工商管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題
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工商管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題
1.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
答案：D
2.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.增長(zhǎng)型
D.合作型
答案：A
3.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是()
A.生產(chǎn)加工
B.企業(yè)基本職能管理
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.采購(gòu)
答案：A
4.某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的()
A.幼童區(qū)
B.明星區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.金牛區(qū)
答案：C
5.某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳，采用多種促銷(xiāo)手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
答案：C
6.某餐飲企業(yè)通過(guò)連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟
C.產(chǎn)品聯(lián)盟
D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟
答案：B
7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
D.決策樹(shù)經(jīng)營(yíng)法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
答案：D
8.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()
A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所
B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓
C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力
D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任
答案：B
9.有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。
A.個(gè)人資產(chǎn)
B.家庭資產(chǎn)
C.實(shí)繳的出資額
D.認(rèn)繳的出資額
答案：D
10.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由()名董事才能生效。
A.5
B.6
C.8
D.10
答案：C
11.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是()
A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
C.組織實(shí)施董事會(huì)決議
D.制定公司章程
答案：D
12.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或解聘由()決定。
A.董事會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.職工代表大會(huì)
D.國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
答案：A
13.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是()
A.檢查公司財(cái)務(wù)
B.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議
C.向股東會(huì)議提出議案
D.聘任管理人員
答案：D
14.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，及人口、購(gòu)買(mǎi)力和()
A.購(gòu)買(mǎi)欲望
B.消費(fèi)傾向
C.購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣
D.消費(fèi)能力
答案：A
15.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表銷(xiāo)量好，就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念是()
A.生產(chǎn)觀念
B.營(yíng)銷(xiāo)觀念
C.產(chǎn)品觀念
D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
答案：C
16.某公司將客戶(hù)細(xì)分為老年客戶(hù)、中年客戶(hù)和青年客戶(hù)，這種細(xì)分屬于()
A.地理細(xì)分
B.心理細(xì)分
C.行為細(xì)分
D.人口細(xì)分
答案：D
17.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“3/10/,n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于()
A.數(shù)量折扣
B.現(xiàn)金折扣
C.符合折扣
D.價(jià)格轉(zhuǎn)讓
答案：B
18.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采取的新產(chǎn)品定價(jià)策略是()
A.滲透定價(jià)策略
B.撤指定價(jià)策略
C.溫和定價(jià)策略
D.心理定價(jià)策略
答案：B
19.在大衛(wèi).艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱(chēng)為()
A.品牌認(rèn)知度
B.品牌忠誠(chéng)度
C.品牌聯(lián)想度
D.品牌知名度
答案：D
20.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)應(yīng)依據(jù)()
A.查定成產(chǎn)能力
B.計(jì)劃生產(chǎn)能力
C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力
答案：C
21.某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線(xiàn)節(jié)拍為6分鐘，則該流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是()
A.75
B.80
C.90
D.120
答案：B
22.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于()
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)
B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
答案：B
23.適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()
A.累計(jì)編號(hào)法
B.在制品定額法
C.生產(chǎn)周期法
D.準(zhǔn)時(shí)制法
答案：A
24.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是()
A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.時(shí)候控制方式
D.全員控制方式
答案：C
25.某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，已達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)所采用的庫(kù)存控制方法是()、
A.定量控制法
B.定期控制法
C.訂貨點(diǎn)法
D.ABC分類(lèi)法
答案：B
26.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指()
A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃
C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃
D.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
答案：C
27.下列用品中，屬于包裝用輔助材料的是()
A.紙盒
B.木箱
C.膠帶
D.塑料桶
答案：C
28.關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是()
A.企業(yè)采購(gòu)管理不包括設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)
B.企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程
C.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)
D.企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
答案：C
29.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是()
A.物料流經(jīng)的區(qū)域
B.原材料生產(chǎn)成本的高低
C.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度
D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)
答案：D
30.以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是()
A.單一品種大批量生產(chǎn)模式
B.多品種大批量生產(chǎn)模式
C.作坊式手工生產(chǎn)模式
D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式
答案：D
31.某塑料廠(chǎng)制品企業(yè)一種原材料的需求量為120000噸，單價(jià)為1萬(wàn)元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬(wàn)元，每噸年保管費(fèi)率為6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。
A.2000
B.3000
D.4000
D.5000
答案：C
32.下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷(xiāo)售物流客戶(hù)滿(mǎn)意度的是()
A.流通加工費(fèi)用
B.包裝費(fèi)用
C.經(jīng)濟(jì)效率
D.貨物發(fā)送的正確率
答案：D
33.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于()
A.原始創(chuàng)新
B.集成創(chuàng)新
C.產(chǎn)品創(chuàng)新
D.工藝創(chuàng)新
答案：C
34.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段為()
A.成熟階段
B.不穩(wěn)定階段
C.過(guò)渡階段
D.衰退階段
答案：B
35.某企業(yè)采用動(dòng)態(tài)排序列表法，對(duì)四個(gè)備選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果見(jiàn)下表：()
A.項(xiàng)目甲
B.項(xiàng)目乙
C.項(xiàng)目丙
D.項(xiàng)目丁
答案：B
36.某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()
A.內(nèi)企業(yè)
.......
37-39(缺)
40.下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
A.人員核查法
B.德?tīng)柗品?/p>
C.管理人員繼續(xù)計(jì)劃法
D.管理人員判斷法
41.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷(xiāo)售額比2016年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要后勤服務(wù)人員()人。
A.3
B.4
C.6
D.9
答案：C
42.某企業(yè)某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如小婊所示(“+”表示考核對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“-”的含義與“+”相反)()。
【表格】
A.張**
B.王**
C.李**
D.趙**
答案：D
43.下列績(jī)效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是()
A.平衡計(jì)分卡
B.基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法
C.行為錨定評(píng)價(jià)法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
答案：無(wú)
44.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班總做津貼屬于()
A.基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C.獎(jiǎng)金
D.福利
答案：B
45.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()
A.公平原則
B.合法原則
C.激勵(lì)原則
D.量力而行原則
答案：A
46.下列薪酬類(lèi)型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是()
A.基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C.激勵(lì)薪酬
D.間接薪酬
答案：D
47.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年負(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。
A.9.43
B.18.33
C.20.00
D.20.12
答案：B
48.某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是()
A.4.90%
B.5.65%
C.6.50%
D.9.00%
答案：A
49.普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值稱(chēng)為()
A.聯(lián)合杠桿
B.財(cái)務(wù)杠桿
C.經(jīng)營(yíng)杠桿
D.運(yùn)營(yíng)杠桿
答案：B
50.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是()
A.發(fā)行股票
B.銀行貸款
C.發(fā)型債券
D.內(nèi)部籌資
答案：D
51.甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則()
A.甲、乙公司均續(xù)存
B.甲、乙公司均解散
C.僅甲公司解散
D.僅乙公司解散
52.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司()
A.留存收益增加
B.長(zhǎng)期負(fù)債增加
C.注冊(cè)資本增加
D.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加
53.電子商務(wù)上的基礎(chǔ)技術(shù)是()
A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命
B.信息技術(shù)革命
C.工業(yè)技術(shù)革命
D.電子技術(shù)革命
54、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談，簽約道訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需當(dāng)年進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的( )特點(diǎn)。
A.運(yùn)輸全球化
B.資本虛擬化
C.經(jīng)濟(jì)全球話(huà)
D.交易虛擬化
55.電子商務(wù)所涉及的四六中，具有明顯雙向傳遞特征的是()
A.商流
B.物流
C.資金流
D.信息流
答案：D
56.電子上去模式下出現(xiàn)的一種無(wú)明顯便捷的新型企業(yè)()
A.集團(tuán)企業(yè)
B.聯(lián)盟企業(yè)
C.合資企業(yè)
D.虛擬企業(yè)
答案：D
57.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施是()
A.網(wǎng)絡(luò)層
B.信息傳輸層
C.業(yè)務(wù)服務(wù)層
D.數(shù)據(jù)庫(kù)層
答案：A
58.電子商務(wù)與白內(nèi)障系統(tǒng)中，保障相關(guān)主題身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是()
A.企業(yè)
B.物流配送機(jī)構(gòu)
C.CA認(rèn)證中心
D.銀行
答案：C
59.某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是()
A.B2B
B.B2C
C.B2G
D.C2C
答案：B
60.下列電子商務(wù)模式中，不易盈利為目的的是()
A.B2B
B.B2C
C.B2G
D.C2C
答案：C
二、多項(xiàng)選擇題
61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()
A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.清算戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
62.某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有()
A.在該公司任職的人員
B.持有該公司0.5%已發(fā)行股權(quán)的人員
C.在該公司前十名股東權(quán)中的自然人股東
D.在該公司第六大股東單位任職的人員
E.為該公司提供法律服務(wù)的人員
63.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有()
A.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)
B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)
C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)
D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)
E.公司股利的分配權(quán)
64.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有( )
A.獎(jiǎng)金
B.員工持股
C.員工分紅
D.保險(xiǎn)福利
E.帶薪休假
65.影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境包括()
A.人口環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.政治環(huán)境
E.渠道商
66.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有()
A.整數(shù)定價(jià)策略
B.聲望定價(jià)策略
C.習(xí)慣定價(jià)策略
D.副產(chǎn)品定價(jià)策略
E.產(chǎn)品束定價(jià)策略
67.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有( )
A.固定資產(chǎn)數(shù)量
B.品牌的價(jià)值
C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間
68.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的有( )
A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開(kāi)發(fā)為主
B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)
C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)開(kāi)拓新市場(chǎng)
D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)
E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大、投資大
三、案例分析題
(一)
某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，煎餅多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬(wàn)元)如下表所示：
產(chǎn)品方案的決策損益表
81、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()
A.多元化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
82、按照行業(yè)聲明周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于()
A.形成期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
83、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()
A.穩(wěn)定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策
84、若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()
A.A產(chǎn)品
B.B產(chǎn)品
C.C產(chǎn)品
D.D產(chǎn)品
(二)
某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。
85、該企業(yè)對(duì)人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是()
A.杜邦分析法
B.人員核查法
C.關(guān)鍵事件法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
86、根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2017年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管的內(nèi)部供給量為()人。
A.6
B.12
C.24
D.28
87、改企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于()
A.具體計(jì)劃
B.總體規(guī)劃
C.中期規(guī)劃
D.長(zhǎng)期規(guī)劃
88、影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是()
A.本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格
B.所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度
C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成
D.所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
(三)
甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂退出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。
89.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為()
A.3
B.4
C.5
D.6
90.甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是()
A.避強(qiáng)定位策略
91.根據(jù)盈虧平定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬(wàn)塊。
A.33
B.50
C.100
D.102
92.甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分渠道為()
A.零層渠道
B.一層渠道
C.二層渠道
D.三層渠道
(四)
某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。
93.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于()類(lèi)型企業(yè)。
A.大批量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
94.無(wú)
95.該機(jī)械加工車(chē)間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()
A.1600號(hào)
B.1800號(hào)
C.2000號(hào)
D.2500號(hào)
96.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是()
A.各個(gè)車(chē)間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃
B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改
C.提高生產(chǎn)質(zhì)量
D.可以用來(lái)檢查零件生產(chǎn)的成套性
(五)
某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元;項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。
97、該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。
A.100
B.200
C.300
D.400
98、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。
A.-504
B.198
C.216
D.618
99、根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值()
A.大于零
B.小于零
C.等于零
D.大于投資額
100、評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行，除了計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，還XXXX()
A.投資期
B.內(nèi)部報(bào)酬率
C.獲利指數(shù)
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)
B.迎頭定位策略
C.重新定位策略
D.產(chǎn)品線(xiàn)定位策略