中級經(jīng)濟師工商管理真題及答案(3)
中級經(jīng)濟師工商管理真題
三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分。)
(一)
某汽車生產企業(yè)通過聯(lián)合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬元)
市場狀態(tài)
損益值
方案暢銷一般滯銷
甲43030050
乙440350-100
丙500390-120
丁530380-220
81.該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是( )。
A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.產品聯(lián)盟
C.營銷聯(lián)盟
D.產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟
82該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是( )。
A.多元化戰(zhàn)略
B.成本領先戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
83.采用折中原則進行決策(樂觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應采用的手機生產方案為( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
84若采用后悔值原則進行決策，則該企業(yè)應采用的手機方案為( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
(二)
某企業(yè)的產品生產按照工藝順序續(xù)連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件：乙車間投入量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。
85.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產類型屬于( )類型。
A.大批大量生產
B.成批生產
C.小批量生產
D.單件生產
86.甲車間下一個生產周期的出產量是( )件。
A.1300
B.1480
C.1600
D.1650
87.丙車間下一個生產周期的投入量是( )件。
A.1000
B.1100
C.1200
D.1250
88.該企業(yè)因首先編制( )的生產作業(yè)計劃。
A.甲車間
B.乙車間
C.丙車間
D.丁車間
(三)
甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利。經(jīng)專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有，甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。
89.根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術發(fā)明專利的保護期限為( )年。
A.10
B.15
C.20
D.50
90.根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買改性技術發(fā)明的評估價格為( )萬元。
A.582
B.638
C.696
D.759
91.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術發(fā)明購買合同屬于( )。
A.技術開發(fā)合同
B.技術轉讓合同
C.技術服務合同
D.技術咨詢合同
92.甲企業(yè)將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于( )。
A.自主研發(fā)
B.項目合作
C.研發(fā)外包
D.聯(lián)合開發(fā)
(四)
某企業(yè)為了滿足業(yè)務拓展的需要和充分調動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關關系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y=a+bX，X代表銷售額(單位：萬元)，Y代表銷售人員數(shù)量(單位：人)，參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預計2015年銷售額將達到1500萬。
93.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員( )人。
A.50
B.65
C.70
D.100
94.該企業(yè)預測人力資源需求時可采用( )。
A.杜邦分析法
B.管理人員判斷法
C.行為錨定法
D.管理人員接續(xù)計劃法
95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是( )。
A.企業(yè)人員調動率
B.企業(yè)人才流失率
C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構成
D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力供求狀況
96.影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內在因素是( )。
A.企業(yè)的業(yè)務性質與內容
B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力
C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例
D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平
(五)
G公司擬建一條生產線，經(jīng)調研和測算，該生產線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊，無殘值。該生產線建成投產后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估來調整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。
97.該生產線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為( )萬元。
A.100
B.150
C.240
D.280
98.評估改生產線項目財務可行性時，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是( )。
A.凈現(xiàn)值
B.內部報酬率
C.標準離差率
D.年金現(xiàn)值系統(tǒng)
99.估算該生產與投資現(xiàn)金流量時，該生產線的流動資產投資額應計入( )。
A.初始現(xiàn)金流量
B.營業(yè)現(xiàn)金流量
C.終結現(xiàn)金流量
D.自由現(xiàn)金流量
100.若該公司引入肯定當量系數(shù)調整現(xiàn)金流量，肯定當量系數(shù)的數(shù)值應在( )之間。
A.-1～0
B.-1～1
C.0～1
D.1～100
中級經(jīng)濟師工商管理真題參考答案
1、【答案】D
【解析】A選項，企業(yè)愿景是企業(yè)內部的成員所制定的，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向;而企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由，可知二者概念不同，故錯誤;B選項，企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者，企業(yè)內部每一位員工都應參與構思制定愿景，通過溝通達成共識，可知并不是只有高層管理者才嫩制定企業(yè)愿景，故錯誤。C選項，企業(yè)愿景是企業(yè)的一種遠大的目標或追求，明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，是企業(yè)長遠發(fā)展需要實現(xiàn)的目標，而不是明確企業(yè)期望達到的利潤水平這種短期具體目標，故錯誤。D選項，企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩個部分，故正確。綜上所述，本題說法正確的是D選項。
【考點】企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2、【答案】D
【解析】戰(zhàn)略控制原則中“適時控制原則”，控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動，故選D。
*注釋：本題其實是送分的題目，根據(jù)題目信息“控制時機，選擇恰當?shù)臅r間進行”，找同義詞就能判斷適時控制原則正確。
【考點】戰(zhàn)略控制的原則
3、【答案】D
【解析】價值鏈輔助活動包括：采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎職能管理，故選D。ABC選項，屬于主體活動，故錯誤。
【考點】價值鏈分析
4、【答案】C
【解析】本題為教材舉例。同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心，可知C選項正確。
【考點】相關多元化
5、【答案】D
【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略，根據(jù)題目敘述“選擇兒童為目標客戶，專一生產兒童食品”，可知為集中戰(zhàn)略，故選D。
【考點】基本競爭戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念。
6、【答案】B
【解析】進入國際市場模式中的契約式進入的形式包括：許可證貿易、特許經(jīng)營、合作生產、管理合同等，根據(jù)題目信息“采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產轉讓合同”，可知為契約式進入。
【考點】國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
7、【答案】C
【解析】根據(jù)公式，盈虧平衡點產量=固定成本/(單價-單位變動成本)，計算如下：
(1)固定成本：題目已知60萬元，即600000元
(2)單價：題目已知17元
(3)單位變動成本：題目已知12元
將上述數(shù)據(jù)代入公式，盈虧平衡點產量=600000/(17-12)=600000/5=120000件，即12萬件，故選C。
【考點】盈虧平衡點法。
8、【答案】B
【解析】我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關責令改正，處以抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款，對應題目信息“抽逃出資額500萬”，對應罰款因為500*5%=25萬元以上、500*15%=75萬元以下，故選B。
【考點】股東的義務。
9、【答案】D
【解析】按照《公司法》要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權，故選D。
【考點】有限責任公司的股東會的種類及召集
10、【答案】A
【解析】重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產的，應當由國有資產監(jiān)督管理機構審核后，報本級人民政府批準，根據(jù)題目所述，該公司是“甲省乙市的市屬”的國有獨資公司，即該公司屬于乙市，且合并也是與乙市的另一公司合并，需經(jīng)本級人民政府批準，即乙市人民政府批準，故選A。
【考點】國有獨資公司的權力機構。
11、【答案】B
【解析】我國《公司法》列舉規(guī)定董事會職權如下：(1)董事會作為股東會的常設機關，是股東會的合法召集人;(2)作為股東會的受托機構，執(zhí)行股東會的決議;(3)決定公司的經(jīng)營要務(如：公司的經(jīng)營計劃和投資方案);(4)為股東會準備財務預算方案、決算方案;(5)為股東會準備利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)為股東會準備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案;(7)制訂公司合并、分立、解散的方案;(8)決定公司內部管理機構的設置;(9)聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人，并決定其報酬事項;(10)制定公司的基本管理制度?？芍狝CD選項均屬于董事會的職權。而B選項，決定公司的合并方案是屬于股東會的職權，不屬于董事會的職權，本題選擇不屬于董事會的職權，故選B。
【考點】董事會的職權
12、【答案】C
【解析】。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責任公司董事的任職資格與股份有限公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事或高級管理人員：(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占資產、挪用財產或者破壞社會主義經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年;(3)擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)、破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾3年;(4)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償?？芍狢選項正確。
【考點】有限責任公司的董事會組成及董事的任職資格相關內容
13、【答案】C
【解析】獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔任獨立董事：(1)在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系;(2)直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬;(3)在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬;(4)最近一年內曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員;(5)為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員;(6)公司章程規(guī)定的其他人員;(7)中國證監(jiān)會認定的其他人員。可知只有C選項符合題意，故選C。
【考點】獨立董事的任職資格
14、【答案】C
【解析】董事會與經(jīng)理的關系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系，故選C。
【考點】經(jīng)理機構的地位
15、【答案】D
【解析】過量需求是指某種產品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)，根據(jù)題目信息“企業(yè)生產的某款手機深受消費者歡迎，但由于該區(qū)產能有限，無法向市場提供充足的該款手機產品”，可知這款產品企業(yè)是可以生產出來，而且能夠供應一部分，只是因為產能有限，即生產能力有限，生產不出來那么多的產品，無法提供充足的手機產品，即供應量小于需求量，需求量超過企業(yè)所能供給的水平，可知屬于過量需求的概念，故選D。
*注釋：本題很容易錯選為潛伏需求，潛伏需求的概念是消費者對某種產品有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)，比如：企業(yè)技術水平低無法生產出來消費者想要的高性能手機。而本題首先這款手機企業(yè)是能夠生產出來的，而且從題目信息可知是已經(jīng)滿足了一部分消費者的需求了，已經(jīng)形成了現(xiàn)實需求，只是生產能力有限導致供應量有限導致無法滿足所有的需求量，因此不符合潛伏需求的概念。
【考點】市場營銷管理的任務中過量需求的概念。
16、【答案】D
【解析】產品是由三個層次構成：核心產品、有形(形式)產品、附加(擴展)產品，故選D。
【考點】產品的概念
17、 【答案】A
【解析】目標市場策略包括：無差異營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略三種。其中，無差異營銷策略，即企業(yè)把市場看作一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。根據(jù)題目信息“把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求”，可知符合無差異營銷策略的概念。BC選項，此兩項策略均要根據(jù)消費者需求的差異性做市場細分，不符合本題概念，故錯誤;D選項，無此類策略，故錯誤。
【考點】目標市場的策略
18、【答案】D
【解析】
【考點】產品組合的基本概念。其中產品組合的長度是指產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)，根據(jù)題目信息“2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調”，可知長度=2+4+5=11，故選D。
19、【答案】A
【解析】本題為產品線定價的教材舉例簡單變形。
【考點】產品組合定價策略中產品線定價
20、 【答案】B
【解析】品牌戰(zhàn)略的類型包括：單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”，是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，根據(jù)題目信息“生產的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌”，可知符合此概念，故選B。AC選項，傘形品牌戰(zhàn)略屬于單一品牌戰(zhàn)略的類型之一，而題目明確告知兩種產品有不同的品牌，可知不屬于單一品牌戰(zhàn)略的任何類型，故此兩項錯誤;D選項，主副品牌是一個主品牌涵蓋系列產品，同時又給不同產品起一個副品牌，明顯不符合題意，故錯誤。
【考點】品牌戰(zhàn)略的類型
21、【答案】A
【解析】企業(yè)生產能力的核算，是根據(jù)決定生產能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎上，首先計算設備組的生產能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產能力，可知A選項正確。
【考點】生產能力核算
22、 【答案】C
【解析】根據(jù)題目信息可知是設備組生產能力核算，且給出的是產量定額，故根據(jù)公式，設備組生產能力=單位設備的有效工作時間×設備數(shù)量×產量定額，計算如下：
(1)單位設備的有效工作時間：題目已知為7.5小時
(2)設備數(shù)量：題目已知為10臺
(3)產量定額：題目已知每小時生產10件
將上述數(shù)據(jù)代入公式，設備組生產能力=7.5×10×10=750件，故選C。
【考點】生產能力核算中單一品種生產條件下生產能力核算
23、【答案】D
【解析】成批輪番企業(yè)生產類型的期量標準中生產周期的概念。生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔，故選D。
【考點】期量標準
24、【答案】A
【解析】根據(jù)公式，生產間隔期=批量/平均日產量=200/40=5天，故選A。
【考點】期量標準
25、【答案】D
【解析】制定生產控制標準的方法中，類別法是參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準，可知D選項正確。
【考點】生產控制的基本程序中確定控制標準的方法。
26、【答案】A
【解析】庫存量過大產生的問題包括：(1)增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本;(2)占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;(3)造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;(5)掩蓋了企業(yè)生產、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平?？芍狝選項正確。
【考點】庫存的合理控制
27、【答案】B
【解析】生產調度是以“生產進度計劃”為依據(jù)，生產進度計劃要通過生產調度來實現(xiàn)，可知B選項正確。
【考點】生產調度的概念。
28、【答案】B
【解析】多品種小批量型生產物流的特點，包括：(1)物料被加工的重復程度介于單件生產和大量生產之間，一般采用混流生產;(2)使用MRP實現(xiàn)物料和相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產過程中物料、零部件、成品的拉動需求;(3)由于產品設計和工藝設計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低;(4)由于生產品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調很難控制?？芍狟選項正確。A選項，多品種小批量型生產的重復程度介于單件生產和大量生產之間，有一定的重復性，而不是重復程度極高，故錯誤;C選項，應當是物料的消耗定額很容易確定，但并不是準確制定，故錯誤;D選項，應當是外部物流的協(xié)調很難控制，而不是比較容易，故錯誤。
【考點】不同生產類型下的企業(yè)生產物流特征中多品種小批量型生產物流的特點。
29、【答案】D
【解析】拉動式模式生產物流管理的特點：(1)以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統(tǒng)各生產環(huán)節(jié)對生產物料的需求;(2)強調物流平衡，追求零庫存，要求在一道工序交工完的零部件立即可以進入下一道工序;(3)在生產的組織上，計算機和看板結合，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息;(4)將生產中的一切庫存視為“浪費”，出發(fā)點是整個生產系統(tǒng)，而不是簡單地將“風險”看作外界的必然條件，并認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的缺陷?？芍}目所述的特點是拉動式精益生產模式，故選D。
【考點】多品種小批量生產模式(精益生產模式)下拉動式模式生產物流管理的特點。
30、【答案】B
【解析】貨物的堆碼和墊蓋方式中，散堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等，故選B。
【考點】企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務中保管業(yè)務中貨物的堆碼與墊蓋相關內容。
31、 【答案】A
【解析】按庫存的目的劃分，庫存可分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存，故選A。
【考點】庫存的含義和分類。
32、 【答案】B
【考點】經(jīng)濟訂貨批量模型
33、【答案】A
【解析】企業(yè)銷售物流成本指產品空間位移(包括靜止)過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。可知A選項正確。
【考點】企業(yè)銷售物流管理效果的評價中企業(yè)銷售物流成本的概念。
34、 【答案】B
【解析】工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產品的生產技術變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式，工藝創(chuàng)新與提高產品質量，降低原材料和能源的消耗，提高生產效率有密切的關系，可知符合本題所述，故選B。A選項，原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎科學和前沿技術領域，而本題的創(chuàng)新僅僅是改進生產過程，明顯不符合原始創(chuàng)新的概念，故錯誤;C選項，根本性創(chuàng)新是指技術有重大突破的技術創(chuàng)新，而本題僅僅是“改進”生產流程，可知不符合根本性創(chuàng)新的概念，故錯誤;D選項，產品創(chuàng)新是針對產品而進行的，而題目的創(chuàng)新是針對生產流程的，可知不符合產品創(chuàng)新的概念，故錯誤。
【考點】技術創(chuàng)新的分類中工藝創(chuàng)新
35、【答案】B
【解析】A-U過程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特點：產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產業(yè)發(fā)展進入成熟期，故選B。
【考點】A-U過程創(chuàng)新模式各階段的特點。
36、【答案】C
【解析】根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同分類，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：技術領先戰(zhàn)略和技術跟隨戰(zhàn)略，故選C。
【考點】技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。
37、【答案】C
【解析】項目地圖法中風險-收益氣泡圖中的白象型的特點是預期收益和技術成功概率均低，故選C。
【考點】項目地圖法
38、【答案】C
【解析】新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織，全新事業(yè)可以是重大的產品創(chuàng)新，也可能是全新的工藝創(chuàng)新，這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調專人組成，可知符合本題的表述，故選C。AB選項，此兩種形式都不是固定性的組織形式，錯誤;D選項，屬于外部組織模式，而本題的表述可知是企業(yè)通過自身的能力建立的組織，屬于內部組織模式，故錯誤。
【考點】企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式中新事業(yè)發(fā)展部。
39、【答案】B
【解析】合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機構，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風險、縮短產品的研發(fā)周期，應對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎，以優(yōu)勢資源互補為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風險承擔規(guī)則，可知符合本題描述，故選B。
【考點】合作研發(fā)的概念。
40、【答案】D
【解析】根據(jù)公式，技術商品的價格=[(技術開發(fā)中的物質消耗+技術開發(fā)中投入的人力消耗)×技術復雜系數(shù)]/(1-研究開發(fā)的風險概率)=[(300+500)×1.4]/(1-60%)=(800×1.4)/40%=1120/40%=2800萬元，故選D。
【考點】技術價值的評估方法中成本模型。
41、【答案】B
【解析】德爾菲法是在每位專家均不知自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等原因對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的準確度相對較高，故選B。
【考點】人力資源需求預測方法中德爾菲法。
42、【答案】D
【解析】首先找出業(yè)務的增長量和人員的需求量的關系：根據(jù)題目信息“年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名”，“預計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元”，可知銷售額增加2000萬(1000萬的2倍)，則需要的人員總數(shù)也同比例增加20名(10名的2倍)。其次，確定具體職位占總人數(shù)的比重，根據(jù)題目信息“管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3”，可知銷售人員占6/10=3/5，則2016年新增銷售人員=20×(3/5)=12名，故選D。
【考點】轉換比率分析法
43、【答案】C
【解析】關鍵事件法是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。考核者運用這些長期記錄下來的事實依據(jù)，對考核對象的工作績效進行評價，可知符合本題描述，故選C。
【考點】績效考核方法中關鍵事件法的概念。
44、【答案】C
【解析】根據(jù)一一對比法的評價原則，所得“+”越多，績效越好，反之所得“+”最少績效最差，對應表格可知四名員工所得“+”最少的是“李xx”，0個“+”，故選C。
【考點】績效考核方法中比較法中的一一對比法。
45、【答案】A
【解析】平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。根據(jù)題目關鍵信息“，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度，內部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素”，可知符合平衡計分卡的內容，故選A。
【考點】績效考核方法中平衡計分卡。
46、【答案】B
【解析】補償薪酬的形式包括：加班費、津貼、補貼等形式，故選B。
【考點】薪酬的概念與構成。
47、【答案】D
【解析】特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出的特殊貢獻而設立的獎金。特殊貢獻有許多種，例如：重大技術改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻，根據(jù)題目信息“認為完成重大技術改進項目的員工，獎勵50萬元”，可知符合特殊貢獻獎金的概念，故選D。
【考點】獎金制度的設計中獎金的類型。
48、 【答案】D
【解析】
【考點】貨幣的時間價值計算中優(yōu)先股的現(xiàn)值計算。優(yōu)先股的現(xiàn)值=每年股息/年利率=6/10%=60元，故選D。
49、【答案】B
【解析】根據(jù)財務杠桿系數(shù)公式，財務杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務年利息額)，可知選項中只有B選項的指標屬于公式中的內容，故選B。
【考點】財務杠桿。
50、【答案】A
【解析】根據(jù)資本資產定價模型下普通股資本成本率的計算公式，普通股資本成本率=無風險報酬率+風險系數(shù)×(市場平均報酬率-無風險報酬率)，計算如下：
(1)無風險報酬率：題目已知6%
(2)風險系數(shù)：題目已知1.1
(3)市場平均報酬率：題目已知10%
將上述數(shù)據(jù)代入公式，普通股資本成本率=6%+1.1×(10%-6%)=6%+1.1×4%=6%+4.4%=10.4%，故選A。
【考點】普通股資本成本率的測算。
51、【答案】D
【解析】最佳資本結構是指企業(yè)在適度的財務風險的條件下，使其預期的綜合資本成本率最低，同時使企業(yè)價值最大的資本結構，因此可知測算財務杠桿系數(shù)，即測算財務風險，測算資本成本率也是為保證綜合資本成本率最低，二者都是為了使資本結構更加優(yōu)化，實現(xiàn)最佳資本結構，故選D。
【考點】資本結構的決策方法中最佳資本結構的概念。
52、【答案】B
【解析】每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法，每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點，故選B。
【考點】每股利潤分析法。
53、【答案】A
【解析】首先根據(jù)題目信息“使用自有資金”，可知屬于非杠桿并購，D選項錯誤;其次，根據(jù)題目信息“并購另一同行業(yè)企業(yè)”，可知屬于橫向并購，故選A。
【考點】并購的類型
54、【答案】B
【解析】資產置換是指雙方按某種約定價格(如談判價格、評估價格等)，在某一時期內相互交換資產的交易。根據(jù)題目信息可知“甲公司以持有的股權”與“丙公司除現(xiàn)金外的全部資產”進行交易，可知為資產置換，故選C。
【考點】資產置換的概念。
55、【答案】A
【解析】電子商務交易活動達成必須要商流、資金流、物流、信息流在時空上的協(xié)作、缺一不可，故選A。
【考點】電子商務中的商流、資金流、物流、信息流
56、【答案】C
【解析】電子商務的功能中網(wǎng)絡調研體現(xiàn)在電子商務能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務的意見，這樣使企業(yè)不僅能提高服務水平，更使企業(yè)獲得了改進產品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機會?？芍项}目描述，故選C。
【考點】電子商務的功能。
57、【答案】D
【解析】電子商務組織實施階段的工作包括：電子商務網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等，故選D。
【考點】企業(yè)實施電子商務的運作步驟。
58、【答案】B
【解析】通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行交貨;買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家賬戶，因此可以解決先付款還是先發(fā)貨的矛盾，故選B。
*注釋：本題其實是送分題目，電子支付這節(jié)內容涉及到的內容只有第三方支付和自動柜員機支付，未提及過第一方支付、CA認證支付。其次，自動柜員機支付教材并未詳述，且明顯不符合題意。唯一在本節(jié)詳述的就只有第三方支付。
【考點】第三方支付的概念。
59、【答案】D
【解析】網(wǎng)絡市場間接調研的方法包括：(1)利用搜索引擎查找資料;(2)訪問相關網(wǎng)站收集資料;(3)利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料，故選D。ABC選項，均屬于網(wǎng)市場直接調研的方法，故錯誤。
【考點】網(wǎng)絡市場調查的方法
60、【答案】A
【解析】網(wǎng)絡軟文營銷又叫網(wǎng)絡新聞營銷，通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、任務、產品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式?？芍媳绢}描述，故選A。
【考點】網(wǎng)絡營銷的方式中軟文營銷的概念。
61、【答案】BDE
【解析】企業(yè)內部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內部因素評價矩陣(IFE矩陣)，故選BDE。
【考點】企業(yè)內部環(huán)境分析
62、【答案】ABE
【解析】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略，故選ABE。CD選項，屬于緊縮戰(zhàn)略的類型，故錯誤。
【考點】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。
63、【答案】ADE
【解析】B選項，應當是公司法人財產表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權，故錯誤;C選項，應當是原始所有權表現(xiàn)為股權，故錯誤。
【考點】公司財產權能的兩次分離公司法人治理結構——公司所有者與經(jīng)營者
64、【答案】BE
【解析】A選項，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人，而不是3人，故錯誤;C選項，監(jiān)事會成員中的職工代表由職工代表大會選舉產生，而不是由國有資產監(jiān)督管理機構委派，故錯誤;D選項，監(jiān)事會主席由國有資產監(jiān)督管理機構從成員中指定，而不是由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產生，故錯誤。
【考點】國有獨資公司的監(jiān)督機構公司法人治理結構——監(jiān)督機構
65、【答案】ABE
【解析】心理變量包括：生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度等，故選ABE。CD選項，屬于行為變量，故錯誤。
【考點】消費者市場細分的標準市場營銷與品牌管理——目標市場戰(zhàn)略
66、【答案】ACD
【解析】附加(擴展)產品包括：提供信貸、免費送貨、產品保證、安裝、售后服務、培訓、使用指導、修理維護、備件供應等，故選ACD。BE選項，屬于有形(形式)產品
【考點】產品的概念市場營銷與品牌管理——市場營銷組合策略
67、【答案】ACD
【解析】產品質量指標包括：(1)反映產品本身內在質量的：產品平均技術性能、產品質量分等;(2)反映產品生產過程中工作質量的指標：質量損失率、廢品率、成品返修率等，故選ACD。
【考點】生產計劃指標中產品質量指標。生產管理與控制——生產計劃
68、【答案】ACDE
【解析】成批輪番生產企業(yè)的期量標準：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期，故選ACDE。B選項，屬于大批大量生產企業(yè)的期量標準，故錯誤。
【考點】期量標準生產管理與控制——生產作業(yè)計劃
69、【答案】ABDE
【解析】企業(yè)采購管理的目標包括：確保生產經(jīng)營的物資需要、降低存貨投資和存貨損失、保證并提高采購物品的質量、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商、改善企業(yè)內部與外部的工作關系、有效降低采購成本，故選ABDE。
【考點】企業(yè)采購管理的目標物流管理——企業(yè)采購與供應物流管理
70、【答案】BCD
【解析】企業(yè)生產物流的的三個環(huán)節(jié)：原材料的存儲、生產轉換過程、產成品的儲存，故選BCD。
【考點】企業(yè)生產物流的流程。
71、【答案】BD
【解析】矩陣法的步驟之一分析技術組合，從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位，故選BD。
【考點】項目組合評估中矩陣法
72、【答案】ACD
【解析】B選項，應當是星形模式適用于垂直供應鏈型的企業(yè)，而不是平行模式，故錯誤;E選項，應當是平行模式伙伴地位平等、獨立，而不是聯(lián)邦模式，故錯誤。
【考點】企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式對比表
73、【答案】CDE
【解析】世界知識產權組織把知識產權界定為：(1)關于文學、藝術和科學作品的權利;(2)關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權利;(3)關于人類一切活動領域的發(fā)明的權利;(4)關于科學發(fā)現(xiàn)的權利;(5)關于工業(yè)品外觀設計的權利;(6)關于商標、服務標記以及商業(yè)名稱和標志的權利;(7)關于制止不正當競爭的權利;(8)在工業(yè)、科學、文學藝術領域內由于智力創(chuàng)造活動而產生的一切其他權利。AB選項，屬于世界貿易組織的《Trips協(xié)定》的范圍，故錯誤。
【考點】知識產權的主要形式。
74、【答案】ABD
【解析】績效考核的技術準備工作包括：選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法等，故選ABD。CE選項，屬于績效考核的實施階段的工作，故錯誤。
【考點】績效考核的步驟。
75、【答案】ACDE
【解析】薪酬等級的建立中，確定薪酬浮動率考慮的主要因素包括：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各等級的重疊比率等，故選ACDE。
【考點】基本薪酬制度的設計方法中薪酬調查的實施與薪酬等級的建立。
76、 【答案】ABE
【解析】以職位為導向的基本薪酬制度設計的方法包括：職位等級法、職位分類法、計點法、因素比較法，故選ABE。CD選項，屬于績效考核的方法，故錯誤。
【考點】基本薪酬制的設計方法中以職位為導向的基本薪酬制度的設計
77、 【答案】ABC
【解析】股利折現(xiàn)模型普通股資本成本測算公式，都包括融資凈額和股利，融資凈額=發(fā)行價格-發(fā)行費用，可知ABC選項正確。
【考點】普通股資本成本率的測算企業(yè)投融資決策及重組——籌資決策
78、 【答案】BCD
【解析】本部分涉及的資本結構理論包括：早期資本結構理論、MM資本結構理論、現(xiàn)代資本結構理論，其中現(xiàn)代資本結構理論又包括代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權衡理論、市場擇時理論，故選BCD
【考點】資本結構理論企業(yè)投融資決策及重組——籌資決策
79、【答案】AC
【解析】電子商務的產生，是20世紀世界經(jīng)濟全球化與社會信息化量大趨勢共同影響的結果。經(jīng)濟全球化與信息技術革命推動資本經(jīng)濟轉變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟和知識經(jīng)濟，強烈地影響者國際經(jīng)濟貿易環(huán)境，加快世界…，這種影響直接催生了電子商務，故選AC。
【考點】電子商務產生背景電子商務——電子商務概述
80、【答案】CDE
【解析】三個層次包括：網(wǎng)絡層、信息發(fā)布(傳輸)層、一般業(yè)務服務層，故選CDE。
【考點】電子商務的一般框架電子商務——電子商務的運作系統(tǒng)
81、 【答案】B
【解析】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中產品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產、貼牌生產、供求聯(lián)盟、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模、降低生產成本，提高產品價值。根據(jù)中文資料信息“某汽車生產企業(yè)通過聯(lián)合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，可知符合產品聯(lián)盟的概念，故選B。
【考點】第一章第三節(jié)：戰(zhàn)略聯(lián)盟
82、 【答案】AD
【解析】根據(jù)中文資料“為降低企業(yè)生產成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產和供應汽車配件”，分析如下：
(1)中文只是僅僅提及“為了降低企業(yè)生產成本”，而并沒有表示出該企業(yè)通過一系列手段或者在企業(yè)內部各個方面去控制成本，使成本降到最低或稱為行業(yè)中的領先者，因此可知不屬于成本領先戰(zhàn)略，故B選項錯誤。
(2)該企業(yè)原先屬于“汽車生產”行業(yè)，現(xiàn)在進入“汽車配件行業(yè)”，同時在兩個以上行業(yè)進行經(jīng)營，且兩個行業(yè)存在一定關聯(lián)，可知符合多元化中相關多元化的概念，故A選項正確。
(3)該企業(yè)原先為“汽車生產”，向“汽車配件行業(yè)”發(fā)展，而企業(yè)配件屬于汽車的原材料，屬于向后延伸進入原材料供應經(jīng)營范圍，屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略，故C選項錯誤，D選項正確。
綜上所述，本題的正確答案為AD選項。
【考點】第一章第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
83、【答案】C
【解析】根據(jù)折中原則，分別計算四個方案的折中損益值如下：
(1)甲方案折中損益值=430×0.75+50×(1-0.75)=322.5+12.5=335
(2)乙方案折中損益值=440×0.75+(-100)×(1-0.75)=330-25=305
(3)丙方案折中損益值=500×0.75+(-120)×(1-0.75)=375-30=345
(4)丁方案折中損益值=530×0.75+(-220)×(1-0.75)=397.5-55=342.5
選擇上述方案中折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案，比較可知丙方案(345)最大，故選C。
【考點】第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中折中原則。
84、【答案】A
【解析】根據(jù)后悔值原則，步驟如下：
(1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值分別是：暢銷：530;一般：390;滯銷：50
(2)計算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值：
方案暢銷一般滯銷
甲530-430=100390-300=9050-50=0
乙530-440=90390-350=4050-(-100)=150
丙530-500=30390-390=050-(-120)=170
丁530-530=0390-380=1050-(-220)=270
(3)確定各方案的最大后悔值：
甲方案：100
乙方案：150
丙方案：170
丁方案：270
(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，對比可知“甲方案(100)”最小，故選A
【考點】第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中后悔值原則
85、 【答案】A
【解析】其中在制品定額法適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，故選A。
【考點】第四章第二節(jié)：生產作業(yè)計劃編制的方法
86、【答案】C
【解析】根據(jù)在制品定額法，本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結存量)，對應查找中文資料甲車間相關信息如下：
(1)后續(xù)車間投入量：甲車間的后續(xù)車間應為乙車間，乙車間投入量題目已知為1000件;
(2)本車間半成品外售量：題目已知甲車間半成品外銷量為500件
(3)本車間期末庫存半成品定額：中文資料已知甲車間期末庫存半成品定額為200件
(4)本車間期初預計庫存半成品結存量：中文資料已知甲車間期初預計庫存半成品結存量為100件
將上述數(shù)據(jù)代入公式，甲車間出產量=1000+500+(200-100)=1600件，故選C
【考點】在制品定額法
87、【答案】B
【解析】根據(jù)在制品定額法，本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量)，對應查找中文資料丙車間相關信息如下：
(1)本車間出產量：中文資料已知丙車間出產量為1000件
(2)本車間計劃允許廢品及耗損量：中文資料已知丙車間計劃允許廢品及耗損量為50件
(3)本車間期末在制品定額：中文資料已知丙車間期末在制品定額為200件
(4)本車間期初在制品預計結存量：中文資料已知丙車間期初預計在制品結存量為150件
將上述數(shù)據(jù)代入公式，丙車間投入量=1000+50+(200-150)=1100件，故選B。
【考點】在制品定額法
88、【答案】D
【解析】在制品定額法是按照工藝反順序計算方法，根據(jù)中文資料“某企業(yè)的產品生產按照工藝順序續(xù)連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成”，即工藝的順序是經(jīng)過甲、乙、丙、丁四個車間，而工藝反順序，是指反過來從最后車間往前進行計算編制，因此應首先編制丁車間的生產作業(yè)計劃，故選D。
【考點】在制品定額法
89、【答案】C
【解析】題目已告知為發(fā)明專利，發(fā)明專利的保護期限為20年，故選C。
【考點】第六章第四節(jié)：知識產權管理
90、【答案】D
【解析】根據(jù)市場模擬模型的公式，技術商品的價格=類似技術實際交易價格×技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)×時間修正系數(shù)×技術壽命修正系數(shù)，計算如下：
(1)類似技術實際交易價格：中文資料已知類似技術實際交易價格為500萬元
(2)技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)：中文資料已知技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15
(3)時間修正系數(shù)：中文資料已知時間修正系數(shù)為1.1
(4)技術壽命修正系數(shù)：中文資料已知技術壽命修正系數(shù)為1.2
將上述數(shù)據(jù)代入公式，技術商品的價格=500×1.15×1.1×1.2=759，故選D。
【考點】第六章第四節(jié)：技術價值的評估方法中市場模擬模型。
91、【答案】B
【解析】根據(jù)中文資料信息“甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知符合技術轉讓合同的概念。技術轉讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。故選B。
【考點】第六章第四節(jié)：技術合同的類型。
92、【答案】C
【解析】題目信息已明確表示“將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)”，可知為委托研發(fā)，而委托研發(fā)又稱“研發(fā)外包”，故選C。
【考點】第六章第三節(jié)：委托研發(fā)的概念。
93、【答案】B
【解析】根據(jù)一元回歸分析的公式，Y=a+bX=20+0.03×1500=20+45=65人，故選B。
【考點】第七章第一節(jié)：一元回歸分析
94、【答案】B
【解析】人力資源需求預測方法包括：管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法、一元回歸分析法，故選B。A選項，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法，故錯誤;C選項，行為錨定法屬于績效考核方法，故錯誤;D選項，管理人員接續(xù)計劃法屬于人力資源內部供給預測方法，故錯誤。
【考點】第七章第一節(jié)：人力資源需求預測方法。
95、【答案】CD
【解析】企業(yè)外部人力資源供給的影響因素包括：(1)本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率;(2)本地區(qū)的人力資源的總體構成;(3)宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期;(4)本地區(qū)勞動力市場的供求狀況;(5)行業(yè)勞動力市場供求狀況;(6)職業(yè)市場狀況，可知CD選項正確。AB選項，屬于影響人力資源需求預測的因素，故錯誤。
【考點】第七章第一節(jié)：人力資源供給預測中影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。
96、【答案】AB
【解析】影響企業(yè)薪酬制度的內在因素包括：(1)企業(yè)的業(yè)務性質與內容;(2)企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力;(3)企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化;(4)企業(yè)員工自身的差別，故選AB。CD選項，外在因素，故錯誤。
【考點】第七章第二節(jié)：影響企業(yè)薪酬制度的因素
97、【答案】D
【解析】根據(jù)營業(yè)現(xiàn)金流量的公式，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利+折舊，計算如下：
(1)凈利：中文資料已知“每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤”
(2)折舊：中文資料已知“新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元”、“經(jīng)濟壽命期為10年”、“該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊，無殘值”，因此折舊=(200+600)/10=80萬元
將上述數(shù)據(jù)代入公式，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=200+80=280萬元，故選D。
【考點】第八章第三節(jié)：現(xiàn)金流量估算
98、【答案】AB
【解析】財務可行性評價指標中貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標包括：凈現(xiàn)值、內部報酬率、獲利指數(shù)，故選AB。
【考點】第八章第三節(jié)：財務可行性評價指標
99、【答案】AC
【解析】現(xiàn)金流量分為初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量，其中初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量均包括流動資產投資，故選AC。
【考點】第八章第三節(jié)：現(xiàn)金流量估算
100、【答案】C 【解析】調整現(xiàn)金流量法中，肯定當量系數(shù)是指不確定的1元現(xiàn)金流量相當于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，數(shù)值在0-1之間，故選C。
【考點】第八章第三節(jié)：項目風險的衡量和處理方法中調整現(xiàn)金流量法。
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