.決策樹(shù)分析法
D. 決策收益表法
E.后悔值分析法
參考答案:
參考解析:確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法
63.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的有( )。
A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)經(jīng)濟(jì)師論壇
B. 法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)
C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系
D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分
E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有
參考答案:
參考解析:A錯(cuò)誤,法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實(shí)際控制權(quán),C錯(cuò)誤,反應(yīng)的是不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
64.根據(jù)我國(guó)公司法,股東享有的權(quán)利包括( )。
A. 股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)
B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)
C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)
D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)
E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)
參考答案:ABDE經(jīng)濟(jì)師考試
參考解析:C 錯(cuò)誤,高級(jí)管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會(huì)的責(zé)任
65. 下列環(huán)境要素中,屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有( )。
A. 政治法律
B.營(yíng)銷中介
C.科學(xué)技術(shù)
D.競(jìng)爭(zhēng)者
E.社會(huì)文化
參考答案:
參考解析:BD錯(cuò)誤,屬于微觀環(huán)境因素
66. 促銷是一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),其作用有( )。
A.傳遞信息,溝通渠道
B.引導(dǎo)需求,擴(kuò)大銷售
C.突出特點(diǎn),樹(shù)立形象
D.降低成本,增加產(chǎn)量
E.穩(wěn)定生產(chǎn),提高質(zhì)量
參考答案:
參考解析:D錯(cuò)誤,促銷提高了成本;E 錯(cuò)誤,穩(wěn)定銷售,鞏固市場(chǎng)
67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有( )。
A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.測(cè)量比較
C.控制決策
D.實(shí)施執(zhí)行
E.工藝流程的優(yōu)化
參考答案:BCD經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間
參考解析:生產(chǎn)控制的三個(gè)階段,測(cè)量比較,控制決策和實(shí)施執(zhí)行
68.生產(chǎn)控制的目的主要有( )。
A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化
B_.保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)地進(jìn)行
c.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)
D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)
E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制
參考答案:
參考解析:考察生產(chǎn)控制的目的
69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,看板的功能主要有( )。
A. 保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師考試
B.傳遞生產(chǎn)的工作指令
C.防止過(guò)量生產(chǎn)
D.防止過(guò)量運(yùn)送
E. 實(shí)施“目視管理”
參考答案:
參考解析:考察看板的功能,不包括
70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有( )。
A. 效率性目標(biāo)
B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)
C. 前瞻性目標(biāo)
D.適應(yīng)性目標(biāo)
E.統(tǒng)一性目標(biāo)
參考答案:
參考解析:考察生產(chǎn)物流管理的目標(biāo):效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有( )。
A.合理規(guī)劃和有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)
C. 合理儲(chǔ)備材料
D.提高庫(kù)存量
E. 確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全經(jīng)濟(jì)師論壇
參考答案:
參考解析:考察倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)
72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有( )。
A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性
B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說(shuō)是一種技術(shù)行為
C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性
E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國(guó)際化的活動(dòng)
參考答案:
參考解析:B錯(cuò)誤,是一種經(jīng)濟(jì)行為;D錯(cuò)誤,具有較強(qiáng)的外部性
73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式,其優(yōu)點(diǎn)主要有( )。
A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功
C.易于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
D. 技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快
E.技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲得更大的收益
參考答案:
參考解析:A錯(cuò)誤,不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);C錯(cuò)誤,不易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
74.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說(shuō)法,正確的有( )。
A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展
B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)
C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度
E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
參考答案:
參考解析:B錯(cuò)誤,知識(shí)產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新提供了法律保護(hù);D 錯(cuò)誤,技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生
75.下列活動(dòng)中,屬于績(jī)效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有
A.選擇考核者
B.明確考核目標(biāo)經(jīng)濟(jì)師
C. 進(jìn)行績(jī)效溝通
D.確定考核方法
E.實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)
參考答案:
參考解析:績(jī)效考核的實(shí)施階段的活動(dòng)有績(jī)效溝通,考核評(píng)價(jià)(確定考核主體和考核方法),績(jī)效考核結(jié)果的反饋和績(jī)效考核的評(píng)價(jià)
76.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成,非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括( )。
A. 工作本身
B.工作環(huán)境
C. 帶薪休假
D. 保險(xiǎn)福利
E.企業(yè)文化
參考答案:
參考解析:考察非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容:工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化
77.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)者有過(guò)失,企業(yè)可以單方解除勞動(dòng)合同的情形包括()。
A. 勞動(dòng)者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
B.勞動(dòng)者被依法追究民事責(zé)任的
C.勞動(dòng)者輕微違反用人單位規(guī)章制度的
D. 勞動(dòng)者嚴(yán)重失職,給用人單位造成重大損害的
E.勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的
參考答案:
參考解析:考察勞動(dòng)者有過(guò)失,企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的情形
78. 企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),需要計(jì)算的成本有( )。
A. 直接人工成本
B. 營(yíng)業(yè)成本
C. 個(gè)別資本成本
D. 綜合資本成本
E. 直接材料成本
參考答案:
參考解析:籌資決策需要考慮的成本有個(gè)別資本成本和綜合資本成本
79.企業(yè)通過(guò)重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略,可采用的方式有( )。
A.收購(gòu)
B.吸收合并
C.標(biāo)準(zhǔn)分立
D.以股抵債
E.換股分立
參考答案:
參考解析:擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購(gòu)和吸收合并,分立屬于緊縮戰(zhàn)略
80.E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司,F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有( )。
A.F公司的股權(quán)
B.F公司的資產(chǎn)
C.F公司的現(xiàn)金
D.F公司的留存收益
E. F公司的負(fù)債
參考答案:
參考解析:考察資產(chǎn)注入的方式
三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分
(一
國(guó)內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購(gòu)買者群體,專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂(lè)功能的智能手機(jī)產(chǎn)品,取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)以控股的形式,獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán),企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營(yíng)收入,該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示:經(jīng)營(yíng)損益表 單位:萬(wàn)元
81.該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。
A. 集中戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C. 多元化戰(zhàn)略
D. 橫向一體化戰(zhàn)略
參考答案:
參考解析:該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī),屬于集中戰(zhàn)略。 收購(gòu)另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán),與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)施貼牌生產(chǎn),屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán),這種擴(kuò)張方式是( )。
A. 兼并
B.合資
C.收購(gòu)
D.加盟
參考答案:
參考解析:考察收購(gòu)的特點(diǎn)
83.該企業(yè)與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A. 產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
c.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
參考答案:
參考解析:貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式
84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α = 0.7),四種產(chǎn)品方案中,可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A. 甲產(chǎn)品
B.乙產(chǎn)品
C.丙產(chǎn)品
D.丁產(chǎn)品
參考答案:
參考解析:甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
丙產(chǎn)品
丁產(chǎn)品
甲產(chǎn)品的期望值最大,選擇甲產(chǎn)品
85.若市場(chǎng)狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2,該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬(wàn)元。
A. 125經(jīng)濟(jì)師考試
參考答案:
參考解析:甲產(chǎn)品的期望值
(二
某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算,該企業(yè)全年制度工作日為250天,兩班制,每班工作8小時(shí)。其中己知:某銑工車間共有銑床10臺(tái),設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí):某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。
86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。
A. 計(jì)劃生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D.混合生產(chǎn)能力
參考答案:
參考解析:年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力
87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是
A.固定資產(chǎn)的使用壽命
B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
D.固定資產(chǎn)的數(shù)最
參考答案:
參考解析: 影響生產(chǎn)能力的因素:固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時(shí)間
88. 該銑工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
參考答案:
參考解析:根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式:M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件
89.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是
參考答案:
參考解析:根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力公式:M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件
90.下列措施中,能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是 ( )。
A. 適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車間每班的工作時(shí)間
B.增加銑工車間銑工的數(shù)量
C.通過(guò)挖潛,增加銑工車間生產(chǎn)面積
D.調(diào)配部分銑工至其他車間
參考答案:AB經(jīng)濟(jì)師
參考解析:銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時(shí)間有關(guān)
三
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04X,X代表年銷售額,Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算,該企業(yè)2013年需要銷售人員( )人。
參考答案:
參考解析:根據(jù)一元回歸分析法,Y=20+0.04*2000=100人
92. 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算,該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為( )人。
參考答案:
參考解析:銷售主管人員
93.下列預(yù)測(cè)方法中,能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是( )。
A.德?tīng)柗品?/p>
B.管理人員判斷法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
參考答案:
參考解析:人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有管理人員判斷法,德?tīng)柗品?,轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法
94.該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于( )。
A.短期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C. 長(zhǎng)期規(guī)劃
D.總體規(guī)劃
參考答案:
參考解析:一年的計(jì)劃屬于短期規(guī)劃
95.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是( )。
A.優(yōu)化部門編制
B.提高續(xù)效
C.提升員工知識(shí)技能水平
D.改善工作作風(fēng)
參考答案:
參考解析:考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注:不屬于2012年教材內(nèi)容
(四
某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元,息稅前利潤(rùn)為3.2億元,公司的資產(chǎn)總額為48億元,負(fù)債總額為32億元,債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?;I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款l億元。經(jīng)過(guò)估算,股票的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。
96.該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
參考答案:
參考解析:考察財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/(息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息
97.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的( )。
A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.營(yíng)運(yùn)能力
C. 營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)
D. 資產(chǎn)規(guī)模
參考答案:
參考解析: 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試
98.根據(jù)初步籌資安排,5億元籌資的綜合資本成本率為( )。
參考答案:
參考解析:考察綜合資本成本率
99.綜合資本成本率可以作為選擇( )的依據(jù)。
A. 股利率
B.追加籌資方案
C.貸款利率
D.折現(xiàn)率
參考答案:
參考解析: 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)
100.公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。
A. 提高息稅前利潤(rùn)
B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
C.核算財(cái)務(wù)總成本
D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
參考答案: